咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案VIP

?咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案

單選題（共60題）1、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓費用【答案】D2、進行工程項目定期績效評價，難以對項目的()做出評價。A.進度B.質量C.費用D.功能【答案】D3、從項目類型來看，（）適用于生產(chǎn)設備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】B4、關于“慎獨”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨立做事，才能成為正人君子B.自己獨自處事時，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差C.謹小慎微做事情，不張揚，“夾著尾巴做人”D.沒有監(jiān)督時，更要加強自律【答案】B5、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C6、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D7、項目風險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制【答案】B8、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B9、在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造—擁有—移交B.建造—運營—移交C.租賃—擁有—移交D.租賃—運營—移交【答案】B10、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）。A.培訓和開發(fā)B.確定員工的貢獻率C.員工的績效和薪酬評估D.戰(zhàn)略結合與實施的管理【答案】D11、提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D12、為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C13、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B14、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C15、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C16、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B17、工程項目設計質量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價值C.保證建設工期D.降低工程成本【答案】B18、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質量優(yōu)良【答案】A19、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質量管理責任制的工作內容是（）。A.制訂質量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質量目標和質量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況【答案】B20、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C21、社會保險費和住房公積金應以()為計算基礎，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。。A.定額人工費B.定額分部分項工程費C.定額人工費D.定額人工費+定額機械費【答案】A22、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計-招標-建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D23、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權是為實現(xiàn)其角色，履行其職責所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進展情況或內外環(huán)境變化而調整【答案】B24、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C25、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C26、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B27、關于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是（）。A.招標時，招標人應合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應商定措施，并應修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應與相應的進度款同期支付【答案】C28、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A29、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關因素的不確定性和風險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目不可逆轉性【答案】A30、缺陷責任期終止后（）天內，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A31、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設計D.人員培訓【答案】C32、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B33、根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋意和單位負責人簽字的C.投標文件逾期送達的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的【答案】C34、《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預算內投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目【答案】D35、《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括（)A.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設施【答案】A36、下列風險因素中，屬于非技術風險因素的是()A.合同條款遺漏B.設計內容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理【答案】A37、根據(jù)《質量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括組織的崗位、職責和權限的要素是（）。A.改進B.領導作用C.績效評價D.運行【答案】B38、某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B39、（2021年真題）根據(jù)《標準設備采購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供【答案】D40、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級的文件是()A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A41、根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔相應責任的權利【答案】D42、被派遣勞動者管理的特殊性，主要在于避免（）。A.降低被派遣勞動者的待遇B.可能出現(xiàn)勞動歧視問題C.勞動派遣單位的違法行為D.被派遣勞動者可能跳槽【答案】B43、（）是對工程項目進行全面管理的中心。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢工程師【答案】A44、下列關于設備采購合同主要內容的表述，正確的為（）。A.合同設備交付給買方之后包括運輸在內的所有風險均由買方承擔B.買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，可視為對合同設備質量的確認C.設備的安裝、調試工作，只能由買賣雙方按照合同約定完成合同D.賣方應在每一包裝箱相鄰的四個側面以不可擦除的、明顯的方式標記必要的裝運信息和標記【答案】D45、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A46、BOT是一種（）的項目融資方式。A.必須追索B.無限追索C.無須追索D.有限追索【答案】D47、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，在合同設備()內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期【答案】A48、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A49、下列關于項目團隊建設的表述，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A50、賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第九周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】C51、某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為（）A.10.0B.4.5C.2.5D.0.1【答案】A52、下列費用中，不屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的是（）。A.生育保險費B.財產(chǎn)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金【答案】B53、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.建設工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術標準【答案】C54、咨詢工程師（投資）初始登記有效期為（）。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C55、用于查明缺陷原因，采取改進措施的工具是（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C56、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則【答案】D57、建筑安裝工程材料費中不包括()A.材料運雜費B.腳手架費C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】B58、某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】B59、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C60、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C多選題（共45題）1、創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。A.項目管理計劃B.成本估算C.WBS模板D.項目范圍管理計劃【答案】D2、關于制定工資指導線的說法，不正確的是()A.只需合各個行業(yè)及其企業(yè)的需要B.應注意與國際經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應C.堅持平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長D.堅持企業(yè)工資總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長E.應符合國家宏觀經(jīng)濟政策和對工資增長的總體要求【答案】AB3、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有()A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目價值相比，不值得E.搶險救災【答案】ABD4、按照《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)附件政府核準的投資項目目錄(2004年本）的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括()A.總裝機容量2萬千瓦的風電站B.新建80公里的省內鐵路C.新建5萬噸PX項目D.城市軌道交通車輛制造項目E.年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目【答案】CD5、（2021年真題）下列方法中可用于時間估算的是（）。A.儲備分析B.類比估算C.德爾菲技術D.計劃評審技術E.蒙特卡羅分析法【答案】ABC6、以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）。A.需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質量C.需求跟蹤可以降低維護成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈【答案】A7、項目管理承包模式(PMC)的缺點包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對工程費用不能直接控制C.減少項目設計與施工之間的矛盾D.減少設計變更E.延長項目工期【答案】AB8、過程管理采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理達到以下目的（）。A.選擇最佳路徑B.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法C.界定過程間的接口D.改變各過程活動E.確保持續(xù)改進【答案】ABC9、下列關于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有()A.如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低B.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為中等C.如果進度拖延10%20%，可以把風險對項目的影響定為高D.如果成本增加大于40%，可以把風險對項目的影響定為很高E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為很低【答案】CD10、施工招標文件中的投標須知應包括（）A.擬簽訂合同的主要條款B.招標項目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排D.招標文件的修改要求E.投標函的格式【答案】BC11、對于不能計量的措施項目，措施項目清單中僅列出（）。A.項目編碼B.項目名稱C.項目特征D.計量單位E.工程量的計算【答案】AB12、培訓和發(fā)展領導者技能的理論和方法有()。A.輔導B.按需培訓C.加速站D.確定領導技能的范疇E.制定培訓發(fā)展規(guī)劃【答案】ABCD13、關于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設有標底的，應當在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據(jù)標底確定最低投標限價【答案】BCD14、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列事件中，承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費用的有（）。A.發(fā)包人原因導致的工程缺陷和損失B.承包人遇到不利物質條件C.發(fā)包人要求承包人提前交付工程設備D.施工過程發(fā)現(xiàn)文物E.承包人遇到異常惡劣的氣候條件【答案】BD15、在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）。A.與項目匹配的方法和技術分析B.輔助制定最佳溝通策略C.分析和識別干系人在項目中的影響和收益D.確定干系人的信息需求【答案】A16、進行項目工作分解的主要方法有()。A.按資金來源分解法B.按專業(yè)要素分解法C.按人員籍貫分解法D.按工作內容分解法E.按工作過程分解法【答案】BD17、下列屬于基礎設施項目范圍的有()A.體育場館項目B.郵政建設項目C.電力建設項目D.水摩建設項目E.醫(yī)院建設項目【答案】BCD18、下列關于工程項目目標表述中，正確的包括()A.目標是唯一的B.目標有可操作性C.各目標沒有沖突D.目標有優(yōu)先性E.目標有層次性【答案】BD19、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.績效評價D.管理評審E.運行【答案】ABC20、分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括（）。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.企業(yè)管理費D.利潤E.一定范圍的風險費用【答案】AB21、下列關于復合組織結構特點的說法，正確的有（）。A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活B.項目的信息流.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感D.項目管理權力平衡困難E.不受現(xiàn)有模式的限制【答案】AB22、下列人力資源預算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC23、下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的是（）A.在工程項目實施階段需要由業(yè)主對項目所需資源進行全面分析B.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間C.在工程項目設計階段需要大量的市場調研人員進行市場調查工作D.在工程項目施工階段對資源需求非常多E.在工程項目準備階段對資源的需求非常多【答案】BD24、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于協(xié)同與優(yōu)化的有（）。A.應進行多層級交底，明確綠色設計重點內容.綠色建材產(chǎn)品使用要求B.應結合加工.運輸.安裝方案和施工工藝要求，對工程重點.難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計C.在滿足設計要求的前提下，應充分考慮施工臨時設施與永久性設施的結合利用，實現(xiàn)永臨結合D.部品部件生產(chǎn)應與設計.物流.現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動E.部品部件生產(chǎn)應提高數(shù)字化.智能化水平，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn).智能制造【答案】ABCD25、下列投標文件中，屬于廢標的有()A.在截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.已按招標文件要求密封的投標文件D.明顯不符合技術標準的投標文件E.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件【答案】BD26、下列不屬于項目式組織結構缺點的有（）。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABC27、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有()等特點。A.整體性強B.實施條件約束性強C.建設周期長D.項目目標明確E.不可逆轉性【答案】AC28、下列風險因素中，屬于工程項目技術風險范圍的有()A.合同簽訂的風險B.設備材料供貨不足的風險C.施工技術風險D.設計技術風險E.生產(chǎn)工藝風險【答案】CD29、最早提出組織承諾的是()A.科特B.梅耶C.阿倫D.貝克爾【答案】D30、根據(jù)《招標投標法實施條例》，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，可以邀請招標的有（）。A.技術復雜，只有少量潛在投標人可供選擇的項目B.國務院發(fā)展改革部門確定的國家重點項目C.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目D.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大的項目E.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目【答案】ACD31、《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預評價管理辦法》規(guī)定（）必須進行勞動安全衛(wèi)生預評價。A.大中型建設項目B.火災危險性生產(chǎn)類別為甲乙類的工程項目C.爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的工程項目D.大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項目E.大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有5%以上的游離二氧化硅粉料的工程項目【答案】ACD32、下列屬于工程項目質量管理的特點的是（）。A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素少C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一E.工程項目周期長風險多【答案】AC33、在進行職務設計時，應進行相關任務的合并與科學的劃分，以提髙職務（）。A.技能的多樣性B.任務的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務重要性【答案】AB34、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質B.層次內信息傳遞效率C.組織機構在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.經(jīng)營形式和發(fā)展階段【答案】ABC35、進度計劃的優(yōu)化方法包括（）。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質量優(yōu)化E.資源優(yōu)化【答案】AB36、在進行職務設計時，應進行相關任務的合并與科學的劃分，以提髙職務