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文檔簡介

頁目標(biāo)管理管控成本控制目標(biāo)努力搞good相關(guān)項目的成本核算，科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做good施工力量與施工任務(wù)、施工進度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮相關(guān)項目的施工能力和潛力，力爭成本降低2％。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，首先要明確落實目標(biāo)的責(zé)任人。相關(guān)項目經(jīng)理部將作為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負責(zé)落實所有各項管理管控目標(biāo)，制定各項保證措施，確立誰對目標(biāo)負主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；其次選擇目標(biāo)管理管控點（為實現(xiàn)目標(biāo)而選擇的重點管理管控對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理管控點。因此，抓good管理管控點就等于抓住了管理管控活動的主要矛盾和矛盾的主要方面，以帶動目標(biāo)的順利實現(xiàn)；再次對目標(biāo)實行縱橫向分解，并按時間順序展開，按照工程進度相關(guān)計劃把年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)。工期目標(biāo)我公司經(jīng)過認真研究，合理相關(guān)計劃組織安排，總工期定為【夢龍morrowsoft】天。主要節(jié)點如下：打樁開始【夢龍morrowsoft】主樓結(jié)構(gòu)封頂【夢龍morrowsoft】竣工【夢龍morrowsoft】安全與文明施工目標(biāo)本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5‰以下，工地現(xiàn)場確?！皠?chuàng)安工地”“文明工地”的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程，確保白玉蘭工程，爭創(chuàng)魯班獎。所有分項工程合格率100％

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