工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書模板

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/9工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方

營(yíng)銷總監(jiān)

職務(wù)，全面負(fù)責(zé)

XX公司

的營(yíng)銷

工作，聘任、考核時(shí)間為20XX年1月1日至20XX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責(zé)1）營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成：20XX年度，銷售額X以上，其中前端產(chǎn)品銷售額X以上，XX產(chǎn)品銷銷比在X%以上，應(yīng)收賬款X以下；2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20XX年度，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到X人，培養(yǎng)核心人才X人，人員流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：20XX年度，完成銷售手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)施。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+提成+分紅+補(bǔ)貼”其中，固定工資為

；績(jī)效工資為

；提成為公司銷售額的X%；分紅為核算利潤(rùn)的X%；補(bǔ)貼為

。

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績(jī)效考核表

（看此表格手機(jī)橫屏更清晰）

營(yíng)銷總監(jiān)考核評(píng)分表（年度）

姓名崗位分公司總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售額40%實(shí)際到賬的現(xiàn)金總額完成

40分；完成

30分；完成

20分；

完成

10分；以下

0分2銷銷比20%XX產(chǎn)品占總銷售額的百分比X%以上

20分；X%以上

15分；

X%以上

10分；X%以上

5分；X%以下

0分3新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成，10分；未完成，0分4系統(tǒng)建設(shè)10%2013年導(dǎo)入營(yíng)銷系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分；制作但未導(dǎo)入，5分；未制作、未導(dǎo)入，0分5團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)標(biāo)，核心人才達(dá)到編制按要求完成20分；每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分3指揮25%1、常規(guī)指標(biāo)并清晰2、詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3、堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分4決策25%1、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2、通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策3、無(wú)依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×

%+行為考核得分×

%=考核人

簽字：年

月

日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；

五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、

利用信息獲得私人利益11、

銷毀證據(jù)12、

虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支13、

違反品行指標(biāo)14、

利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、

違法

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：