公司規(guī)章制度（8篇）

第第頁公司規(guī)章制度（8篇）現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著特別緊要的作用。信任很多伙伴都對擬定制度感到特別苦惱吧，的我細(xì)心為您帶來了公司規(guī)章制度（8篇），您的確定與共享是對我最大的激勵。公司規(guī)章制度篇一第一章總則第一條：為保證順當(dāng)完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而訂立本規(guī)章制度。第二條：規(guī)章制度包含生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第二章行政辦公制度第四條：依據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。第五條：公司每一位員工必需按公司要求參加會議。第六條：衛(wèi)生管理制度1、生產(chǎn)操作人員必需依照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。2、各類原材料的堆放必需有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3、每臺設(shè)備由直接操負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維護和修理、清掃工作。4、必需服從公司統(tǒng)一布置，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的乾凈。5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，防備食物中毒。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個人電話的使用。第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。第九條：生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。第十條：任何員工不能泄露公司的。商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必需填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進出。第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。第十五條：必需按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第三章考勤制度第十六條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)覺遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)懲罰。第十七條：有事請假者，必需填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。第十九條：實施績效管理，訂立出考核標(biāo)準(zhǔn)，與個人利益捆綁，與個人收入掛鉤，使員工的成績與回報成正比，這是最簡單而有效的方法。公司規(guī)章制度篇二為了加強內(nèi)部管理，做到既合理地利用資源又節(jié)省開支，體現(xiàn)對業(yè)主及其他員工的公正原則，公司對現(xiàn)有的員工宿舍的管理有關(guān)注意事項通知并規(guī)定如下：一、宿舍必需保持乾凈衛(wèi)生，不得亂堆亂放。二、不得在宿舍內(nèi)大聲熱鬧、飲酒猜拳，嚴(yán)禁在宿舍里賭博。三、節(jié)省水電，不得揮霍。四、不得任意攜帶他人在宿舍內(nèi)留宿，如因特別情況有親戚伙伴投宿的，應(yīng)告知管理處負(fù)責(zé)人或協(xié)管隊長，在得到同意后方可留宿。五、員工因工作需要，經(jīng)管理處許可，住在管理處指定的集體宿舍的不收房屋管理費、水電費；若條件許可，不造成負(fù)面影響，經(jīng)公司管理處許可的個別管理人員可住單間宿舍的，必需由公司統(tǒng)一安裝獨立水電表，按水電表讀數(shù)計收水電費。帶家屬留宿舍的（不提倡住在區(qū)內(nèi)），并按各管理處實際居住條件短時間收取3050元不等的管理費。以利合理利用資源和節(jié)省使用水電，體現(xiàn)公正。本規(guī)定自xx年xx月xx日起執(zhí)行。廈門市xx物業(yè)管理有限公司辦公室二00xx年xx月xx日公司管理規(guī)章制度篇三第一條本公司電話，緊要是為了便利與外界溝通，展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。第二條為發(fā)揮電話最大效能，節(jié)省開支，員工打電話時，用語應(yīng)盡量簡潔，明確，以削減通話時間。第三條電話管理由綜合部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，使用則由各單位主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與掌控。第四條電話使用須知：轄區(qū)內(nèi)去洽談業(yè)務(wù)，以三分鐘為限，把握時間。注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要，避開耗時又占線。使用前應(yīng)對討論，商洽事情稍加構(gòu)思或略作記錄。使用電話時應(yīng)登記，內(nèi)容包含姓名，受話人（號碼），起止時間，聯(lián)絡(luò)事項等。本表每月轉(zhuǎn)綜合部呈總經(jīng)理核閱。長途電話一般由部門負(fù)責(zé)人掛撥，一般人員掛撥須先經(jīng)部門主管允許。禁止打打私人長途電話。違反電話使用規(guī)定，電話記錄未記載或記載不實，一律做記過處分，并處xx元罰款。第五條接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，大道網(wǎng)絡(luò)公司！對方告之找某人時，說：“請稍等！”如不在，說：“他不在，有事我可轉(zhuǎn)告或請稍后再打！”等。視情況回答，原則是規(guī)范，簡潔，禮貌。第六條極其特別情況需打私人電話時，公司將另行考慮。公司規(guī)章制度篇四第一條為規(guī)范公司的車輛使用管理規(guī)定，保證公司各項工作的正常、有序開展，特訂立本規(guī)定。第二條小區(qū)巴士歸口管理責(zé)任部門為所在管理處，工具車由綜合部歸口管理，并由綜合部統(tǒng)一調(diào)度。第三條公司車輛緊要用于：一、外出采購物品或裝運花木；二、員工外出辦公事用車；三、公司來客接送用車；四、員工因私用車：如結(jié)婚、重病、孕（產(chǎn)）婦去醫(yī)院等用車；五、其它特別情況用車。第四條使用車輛的申請審批程序：一、各部門因事需使用車輛時，必需填寫《小車使用申請單》，寫明用車事由、做事地點、啟程時間和返回時間，必需時寫明車號；二、租賃車輛須事先提出租賃申請，經(jīng)綜合部審核并由總經(jīng)理同意后，寫明車主及車牌號（特別情況可事后補），并據(jù)《小車使用申請單》結(jié)算運費；三、員工因私用車，申請人填好申請審批單后，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合部審核經(jīng)總經(jīng)理同意，方可有車；四、除規(guī)定駕駛員外，其它員工一律不得私自駕駛公司車輛；五、禮拜天、節(jié)假日、中夜班等非上班時間原則上不布置用車，確有特別情況，則由申請部門填寫好申請審批單后報總經(jīng)理審批；突發(fā)事件應(yīng)急用車，事前可以無申請審批單，但事后必需補上；第五條調(diào)度員須依據(jù)審批有效的申請審批單調(diào)度車輛。出車單開出后，申請人應(yīng)適時交給司機，以便司機做好出車準(zhǔn)備；第六條車輛（包含班車、巴士）用后必需停放在公司規(guī)定的地點，夜間嚴(yán)禁在公司外擅自停放。第七條車輛在指定修理廠進行維護和修理，車輛維護和修理前駕駛員須填寫送修單，由所在車輛管理部門負(fù)責(zé)人審核，綜合部審批后方可進行修理。第八條為敬重員工，確保安全，應(yīng)遵守以下規(guī)定：一、車輛在上班前15分鐘、下班后15分鐘內(nèi)一律避讓員工先行，嚴(yán)禁進出大門。二、員工腳踏車、助動車、摩托車一律推行進出大門。第九條駕駛員、調(diào)度員及員工未遵奉規(guī)定執(zhí)行的。視情處以100—500元的罰款。第十條本規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行?？萍脊竟芾硪?guī)章制度51、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。2、不定時打卡遲到、早退一次20元。3、早晚不打卡算曠工一天，一次30元。4、值班人員9：00下班必需打掃衛(wèi)生，不及格一次10元。5、上崗工牌、工裝佩戴整齊，未穿工裝、未戴工牌一次20元。6、每周周六周日不行請假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商討）。7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。8、本身私自接單（不含美團外賣）發(fā)覺一次罰款200元，2次立刻開除，工資沒有。9、離職提前15天申請，聘請到人員替代你的崗位才可以離職。10、上崗期間不行辦私人事務(wù)，發(fā)覺一次罰50元。11、中途離職沒有提前15天申請，工資沒有。12、上班期間，不開上崗接單軟件，一次罰款20元。公司規(guī)章制度篇五假如有證據(jù)證明員工違反嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依據(jù)勞動合同法可以將其辭退，不需要支出經(jīng)濟彌補金。假如屬于辭職就不能懇求經(jīng)濟彌補，假如是公司辭退你的則可以主張經(jīng)濟彌補。依照開除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開除。否則，就會違反了勞動法規(guī)和公司規(guī)章。就可以在拿到了公司的辭退單據(jù)后向勞動局申請仲裁。1、員工本身申請辭職與公司辭退是有區(qū)分的，前者一般沒有經(jīng)濟彌補金，后者則有；2、公司辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工出具《辭退證明書》，3、假如你不計劃在那工作了，你可以先簽字拿到書面材料后直接申請勞動仲裁；4、企業(yè)要開除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開除，實在《勞動法》上有規(guī)定。職工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的，單位可以予以辭退，并不必需支出經(jīng)濟彌補金。無故曠工的，單位可以辭退，職工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的，嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，假如公司規(guī)章制度訂立和公示程序合法，則依照規(guī)定與員工解除勞動合同，用人單位可以解除勞動合同，單位可以予以辭退，并不必需支出經(jīng)濟彌補金。規(guī)章制度符合程序規(guī)定，可作為辭退的依據(jù)，另外，辭退也可依據(jù)法律規(guī)定。解除勞動合同，但要做好程序性的工作，避開勞動爭議糾紛的發(fā)生。用人單位曾簽約的勞動合同中是否有“違反單位的規(guī)章制度可以被開除，無需提前通知違章者的仿佛商定”，若有，可以不提前通知本人，若無，按常理應(yīng)當(dāng)提前通知本人；另違者對單位造成確定損失的，其本人應(yīng)對單位作相應(yīng)賠償。規(guī)章制度有沒有明確規(guī)定：“違反此規(guī)章制度可以解除合同”，假如沒有這項規(guī)定，公司確定不能以此為由解除和你的勞動合同，假如有這樣的規(guī)定還要看規(guī)章制度是否充足以下條件：一，內(nèi)容必需合法合理：二，必需經(jīng)過民主程序訂立；三，必需公示或告知勞動者。只有符合以上條件的規(guī)章制度才會被法院認(rèn)可。依據(jù)勞動合同法規(guī)定：用人單位在訂立、修改或者決議有關(guān)勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重點事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和看法，與工會或者職工代表公正協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重點事項決議公示，或者告知勞動者。公司可以通知被開除及理由，不服的可以申請勞動仲裁。假如公司的規(guī)章制度不存在違反法律規(guī)定的條款，且簽訂的勞動合同中有該條款，那么就不能要求公司賠償。所以，首先要確定公司所訂立的規(guī)定制度其內(nèi)容要符合法律規(guī)定、不存在排出勞動者權(quán)益、損害勞動者利用的情況；規(guī)定制度的訂立過程也經(jīng)了民主程序（如有工會參加、向職工或職工代表說明過，聽取他們的看法）。規(guī)章制度的公示程序。假如公司的規(guī)定制度經(jīng)過公示（如書面公告、網(wǎng)絡(luò)公告，在聘請錄用時已經(jīng)告知勞動者，在勞動合同中有規(guī)定了解途徑等），公司已經(jīng)規(guī)定制度接觸與勞動者的勞動關(guān)系并無不妥，不需支出賠償金。但是公司須有員工違反公司規(guī)定制度（嚴(yán)重違規(guī)）的記錄、證明，并對規(guī)定制度的內(nèi)容（如什么情況下可以開除員工）符合法律規(guī)定或不違反法律禁止規(guī)定和法律原則、經(jīng)過了民主、公示等程序負(fù)有舉證責(zé)任。否則，公司將會陷入被動。公司規(guī)章制度違反勞動法的話，什么制度也是廢的，只要不是在勞動合同法規(guī)定的范圍里被開除的話，就確定要予以賠償。一、確認(rèn)公司規(guī)定是否合法；二、公司規(guī)定的規(guī)章制度是否經(jīng)過勞動者本人簽名確認(rèn)；同時符合上面兩個條件時，公司才有權(quán)利依據(jù)規(guī)章制度來懲罰員工，否則，公司的行為是違法辭退行為，勞動者有權(quán)利要求連續(xù)履行勞動合同或公司支出雙倍經(jīng)濟彌補金作為賠償金（即工作每滿一年支出兩個月工資）?！秳趧雍贤ā返谌艞l第二項規(guī)定嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同：在實踐中，用人單位往往為規(guī)避勞動法相關(guān)規(guī)定，通過訂立含有“某某行為屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”內(nèi)容的規(guī)章制度，并以此為依據(jù)解除勞動關(guān)系，企圖通過合法形式達(dá)到單位的非法目的。那么單位訂立的規(guī)章制度是否合法以及如何界定？用人單位的規(guī)章制度是否能夠適用于勞動者，要從內(nèi)容和程序上加以考量，《勞動合同法》第五條的規(guī)定，體現(xiàn)了單位訂立的規(guī)章制度不僅內(nèi)容上要合法、合理而且在程序上要經(jīng)過合法程序產(chǎn)生。在程序上要應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表公正協(xié)商確定。而且履行公示或者告知義務(wù)。內(nèi)容上應(yīng)合法、符合常理。尤其對于嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度而除名的內(nèi)容的規(guī)定更是如此，除名應(yīng)當(dāng)屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的懲罰措施，也只有違反規(guī)章制度屬于嚴(yán)重的情況下才可以出名，而何為嚴(yán)重是不是可以有用人單位自行任意解釋，答案是否定的。嚴(yán)重的評判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在客觀、公正的法律的框架內(nèi)來判定，而絕非由用人單位任意解釋并強加于勞動者身上；假如單位可以在訂立制度，對于哪些行為屬于一般違紀(jì)哪些行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，哪些嚴(yán)重違紀(jì)行為應(yīng)開除并不予支出經(jīng)濟彌補金等任意作出規(guī)定?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》（20xx年3月22日，法釋〔20xx〕14號）第十九條規(guī)定：“用人單位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序訂立的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。”就是說《人事考核及獎懲制度》要符合該規(guī)定。企業(yè)沒有出示證據(jù)說明當(dāng)事人違反《人事考核及獎懲制度》就予以解除勞動合同！開除！那企業(yè)是否違反了勞動法！開除需要經(jīng)過職工代表大會的同意才行，一般單位是以辭退來代替的。擁有一套完整的企業(yè)規(guī)章管理制度，解除勞動合同的理由便是“嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”。該員工被開除需要有單位的“解除勞動合同通知書”一類的文書。首先，為防止該單位事后以“擅自離職”為由來解除勞動合同，用人單位對員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度而解除勞動合同負(fù)舉證責(zé)任依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十三條規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞、計算勞動者工作年限等決議而發(fā)生的勞動爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任行為是否屬于“嚴(yán)重違反”規(guī)章制度？公司的運行制度存在問題，讓申請人一人承當(dāng)全部錯誤明顯顯失公正！對方可能舉證失誤的地方1、規(guī)章制度不健全或根本沒有規(guī)章制度；2、雖有規(guī)章制度，但規(guī)章制度內(nèi)容不合法；3、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法，卻不經(jīng)民主程序訂立；4、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法，也經(jīng)民主程序訂立，但沒有向員工公示。上述四種情況中以第四種情況顯現(xiàn)的情況較多，企業(yè)各項規(guī)章制度齊全，而且規(guī)章制度的內(nèi)容也符合法律規(guī)定，員工也確因違反規(guī)章制度并符合規(guī)定的辭退條件。但是，企業(yè)對員工作出辭退決議發(fā)生爭議后，在勞動仲裁或訴訟程序中，員工對規(guī)章制度的規(guī)定不予確認(rèn)，認(rèn)為企業(yè)沒有接受任何方式予以公示；而企業(yè)又不能舉證證明規(guī)章制度已經(jīng)公示或告知勞動者。勞動法的強制性規(guī)定將會通過單位任意訂立規(guī)章制度的方式來合法規(guī)避。勞動合同法第三十九條第二項規(guī)定將失去法律意義?！秳趧雍贤ā返谖鍡l用人單位在訂立、修改或者決議有關(guān)勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重點事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和看法，與工會或者職工代表公正協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重點事項決議實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重點事項決議公示，或者告知勞動者?！秳趧雍贤ā返谌艞l勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重點損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。二十六條第一款（一）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違反真實意思的情況下訂立或者更改勞動合同的。公司有相關(guān)的規(guī)定制度，并以規(guī)定制度的規(guī)定對違規(guī)員工進行相應(yīng)懲罰，員工以不知規(guī)章制度不服懲罰而引發(fā)勞動爭議是很多用人單位常遇的勞動爭議事件，作為用人單位需重視并進行規(guī)范、完善。《勞動法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?！秳趧臃ā贰秳趧雍贤ā返谒臈l用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在訂立、修改或者決議有關(guān)勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重點事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和看法，與工會或者職工代表公正協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重點事項決議實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重點事項決議公示，或者告知勞動者。《勞動法》第八十九條“用人單位訂立的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門予以警告，責(zé)令改正；對勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任”《勞動合同法》第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動：（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；第八十條用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，予以警告；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。需要彌補的情況有以下幾種：本人在職月均工資即按勞動者在本單位工作年限和勞動者解除合同前12個月的月平均工資，每滿1年支出相當(dāng)于本人1個月的工資收入的彌補金，不滿1年按1年計算，最多不超過12個月。適用三種情況1、用人單位提出，并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的。2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的（用人單位應(yīng)提前30日以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同）。3、勞動合同期限屆滿，因用人單位的原因未辦理停止勞動合同手續(xù)，勞動者與用人單位仍存在勞動關(guān)系，用人單位經(jīng)與勞動者協(xié)商一致，解除勞動關(guān)系的。本市企業(yè)上年月均工資即依照勞動者在本單位連續(xù)工作年限，每滿1年支出勞動者1個月工資的彌補金，該彌補金依照本市上一年企業(yè)月平均工資計算。工作年限不滿1年的依照1年計算。適用情況用人單位以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段強迫勞動。本單位上年月均工資或個人在職月均工資用人單位按勞動者在本單位工作年限和本單位上年月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計算。每滿1年支出本人1個月工資的經(jīng)濟彌補金。假如勞動者解除合同前12個月的月平均工資，高于本單位上年月平均工資，按本人月平均工資計算。工作時間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟彌補金。適用三種情況①勞動者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行布置的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，用人單位無法另行布置工作。②勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重點變動，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就更改勞動合同達(dá)成協(xié)議。③用人單位符合經(jīng)濟性裁減人員條件而被裁員。公司只是依法為勞動者繳納失業(yè)保險金，而領(lǐng)取失業(yè)保險金是向當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ现行念I(lǐng)取的，與公司無任何關(guān)系。只有社會保障中心才有審批權(quán)。公司規(guī)章制度篇六為加強工程材料設(shè)備采購的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，訂立本制度：一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，實在工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。二、對于大宗材料，大型設(shè)備的采購，必需進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，接受相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對不適合招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行認(rèn)真地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。四、對工程所需的材料，設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格，使用時間等作出采購計劃，縝密部署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽訂認(rèn)真的供貨合同，內(nèi)容包含產(chǎn)地，品牌，等級，數(shù)量，價格，型號，供貨時間等，依照合同規(guī)定，保證適時供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料，設(shè)備進場后適時辦理驗收，入庫手續(xù)。對不合格的材料，設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料，設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后適時把材料，設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證賬物相符，賬賬相符。六、供貨方應(yīng)適時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。公司規(guī)章制度篇七一、為規(guī)范我公司財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有效運作資產(chǎn)，積極增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟效益，嚴(yán)格按公司法、會計法、企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實際業(yè)務(wù)，特訂立本制度。二、依據(jù)公司管理會計核算的實在要求設(shè)置公司財務(wù)部，內(nèi)設(shè)財務(wù)會計，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財務(wù)工作。三、公司內(nèi)部建立必需的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對會計檔案保管和收入費用、債權(quán)、債務(wù)帳目進行登記。四、公司財會人員應(yīng)忠于職守，堅持原則，正確進行會計核算與監(jiān)督。五、本公司遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算方法，建立現(xiàn)金管理方法。六、財務(wù)部對各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強核算、管理，掌控限額，確定回收時間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)適時清算和催收。七、嚴(yán)格流動資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避開現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金安全。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金直接支出，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必需用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，注明個人用途，公司予以不超過個人二個月的工資為借款依據(jù)，而且適時還清借款，否則下次不予借支。九、公司對出差人員予以確定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司3天內(nèi)報銷差旅費。十、參加訂立本公司經(jīng)營管理財務(wù)計劃，資金管理，收支計劃，分析考核推想經(jīng)濟成果，嚴(yán)格收支范圍，認(rèn)真審核費用支出，凡支出款項必需有經(jīng)理簽字。十一、公司應(yīng)定期對會計人員進行崗位培訓(xùn)，財務(wù)人員必需每二年培訓(xùn)一次，跟上新形式下財務(wù)核算的要求。市場推廣人員薪資標(biāo)準(zhǔn)一、工作職責(zé)在公司指定場所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場等）依照公司市場推廣操作流程進行市場推廣活動。如何訂立公司規(guī)章制度篇八如何更好的管理員工從以下幾個方面去動手：一、建立規(guī)范。訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必需的，我們可以對各個崗位做認(rèn)真的崗位工人描述，使每個員工都清楚本身應(yīng)當(dāng)干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承當(dāng)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但確定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在連續(xù)進行之前得到管理層的許可。二、常常交流。沒有人愛好被蒙在鼓里，員工會有本身的很多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要常常的交流，征詢員工對公司進展的看法，傾聽員工提出的疑問，并針對這些看法和疑問談出本身的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？假如企業(yè)有困難，應(yīng)當(dāng)公開這些困難，同時告知員工企業(yè)希望得到他們的幫忙，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。三、重在觀念。以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，敬重員工的個人價值，理解員工的實在需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)緊要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的酬勞等實在的管理工作中。四、多表揚員工。成就感能夠激勵員工熱誠工作，充足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下嘉獎的要點：公開嘉獎標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得嘉獎的原因。以公開的方式予以稱贊、嘉獎。稱贊和嘉獎假如不公開，不僅失去它自身的效果，而且會引起很多流言蜚語。嘉獎的態(tài)度要懇切，不要做得太過火，也不要巧言令色。嘉獎的時效很緊要。嘉獎剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱嘉獎的影響力。五、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工本身做出正確的決議，意味著你信任他，意味著他和你同時在承當(dāng)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱誠和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要本身去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹?。六、信守諾言。或許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不緊要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，假如你許下了諾言，你就應(yīng)當(dāng)對之負(fù)責(zé)。假如你必需更改計劃，你要向員工解釋清楚這種變動。假如你沒有或者不明確地表達(dá)變動