管理學(xué)思考題

RevisedbyHanlinon10January2021《管理學(xué)》復(fù)習(xí)題1正式組織、團(tuán)隊(duì)、非正式溝通、人力同期控制1.概念技能對于________管理者特別重要。2.認(rèn)為“管理就是決策”的管理學(xué)家是。3.識別環(huán)境不確定程度的方法主要有環(huán)境和環(huán)境預(yù)測。4.組織目標(biāo)可分為3個(gè)層次，它們是社會層、組織層和層。6.言語溝通通常分為兩種：口頭溝通和。7.馬斯洛認(rèn)為人的最高層次的需要是需要。8.沖突按性質(zhì)分，可分為和破壞性沖突。9.管理早期，被稱為“人事管理之父”的人是。。13.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種。。15.激勵的“公平理論”中“貢獻(xiàn)律”的公式是。。成23.激勵的“公平理論”中“貢獻(xiàn)律”的公式是。24.組織文化的核心是。結(jié)。。32.熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新包括以下5種情況：(1)產(chǎn)品或質(zhì)量創(chuàng)新；(2)創(chuàng)新；(3)市場創(chuàng)新；(4)原料創(chuàng)新；(5)企業(yè)組織創(chuàng)新。__。。35.微觀環(huán)境主要包括組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和。36.管理者在計(jì)劃執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行修改，表明計(jì)劃的制訂應(yīng)有。選擇題1.《科學(xué)管理原理》的作者是()。AB伯C、泰勒D、梅奧2.權(quán)變管理的核心是()。AB理變數(shù)C、權(quán)變關(guān)系D、技術(shù)變數(shù)3.管理學(xué)的任務(wù)是揭示管理活動的()。AB、要素C、方法D、客體4.企業(yè)的文化環(huán)境屬于企業(yè)的()。AB爭環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)境D、外部環(huán)境ABC加靈活性D、增加利潤6.下列哪個(gè)因素不利于管理幅度的擴(kuò)大()AB、管理層次高C、工作性質(zhì)相近7.如果要考察管理職位候選人的綜合分析能力和判斷決策能力，下列哪種選聘方式最適用。()8.有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者必須了解不同員工在能力和需求方面的差異，分別采取相應(yīng)的管理方式。這種觀點(diǎn)是基于()。AB人假設(shè)C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)9.根據(jù)雙因素理論，以下因素中最容易使職工產(chǎn)生不滿的因素是()10.能避免控制滯后性缺點(diǎn)的是()。最大利益，該行為就是合乎道德的，這屬于()。ABC、道德公正觀D、綜合社會道德契約觀12.通過組織文化對成員的行為形成一種無形的壓力，這是組織文化的()。和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)?！边@一定義強(qiáng)調(diào)管理的()功能。14.《工業(yè)管理與一般管理》的作者是()。15.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是()。AB人C．文化人D．自我實(shí)現(xiàn)人16.企業(yè)的文化環(huán)境屬于企業(yè)的()。AB境C．內(nèi)部環(huán)境D．外部環(huán)境17.組織在制定計(jì)劃時(shí)的首要工作是：()18．從理論邏輯上看，人力資源管理的起點(diǎn)是()。A組織設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C工作分析D人力資源計(jì)劃19.根據(jù)溝通渠道產(chǎn)生方式的不同，將溝通分為()AB、上行溝通與下行溝通20.根據(jù)激勵的公平理論，()能得到激勵。COPIPOOIODOPIPOOIO21.雙因素理論認(rèn)為不滿意的對立面是()22．組織文化的管理方式以()為主。23.創(chuàng)新是企業(yè)()的一個(gè)核心任務(wù)。24.競爭壓力越大，管理者越有可能放棄道德標(biāo)準(zhǔn)，這是()因素對管理者的影響。25.管理學(xué)家德魯克認(rèn)為：()是事業(yè)最基本、最稀有、最昂貴且最易消逝的資源。26.把管理理論的各個(gè)學(xué)派稱為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是()。27.對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生主要影響的是()的動態(tài)變化。28.()是指沿著不同的方向、不同的層次、不同的角度思考問題，不拘泥常規(guī)，不拘D經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展初期業(yè)績很差。后來公銷售部門的裝修風(fēng)格，才扭轉(zhuǎn)了局面AB、一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持D兩部分做；人得其事，事得其人”，需要做好管理中的哪項(xiàng)工作()。ABC、領(lǐng)導(dǎo)D、控制31.在管理方格圖中，“鄉(xiāng)村俱樂部型”的管理方式是：()。32.根據(jù)激勵的公平理論()能得到激勵。A、OP>OOB、OP/IP>OO/IOC、OP/IP<OO/IOD、OP/IP=OO/IO33.兩個(gè)或兩個(gè)以上的人因態(tài)度、行為或目標(biāo)的對立而引發(fā)的沖突為()。34.按時(shí)間分類，()不屬于該控制的類型。35.“譴責(zé)雇員告發(fā)雇主違法行為是不道德的”，這代表()觀點(diǎn)。36.企業(yè)采用一種新的組織方式屬于()。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、市場創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新37.在生產(chǎn)管理中管理的自然屬性是與()相聯(lián)系的，通過指揮勞動表現(xiàn)出來。38.被稱為“組織管理之父”的人是()。CD39.把管理理論的各個(gè)學(xué)派稱為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是()40.企業(yè)的某項(xiàng)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)開發(fā)成功后，可能會遇到的最大威脅是來源于()。41.東方傳統(tǒng)的管理將人際關(guān)系中的和諧、和為貴、適度稱為()。BCD42.()就是一種力求使后悔值盡量小的原則。43.在管理職能中，居首要地位的職能是()。44.與人事管理不同，人力資源管理強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化員工績效評價(jià)的()功能。45.在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，“低工作、低關(guān)系”是一種()領(lǐng)導(dǎo)方式。46.言語溝通可分為兩種，即()。AB、口頭溝通與無聲溝通47.組織文化的核心是()。D48.管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理者的()中。49.人員設(shè)置屬于管理()的內(nèi)容。50.1969年提出系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)的是美國專家()。51.巴納德是()的代表人物。C52.()的決策方法就是假定各狀態(tài)發(fā)生的概率彼此相等。ABC、基于最大最大準(zhǔn)則斷擴(kuò)大。最近，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)伴隨著產(chǎn)品銷售額不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題。你認(rèn)為其中最大可能的原因是()。AB銷售獎懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷54.考察管理職位候選人的綜合分析能力和判斷決策能力，()方式最適用。55.支持關(guān)系理論是由()提出來的。56.下列不屬于非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式的有()AB饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C、概率型溝通網(wǎng)絡(luò)57.期望理論是由下面哪位管理學(xué)家提出的()。58.實(shí)物量控制標(biāo)準(zhǔn)中不包括()。59.要求考察各行業(yè)、各企業(yè)現(xiàn)有道德準(zhǔn)則，由此確定行為對錯(cuò)，這是()觀點(diǎn)。60.有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。ABC、矩陣結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)1.管理的四項(xiàng)基本職能是計(jì)劃、()。ABC、領(lǐng)導(dǎo)D、控制2.中國古代的人性假設(shè)主要有()。ABC、性惡人D、性無善無惡3.下列選項(xiàng)中，能遏制供應(yīng)商價(jià)格談判能力的因素有：()。AB、尋找替代品的可能性大CD商所處行業(yè)的集中程度高4.根據(jù)決策所處的環(huán)境條件及概率情況，可分為()。AB風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不定型決策D、戰(zhàn)術(shù)決策5.制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)需要有一定的數(shù)據(jù)和信息，以下內(nèi)容中，對制定計(jì)劃有重要依據(jù)的是：()。AB的經(jīng)驗(yàn)C、組織政策D、員工的工資水平6.常見的工作團(tuán)隊(duì)有()。AB隊(duì)C、自我管理團(tuán)隊(duì)D、多功能型團(tuán)隊(duì)7.管理創(chuàng)新的目標(biāo)是()。8.下列哪些屬于管理藝術(shù)性的要求()。AB、因地制宜管理9.科學(xué)管理理論的代表人物是()。E10.巴納德認(rèn)為正式組織的基本要素有()。11.下列選項(xiàng)中，能遏制供應(yīng)商價(jià)格談判能力的因素有：()。AB、尋找替代品的可能性大D12.一項(xiàng)成功的組織決策具有()特點(diǎn)。A、目標(biāo)性B、可行性C、選擇性D、動態(tài)性、13.組織的目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系，構(gòu)成這一目標(biāo)體系的是：()。14.下列哪種說法是錯(cuò)誤的()。AB組織活動以感性邏輯為準(zhǔn)則15.科學(xué)管理理論的代表人物是()E16.行之有效的管理是因?yàn)樗哂?)。AB、客觀性和概括性C、科學(xué)性和邏輯性17.妨礙企業(yè)退出某種產(chǎn)品生產(chǎn)的因素主要有()和政策限制等。18.決策的基本要素是()。19.人員晉升應(yīng)遵循的原則主要有()。20.下列屬于非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式的有()21.有助于營造濃厚的創(chuàng)新氛圍是()。A和責(zé)任B、管理者喜歡搞一言堂CD、鼓勵探索，允許失敗22.進(jìn)入某行業(yè)的難易程度通常受到下列因素的影響：()。23.組織決策受到以下因素的影響()。24.下列四項(xiàng)中屬于事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()。25.人員選拔過程中可以使用的方法和工具有()。26,在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的創(chuàng)立者卡曼看來，決定領(lǐng)導(dǎo)方式的因素有()。27.需要激勵理論包括()。28.以下因素中()對維系道德起較大作用。29.管理的四項(xiàng)基本職能是計(jì)劃和()。30.法約爾認(rèn)為管理的要素是()和控制。31.可能對企業(yè)決策產(chǎn)生影響的價(jià)值觀包括()。32.計(jì)劃在管理工作中居重要地位，主要表現(xiàn)在()。AB、預(yù)測未來，減少環(huán)境變化的沖擊33.員工的間接薪酬包括()。34.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中所涉及的基本因素有()。35.下列溝通中屬于正式溝通的有()?！惫芾硭囆g(shù)要作用程包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)功能些方面什么導(dǎo)和利用為什么能提高計(jì)劃工作的有效性和科學(xué)性企業(yè)為什么還要重視計(jì)劃工作括哪些步驟其主要內(nèi)容是什么例分析1臺DVD售價(jià)32美元，其中交給外國人的專利費(fèi)是18美元的利潤為何這么少有什么辦法改變這種局面例分析2“安全不是額外的工作，而是工作的一部分”，對安全生產(chǎn)抱這種理念的全管理的基礎(chǔ)。他們聘請國際知名的風(fēng)套安全風(fēng)險(xiǎn)評估方法。在尚美公司危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備立項(xiàng)時(shí)要做的第一件事。尚美公在使用前都要經(jīng)過工廠安全工程師的安全驗(yàn)證。此外。外部承包商的安全管理措施是否太煩瑣對其他企業(yè)安全管理有何啟發(fā)例分析3一家商場買了一件電子產(chǎn)品。營業(yè)員匆業(yè)員發(fā)現(xiàn)失誤，如實(shí)報(bào)告主管。該商場費(fèi)了五個(gè)業(yè)員當(dāng)即跪在美國游客前，賠禮道歉。主管經(jīng)理例分析4限公司獲得了國家《安全生產(chǎn)許可證》，成為江件兩個(gè)方面入手。在危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存頭，監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷、全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)貨的全程監(jiān)控；配備了有毒氣體檢察裝置與自動換。成立了緊急反應(yīng)組織，制定了19個(gè)應(yīng)急預(yù)練，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這家公司利用每年一次的例分析4對某一崗位的人員選擇，或?qū)δ骋划a(chǎn)品選擇開發(fā)人為何一般不用“頂尖”人才取中等人才有什么好處學(xué)》復(fù)習(xí)題2共管理、管理科學(xué)學(xué)派、霍桑實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)SWOT、政策、程序化決策、集權(quán)、激勵、組織、職位、需求層次理論、管理創(chuàng)新、道德2.杜拉克認(rèn)為：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會，知識資本=+。3.多目標(biāo)決策是指決策問題具有。4.在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與成反比。5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小主要決定于領(lǐng)導(dǎo)對資源的控制程度、被管理者對資源進(jìn)行選擇7.衡量業(yè)績工作的兩個(gè)核心問題是：衡量什么和。代思想家孔子提出以_________為核心的道德系統(tǒng)。9.管理的實(shí)質(zhì)是對組織擁有的各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)和________。的。14.根據(jù)溝通主體的不同，將溝通分為人際溝通、群體溝通和。16.創(chuàng)新行為是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要保障，是企業(yè)18.權(quán)變性原則，權(quán)力平衡原則和大特點(diǎn)是其具有系統(tǒng)。導(dǎo)行為四分圖中，其縱軸是，其橫軸是工作。。23.道德管理功能是指管理者借助道德的__________力，能更有效地達(dá)到管理目的。_。。產(chǎn)品的獲利能力可用指標(biāo)表示。。系。酬。34.第一個(gè)明確區(qū)分經(jīng)營和管理概念的人是。。度1.管理的自然屬性是管理的()。AB、特殊屬性C、社會屬性D、階級屬性2.“霍桑試驗(yàn)”直接為下列哪種理論做論證()。AB系統(tǒng)理論C、人際關(guān)系理論D、科學(xué)管理理論3.假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀態(tài)對未來的影響程度是相同的，則可選擇的定量預(yù)測方法是()。AB平均法C、指數(shù)平滑法D、因果關(guān)系分析法4.計(jì)劃的作用很多，下面哪一項(xiàng)不是計(jì)劃的功能()。ABC、增加靈活性D、增加利潤5.下列哪類組織適宜采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)()。ABC、學(xué)校D、政府機(jī)構(gòu)6.強(qiáng)調(diào)將組織需要與員工需要結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)雙贏的人力資源開發(fā)途徑是()。A員工培訓(xùn)B管理發(fā)展C職業(yè)生涯規(guī)劃D員工績效評價(jià)7.有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者必須了解不同員工在能力和需求方面的差異，分別采取相應(yīng)的管理方式。這種觀點(diǎn)是基于()。AB假設(shè)C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D、復(fù)雜人假設(shè)8.無聲溝通可以分為()CD、表情溝通、動作溝通和體態(tài)溝通9.能發(fā)現(xiàn)偏差并立即糾正的是()。ABC、事中控制D、同期控制10.凝聚團(tuán)隊(duì)成員相互合作、相互支持的黏合劑是()。D11.根據(jù)雙因素理論，以下因素中最容易使職工產(chǎn)生不滿的因素是()。AB感C、工作自身D、企業(yè)政策和行政管理12.絕大多數(shù)的創(chuàng)新想法都是由()首先想到的。13．權(quán)變管理的核心是()。14.東方管理學(xué)派提出的重視以人為核心的活動是：()。)設(shè)想采取任何一個(gè)行動，都是收益最小即后果最差的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各行ABC大最大準(zhǔn)則D、悲觀準(zhǔn)則16．以下適宜采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)的是()。ABC、電視制作中心D、政府機(jī)構(gòu)17.下列培訓(xùn)方法中()可以用于開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)決策能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。ABCD、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：19.下列正式溝通網(wǎng)絡(luò)中解決問題速度最快的是()溝通網(wǎng)絡(luò)。D20.一個(gè)群體與群體之間的敵對和沖突為()。21.衡量業(yè)績的常用方法包括()。AB計(jì)C、工作日寫實(shí)D、技術(shù)分析22.主張管理者公正地貫徹規(guī)則，公平對待員工，這代表()觀。ABC、道德權(quán)利觀D、綜合社會道德契約觀23.()是企業(yè)的創(chuàng)新之源。AB理者C、顧客D、競爭對手24.愛崗敬業(yè)和誠實(shí)守信等要求屬于()的內(nèi)容。CD25.《工業(yè)管理與一般管理》的作者是()D26.正式組織的三個(gè)基本要素是協(xié)作意愿、共同目的和()。27.1954年倡導(dǎo)目標(biāo)管理理論的是美國專家()D28.可靠性和權(quán)威性較高的定性預(yù)測方法是()。29.在決策樹中，()代表狀態(tài)結(jié)點(diǎn)。30.指出工作重點(diǎn)，但不把管理者限定在特定的行動方案上的計(jì)劃是()31.中小企業(yè)最宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是()。32.工作分析的直接成果應(yīng)是()。33.下列正式溝通網(wǎng)絡(luò)中組織成員滿意度最高的是()溝通網(wǎng)絡(luò)。34.為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，必須對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期()。AB檢查C控制D反饋35.以下理由中()不屬于反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由。A、淡化企業(yè)使命B、增加企業(yè)成本C、缺乏大眾支持36.任何創(chuàng)新都會給組織帶來()。37.管理的科學(xué)性揭示管理活動規(guī)律，反映管理的()。38.東方管理學(xué)派提出的重視以人為核心的活動是()C39.對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生主要影響的是()的動態(tài)變化。40.()主要調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，是一種執(zhí)行性的關(guān)于過程和手段的結(jié)果到了年底，大部分銷售區(qū)域都沒有完成計(jì)劃。你認(rèn)為最可能的因素是()。ACGDP增長率D42.下列哪種說法是錯(cuò)誤的()。A生的B、非正式組織具有較強(qiáng)的內(nèi)聚性43.根據(jù)員工目前所在職位來決定其報(bào)酬的工資制度稱為()工資制。過對領(lǐng)導(dǎo)方式的研究發(fā)現(xiàn)，一般生產(chǎn)率高的企業(yè)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。45.提出五種正式溝通網(wǎng)絡(luò)的萊維特是()心理學(xué)家。46.當(dāng)E較大而V很小時(shí)，則激發(fā)力量M()。47.控制概念最本質(zhì)的屬性是()。48.企業(yè)采用新的原材料或獲得原材料的新的來源屬于()。49.管理學(xué)的主要任務(wù)是()。50.成功的管理難以模仿，這是由管理的()決定的。51.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是()。52.一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長率，對于企業(yè)來說是一種()。53.決策準(zhǔn)則是指決策制定過程中用以表達(dá)()的判別準(zhǔn)則。54.人員配備過程的最后一步是()。55.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的理論基礎(chǔ)是()。56.斜向溝通屬于()。57.提出強(qiáng)化理論的管理學(xué)家是()。險(xiǎn)性的事情，兩者引起的后果相差無幾，而個(gè)體只能擺脫其中一個(gè)，是()。59.反饋控制也稱()。60.管理創(chuàng)新是引導(dǎo)和激勵企業(yè)創(chuàng)新活動的()的因素。ABC有影響D、沒影響1.強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理是要()。2.滿意化策略指導(dǎo)下的決策方式是()。ABC選擇D、應(yīng)付的規(guī)則3.組織變革有阻力主要來自于()。AB、就業(yè)安全需要C、收入變化4.目標(biāo)--那一種領(lǐng)導(dǎo)方式，取決于權(quán)變因素。權(quán)變因素主要指：()等。AB領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)C、企業(yè)的特點(diǎn)D、環(huán)境因素5.下列屬于非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式的有()。AB饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C、概率型溝通網(wǎng)絡(luò)6.在麥克利蘭的激勵理論中，認(rèn)為在工作中有三種激勵因素具有特別重要的意義，它們是成就需要和()。AB要C、自我實(shí)現(xiàn)需要D、權(quán)力需要7.道德發(fā)展階段理論指出()。8.韋伯總結(jié)的權(quán)力類型有()。9.組織決策受到以下因素的影響。()10.企業(yè)組織的目標(biāo)是多元的，經(jīng)理人員制定企業(yè)目標(biāo)需要考慮()。11.在雙因素理論中，更多的屬于激勵因素的有()。出現(xiàn)失敗時(shí)，這種失敗常意味著()。A所依據(jù)的設(shè)想或思路不再符合現(xiàn)實(shí)的情況C途本身分變成為兩個(gè)或多個(gè)，每13.成為創(chuàng)新的絕佳動力的是()。A差距B、設(shè)想的客戶群與實(shí)際客戶群不一致D融洽14.根據(jù)來源，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可劃分為兩類，它們是()。AB關(guān)的權(quán)力 15.妨礙企業(yè)退出某種產(chǎn)品生產(chǎn)的因素主要有()和政策限制等。16．根據(jù)決策調(diào)整的對象和涉及的時(shí)限，可分為()。17.員工安全與健康保障具體包括()等。18.權(quán)變管理學(xué)派的主要代表人物有()。19.在菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型中，所謂“領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境”主要包括()。AB20.激勵的過程理論中的代表是()。21.按控制的不同時(shí)間分類，控制包括()。22.管理的二重性質(zhì)是()。C23．系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人包括()。24.目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)()。AB、下屬參與自身目標(biāo)的制定25.員工脫崗培訓(xùn)的具體方式有()。E26.激勵理論除了激勵的需求理論外，還有()。27.常見的團(tuán)隊(duì)有()等。CD28.以下因素中()對管理者的道德有明顯影響。29.下面哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)職能的范圍()。30.巴納德認(rèn)為正式組織的基本要素有()。31.根據(jù)決策目標(biāo)多少的不同，可分為()。32.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的總原則是()。33.衡量業(yè)績的常用方法包括()。34.企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)或新的生產(chǎn)方式屬于()。35.下述管理職能()運(yùn)用中應(yīng)滲透道德規(guī)范。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制1.泰勒組織管理的原則和方法是什么的步驟和程序。3.從外部招聘管理人員有何優(yōu)缺點(diǎn)有效激勵應(yīng)遵循的原則。5.組織文化有哪些功能6.簡述管理者扮演的角色及其對管理者的啟發(fā)7.簡述泰勒作業(yè)管理的原則與方法8.環(huán)境的不確定性對計(jì)劃有何影響9.如何理解人員培訓(xùn)的重要性10.選擇溝通方法要考慮哪些因素12.計(jì)劃的表現(xiàn)形式有哪些13.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有哪些過分集權(quán)有什么弊端14.溝通的障礙主要來自哪些方面23.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，有效領(lǐng)導(dǎo)方式曲線中依次包括哪些領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新的意義和主要原則。3.論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的決定因素道德與管理的關(guān)系。術(shù)性及其相互關(guān)系。變理論的啟示。7.市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為什么還要重視計(jì)劃工作述團(tuán)隊(duì)與群體的異同。9.舉例說明確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型決策的區(qū)別及應(yīng)用。示例分析1年增長了25%。例分析2M年要推出100種以上的新產(chǎn)品，在創(chuàng)新行動上業(yè)績驚人。該公司價(jià)值觀的產(chǎn)品例分析3濃公司制造的運(yùn)動衣，包裝袋里有一張紙條，上本最優(yōu)秀的染料，用最先進(jìn)的技術(shù)染色的。但我們覺得遺憾的是，茶色的染色還沒有達(dá)到完全不退色的程度，還是會稍微退色的。”分析企業(yè)為何做這樣的說明你認(rèn)為結(jié)果會怎樣例分析4彩電生產(chǎn)企業(yè)78家，年產(chǎn)彩電7300萬臺，占全球彩電有1臺彩電擁有中國芯，且九成彩電采用國外品牌銷售。例分析5危機(jī)的影響，日本松下公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，一度向公司高層提出了減產(chǎn)減人的應(yīng)急計(jì)劃，但松下先人。公司員工為松下先生的善意所感動，千方百計(jì)。學(xué)》復(fù)習(xí)題3、系統(tǒng)的開放性、戰(zhàn)略計(jì)劃、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)力、上崗引導(dǎo)、裁員、溝通、雙向溝通、公平理論、內(nèi)在業(yè)務(wù)流程再造、道德動服務(wù)。。。效的管理者通常是那些有高度權(quán)力需要、適度件及概率情況，可分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和____觀點(diǎn)。指出：“發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是__上落后?！毖芯靠傂枨蟆⑿枨蠼Y(jié)構(gòu)和用戶的務(wù)、人事等方面的計(jì)劃都屬于。的中心任務(wù)是保證。收入的基本公式是。及概率情況，可分為勵、感召和。____最大化原則，這是古典觀或純經(jīng)濟(jì)觀的核心觀點(diǎn)。選擇題1、管理人員把主要精力放在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)上，實(shí)質(zhì)是()。AB需要C、職能錯(cuò)位D、發(fā)揮專長2、管理者的每一項(xiàng)決策和行為，都必須將實(shí)現(xiàn)()放在首位。AB、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)C、他人發(fā)展目標(biāo)D、領(lǐng)導(dǎo)利益3、西蒙是決策理論學(xué)派的著名代表，他認(rèn)為()。AB管理人員在信息聯(lián)系中處于核心地位CD4、下列選項(xiàng)中，原料供應(yīng)商具有較強(qiáng)價(jià)格談判能力的因素是：()。AB、企業(yè)尋找替代品的可能性大CD所處行業(yè)的集中程度高5、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”表達(dá)的是企業(yè)的()。AB責(zé)任C、使命D、政策與策略6、下列四項(xiàng)中不屬于事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()。AB自主經(jīng)營C、獨(dú)立核算D、自負(fù)盈虧7、從理論邏輯上看，人力資源管理的起點(diǎn)是()。8、支持關(guān)系理論是由()提出來的。AB利克特C、穆頓D、菲德勒9、根據(jù)溝通的方向，將溝通分為()。CD橫向溝通與縱向溝通10、信息傳遞過程中的障礙是()。AB式不當(dāng)C、知覺的選擇性D、錯(cuò)覺11、個(gè)體內(nèi)心共存有兩個(gè)目標(biāo)且都有吸引力，只能選擇其一是()。ABC正負(fù)沖突D、雙重沖突12、企業(yè)制度創(chuàng)新的原則是()。AB的利益為出發(fā)點(diǎn)CD發(fā)點(diǎn)13、成功的管理難以模仿，這是由管理的()決定的。AB、知識性C、藝術(shù)性D、階級性14、《科學(xué)管理原理》的作者是()。AB伯C、泰勒D、梅奧15、正式組織的三個(gè)基本要素是協(xié)作意愿、共同目的和()。AB度規(guī)范C、信息交流D、權(quán)威16、效果是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，可分為()。AB果C、正效果和負(fù)效果17、對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生主要影響的是()的動態(tài)變化。AB競爭環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)境D、外部環(huán)境18、()是指決策者在給定的約束條件下，選擇一個(gè)具有最佳后果的行動方案，力求一ABC、平衡策略D、以上都不是19、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”表達(dá)的是企業(yè)的()。ABC、使命D、政策與策略20、在面對快速發(fā)展的市場時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃應(yīng)以()為主。ABC計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃21、專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)在于()。AB、減少個(gè)人的靈巧性CD、增加工作的挑戰(zhàn)性22、人員配備的核心原則是()。AB序C、互補(bǔ)優(yōu)化D、公平競爭23、“挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾()。AB望理論C、強(qiáng)化理論D、公平理論24、受他人期望的影響，做周圍人期望做的事，這表明人的道德處于()階段。ABC、原則水平D、超原則水平25、管理的科學(xué)性揭示管理活動規(guī)律，反映管理的()。AB、特殊性C、技術(shù)性D、共性26、巴納德是哪個(gè)管理學(xué)派的代表人物()。AB統(tǒng)學(xué)派C、技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派27、企業(yè)在確定環(huán)境分析的調(diào)查對象時(shí)，較少采用的方法是()。ABC、判斷抽樣D、配額抽樣28、非盈利組織與企業(yè)在目標(biāo)設(shè)定上的共同點(diǎn)是()。AB有率C、顧客滿意D、投資回報(bào)29、小型企業(yè)最宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是()。ABC、事業(yè)部制D、矩陣制30、人員配備的核心原則是()AB能級層序C、互補(bǔ)優(yōu)化D、公平競爭產(chǎn)率低的企業(yè)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。ABC、以員工為中心32、無聲溝通又稱()。AB、表情溝通C、動作溝通D、體態(tài)溝通33、雙因素理論認(rèn)為滿意的對立面是()。AB意C、不滿意D、沒有不滿意34、個(gè)體面臨著兩個(gè)目標(biāo)或困境，它們既有利又有弊，很難作出選擇，是()。ABC、正負(fù)沖突D、雙重沖突35、企業(yè)開辟一種產(chǎn)品的新市場屬于()。AB創(chuàng)新C、市場創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新36、要求考察各行業(yè)、各企業(yè)現(xiàn)有道德準(zhǔn)則，由此確定行為對與錯(cuò)，這代表()觀點(diǎn)。AB功利觀C、綜合社會道德契約觀37、人員設(shè)置屬于管理()的內(nèi)容。ABC、控制職能D、組織職能38、目標(biāo)管理作為一種管理方法首先是由管理學(xué)家()提出的。ABC、利克特D、德魯克39、當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，但面臨著不利環(huán)境，則企業(yè)可采用()。AB、防衛(wèi)型戰(zhàn)略C、回避威脅型戰(zhàn)略40、面對快速發(fā)展的市場，企業(yè)計(jì)劃應(yīng)以()為主。ABC體計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃41、矩陣組織的缺點(diǎn)是()。ABC間協(xié)調(diào)困難D、雙重領(lǐng)導(dǎo)42、人員晉升按其()，可分為常規(guī)晉升與破格晉升。A、幅度B、依據(jù)C、選擇范圍D、績效43、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的理論基礎(chǔ)是()。44、在上行溝通與下行溝通中，大部分信息損失發(fā)生在()。AB策層C、經(jīng)營層D、管理層45、當(dāng)E較大而V很小時(shí)，則激發(fā)力量M()。46、組織內(nèi)不同級別的群體的職員間所發(fā)生的沖突為()。ABC多樣性沖突D、單向性沖突47、能增大組織內(nèi)的創(chuàng)新阻力的是()。AB教育C、溝通D、辭退48、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)必須防止環(huán)境污染，這屬于企業(yè)()的內(nèi)容。ABC、商業(yè)道德D、家庭美德49、管理學(xué)的主要任務(wù)是()。ABC、完善管理體制50、20世紀(jì)70年代，東方管理學(xué)派提出管理的主體是人，并把人看作()AB復(fù)雜人C、主體人D、理性人51、目標(biāo)管理作為一種管理方法首先是由管理學(xué)家()提出的。ABC、利克特D、德魯克52、可靠性和權(quán)威性較高的定性預(yù)測方法是()。A判斷法B、用戶期望法C、專家調(diào)查法D、SWOT分析法53、指出工作重點(diǎn)但不把管理者限定在特定的行動方案上的計(jì)劃是()。ABCD、具體計(jì)劃54、什么策略是指決策中把追求平衡放在重要地位的決策策略()。ABC、平衡策略D、以上都不是55、具有雙道命令系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。ABC、直線職能制D、事業(yè)部制56、利克特認(rèn)為，效率高的管理方式是()。AB的命令式領(lǐng)導(dǎo)CD57、需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次的需要是()。ABC我實(shí)現(xiàn)的需要D、社交的需要58、斜向溝通屬于()。59、不利于組織中產(chǎn)生創(chuàng)新行為的是()。AB、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，等級森嚴(yán)CD思想存在60、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)必須防止環(huán)境污染，這屬于企業(yè)()的內(nèi)容。AB德C、商業(yè)道德D、家庭美德1、計(jì)劃在管理工作中居重要地位，主要表現(xiàn)在()。AB、預(yù)測未來，減少環(huán)境變化帶來的沖擊CD減少了組織的靈活性2、矩陣組織最顯著的缺點(diǎn)有()。ABC間橫向協(xié)調(diào)困難D、雙重領(lǐng)導(dǎo)3、人力資源開發(fā)職能的內(nèi)容包括()等。ABC勵D、職業(yè)生涯規(guī)劃4、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中所涉及的基本因素是：()。ABC、體諒D、工作5、溝通取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。ABC、譯碼D、溝通渠道6、人的需要有下屬基本特征：()。7、以下做法中()屬于提供道德正式保護(hù)機(jī)制。AB開展道德教育C、建立見義勇為基金8、反映企業(yè)競爭實(shí)力的指標(biāo)主要有()。ABC占有率D．產(chǎn)品獲利能力9、西蒙認(rèn)為，根據(jù)組織決策活動是否反復(fù)出現(xiàn)，決策可分為()。AB化決策C．確定型決策D．不確定型決策10、組織中存在職能分工，每種職能都有特定計(jì)劃，屬于職能計(jì)劃的是()。ABC略計(jì)劃D、短期計(jì)劃11、根據(jù)來源，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可劃分為兩類，它們是()。AB關(guān)的權(quán)力12、需要激勵理論包括()。ABC、期望理論D、成就需要理論13、激勵理論除了激勵的需求理論外，還有()。A的過程理論B激勵的公平理論C激勵的目標(biāo)理論14、下述管理職能()運(yùn)用中應(yīng)滲透道德規(guī)范。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制15、管理者扮演的角色主要是()。AB、維護(hù)秩序方面的角色CD、決策方面的角色16、系統(tǒng)工程方法的主要環(huán)節(jié)包括：()。17、領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素有()。A格B、企業(yè)的規(guī)模C、領(lǐng)導(dǎo)工作的情境18、在雙因素理論中，更多的屬于激勵因素的有()。19、控制標(biāo)準(zhǔn)包括()。20、下述論據(jù)中()屬于贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。AB、增加長期利潤C(jī)、符合股東利益21、有助于營造濃厚的創(chuàng)新氛圍的是()。A和責(zé)任B、管理者喜歡搞一言堂CD、鼓勵探索，允許失敗22、以下哪些組織屬于公共組織()。AB校C、企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會23、對于個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致，巴納德提出兩條原則：()。ABCD性原則24、面對復(fù)雜與動態(tài)環(huán)境，適用的計(jì)劃方法有：()。25、下列哪種說法是錯(cuò)誤的()。AB織活動以感性邏輯為準(zhǔn)則CD組織追求低成本和高效率26、在我國企業(yè)中，常見的裁定員方式有()。A、精簡分流B、下崗C、辭退D、內(nèi)退27、下列屬于正式溝通的有()。AB行溝通C、斜向溝通D、群體溝通28、人的需要具有下屬基本特征()。29、系統(tǒng)的動態(tài)性是指：()。AB序發(fā)展C、系統(tǒng)的分化性D、系統(tǒng)的裂變性30、根據(jù)決策主體的不同，可把決策分為()。AB策C、個(gè)體決策D、戰(zhàn)術(shù)決策31、領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素有()。A格B、企業(yè)的規(guī)模CD、被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和狀況32、下列屬于正式溝通網(wǎng)絡(luò)的有()。AB、Y式C、環(huán)式D、輪式33、控制的類型包括()。34、企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)或新的生產(chǎn)方式屬于()。AB術(shù)創(chuàng)新C、管理創(chuàng)新D、組織創(chuàng)新35、下述理由中()屬于反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由。AB、增加企業(yè)成本CD、可減少政府過多管理一般過程。3.如何正確發(fā)揮參謀的作用4.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有哪些本質(zhì)區(qū)別5.組織文化建設(shè)應(yīng)遵循哪些原則6.簡述決策的四個(gè)基本要素7.人員配備的任務(wù)和要求是什么8.領(lǐng)導(dǎo)的定義包括了哪些方面的含義9.對員工激勵應(yīng)注意哪些要點(diǎn)10.采取糾偏措施時(shí)應(yīng)注意什么問題12.計(jì)劃工作中權(quán)變因素有哪些13.溝通的障礙主要來自哪些方面21.泰勒科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)是什么的原則。術(shù)性及其相互關(guān)系?？椔毮艿幕咀饔?。原理結(jié)合實(shí)例說明。理在組織中的重要地位。7.什么是效益原理測評效益有哪些主要內(nèi)容溝通的障礙。理論及其在實(shí)踐中的運(yùn)用。例分析1裁、浙江省人大代表、全國五一勞動獎?wù)芦@得者元。機(jī)送130名員工由成都到溫州培訓(xùn)，培訓(xùn)畢業(yè)時(shí)送員小時(shí)與每個(gè)員工單獨(dú)合影，并制成相框送給每個(gè)員康集團(tuán)董事長兼總裁是否需要這樣做運(yùn)用管理理論說明你的例分析2進(jìn)行為期18個(gè)月的“大修”仍未矯正之后，只好決定投資億元再建一座大橋.歲高齡的河北趙州橋。這座由隋朝著名石匠李春設(shè)計(jì)建造問題的原因何在據(jù)知情人士介紹，大橋開工之時(shí)，地質(zhì)”等工作還沒有到位就急著上馬報(bào)告上明明寫著“主橋邊跨現(xiàn)澆段結(jié)構(gòu)主拉應(yīng)力安全儲備偏小，局部出現(xiàn)裂縫”大橋質(zhì)量問題是技術(shù)問題,還是管理問題你認(rèn)為如何解決這種閻立在專題調(diào)研時(shí)明確：重大問題不聽取專家意見不決例分析4建設(shè)的，中標(biāo)單位是德國的一家設(shè)計(jì)院。當(dāng)人了。上世紀(jì)70年代，南非人修建了一個(gè)很大的公公園被大水所淹，而德塞公園無恙。德國人不但為整個(gè)公是當(dāng)初人們不能理解的，直到大水到來，人們才會時(shí)，因大門過小造成安全事故。這時(shí)人們才想，能容納許多人。幾年后克克娜公園的石板地磨損嚴(yán)石地板堅(jiān)如盤石，雨后如新。當(dāng)初因石板路投資過高南非人認(rèn)為德國人太死板樣，而克克娜總要修修補(bǔ)補(bǔ)，已經(jīng)花掉建德塞公園兩人，你們怎么這么精明什么反對德塞公園建設(shè)規(guī)劃后來為什么又改變了看法請例分析5設(shè)在紐約市，但一直苦于找不到交通便利的地時(shí)間這一反常舉動引來不少議論，一塊好端端的地皮為部建成，在其周圍富麗堂皇的外交公寓、一流的大旅館、酒家本頹敗的地皮也成倍成倍地漲價(jià)，變成了紐約最昂貴的街大悟先前洛克菲勒的“慷慨”，驚嘆其與眾不同的手段和學(xué)》復(fù)習(xí)題4式溝通、非言語溝通、群體間沖突、控制、同期控制、反新、核心經(jīng)營理念、組織文化_________。件及概率情況，可分為構(gòu)。的中心任務(wù)是保證。激勵的7.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式主要有單串型、饒舌型、概率型和。力。9.管理的首要職能是____________。有效的管理者通常是那些有高度權(quán)力需要、適度19.微觀環(huán)境主要包括組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和。21.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種。22.根據(jù)溝通主體的不同，將溝通分為人際溝通、群體溝通和。件及概率情況，可分為個(gè)人對組織的34.管理的實(shí)質(zhì)是對組織擁有的各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)和____________。、激勵功能、凝聚功能、約束功能和。選擇題1.《科學(xué)管理原理》的作者是()。AB伯C、泰羅D、梅奧2.“霍桑試驗(yàn)”直接為下列哪種理論做論證()。AB理論C、人際關(guān)系理論D、科學(xué)管理理論3.管理學(xué)的任務(wù)是揭示()。AB的性質(zhì)C、管理職能D、管理內(nèi)容4.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，但面臨著不利環(huán)境，則企業(yè)可采用()。AB、防衛(wèi)型戰(zhàn)略C、回避威脅型戰(zhàn)略5.()設(shè)想任何一個(gè)行動，都是收益最大即后果最好的狀態(tài)發(fā)生，然后比較各行動ABC、最小最大后悔值規(guī)則6.組織在制定計(jì)劃時(shí)的首要工作是()。ABC、研究計(jì)劃前提D、研究計(jì)劃方案7.下面哪一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)()。AB養(yǎng)后備管理人員C、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大過大量的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式在下列哪種環(huán)境中效率較高()B9.群體與群體之間的敵對和沖突屬于()。ABC在沖突D、群體沖突10.期望理論認(rèn)為：人的激發(fā)力量在于()的乘積。ABCD質(zhì)11.創(chuàng)新行為遭到有些人的反對，那是因?yàn)?)。AB、創(chuàng)新的結(jié)果難以確定CD新不符合組織的利益12.愛崗敬業(yè)和誠實(shí)守信等要求屬于()的內(nèi)容。13、發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差屬于管理的()。a)決策職能B、協(xié)調(diào)職能C、控制職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能14、準(zhǔn)確衡量管理效率的是()。15、如果企業(yè)技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷，則在SWOT分析中，其()要素較為明顯。i.機(jī)會B、威脅C、強(qiáng)勢D、弱勢16、()通常是一次性決策,特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性。ii.戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、局部決策D、以上都不是17、非盈利組織與企業(yè)在目標(biāo)設(shè)定上的共同點(diǎn)是()。產(chǎn)企業(yè)都曾制定過長期戰(zhàn)略，如營業(yè)額達(dá)到1000億元到目標(biāo)就倒閉了。出現(xiàn)這種情況最有可能的原因是 ()。A上沒有超過1000億元的家用消費(fèi)品企業(yè)19、要確?！笆掠腥俗?，人有事做；人得其事，事得其人”，需要做好()工作。ABC、領(lǐng)導(dǎo)D、控制途徑理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)并沒有固定的方式。一般說來，凡是能增加對()關(guān)心程度的，都能提高領(lǐng)導(dǎo)效率。21、組織內(nèi)部同一級別的職員群體間的沖突為()。22、產(chǎn)生控制滯后性缺點(diǎn)的是()。23、根據(jù)溝通的方向，將溝通分為()。D24、道德屬于()范疇。25、公共管理以實(shí)現(xiàn)()為目標(biāo)。26、管理學(xué)名著《管理行為》一書的作者是()。27、產(chǎn)品獲利能力是反映企業(yè)競爭能力能否持續(xù)的支持性指標(biāo)，一般用()表示。AB潤率C、市場占有率D、銷售增長率28、()是指根據(jù)已知前提，按一定的規(guī)則導(dǎo)出結(jié)論的推理方法。29、下述哪一項(xiàng)活動不屬于計(jì)劃活動的范疇()30、下列哪個(gè)因素不利于管理幅度的提高()31、工作分析的直接成果應(yīng)是()。32、以下哪項(xiàng)激勵措施，目的是讓員工為企業(yè)長期發(fā)展而努力工作。()33、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是在吸取多種理論營養(yǎng)基礎(chǔ)上建立的()權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論。34、公平理論是()提出的。D35、個(gè)人內(nèi)心的認(rèn)識、情感和目標(biāo)有沖突屬于()。AB、個(gè)人內(nèi)心沖突C、個(gè)人外在沖突D、群體沖突36、最有效地激發(fā)組織中現(xiàn)有人員創(chuàng)新行為的是()。AB、任命新領(lǐng)導(dǎo)者C、改變?nèi)藛T配置37、被稱為“組織管理之父”的人是()。38、效益原理即是管理要追求()。39、如果企業(yè)技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷、資金周轉(zhuǎn)困難，則在SWOT分析中，其()要素較為明顯。40、()是指沿著不同的方向、不同的層次、不同的角度思考問題，不拘泥常規(guī)，不拘41、在管理實(shí)踐中，負(fù)責(zé)制定作業(yè)計(jì)劃的管理層是()。42、下列哪個(gè)不是組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則()。43、組織根據(jù)自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，主動與員工解除勞動合同，這屬于()。后發(fā)現(xiàn)，以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式在下列哪種環(huán)境中效率較高()45、馬斯洛認(rèn)為自我實(shí)現(xiàn)需要通常表現(xiàn)在成就感和()。46、前饋控制也稱()。47、創(chuàng)新行為不容易產(chǎn)生的組織是()。AB、規(guī)模小而年輕的組織48、以下因素中哪個(gè)不是維系道德的主要因素。()a)內(nèi)心信念B、傳統(tǒng)習(xí)慣C、經(jīng)濟(jì)收入D、社會輿論49、管理人員把主要精力放在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)上，實(shí)質(zhì)是()。50、權(quán)變管理的核心是()。51、效益是指人們從事某種活動得到的有益結(jié)果，可表述為()。A成果B勞動效果C勞動消耗D勞動成果與勞動消耗的比值52、產(chǎn)品需求的交叉彈性可用來對()進(jìn)行分析。53、以下例子中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的是：()。AB家出口其產(chǎn)品54、以下哪種說法是錯(cuò)誤的()。AB活動以感性邏輯為準(zhǔn)則55、用職責(zé)定員法來確定管理人員需要量時(shí)，()不屬于要考慮的因素。56、需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次的需要是()。57、通過組織文化對成員行為形成一種無形壓力，這是組織文化的()。58、同期控制也稱()。59、不利于建立創(chuàng)新文化的是()。60、以下因素中哪個(gè)對管理者的道德水準(zhǔn)沒有多少影響()1.西蒙把決策過程的階段劃分為以下階