項目保密管理制度

項目保密管理制度第一章總則1.為維護(hù)公司的合法利益,保障公司長期穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)項目的順利進(jìn)展,特制定本規(guī)定。2.公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)利和利益的事項,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉。3.項目部所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。4.公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針。5.本制度由項目部辦公室負(fù)責(zé)實施。第二章保密范圍1.項目進(jìn)展中的重大決策事項。2.項目發(fā)展戰(zhàn)略的秘密事項。3.項目所有生產(chǎn)工藝線的圖紙設(shè)計、技術(shù)參數(shù)等秘密事項。4.項目部掌握的招標(biāo)資料、合同、協(xié)議、意向書、可行性報告、主要會議記錄等。5.項目過程中尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。6.項目財務(wù)預(yù)決算及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。7.項目人員的人事檔案、薪資待遇、勞務(wù)性收入及相關(guān)信息。8.一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范疇。第三章保密密級公司秘密分為"絕密"、"機(jī)密"、"秘密"三級。1.絕密是特別重要的公司秘密,泄露會使公司權(quán)益和項目發(fā)展遭受特別嚴(yán)重的損失。2.機(jī)密是重要的公司秘密,泄露會使公司權(quán)益和項目發(fā)展遭受嚴(yán)重的損失。3.秘密是一般公司的秘密,泄露會使公司的權(quán)力和權(quán)益受到損害。具體劃分如下:1.直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級。2.項目的規(guī)劃、生產(chǎn)工藝線的圖紙設(shè)計、技術(shù)參數(shù)、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議紀(jì)要等為機(jī)密級。3.項目檔案資料、合同、協(xié)議、員工福利待遇等尚未公開的信息為秘密級。第四章保密措施1.項目人員須增強(qiáng)保密意識,不該問的不問,不該說的不說,不該看的不看。2.項目部主任主抓保密工作,各小組負(fù)責(zé)人為本小組的保密工作負(fù)責(zé)人。3.嚴(yán)禁私自攜帶外來人員隨意出入項目建設(shè)區(qū)域。4.秘密文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄保存和銷毀,由辦公室主任或項目經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)儲存、處理、傳遞的公司秘密由有關(guān)操作人員進(jìn)行保密處理。5.對于密級文件、資料或其他物品,必須采取以下保密措施:(1)非經(jīng)總經(jīng)理或項目經(jīng)理簽批,不得復(fù)制和摘抄。(2)在設(shè)備完善的保險裝置中保存。6.屬于密級的設(shè)備或重要商業(yè)信息,由項目指揮部指定的專門小組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé),并采取相應(yīng)的保密措施。七、在對外交往合作中，需要提供保密事項的應(yīng)當(dāng)事先報請項目部主任簽批。八、項目部具有屬于保密內(nèi)容的會議和其他活動，應(yīng)采取以下保密措施。1、選擇具備保密措施的場所。2、根據(jù)工作需要，限定參加會議的人員范圍，對參加涉及秘密事項會議的人員予以指定。3、依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。4、確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。九、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中、不準(zhǔn)在公共場所談?wù)?、不?zhǔn)通過其他方式傳遞項目中的秘密。十、小車司機(jī)對領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話嚴(yán)格保密。十一、項目工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報項目部辦公室，項目部辦公室接到報告，應(yīng)立即做出處理。第五章責(zé)任與處罰一、出現(xiàn)下列情形之一者，給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、違反本制度第四章第四條、第六至十條規(guī)定的秘密內(nèi)容的。3、已泄露公司秘密，但采取補(bǔ)救措施的。二、出現(xiàn)下列情形之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究其法律責(zé)任。1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。2、違