培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書范文

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、項目名稱二、計劃目的1.短期目的：通過開設(shè)語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),吸納學(xué)員,提供語言教學(xué)服務(wù),使本機(jī)構(gòu)成為當(dāng)?shù)刂恼Z言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2.長期目的：逐步擴(kuò)大知名度和規(guī)模,與國外學(xué)校建立合作關(guān)系,成為與國際接軌的綜合性語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。三、主要內(nèi)容1.培訓(xùn)對象分析作為語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要針對出國人員和在職人員,其次是對語言感興趣的愛好者。隨著中國與國際社會的深度融合,越來越多的人需要提升語言水平,無論是出國還是工作需要,綜合性的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運而生。2.市場預(yù)測目前,銀川正處于歷史上最好的發(fā)展時期,被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點開發(fā)城市。未來5-10年內(nèi),銀川經(jīng)濟(jì)將保持兩位數(shù)的增長速度,城市化率將達(dá)到70%以上,注冊地在寧夏的日資(含合資)企業(yè)截至2010年已達(dá)50家。這些都顯示了語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場需求。據(jù)調(diào)查,銀川現(xiàn)有的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總共只有五六家,且規(guī)模較小。因此,建立一家專業(yè)化的綜合性語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),具有巨大的利潤空間和市場潛力。從消費需求來看,各類語言培訓(xùn)需求較大,但呈現(xiàn)出分散、不集中的特點。從市場供給主體來看,現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在"散、小、亂"的問題。因此,抓住機(jī)遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是不錯的選擇。3.生源招收步驟(還應(yīng)添加其他的招生來源)生源是培訓(xùn)班成功與否的關(guān)鍵因素,因此招生工作至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點:(1)加大宣傳力度,可以通過電視臺做廣告、散發(fā)宣傳單或張貼橫幅等。(2)可以與學(xué)?；蚱髽I(yè)達(dá)成合作協(xié)議,組建培訓(xùn)班。4.團(tuán)隊機(jī)構(gòu)人員配置在機(jī)構(gòu)規(guī)模較小時,可以采用直線職能的組織結(jié)構(gòu):(1)總經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和制度制定,督促員工積極參與機(jī)構(gòu)運作,負(fù)責(zé)內(nèi)外交流,實現(xiàn)機(jī)構(gòu)的一體化。(2)行政人事部:①負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的招聘、入職和離職相關(guān)事宜;②匯總、建檔和管理各類人事資料,包括員工檔案;③負(fù)責(zé)員工請假、調(diào)休、考勤、薪資核算等工作;④對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項工作的紀(jì)律進(jìn)行檢查;⑤做好會議記錄,收集工作經(jīng)驗和不足,為下次改進(jìn)提供依據(jù)。(3)財會部:實行嚴(yán)格的財務(wù)管理,通過"周報表"和"月報表"對各服務(wù)單元的銷售額、顧客數(shù)、平均消費、成本等進(jìn)行審核,以便調(diào)整發(fā)展策略,充分利用有限資金。運用管理控制手段，預(yù)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，根據(jù)實際不斷調(diào)整計劃，最終達(dá)到資本的最合理運用，使成本最小化。初期人員設(shè)置(根據(jù)實際運作再調(diào)整)1總經(jīng)理1名2財務(wù)部經(jīng)理1