樂視研究報(bào)告

樂視研究報(bào)告1.引言1.1樂視簡(jiǎn)介樂視成立于2004年，是一家以視頻產(chǎn)業(yè)為核心，融合影視、硬件、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)等業(yè)務(wù)的文化科技企業(yè)。最初以視頻網(wǎng)站起家，逐漸拓展至影視劇制作、硬件研發(fā)等領(lǐng)域，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的代表之一。樂視提出“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，致力于為用戶提供一站式娛樂體驗(yàn)。1.2研究背景與目的近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，視頻產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。樂視作為國(guó)內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)表現(xiàn)等方面都具有較高的研究?jī)r(jià)值。本報(bào)告旨在通過對(duì)樂視的研究，分析其發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為樂視未來的發(fā)展提供參考。1.3研究方法與數(shù)據(jù)來源本研究采用文獻(xiàn)分析法、數(shù)據(jù)分析法和訪談法等多種研究方法。數(shù)據(jù)來源主要包括：樂視公司官方發(fā)布的數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、新聞報(bào)道以及相關(guān)學(xué)術(shù)研究等。通過這些方法與數(shù)據(jù)，力求全面、客觀地分析樂視的發(fā)展?fàn)顩r。2.樂視的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程樂視成立于2004年，最初主要從事網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，其創(chuàng)始人賈躍亭憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，使得樂視迅速成為中國(guó)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，樂視網(wǎng)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站。在接下來的幾年里，樂視通過多元化戰(zhàn)略，逐步涉足影視制作、電視、手機(jī)、汽車等多個(gè)領(lǐng)域。2012年，樂視推出智能電視，打破傳統(tǒng)電視行業(yè)格局，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展潮流。2014年，樂視宣布打造超級(jí)汽車項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊界。然而，隨著業(yè)務(wù)線的不斷擴(kuò)張，樂視的資金鏈開始出現(xiàn)問題。2016年，樂視被爆出資金鏈危機(jī)，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。隨后，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)一切職務(wù)，遠(yuǎn)赴美國(guó)發(fā)展電動(dòng)汽車項(xiàng)目。2017年，樂視網(wǎng)更名為新樂視，試圖擺脫危機(jī)，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。2.2現(xiàn)狀分析截至目前，樂視的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很大的調(diào)整。新樂視聚焦大屏生態(tài)，以智能電視為核心，同時(shí)開展影視、廣告、云計(jì)算等業(yè)務(wù)。在賈躍亭離開后，樂視汽車的研發(fā)和生產(chǎn)也取得了一定的進(jìn)展，但仍然面臨資金、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力。在市場(chǎng)表現(xiàn)方面，樂視的業(yè)務(wù)調(diào)整初見成效，智能電視銷量穩(wěn)步提升，大屏生態(tài)逐步成熟。然而，由于此前資金鏈危機(jī)的影響，樂視在品牌形象、市場(chǎng)份額等方面仍存在一定的負(fù)面影響。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)紛紛進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，樂視在競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著較大的壓力?？傊?，樂視在經(jīng)歷了一系列波折后，正在努力尋求業(yè)務(wù)調(diào)整和發(fā)展。在未來，樂視能否重回巔峰，仍有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。3.樂視的核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)表現(xiàn)3.1核心業(yè)務(wù)概述樂視的核心業(yè)務(wù)主要包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)容及云服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)方面，樂視致力于打造基于大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)，通過硬件（如樂視超級(jí)電視、樂視手機(jī)等）與軟件的結(jié)合，為用戶提供豐富多樣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。內(nèi)容方面，樂視擁有涵蓋影視、體育、音樂等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容資源，通過樂視視頻等平臺(tái)為用戶提供娛樂服務(wù)。云服務(wù)方面，樂視云致力于為企業(yè)和個(gè)人提供視頻云服務(wù)，包括云存儲(chǔ)、云直播等。樂視的商業(yè)模式主要是以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合模式，通過構(gòu)建完整生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，樂視不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足影視制作、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車等多個(gè)行業(yè)。3.2市場(chǎng)表現(xiàn)分析3.2.1業(yè)績(jī)表現(xiàn)近年來，樂視在業(yè)績(jī)上取得了一定的成績(jī)。尤其是在智能硬件、內(nèi)容服務(wù)等方面，樂視表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)公開資料顯示，樂視在2015年至2016年期間，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。然而，受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素影響，樂視在2017年及以后時(shí)期的業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)。3.2.2市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)份額方面，樂視在智能電視、智能手機(jī)等硬件領(lǐng)域取得了一定的市場(chǎng)份額，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要參與者。特別是在智能電視市場(chǎng)，樂視通過高性價(jià)比的產(chǎn)品策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。在競(jìng)爭(zhēng)力方面，樂視憑借強(qiáng)大的內(nèi)容資源、垂直整合的商業(yè)模式以及技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定優(yōu)勢(shì)。然而，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，樂視在市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力方面面臨較大的壓力，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略，以保持市場(chǎng)地位?？傮w來說，樂視的核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)表現(xiàn)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和諸多挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，樂視需要繼續(xù)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.樂視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析4.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)樂視在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，展現(xiàn)出了一些明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，樂視擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)，涵蓋了視頻、影視、體育等多個(gè)領(lǐng)域，形成了良好的用戶粘性。其次，樂視在技術(shù)創(chuàng)新方面具有較強(qiáng)的實(shí)力，例如其在超級(jí)電視、樂視手機(jī)等產(chǎn)品中應(yīng)用的硬件配置和EUI系統(tǒng)，為用戶提供了良好的體驗(yàn)。此外，樂視采用了獨(dú)特的“硬件免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)”的商業(yè)模式，通過高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品吸引用戶，再通過廣告、會(huì)員服務(wù)等收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。這一模式在一定程度上降低了用戶的購(gòu)買門檻，提升了市場(chǎng)份額。樂視還積極布局海外市場(chǎng)，通過收購(gòu)美國(guó)電視制造商Vizio、與印度本土品牌合作等方式，拓展了國(guó)際市場(chǎng)，提高了品牌知名度。4.2競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)盡管樂視具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些明顯的劣勢(shì)。首先，樂視在資金鏈方面存在一定問題。由于過度擴(kuò)張和投資，導(dǎo)致公司負(fù)債累累，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。這直接影響到樂視的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面。其次，樂視的品牌形象在近年來受到一定程度的損害。由于負(fù)面新聞不斷，如債務(wù)違約、拖欠供應(yīng)商貨款等，使得消費(fèi)者對(duì)樂視的信任度降低，影響了其市場(chǎng)份額。此外，樂視在供應(yīng)鏈管理方面也存在不足。由于過度依賴某些供應(yīng)商，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)、交付等方面的困擾。最后，樂視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的挑戰(zhàn)越來越大。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)入硬件市場(chǎng)，以及傳統(tǒng)家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，樂視在市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間方面承受著巨大的壓力。5.樂視面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前，我國(guó)正處在信息化、智能化的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，樂視所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境既充滿了機(jī)遇，也布滿了挑戰(zhàn)。一方面，政策扶持為樂視所在的互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略的推進(jìn)，為樂視的科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是bat等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，樂視在市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)資源方面面臨較大的壓力。5.2機(jī)遇與挑戰(zhàn)5.2.1機(jī)遇首先，隨著5G技術(shù)的商用，樂視在視頻、大屏業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步發(fā)揮，高速、低延遲的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將極大提升用戶體驗(yàn)，為樂視帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，樂視在新能源汽車領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，隨著我國(guó)對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的支持，樂視有望在新能源汽車市場(chǎng)占據(jù)一席之地。此外，樂視的全球化戰(zhàn)略布局，也有利于其拓展海外市場(chǎng)，提升國(guó)際影響力。5.2.2挑戰(zhàn)然而，樂視也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在資金方面，樂視曾因擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金鏈緊張，如何合理控制成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，成為樂視亟需解決的問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，樂視需要應(yīng)對(duì)來自bat等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，是樂視需要深思熟慮的問題。此外，樂視在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。總之，樂視在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中既擁有機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是樂視實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。6.樂視的發(fā)展戰(zhàn)略與建議6.1發(fā)展戰(zhàn)略樂視在經(jīng)歷了快速發(fā)展和市場(chǎng)波動(dòng)后，應(yīng)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略。以下為樂視的發(fā)展戰(zhàn)略建議：聚焦核心業(yè)務(wù)：樂視應(yīng)在多元化的業(yè)務(wù)中進(jìn)行篩選，聚焦具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利潛力的核心業(yè)務(wù)，如樂視視頻、樂視云等。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新：在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)。品牌重塑：通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步恢復(fù)和提升樂視的品牌形象。市場(chǎng)拓展：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過并購(gòu)、合作等方式，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈整合：與上下游企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，降低成本，提高效率。資本運(yùn)作：合理運(yùn)用資本力量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.2發(fā)展建議針對(duì)樂視的實(shí)際情況，以下是一些建議：優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率，建立科學(xué)的管理體系。強(qiáng)化成本控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。人才培養(yǎng)與引進(jìn)：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)具有國(guó)際視野的高層次人才。提升服務(wù)質(zhì)量：以用戶為中心，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶粘性。加強(qiáng)與政府合作：積極爭(zhēng)取政府政策支持，與政府部門建立良好的合作關(guān)系。社會(huì)責(zé)任履行：關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過環(huán)保、公益等活動(dòng)，提升企業(yè)形象，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。通過以上發(fā)展戰(zhàn)略和具體建議，樂視有望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重回發(fā)展正軌。7結(jié)論7.1研究成果總結(jié)通過對(duì)樂視的全面研究，我們可以總結(jié)出以下研究成果。首先，樂視在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，其發(fā)展歷程充滿了創(chuàng)新與突破。其次，樂視的核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗，尤其是在視頻和智能硬件領(lǐng)域。然而，樂視也面臨著一些競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，如資金鏈緊張、品牌影響力不足等。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，樂視憑借其獨(dú)特的生態(tài)模式、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力以及廣泛的業(yè)務(wù)布局，在市場(chǎng)上取得了一定的地位。但同時(shí)，樂視的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)也不容忽視，如盈利模式不清晰、過度依賴融資等。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中，我們發(fā)現(xiàn)樂視所處的行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，但也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，樂視既有諸多機(jī)遇，如政策支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)等，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，如行業(yè)監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力等。7.2對(duì)樂視未來的展望針對(duì)樂視未來的發(fā)展，我們提出以下展望。首先，樂視應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其生態(tài)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)