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文檔簡介
—以W公司為例一、國有企業(yè)績效考核的重要性(一)績效考核有利于員工與企業(yè)共同成長(二)績效考核有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(三)績效考核有利于國有企業(yè)樹立良好的文化氛圍司成立以來，已有20多年的發(fā)展歷史了，但公司發(fā)展落后于同行業(yè)，經(jīng)營狀況(一)績效考核指標(biāo)缺發(fā)科學(xué)性、合理性，考核無法推行績效考核是否能夠勝利推進(jìn)，主要還是看該企業(yè)的績效考核指標(biāo)是否優(yōu)化。(二)績效考核辦法不夠完善(三)績效考核形同虛設(shè)，考核結(jié)果不作為獎勵依據(jù)，執(zhí)行力不夠剛性按2-13級起薪執(zhí)行，二線崗位的員工按1-7級起薪執(zhí)行，管理層按13-16級起線崗位員工的平均績效獎勵的60-80%來計算執(zhí)行。但往往在年終執(zhí)行考核文件(一)設(shè)立科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)績效考核的科學(xué)、合理性主要體現(xiàn)在制定的績效考核的考核指標(biāo)是否優(yōu)化，(三)加強(qiáng)績效考核制度的執(zhí)行力度，剛?cè)岵⑦M(jìn)，實事求是于員工發(fā)揮出主動性、積極性和創(chuàng)造性，有利于W公司
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