生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量部崗位職責(zé)

生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量部崗位職責(zé)【篇1：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】生產(chǎn)部職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。2.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作。4.對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作。8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的"6S"管理工作。9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí),定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施,確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。2.組織制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督,確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。3.熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理,了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范。4.參與公司的經(jīng)營決策,根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議。5.組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系,做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。6.主持開展公司的技術(shù)改造管理工作,積極提升公司的生產(chǎn)效率。7.嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作。8.指導(dǎo)、管理和監(jiān)督各分管部門工作。車間主任崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章,負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定,對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。3.妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度,做好人員及原料的調(diào)度工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作。4.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法。5.熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng),了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等。6.在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,積極做好監(jiān)督檢查工作,控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作。7.負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確,與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步。8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。品管部職責(zé)1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。品管部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；7、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。品管員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；5、檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；6、對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購部職責(zé)1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展；【篇2：工廠生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)(180個(gè))】崗位職責(zé)大全目錄序號(hào)名稱1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位職責(zé)16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司辦公室工作職責(zé)20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)21文秘崗位職責(zé)22行政秘書崗位職責(zé)23廣告策劃員崗位職責(zé)24總辦文員崗位職責(zé)25駕駛員崗位職責(zé)26銷售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)28財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)30出納員崗位職責(zé)31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)33銷售總公司計(jì)劃科工作職責(zé)34計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)35計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)36文秘崗位職責(zé)37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)38交接人員崗位職責(zé)39銷售總公司出口科工作職責(zé)40出口科科長(zhǎng)崗位職責(zé)41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)42銷售總公司打假辦工作職責(zé)43打假辦主任崗位職責(zé)44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)47銷售總公司銷售科工作職責(zé)48銷售科科長(zhǎng)崗位職責(zé)49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé)51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé)53售后服務(wù)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)55技術(shù)員崗位職責(zé)56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)58計(jì)劃員崗位職責(zé)59采購員崗位職責(zé)60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)61出納員崗位職責(zé)62營業(yè)員崗位職責(zé)63倉庫保管員崗位職責(zé)64公司辦公室工作職責(zé)65公司辦公室主任崗位職責(zé)66行政秘書崗位職責(zé)67文字秘書崗位職責(zé)68外事秘書崗位職責(zé)69其它人員崗位職責(zé)70人力資源部部門職責(zé)71人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)72勞資員崗位職責(zé)75質(zhì)量管理部(副)部長(zhǎng)崗位職責(zé)76質(zhì)量管理部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)77質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)78質(zhì)量管理員崗位職責(zé)79質(zhì)量管理科工作職責(zé)80質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)81內(nèi)審員崗位職責(zé)82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé)83計(jì)量管理員崗位職責(zé)84化驗(yàn)員崗位職責(zé)85檢驗(yàn)科工作職責(zé)86檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)88技術(shù)員崗位職責(zé)89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)90部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)92外購(協(xié))檢驗(yàn)員崗位職責(zé)93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)96引進(jìn)科工作職責(zé)97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)98外事翻譯崗位職責(zé)99資料管理員崗位職責(zé)100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)101工藝科工作職責(zé)102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé)103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé)104國產(chǎn)化科工作職責(zé)105國產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé)106國產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)107技術(shù)國(國產(chǎn)化)崗位職責(zé)108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé)110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)113生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)114生產(chǎn)計(jì)劃科工作職責(zé)115生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)116生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)117調(diào)度員崗位職責(zé)118計(jì)劃員崗位職責(zé)119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé)121生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)122機(jī)電安全科工作職責(zé)123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)124設(shè)備管理員崗位職責(zé)125安全能源管理員崗位職責(zé)126技術(shù)員崗位職責(zé)127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)129生產(chǎn)科工作職責(zé)130生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)133技術(shù)科工作職責(zé)134技術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé)135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé)136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé)139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)142配套供應(yīng)部部門職責(zé)143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科計(jì)劃員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科采購員崗位職責(zé)148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé)149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)150151進(jìn)口部部門職責(zé)152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé)153kd科工作職責(zé)154kd科科長(zhǎng)崗位職責(zé)155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé)156配套準(zhǔn)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)157配套準(zhǔn)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé)158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé)159配套準(zhǔn)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)161財(cái)務(wù)部部門職責(zé)162財(cái)務(wù)部(付)部長(zhǎng)崗位職責(zé)163資金計(jì)劃科工作職責(zé)164資金計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)165資金計(jì)劃科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)166信貸員崗位職責(zé)167開證員崗位職責(zé)168計(jì)劃員崗位職責(zé)169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé)171財(cái)務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé)172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)174材料工資崗位職責(zé)175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)176在建工程崗位職責(zé)177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)178銷售費(fèi)用和ＫＤ材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)180微機(jī)管理員崗位職責(zé)【篇3：崗位說明書(生產(chǎn)企業(yè))】生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)【篇1：生產(chǎn)企業(yè)部門的職能】生產(chǎn)企業(yè)部門的職能在生產(chǎn)性企業(yè)中，各部門的職能是不相同的，但彼此之間是相互聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的。各部門職能如下圖所示。部門名稱職能負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理，執(zhí)行股東大會(huì)的決定，并對(duì)股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告等。主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施董事會(huì)決議，制定公司的規(guī)章并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)等。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，新產(chǎn)品促銷活動(dòng)，客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排，進(jìn)出口運(yùn)輸處理，售后服務(wù)接洽。負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項(xiàng)物料之采購及跟蹤到位，生產(chǎn)進(jìn)度之配合，供應(yīng)商之評(píng)核及新供應(yīng)商的開發(fā)。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷，制定月生產(chǎn)計(jì)劃，用生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度。進(jìn)行人員管理，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整，物料控制，效率改善，品質(zhì)改善，安全管理，整理整頓。實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試，成品品質(zhì)管制，品質(zhì)改善與跟蹤，供應(yīng)商輔導(dǎo)。協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度，收發(fā)料管理，消耗材管理及安全存量管制，倉庫管理，料賬管理。進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計(jì)，樣品試做，業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。進(jìn)行員工招募及考核，制定教育訓(xùn)練計(jì)劃等人事業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品成本計(jì)算、一般會(huì)計(jì)、年度總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度等事項(xiàng)?！酒?：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。品管部職責(zé)1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。品管部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；7、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。品管員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；5、檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；6、對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購部職責(zé)1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。2）三比：一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展；【篇3：生產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)】部門職責(zé)制造部職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：車間主任1人成員：車間副主任：1人模具組長(zhǎng)：1人維修組長(zhǎng)：1人操作人員：**人1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季（月）生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度商品入庫計(jì)劃和配套缺件計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場(chǎng)地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時(shí)收集、整理、分析、處理、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防和消除可能影響對(duì)顧客交付的多種因素。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門加以解決，記錄相關(guān)情況。5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期/量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品管理，及時(shí)組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報(bào)報(bào)表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，定期組織召開生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)議，擬寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，并對(duì)影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂，配合相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)辦法的制定，采取各種措施，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)的積極性。9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計(jì)劃和主要配件需求計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號(hào)、啟用、封存、報(bào)廢、處理等工作，組織和督促相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。11、參與公司外購設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)外電力需求的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計(jì)劃和自制工裝計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織相關(guān)人員對(duì)工裝（工具）進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺(tái)帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理，提出改進(jìn)措施并落實(shí)，定期組織對(duì)工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。15、配合財(cái)務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制定、考核工作，配合市場(chǎng)部做好外購工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六s”（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。17、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對(duì)“三廢”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評(píng)分，監(jiān)督各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對(duì)工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計(jì)好工位器具，編制工位器具需求計(jì)劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。20、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。21、按工藝fmea要求組織對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用spc統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水平。22、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，報(bào)辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制訂和管理，為公司的薪酬分配和激勵(lì)政策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動(dòng)熱忱和智慧，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。23、協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)人：辦公室主任1人成員：文員1人外加工管理員1名倉庫管理員1名司機(jī)1名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計(jì)和宣傳，對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行收集整理，并向總經(jīng)理報(bào)告。4、負(fù)責(zé)公司文件（除技術(shù)文件）的分類、編號(hào)、打印、校對(duì)、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供法律咨詢，提供國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部例會(huì)和公司主辦的其他專業(yè)性會(huì)議。做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議決議等各項(xiàng)工作，并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理工作，對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部門的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的用人申請(qǐng)和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對(duì)員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)員工的處理意見。11、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)議，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時(shí)工出入證發(fā)放工作。13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。14、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司員工激勵(lì)辦法的制定，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。15、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員工宿舍，努力創(chuàng)造一個(gè)文明、衛(wèi)生、活潑、和諧的社會(huì)大家庭。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長(zhǎng)1名成員：技術(shù)文件管理員1名繪圖員1名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、參與市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握國內(nèi)外電子電器發(fā)展動(dòng)態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，及時(shí)收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場(chǎng)信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)及科研工作計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（含包裝設(shè)計(jì)）、樣品試制（含測(cè)試設(shè)備配備）、試驗(yàn)（含小批量試制產(chǎn)品試驗(yàn)），對(duì)經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時(shí)辦理移交工作。5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)apqp、fmea、ppap的應(yīng)用和推廣工作以及msa計(jì)劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管理的科學(xué)水平。6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作中，積極應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價(jià)值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計(jì)，編寫控制計(jì)劃、fmea和其他有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類、編號(hào)、打印、校對(duì)、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建立、設(shè)計(jì)開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作中各種信息的收集、整理、反饋、處理和歸檔工作。9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，確定攻關(guān)項(xiàng)目，并組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證和工藝總結(jié)工作，及時(shí)改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的積壓物資進(jìn)行分析鑒定，提出處理意見。11、負(fù)責(zé)公司的工藝策劃并組織實(shí)施，確定工序控制點(diǎn)，編制工藝fmea和其他工藝文件并組織實(shí)施。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理，實(shí)施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）的質(zhì)量分析，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。13、負(fù)責(zé)工序能力的研究和設(shè)備能力的調(diào)查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行綜合分析，提出解決措施。15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效控制，并負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門、車間提供相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和技術(shù)文件、工藝路線更改通知單。16、負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)車間平面布置圖，采用多方論證的方法，使車間物料轉(zhuǎn)運(yùn)科學(xué)化，充分利用公司資源。17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析，編制技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議書，組織或委托設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請(qǐng)和報(bào)批等相關(guān)事宜。18、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查和反饋，處理實(shí)施過程中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)改造中新增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收等工作，以及設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。19、負(fù)責(zé)公司原材料消耗定額的制訂和管理，為公司的成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定提供科學(xué)的依據(jù)。20、協(xié)助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量管理中相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。21、負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革新工作的管理，以及成果的鑒定、審核、獎(jiǎng)勵(lì)工作，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報(bào)和專利申請(qǐng)工作。22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。質(zhì)檢部職責(zé)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員成員：車間質(zhì)檢1名外協(xié)質(zhì)檢1名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量管理等工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，擬定相關(guān)的工作管理規(guī)章制度。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立、健全公司質(zhì)量管理體系，組WURD格式團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page2of17專業(yè)資料WURD格式項(xiàng)目一般能力基本素質(zhì)需求程度（滿分能能關(guān)能能管人能力力系力力理事力5分）55555455能力5計(jì)激人協(xié)執(zhí)沖組領(lǐng)劃勵(lì)際調(diào)行突織導(dǎo)分析溝通能力51、有淵博的學(xué)識(shí)2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念3、為人正直，原則性強(qiáng)，自律能力強(qiáng)個(gè)性1、有責(zé)任心沉穩(wěn)老練3特心胸開闊征2、為人踏實(shí)，辦事、善于溝通協(xié)調(diào)4、健康體能要求身體健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識(shí)8、1）工作數(shù)量2）工作質(zhì)量10、自我意識(shí)協(xié)調(diào)能力9、品德言行5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化11、成本意識(shí)SP-003一基本資料職務(wù)名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，傳遞親善、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和企業(yè)形象，提升合作關(guān)系。5、了解客戶需求，積極挖掘客戶各類信息并分析，從而針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)銷售。6、負(fù)責(zé)合同審核、簽訂；負(fù)責(zé)降低銷售費(fèi)用或成本；負(fù)責(zé)客戶及時(shí)回款。7、根據(jù)公司目標(biāo)分解目標(biāo)至年度、季度、月度或每一天，分解至部門每個(gè)人員。8、組建高能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、評(píng)比，輔助教導(dǎo)下屬完成業(yè)績(jī)指標(biāo)并提升他們的業(yè)務(wù)能力。9、不斷總結(jié)分析銷售工作中的問題，11、上級(jí)安排的其他工作。并提出解決方案；及時(shí)更新方式方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)。10、挖掘與業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的信息收集。匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)業(yè)務(wù)副總1人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別四級(jí)六級(jí)中層管理人員2、崗位工作詳細(xì)描述團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page4of17專業(yè)資料WURD格式三任職資格所需學(xué)歷及專業(yè)職位關(guān)系2、崗位工作詳細(xì)描述1、通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道搜尋目標(biāo)客戶，并與其聯(lián)系、再溝通。2、電話或登門拜訪客戶，建立合作關(guān)系。3、下達(dá)訂單并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，反饋客戶需求，做好售后服務(wù)。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位最低學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間模房、板房、跟單員、具備能力的生產(chǎn)人員專業(yè)培訓(xùn)科目3年以上其他業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、充分了解公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)不斷拜訪或電話溝通客戶并維護(hù)與老客戶的生意。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，不斷反饋客戶的需求、采購或合作方式等客戶信息；5、跟單并做好售后服務(wù)；催收貨款6、上級(jí)安排的其他工作。業(yè)務(wù)代表匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別七級(jí)九級(jí)員工級(jí)所需技能培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力基本素質(zhì)健康體能要求四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效2、溝通能力1）業(yè)績(jī)達(dá)成率3、客戶評(píng)價(jià)有相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)推溝反勤產(chǎn)執(zhí)銷通應(yīng)勞品著能能能程了精力力力度解神需求程度（滿分5分）55個(gè)55551、熱愛銷售，積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；2、溝通能力強(qiáng)，目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)性1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失??；特2、積極主動(dòng)征身體健康，能承受壓力2）新客戶開發(fā)能力3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量___一基本資料_SP-005專業(yè)資料WURD格式團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效力強(qiáng)3、熟悉處理各種問題的技巧和方法需求程度（滿分5分）51、精通跟單各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、精通產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、原材料等；溝通能能能能能決負(fù)力力力力問責(zé)5個(gè)55題545能能力力53能力2課時(shí)/周培訓(xùn)時(shí)間職位關(guān)系職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定部門及跟單工作流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作開展。2、負(fù)責(zé)客戶訂單的分配，跟進(jìn)訂單的進(jìn)度和執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理客戶投訴或訂單執(zhí)行中的各種問題。與客戶建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)客情；參與供應(yīng)商、原材料的甄選。4、在跟單部門的關(guān)鍵步驟或工作上把關(guān)，做出正確的決定。5、負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、評(píng)估、交接工作；定期召開部門內(nèi)部及跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議。6、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開業(yè)務(wù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。2、填寫相關(guān)報(bào)表、制單。3、與客戶、跟單員等溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題并解決。跟單主管匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理/副總1人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別五級(jí)八級(jí)主管級(jí)3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位最低學(xué)歷業(yè)務(wù)員、跟單員專業(yè)培訓(xùn)科目跟單相關(guān)內(nèi)容執(zhí)反行應(yīng)預(yù)其他分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)5業(yè)務(wù)經(jīng)理國貿(mào)/跟單員證有豐富的跟單經(jīng)驗(yàn)；具備團(tuán)隊(duì)管理和應(yīng)急能力組溝協(xié)計(jì)見細(xì)織通調(diào)劃解致性1、認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)任；特活，邏輯清晰；征2、頭腦靈身體健康，能承受壓力Page6of17專業(yè)資料WURD格式三任職資格所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力需求程度（滿分能能能能能負(fù)力力力力力責(zé)5分）555555意能識(shí)力54職位關(guān)系四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效2、溝通能力協(xié)調(diào)控制能力1）跟單完成率3、客戶評(píng)價(jià)2）錯(cuò)誤發(fā)生率4、工藝材料了解3）部門績(jī)效5、突發(fā)事件處理能力6、計(jì)劃SP-006一基本資料職務(wù)名稱跟單員管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄、跟蹤和回復(fù)。2、訂單下達(dá)后整理合同或訂單、跟蹤原材料、生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度。3、與客戶溝通樣品、客戶要求等訂單詳細(xì)情況，及時(shí)反饋客戶反映的問題或要求。4、監(jiān)督各崗位完成客戶訂單的執(zhí)行情況和質(zhì)量。5、與客戶建立良好的溝通關(guān)系，巧妙的回答或解決問題，顯示公司專業(yè)和良好的形象。5、上級(jí)安排的其他工作。匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)跟單主管4人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別七級(jí)九級(jí)員工級(jí)2、崗位工作詳細(xì)描述1、整理訂單、填寫跟單日志、詳細(xì)描述各訂單完成情況；2、嚴(yán)密跟蹤訂單執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)與公司各部門及客戶保持緊密溝通。3、保證按客戶要求按時(shí)出貨，并負(fù)責(zé)售后維護(hù)。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位最低學(xué)歷大專培訓(xùn)時(shí)間業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員、跟單主管業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)國際貿(mào)易生產(chǎn)主管培訓(xùn)科目服反務(wù)應(yīng)節(jié)點(diǎn)掌控5業(yè)務(wù)經(jīng)理采購其他會(huì)英語，有跟單員證溝計(jì)協(xié)跟執(zhí)細(xì)通劃調(diào)進(jìn)行致團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page8of17專業(yè)資料WURD格式所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力基本素質(zhì)需求程度（滿分能能能能能能力力力力力力5分）55個(gè)性5555能力5在模具研發(fā)工作領(lǐng)域工作5年以上教導(dǎo)開動(dòng)設(shè)理改學(xué)發(fā)手計(jì)解良習(xí)1、豐富的模具設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)；2、有相關(guān)的理論知識(shí)；3、能把握行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有不斷鉆研琢磨的特精神征健康體能要求身體健康，能承受較大壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：2、模具制造工藝1）樣板完成速度2）客戶達(dá)標(biāo)率4、教導(dǎo)能力3、研究開發(fā)能力SP-008一基本資料職務(wù)名稱生產(chǎn)經(jīng)理管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定本部門工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)、設(shè)備維修及人員數(shù)量、人均產(chǎn)值、日均產(chǎn)量計(jì)劃。3、科學(xué)合理的劃分部門的下級(jí)分支結(jié)構(gòu)，合理配置各崗位人員、工種、數(shù)量。4、密切與業(yè)務(wù)部、跟單部、研發(fā)部的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門間的工作，提高溝通效率。5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作、調(diào)研分析各環(huán)節(jié)或流程的工作細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量等方面易出現(xiàn)的問題；對(duì)工時(shí)、效率、品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)量、原材料、工藝/規(guī)程嚴(yán)密監(jiān)控把關(guān)。6、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。7、總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)工藝/流程，抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作8、品質(zhì)管理，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)各流程的品質(zhì)意識(shí)，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)控生產(chǎn)次品/誤差等情況的發(fā)生。9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)效率的管理。通過管理、改進(jìn)設(shè)備、工藝10、管理、指導(dǎo)、激勵(lì)直接下屬和工人。11、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述/流程等方法提高生產(chǎn)效率。匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)副總經(jīng)理1人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別四級(jí)六級(jí)中高級(jí)（管理）專業(yè)資料WURD格式團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效12、成本意識(shí)13、執(zhí)行能力及作風(fēng)SP-009Page10of17專業(yè)資料WURD格式一基本資料職務(wù)名稱車間主管管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)生產(chǎn)經(jīng)理5人職位級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別六級(jí)八級(jí)中級(jí)1、制定本車間作業(yè)流程和規(guī)范，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。2、根據(jù)公司相關(guān)目標(biāo)制定本車間目標(biāo)，將目標(biāo)分配至每個(gè)人每天每小時(shí)；3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作；確保完成本車間任務(wù)；4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程和結(jié)果中的質(zhì)量控制，提出質(zhì)量目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)本工序和上下工序之間的交接、銜接工作；6、負(fù)責(zé)本車間的基礎(chǔ)管理工作：人員排班、考勤、各種報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、問題解決等；還包括人員使用、獎(jiǎng)懲、定崗定員等；7、在生產(chǎn)過程中不斷研究、創(chuàng)新，提出提高生產(chǎn)效率、降低能耗、更高品質(zhì)獲得、人員管理等方面的方法或措施，與主管部門及時(shí)溝通；8、生產(chǎn)物資管理：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、原材料、場(chǎng)地、燈具、空調(diào)、生產(chǎn)用品等設(shè)備物資的管理；9、上級(jí)安排的其他的工作2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開車間生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度訂單、原材料、機(jī)器、人員，保證各項(xiàng)和諧的運(yùn)作；2、保證本車間按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn)，不斷降低次品率；3、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭做好標(biāo)準(zhǔn)或示范；抓員工管理；思考提高生產(chǎn)力的方法。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三任職資格所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)各車間操作員專業(yè)其他示范能力5激勵(lì)能力5生產(chǎn)經(jīng)理廠長(zhǎng)所需技能培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力生產(chǎn)/作業(yè)管理培訓(xùn)科目1年以上反思應(yīng)考能能力力34車間管理工作動(dòng)分計(jì)控品協(xié)手配劃制質(zhì)調(diào)能能能能能能力力力力力力需求程度（滿分5分）555555團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page12of17專業(yè)資料WURD格式所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力基本素質(zhì)需求程度（滿分程程能能能示度度力力力范5分）55個(gè)性特征5545能能力力231課時(shí)/周最低學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)科目質(zhì)量相關(guān)創(chuàng)溝新通其他車間工作2年以上，有QC經(jīng)驗(yàn)細(xì)耐原動(dòng)思標(biāo)致心則手考準(zhǔn)1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)各工藝/環(huán)節(jié)；2、懂品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)，善于分析和預(yù)見性；3、仔細(xì)負(fù)責(zé)；4、懂質(zhì)量管理細(xì)致、謹(jǐn)慎、耐心健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）合格率/次品率2、總結(jié)分析能力SP-011一基本資料職務(wù)名稱管轄人數(shù)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室日常管理、行政制度管理、公司資產(chǎn)、后勤、檔案資料、會(huì)議、證照、公車、辦公用品采購領(lǐng)用、檔案、考勤等行政事宜的管理。2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；提高人均生產(chǎn)力及降低人力成本。3、負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。4、對(duì)各部門人員進(jìn)行資格審查、能力評(píng)估、崗位匹配性進(jìn)行分析調(diào)查，并作出異動(dòng)方案。5、招聘、配置、培訓(xùn)計(jì)劃及確定實(shí)施；薪資、福利、勞動(dòng)關(guān)系管理；建立有效的人員激勵(lì)與懲罰制度。6、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核、審核、復(fù)查；處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)文化建設(shè)。7、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)健康體能要求法工作身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）六大模塊工作成績(jī)3、執(zhí)行能力4、主動(dòng)工作能力5、人力費(fèi)用占比2、組織協(xié)調(diào)能力SP-012一基本資料職務(wù)名稱前臺(tái)文員管轄人數(shù)匯報(bào)對(duì)象定員人數(shù)行政人事主管1人職位級(jí)七級(jí)九級(jí)別權(quán)責(zé)級(jí)別員工Page14of17專業(yè)資料WURD格式1、負(fù)責(zé)電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見；3、負(fù)責(zé)公司行政人事制度的執(zhí)行檢查；4、負(fù)責(zé)部門文件的起草、發(fā)布、通知；三任職資格所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一般能力基本素質(zhì)健康體能要求需求程度（滿分主能能方心能動(dòng)力力法細(xì)力5分）55個(gè)性特征5554儀舉貌止54職位關(guān)系會(huì)議組織及考勤管理；5、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、接電話、收包裹、傳真、復(fù)印打字、錄考勤、宿舍管理。2、人員接待，資料整理、資產(chǎn)登記管理、會(huì)議管理、辦公室管理。3、日常行政人事事務(wù)性工作。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位最低學(xué)歷高中培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)秘書培訓(xùn)科目?jī)x言容行其他行政人事部主管前臺(tái)接待工作6個(gè)月以上積執(zhí)溝做膽協(xié)極行通事大調(diào)1、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)好學(xué)，積極主動(dòng)、果敢身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：工作效率2、工作態(tài)度KPI4、協(xié)調(diào)溝通能力3、執(zhí)行能力團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效Page16of17專業(yè)資料WURD格式四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：賬實(shí)賬帳相符率等指標(biāo)2、成本意識(shí)3、嚴(yán)格執(zhí)行制度關(guān)于東莞森鵬內(nèi)衣輔料有限公司《崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》的說明：1、目錄職位編號(hào)SP-001SP-002SP-003SP-004SP-005SP-006SP-007職位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)代表跟單主管跟單員研發(fā)經(jīng)理職位編號(hào)SP-008SP-009SP-010SP-011SP-012SP-013職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理車間主管QC質(zhì)量管理員行政人事主管前臺(tái)文員倉庫管理員2、未錄入職位將在后期跟進(jìn)完成中。3、以上版本為試行版，歡迎大家踴躍提出意見，以便完善各崗位職責(zé)，便于大家開展工作，各負(fù)其責(zé)避免交叉浪費(fèi)，提高工作效率，降低管理和溝通成本。4、如果相關(guān)職位人員對(duì)以上無異議，則請(qǐng)嚴(yán)格按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)開展工作、自我學(xué)習(xí)、提升達(dá)到各崗位要求。5、如有建議或意見，請(qǐng)聯(lián)系665572。團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效of17專業(yè)資料WURD格式專業(yè)資料生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析辦公室主任職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；2負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；3協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立4協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；5辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、晉級(jí)晉職、薪資福利、各類保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的具體事宜。6作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見；7督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；8負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作；9負(fù)責(zé)本部門員工的評(píng)估與考核；10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。辦公室文秘：1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。2負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；及時(shí)處理上級(jí)文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。3做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。4做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。5做好來訪接待工作。6做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作，每天定時(shí)開機(jī)接收文件；做好信息收集及報(bào)送工作。7負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購和供應(yīng)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。門衛(wèi)：1嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間。白班一人，夜班一人輪流值守。2嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。3來訪客人到公司聯(lián)系工作業(yè)務(wù)時(shí)，門衛(wèi)語氣要和善，態(tài)度要積極。并與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。4上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。5物資出公司與庫管聯(lián)系后方可放行，并檢查物、證是否相符。1/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析6外來車輛出公司必須檢查無疑后方可放行，發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司辦公室處理。7夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，情況緊急時(shí)告知值班領(lǐng)導(dǎo)，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。8熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。9忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場(chǎng)地、廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)部部長(zhǎng)：1負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部工藝師：1負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行2負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔3負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工藝技術(shù)交流;4負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達(dá)、修改、審核、審定5負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計(jì)劃的編制、審核、審定7負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理；8協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作9負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作2/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析10對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，負(fù)責(zé)分析并提出解決方案11負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)生產(chǎn)部庫管員：1負(fù)責(zé)出、入庫物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)出、入庫物資按規(guī)定程序和要求當(dāng)即辦理出庫、入庫手續(xù)、不準(zhǔn)對(duì)出、入庫物資打“白條”。3負(fù)責(zé)倉庫物資登記、統(tǒng)計(jì)工作，做到賬物相符，物卡相符。4按現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)庫存物資分類、分區(qū)存放，對(duì)碼整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。5負(fù)責(zé)庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對(duì)庫存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。6倉庫物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。7負(fù)責(zé)倉庫物資的定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。8負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫房衛(wèi)生及庫存物資的衛(wèi)生清整工作。9掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí)，減少庫存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)損失，降低倉儲(chǔ)成本。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)：1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。2編制、修定質(zhì)量、技術(shù)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與措施，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。3制定本廠質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。4負(fù)責(zé)材料采購入庫的檢驗(yàn)檢測(cè)，杜絕不合格品的入庫。5負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)管。7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的統(tǒng)計(jì)、處置工作。8負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定。組織開展全面的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。9負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進(jìn)、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。11負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參與研究與試驗(yàn)；組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。12負(fù)責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車間解決相關(guān)技術(shù)問題。質(zhì)量技術(shù)部設(shè)計(jì)師：1負(fù)責(zé)貫徹國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》等有關(guān)法律、法規(guī)，質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2負(fù)責(zé)協(xié)助車間生產(chǎn)主管、管理人員、生產(chǎn)（施工）作業(yè)人員抓好產(chǎn)品（工程）質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品（工程）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證不合格品的處置情況。4參與本廠、甲方或業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門或質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員工作。2.1.5參與項(xiàng)目產(chǎn)品（工程）竣工資料的整理和歸檔工作。5按時(shí)填寫、上報(bào)各種質(zhì)量信息報(bào)表，處理、匯報(bào)各種質(zhì)量事故。2.1.7負(fù)責(zé)與顧客及監(jiān)3/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析檢部門聯(lián)系，建立正常有益的監(jiān)檢關(guān)系。2.1.8參與本廠的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，參與本單位的9001質(zhì)量貫標(biāo)活動(dòng)。6按質(zhì)量要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。7每月按時(shí)填寫、上報(bào)各種質(zhì)量信息報(bào)表，處理、匯報(bào)各種質(zhì)量事故。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)。設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)：1在公司生產(chǎn)副總的長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性工作。2配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)抓好日常管理工作。作好本部門人員的思想工作。調(diào)動(dòng)部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保障本部人員盡心盡職完成本職工作。3配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成公司車輛、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機(jī)械的完好率及利用率。對(duì)所有車輛、機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。4配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成公司車輛租賃工作，并建立租賃臺(tái)帳。保障公司在不同季度公司車輛的需求。在本部門領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，有權(quán)臨時(shí)租用車輛，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成車輛設(shè)備及其它配件的定貨合同。并建檔登記，對(duì)所購產(chǎn)品及時(shí)登記入帳。對(duì)定貨產(chǎn)品進(jìn)行性價(jià)比較，使所購產(chǎn)品價(jià)格合理，質(zhì)量保證。做到物美價(jià)廉。6配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)完成車輛配件、機(jī)械配件控制工作及考核鑒定。鑒定配件是否屬正常磨損更換及人為損壞等情況。做好舊件回收再利用工作。并對(duì)所有車輛配件更換情況建檔登記。7抓好操作班的管理工作。掌握操作技能?？刂坪蒙a(chǎn)商砼質(zhì)量、坍落度等及生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。8負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)區(qū)整潔、干凈。9對(duì)于公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃部分，要及時(shí)配合生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)組織實(shí)施施工。10有權(quán)對(duì)本部門各崗位人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。11完成上級(jí)交給的其它。設(shè)備部維修技師職責(zé)：1維修人員必須服從調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。2負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備正常運(yùn)行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。3嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4車間維修預(yù)防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設(shè)備運(yùn)行情況。5維修時(shí)做好維修記錄，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定清場(chǎng)。6積極參與車間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)車間運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時(shí)檢修的的能力。7維修人員做好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具，設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。安全管理員職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況，做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。2經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。3自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，按計(jì)劃組織反事故演4/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析練。4負(fù)責(zé)審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實(shí)安全措施，對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把關(guān)，及時(shí)制止各種違章行為。5抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案并督促檢查落實(shí)。6抓好員工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠員工和外來人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育，組織對(duì)部門及班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。7組織參加安全大檢查，貫徹落實(shí)事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案，檢查隱患整改工作。8負(fù)責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。9經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對(duì)一時(shí)無法整改的向上級(jí)匯報(bào)，并督促相關(guān)單位制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。10負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。11按國家和公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況。12會(huì)同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善工作場(chǎng)所的工作條件。13參加對(duì)公司各單位的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。對(duì)安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。14發(fā)生重大安全事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織參加救援工作。設(shè)備部電工職責(zé)：1供電設(shè)備、果凍機(jī)設(shè)備維修、保養(yǎng)；2嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)；3負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)、電器設(shè)備進(jìn)行修理、安裝和試驗(yàn)，做到電氣設(shè)備及時(shí)、正常、安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對(duì)需維修的電器設(shè)備進(jìn)行全面檢修，測(cè)試；4修理合格的電器設(shè)備要進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)；5動(dòng)力線路和照明線路及用電設(shè)備的維修，要做到及時(shí)，并進(jìn)行安全供電。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：1建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場(chǎng)開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。2指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。3擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃：參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施。5/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析4統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)事宜：統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。5監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對(duì)下屬公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作。7完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部監(jiān)審職責(zé)：1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，事實(shí)求是，廉潔奉公。2復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)告。3管理好各類帳冊(cè)、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為參與預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)、考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的立卷歸檔工作。4編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月、年度報(bào)表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。5嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)印鑒章，空白支票分流管理制度（會(huì)計(jì)保管印鑒章、發(fā)票，出納保管空白支票及有價(jià)證券），保管、使用好有關(guān)印鑒章和空白、回籠憑據(jù)，注意安全、保密。經(jīng)費(fèi)的開支、使用，一律由會(huì)計(jì)匯總，核對(duì)無誤后，再由出納支付現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，凡有不符報(bào)銷規(guī)定者，會(huì)計(jì)有權(quán)拒審，并做好解釋工作。6搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。7數(shù)字真實(shí)憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報(bào)賬及時(shí)。8及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。9經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提合理化建議，及時(shí)向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。10嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。11做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，做到安全、保密。財(cái)務(wù)部出納職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》以及學(xué)院和后勤服務(wù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營活動(dòng)中收入、成本費(fèi)用的審核和核算、報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性，審核各項(xiàng)手續(xù)的完備性。審核無誤后，按照有關(guān)規(guī)定完成記帳憑證的編制工作，要求記帳憑證規(guī)范完整，使用科目準(zhǔn)確無誤。3每月月底對(duì)暫存、暫付及往來進(jìn)行一次清理，原則上不允許有一年以上的個(gè)人掛帳，每月將半年以上的掛帳者列出清單并負(fù)責(zé)催繳報(bào)帳。4負(fù)責(zé)每日將現(xiàn)金日記帳計(jì)算機(jī)帳與出納的手工帳進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5負(fù)責(zé)每月核對(duì)銀行存款日記帳，并根據(jù)銀行對(duì)帳單作出銀行余額調(diào)節(jié)表并協(xié)助出納及時(shí)查6/10生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)解析找未達(dá)帳項(xiàng)的原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6每季度結(jié)束及時(shí)按集團(tuán)各中心的經(jīng)營項(xiàng)目打印出明細(xì)帳并寫出初步的財(cái)務(wù)分析經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核交集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7負(fù)責(zé)每月根據(jù)材料盤存表核對(duì)集團(tuán)各中心材料庫，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。8每日根據(jù)售電系統(tǒng)打印的匯總單和出納實(shí)際收到的現(xiàn)金、支票進(jìn)行核對(duì)。9定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)帳的記帳工作并打印總帳和明細(xì)帳。10每年與集團(tuán)資產(chǎn)管理部門核對(duì)固定資產(chǎn)帳，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)查找原因并調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。11認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)服務(wù)公約，熱情接待每一位來辦理業(yè)務(wù)的同志。12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。銷售部部長(zhǎng)職責(zé)：1負(fù)責(zé)制定銷售策略，編制銷售計(jì)劃，抓好市場(chǎng)調(diào)研，積極拓展市場(chǎng)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，建立客戶信息反饋網(wǎng)，解答處理客戶疑難。2負(fù)責(zé)制訂部門內(nèi)部管理及分配、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。認(rèn)真作好銷售工作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷策略。3負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行銷售合同，及時(shí)催收銷售貨款；根據(jù)市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整價(jià)格。掌握客戶經(jīng)營、資信程度，保守公司機(jī)密。4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員出勤及差旅費(fèi)的監(jiān)督，銷售業(yè)績(jī)的考核。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔及管理5負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別，組織產(chǎn)品要求的評(píng)審，與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò)；6制定每周的融資任務(wù)，下發(fā)融資方案及融資計(jì)劃。對(duì)各區(qū)域經(jīng)理的考核與調(diào)動(dòng)，上報(bào)各區(qū)域的先進(jìn)業(yè)務(wù)員。銷售部文秘職責(zé)：1協(xié)助部門經(jīng)理做好橫向業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和處理來函來電等日常行政管理工作。2負(fù)責(zé)擬寫公函、便函、簡(jiǎn)報(bào)及公文等文件，經(jīng)部門經(jīng)理審批后外發(fā)。3做好對(duì)外業(yè)務(wù)洽談部門會(huì)議等各類會(huì)議的記錄工作。4負(fù)責(zé)整理并保管銷售人員的銷售報(bào)告、工作匯報(bào)及銷售計(jì)劃等。5負(fù)責(zé)整理并保管部門所有營業(yè)推銷、各類信息資料、各種表格及其他有關(guān)文件。6根據(jù)部門接受預(yù)訂的情況記錄，及時(shí)做好入住客人流量的統(tǒng)計(jì)及客源層次的分析工作。7根據(jù)部門各銷售代