水利工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織及管理目標(biāo) 1第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 3第三節(jié)項(xiàng)目組織人員 7第四節(jié)項(xiàng)目管理體系 11組織及管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。組織人員管理：本項(xiàng)目需求的機(jī)器設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量管理：該項(xiàng)目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理：該項(xiàng)目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的施工進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。采購管理：需要對項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控制和管理。成本管理：該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。溝通管理：對項(xiàng)目的項(xiàng)目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個組成部分。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)綜合管理部：

工作職能：負(fù)責(zé)我院黨建、人事及行政事務(wù)性工作。主要負(fù)責(zé)人：

總工辦：

主要負(fù)責(zé)人：

質(zhì)安部

工作職能：負(fù)責(zé)全院的安全文明生產(chǎn)管理和安全文明監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全院資質(zhì)、榮譽(yù)證書的保管及借用，完成院安委會交辦的其他任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)部：工作職能：負(fù)責(zé)我院的財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算管理，各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作，職工工資、五險(xiǎn)一金及個人所得稅的計(jì)算扣繳工作等。主要負(fù)責(zé)人：

經(jīng)營部：工作職能：主要負(fù)責(zé)我院測繪、勘察、檢測、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的洽談，市場調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤，考核合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，處理業(yè)主的投訴與意見。主要負(fù)責(zé)人：測繪專業(yè)質(zhì)量管理辦公室：工作職能：承擔(dān)全院測繪專業(yè)質(zhì)量管理與檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)我院測繪成果的最終檢查工作。主要負(fù)責(zé)人：航測與地理信息服務(wù)部：工作職能：1.負(fù)責(zé)我市自然資源和規(guī)劃局不動產(chǎn)數(shù)據(jù)庫及院地籍?dāng)?shù)據(jù)庫運(yùn)維管理數(shù)據(jù)錄入、更新維護(hù)、應(yīng)用。2.負(fù)責(zé)用地預(yù)審資料、勘測定界技術(shù)報(bào)告、土地利用總體規(guī)劃圖、各類型工作用圖制作、出讓范圍圖和劃撥范圍圖轉(zhuǎn)宗地圖、地籍圖制作等市局相關(guān)內(nèi)業(yè)工作，及相關(guān)成果檔案整理。3.負(fù)責(zé)專業(yè)地理信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維，地形圖標(biāo)準(zhǔn)化，地圖、遙感影像圖制作，地理信息數(shù)據(jù)服務(wù)，網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，檔案管理、測繪資質(zhì)申報(bào)及年審等工作。4.負(fù)責(zé)航測技術(shù)應(yīng)用推廣。主要負(fù)責(zé)人：

測繪一部：工作職能：負(fù)責(zé)我市控制測量、城鄉(xiāng)規(guī)劃定線與撥地測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負(fù)責(zé)人：測繪二部：工作職能：負(fù)責(zé)我市控制測量、規(guī)劃竣工測量、管網(wǎng)測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負(fù)責(zé)人：測繪三部：工作職能：負(fù)責(zé)我市新建商品房預(yù)測繪、新建商品房實(shí)測繪、二手房交易查勘、埋設(shè)界址點(diǎn)、征收調(diào)查摸底、實(shí)征收測繪等工作。負(fù)責(zé)人：勘察設(shè)計(jì)部：工作職能：負(fù)責(zé)規(guī)劃工程的地質(zhì)勘察，建設(shè)工程選址可行性研究勘察與場地綜合評價(jià)，工業(yè)與民用建筑、市政設(shè)施道路、橋梁、水利工程等的巖土工程勘察；室內(nèi)外巖土物理力學(xué)參數(shù)的測試和水質(zhì)分析等巖土工程測試，地基處理工程，基坑支護(hù)工程，各類邊坡治理工程，巖土工程設(shè)計(jì)、咨詢等業(yè)務(wù)工作。主要負(fù)責(zé)人：

檢測部：工作職能：主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量檢測。業(yè)務(wù)范圍包括：鋼結(jié)構(gòu)檢測、地基基礎(chǔ)工程檢測、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測、見證取樣檢測。主要負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理部：工作職能：承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、市政公用工程等工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理，接受建設(shè)單位的委托對新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，土木工程技術(shù)咨詢服務(wù)等。主要負(fù)責(zé)人：

工會：

工作職能：負(fù)責(zé)我院工會工作。主要負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目組織人員本項(xiàng)目擬投入鉆機(jī)25臺，配套人員100人，主要技術(shù)人員（含土工試驗(yàn)）10人，詳見下表。項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員基本情況表人員崗位姓名性別所學(xué)專業(yè)資格證書證件編號現(xiàn)任職務(wù)及職稱1.項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.工程測量4鉆探外業(yè)5.地質(zhì)測繪6.質(zhì)量安全7.工程物探8．鉆探內(nèi)業(yè)9．試驗(yàn)負(fù)責(zé)人10．后勤服務(wù)注：投標(biāo)人應(yīng)按下表格式分別填寫本表所列人員的資歷。項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）年限項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項(xiàng)目管理體系一、項(xiàng)目施工管理體系1.項(xiàng)目經(jīng)理本工程由具有勘察工程豐富經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到達(dá)竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和綜合辦公室五大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實(shí)施過程的動態(tài)管理。2.項(xiàng)目部設(shè)五個職能部門，分述如下：（1）施工技術(shù)部：設(shè)立消防水施工隊(duì)、消防電施工隊(duì)、防排煙施工隊(duì)、輔助人員五個施工組，設(shè)立正、副班組長負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)實(shí)施和作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作及負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。。（3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。（5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3.組織一批高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2)與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況；4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5)控制工程成本；6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算二、施工組織架構(gòu)圖本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖（見下表）：三、組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度（一）組織管理機(jī)構(gòu)公司將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點(diǎn)，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（二）項(xiàng)目管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對簽訂合約負(fù)直接責(zé)任；（2）執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；（3）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；（5）組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（6）組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）根據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單,對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé);（2）提交施工所需要的勞動力計(jì)劃和施I進(jìn)度計(jì)劃,并付諸實(shí)施,對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé);（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,全面調(diào)配資源,對人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行程序管理,對施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工,保持現(xiàn)場整潔,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場消防器材,經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育;（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具,確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;（4）制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評;（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度,實(shí)施獎懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹ISO9000質(zhì)仿針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;（10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4.項(xiàng)目工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)圖紙會審及工變更的組織與確認(rèn)落實(shí)；（3）根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)；（4）負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；（6）參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步；（7）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實(shí)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平，對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；5.項(xiàng)目質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,可施工;(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)事故的分析、調(diào)查和處理;（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)負(fù)責(zé);（8）堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)事故的,有權(quán)越級反映情況;（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶I期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)星事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評,組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;（16）主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施I中存在的問題。6.項(xiàng)目施工員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對工程的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；（5）負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；（6）組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；（7）參與對不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。7.項(xiàng)目安全員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；（3）負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；（4）參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；（5）對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；（6）做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；（7）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8.項(xiàng)目材料員（1）根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；（3）對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；（4）認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；（5）妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；（6）督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；（7）對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。9.項(xiàng)目資料員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；（2）參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要；（3）保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔；（4）督促項(xiàng)目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計(jì)劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；（5）督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；（6）協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。10.項(xiàng)目造價(jià)員（1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；（2）下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；（4）對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；（5）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。11.各工種班組長（1）加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；（2）負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖