公選考試面試高分策略及真題演練(提煉)

第頁第一專題從近兩年全國各地公選看結(jié)構(gòu)化面試最新命題特點及應(yīng)對策略——領(lǐng)導(dǎo)干部公選結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)試策略探討

在這些公開選拔中，筆試只是第一個入門關(guān)，相當(dāng)于一個資格考試。而面試則是確定總成果是否最終成功的確定性要素。公選結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對策略和答題技巧

（一）應(yīng)對策略

考前復(fù)習(xí)時間很緊，必需把握好節(jié)奏，在策略上要特殊留意以下幾點：

一是在考前沖刺過程中，把筆試面試一起準(zhǔn)備，系統(tǒng)考慮是很有必要的。

面試前，在對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)料,材料準(zhǔn)備和策略謀劃的基礎(chǔ)上，還要細(xì)心地進(jìn)行語言表達(dá)技巧的設(shè)計和試講，看哪些內(nèi)容宜直答，哪些宜婉答；先說什么，后說什么；追求哪一種表達(dá)風(fēng)格等。面試應(yīng)答不是演戲，不是演講競賽，考官考察的是應(yīng)試者的真實觀點,看法和水平。所以，應(yīng)答必需發(fā)自內(nèi)心，實話實說。

二是有針對性地進(jìn)行模擬訓(xùn)練，積累實戰(zhàn)閱歷很關(guān)鍵。答辯前針對以上我們分析的幾種題型，有意識地結(jié)合職位設(shè)計一些題目進(jìn)行思索和準(zhǔn)備，或者找一些面試真題，反復(fù)揣摩，潛心鉆研，這是特別關(guān)鍵的。無論報考哪個職位，面試試題均不外乎我們上面所列的幾種，要有針對性地進(jìn)行準(zhǔn)備，答辯時自然會派上用場。

三是答辨時保持鎮(zhèn)靜冷靜，調(diào)整好心理是取勝的前提。我們再次提示廣闊考生，面試要想取得成功，必需首先抑制驚慌心情，過好心理素養(yǎng)這一關(guān)，這對于答辯成功是一個至關(guān)重要的因素。

（二）答題技巧

這里只重點強調(diào)幾個必需留意的基本技巧，盼望引起各位考生的高度留意。在面試思維技巧上，嚴(yán)格依據(jù)“四步曲”來思索和回答問題。四步曲即“是什么,為什么,怎么看,怎么辦”。這是贏得高分的不二法門。我們特殊提示廣闊考生，別人都只強調(diào)“三步曲”即“是什么,為什么,怎么辦”，而忽視了“怎么看”的問題，而這正是你區(qū)分于別人，能表達(dá)出你的理論和政策水平的亮點和關(guān)鍵所在。

這包含兩個方面的意思：

一是從答辯內(nèi)容來看，答辯時確定要緊扣以下三點：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。（2）盡量多答要點。（3）必需結(jié)合當(dāng)前形勢和黨的路線方針政策，即答題要考慮結(jié)合現(xiàn)實的緊密度。這也是參選者答辯時必需把握的一個重點。

二是從表達(dá)技巧來看，觀點要明確，層次要清晰，語言要敏捷，有的話不能講死。在涉及數(shù)字而又把握不準(zhǔn)時盡量用敦為模糊的語言。例如：我認(rèn)為這個問題包含如下“幾個”要點，

2,駕馭分類答辯技巧，留意答辯方法，力爭稀奇制勝。

（1）職位動機類答題技巧?？脊賹@種題的評分參考包括：“對自我有醒悟的相識，自我評價比較客觀，并能明確自己將來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述精確，精練”。答動因時在語言上可以用“報考這個職位我有三個情結(jié),有四個優(yōu)勢”等句式，留意真誠,可信,簡練以及引用數(shù)據(jù)的精確性。

（2）政策理論類公共題，嚴(yán)格按“四步曲”來思索和回答。只有這樣才能條理清晰，邏輯性強,環(huán)環(huán)緊扣，贏得高分。這類題答題時要求緊扣主題，思想理論水平較高，有較強的宏觀思維實力和獨到見解，能結(jié)合實際，語言表達(dá)流暢生動，富有感染力，思維靈敏，舉止大方。

（3）答組織協(xié)調(diào)類題目要留意條理性,理論性,概括性,深刻性。這類題目主要是考察考生的組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào),溝通等方面的實力。我們以例題為例。

（4）情景應(yīng)變類題目要駕馭三個要領(lǐng)。高度的針對性,逼真性使得情景模擬法不僅可以對應(yīng)試者簡單的實力及素養(yǎng)進(jìn)行評價，同時也可用于測試?yán)щy的實力及素養(yǎng)。即對應(yīng)試者的素養(yǎng)進(jìn)行全面測評。應(yīng)試者處理問題的合理性,決策的科學(xué)性及其組織協(xié)調(diào)實力是主考官員對應(yīng)試者做出評定的主要依據(jù)。為了能夠從眾多的應(yīng)試者隊伍中脫穎而出，應(yīng)試者須要留意以下幾點：

一要鎮(zhèn)靜應(yīng)對，精確感知。

二要大膽創(chuàng)新。

三是循規(guī)操作。

（5）專業(yè)知識類要結(jié)合以上幾種答法敏捷應(yīng)對。因為專業(yè)知識的出題方式和思路會以前面幾種方式出現(xiàn)，主要測評考生在所報職位方面的專業(yè)知識狀況。在此不必贅述。第二專題結(jié)構(gòu)化面試題之第一部分:公共題【答對策性面試題思路】：1,當(dāng)前怎么辦,長遠(yuǎn)怎么辦,根本上怎么辦？2,政府怎么辦,部門怎么辦,自身怎么辦？3,體制機制怎么辦,法律政策怎么辦？一,你報考這個職位的動因是什么？你認(rèn)為你所報考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結(jié)合實際談?wù)勀愕膶Σ?。得答題時留意條理性,全面性,邏輯性,深刻性,創(chuàng)新性。答動因時要運用三個情結(jié),四個優(yōu)勢等句式，留意真誠,可信,簡練以及引用數(shù)據(jù)的精確性?！净蜻@樣出題：你為什么報名參與公開選拔考試？對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？你上任后將怎樣開展工作？】

【主要測試目的：自我認(rèn)知,特性魅力】【答題思路】1,使考生放松，進(jìn)入面試情境；2,對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；3,依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我相識和成就取向。

參考時限：3——5分鐘。

評分參考：對自我有醒悟的相識，自我評價比較客觀，并能明確自己將來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述精確，精練。二,現(xiàn)在一些部門和領(lǐng)導(dǎo)存在這樣一些問題：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多,聯(lián)系群眾少；聽取匯報多,深入基層少；發(fā)文件多,抓落實少。你認(rèn)為其緣由何在？怎樣解決這些問題？【主要測試思想素養(yǎng)之群眾觀,權(quán)力觀,工作觀,事業(yè)觀,政績觀等】

【答題思路】1,（是什么）題目中所反映的這三種現(xiàn)象在我們干部隊伍中確定程度的存在，他嚴(yán)峻損害了黨和政府的形象，貽誤了黨和人民的事業(yè)，影響了黨群關(guān)系,干群關(guān)系，對我們順當(dāng)推動現(xiàn)代化建設(shè),構(gòu)建社會主義和諧社會百害無一利，必需引起我們的高度重視。2,（為什么）這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源主要有：第一,執(zhí)政理念發(fā)生嚴(yán)峻偏差，沒有堅持“立黨為公,執(zhí)政為民”的價值取向。第二,黨性修養(yǎng)嚴(yán)峻不夠是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的思想根源。第三,干部考評體系的不科學(xué)不合理是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的重要緣由。提拔任用干部時是上面說了算，群眾的話語權(quán)特別有限。第四,干部監(jiān)督,問責(zé)不到位也是產(chǎn)生這一緣由的關(guān)鍵因素。第五,干部作風(fēng)漂浮。3,（怎么看）胡錦濤總書記指出，求真務(wù)實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)當(dāng)具備的政治品行。我們正處在推動科學(xué)發(fā)展,全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的政績觀，發(fā)揚我黨理論聯(lián)系實際,親密聯(lián)系群眾,指責(zé)及自我指責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，努力把中國特色社會主義宏大事業(yè)推向前進(jìn)。4,（怎么辦）解決方法:第一,要堅持立黨為公,執(zhí)政為民的價值取向，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實把最廣闊人民群眾的根本利益實現(xiàn)好,維護(hù)好,發(fā)展好。第二,領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀。要堅持科學(xué)發(fā)展，踏踏實實做事，不要急功近利。要切實做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。不要熱衷于“親密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”。第三，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重視調(diào)查探討，留意調(diào)研時效，要深入了解民情，充分敬重民意。強化宗旨意識，徹底改掉官僚主義,形式主義的陋俗。第四，依法建立健全官員責(zé)任追究制，落實領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。要加強決策監(jiān)督，實行決策失誤責(zé)任追究制，加大對造成重大決策失誤者的懲處力度。第五,要全面推動黨的建設(shè)新的宏大工程，加強黨員干部隊伍建設(shè)，提高黨的執(zhí)政實力。第六,改革和建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評體系，讓作風(fēng)漂浮,不負(fù)責(zé)任,形式主義的干部提拔重用沒機會,工作沒舞臺，創(chuàng)建一個留意實效,關(guān)注民生,真抓實干的工作氛圍。三,假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開拓精神，有的干勁大但平常要求不嚴(yán)，有的工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊伍？【主要測試領(lǐng)導(dǎo)方法，如用人,激勵和授權(quán)等】

【答題思路】這是我們在領(lǐng)導(dǎo)活動中會常常遇到的現(xiàn)象。因為“人上一百，種種色色”，古人云：“集合眾智,無往不利”，這就看我們怎樣去用科學(xué)的人才觀識別人才,培育人才,運用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。用人是一門藝術(shù)。古人有云：擅長用人者，必擅長成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對于分管處室的這三類干部，總的原則是要依據(jù)不同狀況區(qū)分對待，既要用人所長，也要用人所短，最大限度的調(diào)動他們每一個人的主動性和主動性，推動工作又好又快發(fā)展。第一,要用人所長避其所短。對于敬業(yè)而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強的工作和執(zhí)行層面的工作；二要創(chuàng)建機會激發(fā)他們的獨創(chuàng)性。對于干勁大但平常要求不嚴(yán)的同志，一要供應(yīng)平臺讓他們鼓足干勁,發(fā)揮作用，二要加強監(jiān)管，實質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運行，不至于“事業(yè)立起來，干部倒下去”。對于工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念的同志，一要激勵他們接著保持恪盡職守,高度負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，多安排目標(biāo)明確,指標(biāo)清晰的工作，二要加強全局觀念的教化。第二,要敢于,擅長用人所短。都說人有長短，用人應(yīng)揚長避短，而能把人的短處也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。記得清仁宗時，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會泄密；他派啞卒去送情報，不會造言舔語；他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵，不會輕易逃跑。他如此奇妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊的作戰(zhàn)實力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時的楊遇春那樣，把他們的短處當(dāng)特長運用。一位哲人曾經(jīng)說過：“沒有無用的人才，只有無用的領(lǐng)導(dǎo)?！彼f明白用人藝術(shù)超群的水平和法則。只有具備了超群的用人藝術(shù)水平，才能真正達(dá)到不僅能用人所長，也能用人所短，而把用人藝術(shù)推向另一個高潮。第三,優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合力氣，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)和諧,運轉(zhuǎn)高效,競合,雙贏的團(tuán)隊氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才,各盡其能,各得其所。第四,加強教化培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)。七,假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你將如何對待這個問題？

【答題參考要點】

有兩種狀況：（1）假如是“一把手”工作方法上的問題，那么：

首先應(yīng)當(dāng)確定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的看法，應(yīng)賜予理解。

其次是自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，主動,主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響及改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）假如是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

一是提高自己的工作實力,工作水平。

二是增加事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到主動主動。

三是仔細(xì)反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

【第二個答題思路】（1）作為副職，充分理解,支持,協(xié)作單位正職做好工作。（2）假如正職的工作是一種負(fù)責(zé)究竟的精神，那么是值得欽佩的。（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作主動性。（4）舉例說明這種作風(fēng)的危害性。（5）坦率地向正職講明自己的觀點。（6）問題嚴(yán)峻，影響單位長遠(yuǎn)和根本利益的，向上級反映狀況。九,請具體說明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最精彩的一次決策。當(dāng)時的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最精彩的？對你今后工作有何啟示？

【主要測試目的】決策實力。能夠在困難狀況下，搜集,分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中堅決選擇出最能解決問題,最和利于事物發(fā)展方案的實力。

【參考時限】5分鐘

【評分參考】①列舉出的總是深刻困難,真實可信。②過程表現(xiàn)出理智,邏輯性,策略性和創(chuàng)建性。③能夠相識,分析,比較各方面的狀況。④做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。十,一些單位在調(diào)研中存在這樣一些現(xiàn)象：調(diào)查多,探討少；報告多,成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應(yīng)用，你認(rèn)為產(chǎn)生上述問題的緣由有哪些？請結(jié)合實際談?wù)勀銓η袑嵏愫谜{(diào)研工作的意見?！究荚u業(yè)務(wù)工作實力】【參考答案】在我們的領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生“調(diào)查多,探討少；報告多,成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應(yīng)用”這種現(xiàn)象的緣由主要是：沒有正確的工作觀,事業(yè)觀,政績觀是其思想根源。官僚主義,形式主義嚴(yán)峻，工作作風(fēng)漂浮所致。沒有正確相識到調(diào)研的重要作用，沒有駕馭調(diào)研的正確方法。我認(rèn)為要做好調(diào)研必需在以下六個方面狠下功夫：一是強化調(diào)查探討的重要性。調(diào)查探討是我黨的優(yōu)良作風(fēng)和基本的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，是各級領(lǐng)導(dǎo)堅持馬克思主義唯物辯證法去了解實情,科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)執(zhí)政,民主執(zhí)政,依法執(zhí)政不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是傾聽群眾呼聲,親密黨群關(guān)系,提高黨的執(zhí)政實力的重要途徑。毛澤東曾指出“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。尤其在經(jīng)濟(jì)信息全球化和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的今日，大興調(diào)查探討之風(fēng)，駕馭科學(xué)的調(diào)研方法對各級領(lǐng)導(dǎo)而言，顯得尤為重要而迫切。二是留意駕馭狀況的全面性。每做一項調(diào)查，要從宏觀上,整體上充分考慮，制定科學(xué)的調(diào)查方案，確定適合實際狀況的調(diào)查方式,對象和內(nèi)容等，力求把狀況了解全面而精確。像***議題，我們應(yīng)實行聽取匯報,組織實地考察,問卷調(diào)查,發(fā)放征詢意向表,個別訪談,召開座談會等形式，談話對象應(yīng)包括黨政干部,“兩代表一委員”,社區(qū)干部,企業(yè)負(fù)責(zé)人,個體戶,農(nóng)村百姓等。而不能局限于地方官員口頭匯報，“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，更不能僅僅在當(dāng)?shù)卣孪劝才藕玫牡胤健膀唑腰c水”,隔靴搔癢。三是留意調(diào)研方法的科學(xué)性。我們現(xiàn)有的調(diào)研方法比較傳統(tǒng)和單一，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的須要。應(yīng)在重視直接調(diào)查的同時，更加留意間接調(diào)查，主動利用網(wǎng)絡(luò)和手機短信平臺等各種新的手段來捕獲信息，盡量擴展信息源，各方收集相關(guān)資料。特殊是要養(yǎng)成主動上網(wǎng)及網(wǎng)友同等溝通的習(xí)慣，通過在網(wǎng)絡(luò)的“平民化”溝通，多方了解實情，改善我們的政治生態(tài)環(huán)境。四是留意抓住事物的根本性，即擅長抓住事物的本質(zhì)。調(diào)查探討的過程是一個領(lǐng)導(dǎo)了解“下情”的過程，同時更是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),思想素養(yǎng),工作作風(fēng)等綜合素養(yǎng)的一個考驗過程。要搞好調(diào)查探討，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必需修煉“一聽”,“二談”,“三看”這三大功夫。一“聽”，要擅長條分縷析，做到去偽存真。二“談”，要擅長廣開言路，切記問計于民。三“看”，要擅長由表及里，留意逐層透視。五是留意提高調(diào)研結(jié)果的有效性。調(diào)研之后確定要形成一個高質(zhì)量的調(diào)研報告，亦即要留意調(diào)研結(jié)果的有效性。然后報市政府常務(wù)會議探討，并向市委常委會專題匯報，形成市委集體意見后切實抓好落實。包括對調(diào)查中所發(fā)覺問題的肅穆處理,對正面典型的宣揚推廣,相關(guān)政策措施的出臺,體制機制的創(chuàng)新等。六是留意調(diào)查探討的常常性。大興調(diào)研之風(fēng)應(yīng)是全黨干部的一種政治生態(tài)，應(yīng)作為全部干部的一種高度自覺，應(yīng)當(dāng)制度化,常常化，要時刻做到“胸中有全局，手中有典型”，而不能遇事“臨時抱佛腳”。要創(chuàng)建條件，克服困難，激勵各級干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部常常性的到村莊,企業(yè),社區(qū),學(xué)校等一線蹲點調(diào)查，多面對面的接觸基層,接觸群眾，多方面聽取不同意見和建議，努力駕馭第一手真實的,鮮活的資料。只有這樣，我們才能做到“把群眾的呼聲作為我們的第一信號，把群眾的利益作為我們的第一訴求，把群眾的滿足作為我們的第一標(biāo)準(zhǔn)”。恩格斯說過：“歷史從哪里開始，邏輯就從哪里開始，歷史和邏輯必需統(tǒng)一?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必始終堅持馬克思辯證唯物主義的思想方法，大興調(diào)研之風(fēng)，在實際工作中把握規(guī)律性,體現(xiàn)時代性,富于創(chuàng)建性，做到思維及存在的統(tǒng)一,理論及實際的統(tǒng)一,問題及措施的統(tǒng)一,對策及效果的統(tǒng)一，使我黨的中國特色社會主義宏大事業(yè)不斷成功前進(jìn)。十六,現(xiàn)在既是發(fā)展黃金機遇期，又是沖突凸顯期，你作為基層政府官員，如何做好公共危機管理，構(gòu)建和諧社會？【結(jié)合城市拆遷,“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】[答案要點]公共危機通常指一系列中止和平進(jìn)程或互解社會正常關(guān)系,秩序的事務(wù)，表現(xiàn)為不可預(yù)料的事務(wù)的發(fā)生，打破了正常的社會秩序,經(jīng)濟(jì)秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財產(chǎn)以致生命安全，進(jìn)而引發(fā)了一個地區(qū)的社會公眾比較普遍的恐慌心情和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機，是政府官員的基本功,必修課。（1）重視一套預(yù)案?！胺彩骂A(yù)則定，不預(yù)則廢”?！锻话l(fā)事務(wù)應(yīng)對法》一要重視；二要可行；三要爛熟于心；四要明確啟動預(yù)案時間；五要按預(yù)案處置。（2）做好兩個結(jié)合一是條塊結(jié)合，以塊為主。二是軍地結(jié)合，以地為主。（3）抓好三制建設(shè)一是體制建設(shè)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),綜合協(xié)調(diào),分類管理,分級負(fù)責(zé),屬地管理。行政一把手總指揮，應(yīng)急辦負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二是機制建設(shè)。同一平面上怎樣做到分類管理,分級管理,統(tǒng)一指揮,運轉(zhuǎn)高效的機制。整合力氣，成立不同的小組。（如杭州銀行案）三是法制建設(shè)。執(zhí)行《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》（4）抓好“七個環(huán)節(jié)”一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。應(yīng)急管理是決策的非程序化決策。二是隊伍要健全。四支隊伍：管理隊伍要縱究竟,橫到邊；專家隊伍；專業(yè)隊伍或叫兼職的救援隊伍；志愿者隊伍。三是手段（裝備）要先進(jìn)。四是網(wǎng)絡(luò)要健全。無縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。五是基礎(chǔ)要堅固。（基層基礎(chǔ)工作）六是信息要公開。要主動,要及時,要精確,要坦誠,要有利（和平處置事務(wù)），要善待媒體。七是警力要慎用。十七,你認(rèn)為怎樣進(jìn)一步提高基層政府公共服務(wù)水平？【答案要點】公共服務(wù)，是當(dāng)前公共行政和政府改革的核心理念，包括加強城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè)，發(fā)展教化,科技,文化,衛(wèi)生,體育等公共事業(yè)，為社會公眾參及社會經(jīng)濟(jì),政治,文化活動等供應(yīng)保障。公共服務(wù)以合作為基礎(chǔ)，強調(diào)政府的服務(wù)性，強調(diào)公民的權(quán)利。進(jìn)一步提高基層政府公共服務(wù)水平，將有利于緩解我國當(dāng)前面臨的各種突出社會問題，有利于健全公共服務(wù)供應(yīng)的體制機制，有利于公眾參及公共服務(wù)的管理及監(jiān)督，有利于提高公共資源整體配置效率，有利于提高政府管理實力。當(dāng)前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時期，社會沖突和社會問題日益凸現(xiàn)，公共需求全面增長，公共產(chǎn)品嚴(yán)峻短缺，進(jìn)一步提高基層政府公共服務(wù)水平勢在必行?！酒渚唧w措施是做到“六個到位”】第一,觀念轉(zhuǎn)型要到位。政府轉(zhuǎn)型須要改革政績觀，政績觀必需從以GDP為核心轉(zhuǎn)向以公共服務(wù)為導(dǎo)向。以GDP為核心，往往會用具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掩蓋人民群眾對公共服務(wù)的客觀要求。雖然具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，人民群眾卻難以受惠，甚至由此引發(fā)困難的經(jīng)濟(jì)社會問題。同時，政府官員要實現(xiàn)由市府到市民,由行政中心到市民中心的政府行政理念大“換腦”,把各級政府建成一個沒有圍墻的政府,有限政府,法治政府和民主政府。第二,工作重點要到位。政府必需把主要精力放在公共服務(wù)上，以公共服務(wù)為最重要的考核指標(biāo)，只有這樣，醫(yī)療衛(wèi)生,教化,社會保障等公共領(lǐng)域的沖突才能得到及時和有效的解決，不致積重難返。第三,難點破解要到位。要堅持以人為本，解決突出沖突。現(xiàn)在公共需求的深刻變化，將成為政府轉(zhuǎn)型的重要推動力。建設(shè)公共服務(wù)型政府要以人為本，為社會供應(yīng)最基本的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，著眼于解決最突出的經(jīng)濟(jì)社會沖突。一是從關(guān)注弱勢群體的角度動身，集中解決嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)失衡,社會失衡,城鄉(xiāng)失衡,區(qū)域失衡問題。要特殊重視農(nóng)民的利益，為農(nóng)民供應(yīng)基本而有保障的公共產(chǎn)品。二是留意并建立不同利益主體的利益表達(dá)機制，承認(rèn)不同的社會群體追求自己利益的合法性并愛護(hù)其權(quán)利。第四,制度創(chuàng)新要到位。要建立以公共服務(wù)為取向的政府業(yè)績評價體系和科學(xué)的行政問責(zé)機制。盡快依據(jù)公共服務(wù)型政府的要求，建立以公共服務(wù)為取向的政府業(yè)績評價體系，堅持以人為本，將政府職能切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?yīng)基本的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上來，強化政府的社會服務(wù)功能。第五,政務(wù)公開要到位。建立信息公開制度，讓全社會及時了解公共信息，由此提高全社會應(yīng)對各類突發(fā)性事務(wù)的實力。第六,改革創(chuàng)新要到位。要主動推行電子政務(wù)，努力提高行政效率和公共服務(wù)水平。十九,請談?wù)勀阈碌揭粋€單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對你不歡迎，你怎樣開展工作？【答案要點】①深入調(diào)研，了解狀況，增進(jìn)感情，盡快培育自己對新單位的歸屬感。②及班子成員分別促膝懇談,交心談心，培育他們對我的認(rèn)同感。③務(wù)實低調(diào)，扎實工作，一般不提新口號，不壓新指標(biāo)，慎燒“三把火”。④征求新單位的老同志和有影響,有突出貢獻(xiàn)的同志對我個人和我怎樣做好新單位工作的意見和建議。⑤公正處事，坦誠為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹立一個良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。⑥主動找對自己有成見的同志多溝通，假如自己的確有問題，要深刻反思,馬上改正。⑦堅持民主集中制，確保決策的科學(xué)化民主化法制化。二十,正職及副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系?！敬痤}參考要點】（1）公正客觀，實事求是。一是盡量維護(hù)一把手的正確意見。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生沖突時，要仔細(xì)分析緣由，從工作角度動身，維護(hù)一把手的威信。（2）超然于他們的沖突之外。一不多嘴多舌；二不當(dāng)“傳話筒”；三不在干部中評頭論足，亂發(fā)爭論。（3）主動協(xié)調(diào)化解他們之間的沖突。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局動身，幫忙他們消退誤會,緩解沖突；二是當(dāng)他們沖突激化時，當(dāng)機立斷充當(dāng)“滅火隊員”；三是他們的沖突假如到了不可整理的地步，可主動向上級反映，球的上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使沖突得以解決。（4）補事補臺，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。附加題：四,你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

【答題參考要點】

（1）首先冷靜分析下級反對的具體狀況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人,個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查探討，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣揚，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)主動幫忙解決。

五,請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”？

【答題參考要點】

（1）依據(jù)分工，明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（2）主動參及集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，懇切待人，團(tuán)結(jié)同志。

（4）依據(jù)崗位職責(zé)，擅長獨立自主地開展工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

六,一些地方政府不顧實際，以“過節(jié),慶典,招商"的名義，花高價請來歌星,影星到場獻(xiàn)藝。票價高賣不出去，就進(jìn)行攤派。老百姓把這種現(xiàn)象稱之為“政府搭臺，明星唱戲，領(lǐng)導(dǎo)露臉，百姓買單"。你怎么看待這種現(xiàn)象

【答題參考要點】

對于這種現(xiàn)象，我談四點看法：(1)這種現(xiàn)象是在過去一段時間內(nèi)，政府的職能定位在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，而不是以服務(wù)為本職，從而導(dǎo)致插手市場,插手經(jīng)濟(jì)，不依法行政的特有現(xiàn)象。(2)地方政府的主觀目的是好的，是想通過明星造勢來吸引人氣，從而拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，是想犧牲老百姓的眼前利益換取長遠(yuǎn)利益，但由于不顧實際，所以可能人走茶涼，賠了夫人又折兵。(3)不管是為了豐富市民文化生活也好，還是為了拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，一切應(yīng)當(dāng)讓市場說了算。一個成熟的政府應(yīng)當(dāng)自覺自愿地?fù)?dān)當(dāng)起守夜人的角色而不是掌管一切的上帝，應(yīng)當(dāng)靜默無聞地為市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建良好環(huán)境，掃除一切障礙而不是直接插手甚至赤膊上陣。(4)我信任，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)換，這種現(xiàn)象會成為歷史。七,某年2月15日，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi)，造成多人死亡。事故發(fā)生后，某省省長通過媒體向群眾致歉，表示擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人責(zé)任。請你就這件事，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答題參考要點】

對此，我談三點看法：(1)這首先體現(xiàn)了國內(nèi)民主政治的氛圍正在形成。只有在民主政治下，當(dāng)權(quán)者才能在對上負(fù)責(zé)的同時自覺地做到對下負(fù)責(zé)。(2)這還體現(xiàn)了我國政府以人為本的思想理念已經(jīng)初步樹立。政府首先是人民的政府。只有時刻代表和服務(wù)于人民，它才是一個形式上和道義上都合法的政府，我國政府是人民的政府，是代表最廣闊人民群眾根本利益的，它的各項工作的動身點和落腳點都應(yīng)當(dāng)是“一切為了人民，為了人民一切”。所以，當(dāng)人民群眾的根本利益受到嚴(yán)峻損害，作為政府主要官員，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。(3)這也反映了我國的領(lǐng)導(dǎo)過錯責(zé)任追究制度還不健全和完善，目前發(fā)生這類事務(wù)，還停留在領(lǐng)導(dǎo)者個人的覺悟和表態(tài)上，還沒有形成一整套行之有效的可以依據(jù)操作的法律法規(guī)。

十一,請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

【參考答案】要點：①要及時指出。當(dāng)發(fā)覺自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。②要耐性幫忙。幫忙下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)木売?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的方法。

③要賜予體諒。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦贀?dān)當(dāng)責(zé)任，推功攬過。

十五,你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向，你怎么辦？（情境試題）【參考答案】作為會議的主持人，我會把雙方爭辯的據(jù)點,爭辯的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商議某一問題，提出解決方法，而不是爭辯。等局面被我限制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見,觀點,安排總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人聽從多數(shù)人的意見，我同樣會把最終的結(jié)果寫進(jìn)會議記錄中備查。十六,在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？【答案參考要點】（1）冷靜對待，仔細(xì)分析，首先從自己身上找緣由。（2）調(diào)查探討，了解狀況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，及主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上,行動上保持一樣。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊狀況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。十七,假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？

【答題參考要點】

（1）堅持民主集中制原則，聽從分工，當(dāng)好副手。

（2）深入實際，調(diào)查探討，取得工作的主動權(quán)。

（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的主動性。

（4）親密聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

十八,領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是困難的,多變的，有人講“上有政策下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？【測評要素】分析解決問題實力【評分參考】領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實現(xiàn)，主動一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。十九,假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談?wù)劀?zhǔn)備。

【答題參考要點】

（1）簡要介紹基本狀況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查探討，了解狀況（上情,下情,崗位職責(zé)）。

（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。

（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（5）親密聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆?！敬痤}要點第二思路】：（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標(biāo)。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。在新單位全體干部職式見面座談會上講話（談工作思路）

依據(jù)組織安排，我到咱們***探討室任職主持工作，今日，本支部的全體黨員選舉我為支部書記，我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。上周四及在職的兩位同志見面，周五正式到崗,各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借今日這個機會及全體黨員見個面，談?wù)勎覀€人的一些想法，及大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請兩位老領(lǐng)導(dǎo)和***,***指正。

我們***探討室，多年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，***探討室無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是辦公條件的改善還是業(yè)務(wù)水平的提高，無論是轉(zhuǎn)變作風(fēng)還是工作思路創(chuàng)新，各方面都有了長足發(fā)展。這里，我特殊感謝我的前任們（包括兩位老領(lǐng)導(dǎo)）的努力，你們過去的艱苦創(chuàng)業(yè)精神將激勵我前進(jìn)！我將通過自己和在座各位的共同努力，把我們***過去的優(yōu)良傳統(tǒng)接著發(fā)揚光大，以不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

***探討室作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作必需緊緊圍繞達(dá)到“三個基本滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足來開展工作。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，須要我們同心協(xié)力，和衷共濟(jì)，人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，任職期間,在縣委縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在市***的大力支持下，在同志們的親密協(xié)作下，我有決心,有信念團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和同志們交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思索，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點須要我們尤其是我本人牢牢把握好：

第一,千方百計加強學(xué)習(xí)。我在教化部門工作十年,紀(jì)委工作十年多，今日到***任職，這對我來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面須要我盡快熟識和駕馭。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人實力,學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心,責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我情愿也有信念接受挑戰(zhàn)，迫切的任務(wù)就是要靜下心來，加強學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)理論，并虛心向在座的各位學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，切實增加思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二,千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。說實話，我們大家能在一起工作真是緣分不淺，我之所以到***來工作，是我覺得“位尊位卑皆是人民公仆，酬薄酬厚都是人民血汗”，權(quán)利及風(fēng)險同在。今日到***來工作，是要準(zhǔn)備長期在此工作。在今后工作中，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，要增加民辦法識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策,民主管理,民主監(jiān)督，一句話就是及大家共同商議辦事，爭取把方方面面的主動性調(diào)動好,發(fā)揮好,愛護(hù)好。也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我,協(xié)作我，共同把我們自己的事情辦好。

第三,千方百計加強自身建設(shè)。一是要親密聯(lián)系基層和群眾。堅持群眾路線的工作方法，撲下身子搜集史料。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張,不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的***工作者和管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。我首先要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時到處維護(hù)單位的聲譽，維護(hù)集體的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝合人心,團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)單位的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我,支持我。

第四，千方百計抓發(fā)展創(chuàng)新。資政育人是***工作的根本任務(wù)，服務(wù)現(xiàn)實是***工作的最終目標(biāo)。要實現(xiàn)這一任務(wù)和目標(biāo)，須要把握以下幾個方面：

首先要爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。依據(jù)“黨委領(lǐng)導(dǎo),政府主持,專家修志”的原則，做到“五個到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到位,機構(gòu)到位,經(jīng)費到位,人員到位,條件到位。為工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建良好的條件。

二是要細(xì)心組織搞好征集編纂探討工作。充分發(fā)揮***部門熟識黨的歷史，擅長在歷史閱歷及現(xiàn)實須要的結(jié)合上思索問題,探討問題的優(yōu)勢，做好地方***,***大事記,***人物傳記,組織史資料,先進(jìn)模范人物事跡匯編等***資料的征集和編撰工作，推出一批***方面的精品力作。能否保證有高的質(zhì)量，關(guān)鍵取決于搜集好第一手材料。因此，我們要依靠群眾的力氣，聘請有專長的專家,業(yè)余編修人員，集思廣益,群策群力開展編史修志工作。關(guān)注和解決好工作中遇到的問題，確保工作順當(dāng)開展。

三是要確保史書質(zhì)量。“志乃信史”，真實精確是根本，質(zhì)量體現(xiàn)生命和價值。要把精品意識貫穿于寫史工作的全過程。一本好的***資料和史志書籍，在某種程度上不亞于一部學(xué)術(shù)專著。只有具有科學(xué)性,文化價值和社會價值的“名史”,“佳作”，才能流芳百世，為當(dāng)代人資政，為后人所借鑒?！鞍灿跁S閉門修史”確定不行，須要我們從全黨的工作大局動身，緊緊圍繞本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，緊緊圍繞每個時期每個階段地方黨委的重大部署和決策，不斷地駕馭新理論,新觀念，主動開展***的征集,探討,宣揚和教化工作；始終堅持以時代的要求來審視***工作，以發(fā)展的眼光來探討***工作，以改革的精神來推動***工作，突出重點，關(guān)注難點，捕獲亮點，抓住熱點，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”,“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”,“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展”,“執(zhí)政實力建設(shè)”,“招商引資”,“新農(nóng)村建設(shè)”等重大現(xiàn)實問題，深入開展調(diào)查探討，主動主動地撰寫對全局工作有指導(dǎo)意義的資政報告和調(diào)研文章，拿出一些有深度,有重量和有重要資政價值的探討成果，努力把***工作融入本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中去，為推動本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，不斷增加***工作的朝氣和活力；主動探究有效途徑，實行多種有效的形式和方法，大力開展***宣揚教化工作，用黨的歷史鼓舞人,教化人,啟迪人,警示人。

四是要強化開門辦史意識。新的形勢和任務(wù)，對***工作提出新的更高的要求，***工作面臨著前所未有的機遇，任務(wù)艱難,責(zé)任重大,使命光榮,前景光明。然而基層***部門普遍存在著人員編制少,征研力氣不足,辦公經(jīng)費欠缺等影響工作開展的實際問題。因此，我們必需走出書齋，走向社會，實行各種方法，加強上下溝通和橫向協(xié)調(diào)，走出一條變封閉式工作為開放式工作的新路。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志，我今年40歲，已跨入“不惑”之年，我理解，我的使命就是和各位一道，共同奮斗，把我們共同的事情辦好。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位上，我也不作什么美麗的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作。雖然我的實力有限，水平不高，但我信任勤能補拙，情愿“笨鳥先飛”，在工作和生活中，嚴(yán)守“正位,篤學(xué),勤勉,重道,守紀(jì)”的為人從政準(zhǔn)則，嚴(yán)以律己，寬以待人。在此，我也懇切地盼望得到大家的支持,監(jiān)督和幫忙，沒有大家的支持，我將一事無成，為了發(fā)展，請兩位老領(lǐng)導(dǎo)在保養(yǎng)好您們身體的狀況下，把您們多年積累的珍貴閱歷毫無保留地傳授于我，也請在職的兩位同事多獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓我們大家團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力，及時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的風(fēng)貌，高昂的斗志，求實的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我縣***工作美妙的明天。

感謝大家二十,一些原來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)權(quán)威媒體播出后，比如焦點訪談，一般都得到了及時的妥當(dāng)處理。請你對這種現(xiàn)象談?wù)効捶??！局饕獪y試目的】邏輯思維實力?？疾鞈?yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過程是否靈敏和流暢，推斷是否精確。

【參考時限】5分鐘

【評分參考】①“焦點訪談現(xiàn)象”說明白新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機關(guān)應(yīng)當(dāng)正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時訂正自己的錯誤。

③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。

④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應(yīng)主動履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。

⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。

二十一,怎樣加強和改進(jìn)新形勢下的群眾工作古人云“水能載舟，亦能覆舟”。高度重視并仔細(xì)做好群眾工作，是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨一貫堅持的方針政策。但“時移而備變”，當(dāng)前做好群眾工作面臨著很多新的問題和任務(wù)。這就要求我們在新形勢下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)構(gòu)建和諧社會的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)群眾工作，既要突出重點，著力解決好當(dāng)前涉及群眾利益的突出問題，又要建立健全群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)體制及工作機制，建立長效機制，為我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展供應(yīng)堅實的群眾基礎(chǔ)和社會保障。1,充分相識加強和改進(jìn)群眾工作的現(xiàn)實意義【三個須要】首先，這是更好地適應(yīng)形勢和任務(wù)發(fā)展的須要。世界各國發(fā)展的閱歷證明，一個國家的人均GDP突破1000美元之后，既面臨著“發(fā)展機遇期”，又面臨著“沖突凸現(xiàn)期”，可以說機遇及挑戰(zhàn)并存,盼望及困難同在。做好群眾工作尤其重要。其次，這是貫徹“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的須要。以人為本，關(guān)注民生，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征。城鄉(xiāng)差距擴大,收入安排不公,部分群眾生活困難,一些群眾利益受到侵害等。要體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)社會的科學(xué)發(fā)展，必需加強和改進(jìn)群眾工作。再次，這也是加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)的須要。加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，核心問題是恒久保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，使我們黨始終得到最廣闊人民群眾的誠心擁護(hù)及支持。胡錦濤同志深刻指出：“提高做群眾工作的實力和水平，是加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)的重要內(nèi)容。改革發(fā)展越是處于關(guān)鍵時期，黨的群眾工作越要加強?！备叨戎匾暡⑸瞄L做好群眾工作，已經(jīng)成為新形勢下加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)的緊迫任務(wù)。2,努力解決群眾面臨的突出問題（四個突出問題）發(fā)展是一棵“問題樹”，不發(fā)展有問題，更加展越有問題。發(fā)展中的問題要通過發(fā)展來解決。第一，要重視并解決好建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的突出問題。一要充分敬重廣闊農(nóng)民群眾的主體地位。二要圍繞農(nóng)民增收全面加強農(nóng)村生產(chǎn)力建設(shè)。三要從廣闊農(nóng)民群眾最關(guān)切,要求最迫切,最簡單見成效的事情抓起。四要因地制宜，分步實施，不搞形式主義，確保不增加鄉(xiāng)村債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。第二，要重視并解決好加快城市化進(jìn)程中的突出問題。著力維護(hù)三類群眾的切身利益：一要堅決維護(hù)失地農(nóng)民的切身利益；二要堅決維護(hù)城市拆遷居民的合法權(quán)益；三要堅決維護(hù)社區(qū)群眾的正值利益。第三，要重視解決好深化改革過程中的突出問題。不論搞什么改革，都必需堅持一個原則，就是把利益,好處留給廣闊人民群眾特殊是困難群眾，而成本,代價則應(yīng)由全社會共同擔(dān)當(dāng)。只有這樣，改革才能得到人民群眾的擁護(hù)，才能不斷向縱深發(fā)展。第四，要重視解決好構(gòu)建和諧社會中的突出問題。要把關(guān)注和解決民生問題作為促進(jìn)社會公正,構(gòu)建和諧社會的重要切入點，把群眾對政府工作的滿足度和對自身生活的華蜜感,安全感作為衡量社會和諧的重要指標(biāo)。既要解決好群眾的就業(yè)再就業(yè)和社會保障問題，又要解決好當(dāng)前群眾反映劇烈的醫(yī)療,教化和環(huán)保問題，同時還要深入開展文明創(chuàng)建活動，依據(jù)胡錦濤總書記提出的以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀的要求，樹立社會主義榮辱觀，提高全社會的思想道德水平。3,努力建立群眾工作長效機制（四個機制，“確定性作用”）第一，要建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各部門齊抓共管,全社會廣泛參及的工作體制。第二，要建立健全群眾合理訴求的表達(dá)機制。做好新形勢下的群眾工作，要暢通群眾反映意見的渠道，充分發(fā)揮人大,政協(xié),政法機關(guān),群眾團(tuán)體和信訪部門的作用。第三，要建立健全科學(xué)民主的決策機制。加強和改進(jìn)群眾工作，要扎實推動決策的民主化,科學(xué)化，不斷完善深入了解民情,充分反映民意,廣泛集中民智,切實珍惜民力的決策機制。。同時還要建立健全決策失誤責(zé)任追究制度和糾錯改正機制，確保涉及群眾利益的重大決策萬無一失。第四，要建立健全沖突排查調(diào)處機制和群體性事務(wù)應(yīng)急機制。要建立健全社會沖突預(yù)警機制和利益糾紛排查調(diào)處機制，及時駕馭社會動態(tài)和群眾關(guān)注的熱點,難點問題，盡力把各類沖突解決在當(dāng)?shù)?解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。要正確處理群體性事務(wù)，仔細(xì)分析各類群體性事務(wù)產(chǎn)生的緣由特殊是深層次緣由，努力從源頭上減少事務(wù)的發(fā)生。對部分群眾的某些過激行為，不要簡單地運用強制手段壓服，要以理服人。二十二,溫總理在2008年3月答記者問時說：“只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。”你是怎樣理解的？【重點】【答案要點】這句話的深刻表達(dá)了我們黨“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價值取向。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實現(xiàn)好,維護(hù)好,發(fā)展好最廣闊人民的根本利益作為黨和國家一切工作的動身點和落腳點，敬重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益，走共同富有道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果由人民共享。我們可以溫總理這句話作為為官座右銘，在工作中做到以下幾點：堅固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念和價值取向。第二,不斷強化黨的群眾觀。堅持信任群眾，依靠群眾，為了群眾，從群眾中來，到群眾中去。要切實做到“四個必需”，即必需把群眾呼聲作為“第一信號”,必需把群眾須要作為“第一選擇”,必需把群眾辦實事辦好事作為“第一任務(wù)”,必需把群眾滿足作為檢驗工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”第三,千方百計改善民生。一要發(fā)展經(jīng)濟(jì)；二要發(fā)展民主政治；三要發(fā)展先進(jìn)文化；四要建設(shè)生態(tài)文明。只要我們真正從思想上重視群眾，從人民群眾中取得政治養(yǎng)分，堅持人民群眾的利益高于一切，把實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為最高目標(biāo)追求，依靠群眾，組織群眾投身現(xiàn)代化建設(shè)，我們黨和我們的事業(yè)就會恒久蓬勃發(fā)展。二十四,有人說：“當(dāng)官要當(dāng)副，千萬莫常務(wù)?！蹦阍鯓永斫?？二十五,你認(rèn)為怎樣才能當(dāng)好副職？【重點】【答案要點】副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職托付分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。結(jié)合工作實際，我認(rèn)為當(dāng)好副職要盡量做到以下八個方面：一,甘于“孤獨”“淡泊以明志，安靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位確定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住孤獨。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。甘于“孤獨”，須要一種豁達(dá)，一種氣度，更須要一貫的修煉。不亢不卑才能神智醒悟；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能遺忘小我。二,擅長“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必需明確自己的配角身份，擅長站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。三,樂于“補臺”作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職尷尬，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，奇妙地幫其訂正。四,誠于“輔佐”作為副職必需做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。二是當(dāng)正職參謀要誠。三是抓工作落實要誠。五,巧于“協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)的基本要求是：主動,及時,妥當(dāng),滿足。要重點協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理,聽從真理，多維護(hù),多聽從,多溝通,多成事，擅長爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),支持和幫忙；對下，要留意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)切,多理解,多信任,多寬容，充分調(diào)動下屬的主動性,主動性和創(chuàng)建性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)，多敬重,多默契,多協(xié)商,多支持，處理好及其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅持同等互利的原則，多交往,多聯(lián)系,多協(xié)作,多協(xié)作，力爭成為良好的合作伙伴。六,妙于“爭氣”只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成果來。假如不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。其次是以德服人。。再次是以績昭人。七,循于“適度”“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標(biāo)記，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)留意：敬重不奉承，聽從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨斷，虛心不怯弱，糾編不過當(dāng)，有才不顯才。八,從于“全局”一要顧大體,懂全局的優(yōu)良品。。二要關(guān)切全局,了解全局。三要聽從全局,維護(hù)全局。副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局動身，尤其是當(dāng)分管的工作及全局有沖突時，不能從部門利益動身，而必需維護(hù)全局的利益，聽從全局的利益。第三專題十四,：你作為副職，代表正職在全體職工大會上作年終總結(jié)報告，正值你講到興奮處，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報告總是報喜不報憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時，你怎么辦？

【測評要素】應(yīng)變實力

【評分參考】作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握各種突發(fā)事務(wù)的實力。本題中考生應(yīng)快速分析出當(dāng)時的狀況，了解職工的思維脈絡(luò)，限制,引導(dǎo)會議的進(jìn)行方向。無論實行什么措施，只要考生的反應(yīng)適當(dāng),有效均可。

附加題：1,你作為某市副市長，你所分管的系統(tǒng)中有的干部不作為，有的亂作為，你該怎么辦？“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的

【答題參考】①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。

②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后爭論別人，特殊是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的爭論，假如無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的看法，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場合予以指出。

④一個單位假如背后爭論的現(xiàn)象嚴(yán)峻，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

3,你得到提拔后，A同事對你特別熱忱，言聽計從；B同事反應(yīng)冷漠，不言不語；C同事冷言冷語，你將如何處理及3人的關(guān)系？（人際關(guān)系試題）

【答題參考】（1）我認(rèn)為一般狀況下人及人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我的看法發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平常大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，或許原來是我的好朋友呢，還是以平常的看法對待他。（3）和B同事相處，他可能是個緘默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)切，只是想干好自己的工作。接著以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當(dāng)?shù)臅r機用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼岢?。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊閑聊。（4）不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認(rèn)為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行一下建設(shè)性的溝通，找出兩個人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消退誤會。我信任C也是個通情達(dá)理的人。

第四專題各地結(jié)構(gòu)化面試真題

Δ浙江溫州市2009年公開選拔面試題1,假如你到了新的崗位，你有什么新的思路？2,有人說：“大才小用不如不用，小才大用也可以用”，請談?wù)労侠硇浴?,你對現(xiàn)在一些大學(xué)生就業(yè)出現(xiàn)的“零工資”現(xiàn)象如何看待？4,俗話說：駿馬在草原上可以奔馳，但在城市等地方卻不行；汽車在馬路上可以奔馳，但在山路上卻不行。請談?wù)勀銓@段話的理解。Δ2008年7月19日蕪湖公選科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題1,對多難興邦的理解。2,看一段500字材料（一個小鎮(zhèn)因為企業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，拒絕500強落戶），談?wù)勈徍猩桃Y以及材料中小鎮(zhèn)拒絕500強落戶緣由

3,談?wù)剬︵l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生防疫的建議

4,談?wù)剬α羰貎和x務(wù)教化的建議Δ甘肅省白銀市公開選拔考試面試題及答案一,甘肅省白銀市公開選拔市園林局副局長考試面試題及答案1,你上任后，手下有一位資格較老的科長在工作上賜予你很大幫忙，但你發(fā)覺他為了引起你對他的重視，實行了一些不妥當(dāng)?shù)姆椒?，如虛張聲?搞小動作等，引起同志們的不滿，但又不敢向你反映，你將如何處理？【測試要點】：領(lǐng)導(dǎo)實力，組織協(xié)調(diào)實力2,有人說“要使班子氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)還是專斷一點好”，談?wù)勀愕南嘧R?！緶y試要點】思維實力，領(lǐng)導(dǎo)管理實力3,你在現(xiàn)任工作崗位上，做出過哪一件你認(rèn)為最得意工作，曾經(jīng)有過什么失誤，你自己從成果和失誤中悟出哪些道理？【測試要點】自我認(rèn)知實力，求實精神,思維實力4,請你談?wù)勈袌@林局的主要職責(zé)有哪些?！緟⒖即鸢浮浚?）貫徹國家《城市綠化條例》，組織實施《白銀市城市綠化管理細(xì)則》；（2）制定市區(qū)綠化規(guī)劃,安排，并組織實施；（3）負(fù)責(zé)城市綠化用地的管理；（4）負(fù)責(zé)城區(qū)公園的建設(shè),修理,管理。5,什么叫“古樹名本”，對城市“古樹名木”如何管理？【參考答案】百年以上樹齡的樹木，稀有,珍貴樹木,具有歷史價值或重要紀(jì)念意義的樹木稱為“古樹名木”。統(tǒng)一管理，分別養(yǎng)護(hù)，建立檔案和標(biāo)記，劃定愛護(hù)范圍加強養(yǎng)護(hù)管；在單位管界內(nèi)和私人庭院內(nèi)的，由單位和私人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，主管部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；嚴(yán)禁砍伐，因特殊緣由須要遷移的，須經(jīng)主管部門同意并報同級政府批準(zhǔn)。6,你認(rèn)為我市園林綠化,園林建設(shè),管理方面存在的主要問題是什么？假如你被選任，你首先抓哪幾件事？【測試要點】求實精神,成就感,領(lǐng)導(dǎo)管理職能二,甘肅省白銀市公開選拔水利局副局長考試面試題及答案1,有人說：“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，又有人說“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，你怎么看？【測試要點】領(lǐng)導(dǎo)管理實力，思維實力2,市場經(jīng)濟(jì)充溢競爭，同事之間也存在競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁??！緶y試要點】責(zé)任感,成就感3,你作為副局長，向下級布置了一項工作，接著局長又提出了一項新安排，同時另一名副局長又單獨向你提出了更好的安排，你將怎么辦？【測試要點】領(lǐng)導(dǎo)管理實力，組織協(xié)調(diào)實力4,水行政執(zhí)法有簡易程序,一股程序,聽證程序三個程序，請敘述簡易程序的具體內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮浚?）發(fā)覺違法大實；（2）亮證；（3）告知事項；（4）制作《行政懲罰確定書》，并當(dāng)場交付當(dāng)令人；（5）告知當(dāng)卡人享有行政復(fù)議和行政訴訟的權(quán)利；（6）罰款收繳（7）罰款上繳；（8）備案。5,我國水土保持的方針是什么？【參考答案】預(yù)防為主，全面規(guī)劃，綜合防治，因地制宜，加強管理，留意效益。6,地區(qū)之間如發(fā)生水事糾紛,應(yīng)當(dāng)怎樣處理？【參考答案】應(yīng)當(dāng)本著互諒互讓，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神協(xié)商處理；協(xié)商不成的，由上一級人民政府處理。在水事糾紛解決之前，未經(jīng)各方達(dá)成協(xié)議或者上一級人民政府批準(zhǔn)，在國家規(guī)定的交界線兩側(cè)確定范圍內(nèi)，任何一方不得修建排水,阻水,引水和蓄水工程，不得單方面改變水的現(xiàn)狀。三,甘肅省白銀市公開選拔市房地產(chǎn)交易中心主任面試考試及答案1,有人說：“一把手是確定真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理”，你怎么認(rèn)為？【測試要點】思維實力，組織協(xié)調(diào)實力2,你發(fā)覺你的下屬中有幾個人缺點很明顯，甲愛沾小便宜．對個人利益斤斤計較；乙受傳閑話，撥弄是非；丙持才傲慢，聽不進(jìn)不同意見；丁膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你如何對待他們？【測試要點】領(lǐng)導(dǎo)管理實力,協(xié)調(diào)實力,自信念3,人們常說作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部要做到科學(xué)決策，請你談?wù)勗鯓硬拍茏龅娇茖W(xué)決策？【測試要點】工作的條理性,程序性,決策實力4,什么叫商品房預(yù)售？商品房預(yù)售應(yīng)符合哪些條件？【參考答案】商品房預(yù)售指房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)將正在建設(shè)中的房屋預(yù)先出售給承購人，由承購人支付定金或房價款的行為。商品房預(yù)售的條件：1．已交付全部土地運用權(quán)出讓金，取得土地運用權(quán)證書；2．持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3．按供應(yīng)預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已確定施工進(jìn)度和竣工交付日期；4．向縣以上政府房產(chǎn)管理機關(guān)辦理登記，取得預(yù)售許可證。5,房地產(chǎn)交易方式主要有哪幾種？簡述每種方式的主要內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮咳N方式：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；房地產(chǎn)抵押；房屋租賃。轉(zhuǎn)讓是指房地產(chǎn)權(quán)利人通過買賣,贈予或其他合法方式將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移給他人的行為；抵押是指抵押人以合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人供應(yīng)債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣所得的價款優(yōu)先償交；租賃是房屋全部權(quán)人將房屋出租給承租人運用的行為。6,設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？【參考答案】1．有自己的名稱和組織機構(gòu)；2．有固定的經(jīng)營場所場．有符合國務(wù)院規(guī)定的注冊資本；4．有足夠的專業(yè)技術(shù)人員；5．法律,行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。Δ江西省萍鄉(xiāng)市公選科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

1,談?wù)勀闵罨蚬ぷ髦凶畛晒Φ膭?chuàng)新事情并講解并描述具體過程。

2,學(xué)術(shù)抄襲嚴(yán)峻及國家創(chuàng)新性探討成果少你是怎么看的？

3,地方基層組織凝合力和戰(zhàn)斗力不強你有什么好方法解決？

4,在工作中你的下屬常常把本屬于他職權(quán)范圍內(nèi)的事情和沖突都推給你處理，你會怎么做？三,現(xiàn)在，城中村改造,城市交通改善以及城市管理任務(wù)重,沖突多，請結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和工作實際，談?wù)勀銓ㄔO(shè)法治政府的看法?！敬鸢敢c】從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度來看，法治政府是依照法律規(guī)則運作的政府，是內(nèi)外部權(quán)限劃分清晰規(guī)范的政府，是在法治約束下的公共行政體制和公共行政運行體制相統(tǒng)一的政府運行狀態(tài)。法治政府的基本要求是：決策機制法治化——向社會表達(dá)意志都應(yīng)當(dāng)通過制定規(guī)則來表現(xiàn)；行政活動法治化——社會監(jiān)管,公共服務(wù)等行政活動都應(yīng)當(dāng)依照法規(guī)規(guī)則來進(jìn)行；行政爭議的解決法治化——由行政機關(guān)執(zhí)行規(guī)則引發(fā)的爭議都應(yīng)當(dāng)通過有效的法律制度平臺來解決。也就是說，依法決策,依法活動，依法解決糾紛。“奉法者強則國強，奉法者弱則國弱”。1,要建設(shè)法治政府，就要實現(xiàn)法治政府目標(biāo)及實現(xiàn)小康社會目標(biāo)相結(jié)合，充分發(fā)揮加快建設(shè)法治政府對中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),政治建設(shè),文明建設(shè),社會建設(shè)的推動作用和保障作用。就要實現(xiàn)法治政府建設(shè)及服務(wù)型政府建設(shè)相結(jié)合，使政府成為從事經(jīng)濟(jì)調(diào)整,市場監(jiān)管,社會管理和公共服務(wù)，全力履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任政府；成為致力于為市場主體