【體溫計供應(yīng)鏈設(shè)計報告6600字（論文）】

體溫計供應(yīng)鏈設(shè)計報告目錄“四方”體溫計供應(yīng)鏈設(shè)計報告 2一、 產(chǎn)品定位設(shè)計 21.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述 21.2“四方”體溫計產(chǎn)品定位設(shè)計 31.3“四方”體溫計產(chǎn)品的優(yōu)勢 4二、 產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分析 42.1產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理 42.2產(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購及市場營銷管理 52.3產(chǎn)品供應(yīng)鏈的庫存管理 62.4產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流管理 7三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案設(shè)計 73.1“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖 73.2“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程 83.3“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色 9四、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化方向 94.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應(yīng)用 94.2企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈設(shè)計趨勢 104.3基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)開發(fā) 10五、結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 10產(chǎn)品定位設(shè)計1.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述市場上最常見的體溫計是玻璃式發(fā)燒溫度計。它可使隨體溫升高的水銀柱保持原有位置，便于使用者隨時觀測，具有示值準(zhǔn)確、穩(wěn)定性高的特點(diǎn)，還有價格低廉、不用外接電源的優(yōu)點(diǎn)，但玻璃體溫計的缺陷也比較明顯，易破碎，存在水銀污染的可能；測量時間比較長，對急重病患者、老人、嬰幼兒等使用不方便，讀數(shù)比較費(fèi)事等。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場上已經(jīng)出現(xiàn)很多類型的新式體溫計。電子式體溫計利用某些物質(zhì)的物理參數(shù)與環(huán)境溫度之間存在的確定關(guān)系，將體溫以數(shù)字的形式顯示出來，讀數(shù)清晰，攜帶方便。其不足之處在于示值準(zhǔn)確度受電子元件及電池供電狀況等因素影響，不如玻璃體溫計。由此，體溫計的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在對電子體溫計的發(fā)展上。如今市面上的電子式體溫計種類繁多，有耳溫式、額溫式、混合式等多種種類。在此本文列舉部分相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)行比對。iThermonitor發(fā)燒總監(jiān)（市場價：399元）：作為膠貼式智能電子式體溫計中出現(xiàn)得較早的產(chǎn)品，隨后很多產(chǎn)品都是基于這款發(fā)燒總監(jiān)來進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)新的。相較于其他產(chǎn)品，iThermonitor顯得更為輕薄扁平，而也因?yàn)檩p薄的特點(diǎn)它放棄了顯示屏，也就是說無法脫離智能終端設(shè)備（手機(jī)、平板）單獨(dú)實(shí)現(xiàn)功能。它的粘合方式為3M醫(yī)用膠布粘合，這也就意味著每一次的使用都需要用戶自己用膠布將設(shè)備貼在身上。無論是貼設(shè)備和取設(shè)備的方式都稍顯復(fù)雜，而且因個體差異存在對膠布過敏的情況，黏在設(shè)備上的膠質(zhì)也不易于清潔。iFever智能體溫計（市場價：158元）：在測量體溫的基礎(chǔ)功能上來講，iFever和其他產(chǎn)品的差別并不大。而與眾不同的是當(dāng)眾多產(chǎn)品朝著輕薄貼片式發(fā)展的時候，iFever選擇了手表扣戴式的設(shè)計。不再需要醫(yī)用膠布或其他粘合物，只需要通過貼合臂帶兩側(cè)的魔術(shù)貼就可以將iFever固定在腋窩處，杜絕了皮膚過敏的現(xiàn)象。另一個特點(diǎn)在于拋棄了一味追求輕薄的外形，iFever具備了一塊獨(dú)立的顯示屏，也就意味著在脫離了智能終端設(shè)備的情況下它依然能夠獨(dú)立工作。還原了智能體溫計屬于體溫計的本質(zhì)，而不是單純的一個電子設(shè)備產(chǎn)品。現(xiàn)有電子式體溫計產(chǎn)品的主要有以下幾個方面的設(shè)計缺陷：采用藍(lán)牙4.0技術(shù)，在保證了傳輸性能穩(wěn)定的同時缺無法保證遠(yuǎn)距離的數(shù)據(jù)傳輸；無脫落告警功能，在夜間好動的監(jiān)控對象完全有可能無意識活動導(dǎo)致穿戴設(shè)備的位置或工作狀態(tài)發(fā)生改變，而這些設(shè)備都沒有相應(yīng)的告警設(shè)置；穿戴方式不理想，膠帶固定麻煩，粘貼撕扯痛苦多，而且有過敏可能性，手表式固定需要幼兒手臂貼近身體才能保證測得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，這點(diǎn)不可控性很大。1.2“四方”體溫計產(chǎn)品定位設(shè)計針對市場上的智能電子體溫計產(chǎn)品普遍存在的缺陷，“四方”體溫計致力于克服市場現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)計問題并研發(fā)出適用于老年人及幼童的智能穿戴體溫監(jiān)控設(shè)備。其中產(chǎn)品主要解決的問題有：更加易于操作的軟件設(shè)計、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析?？紤]到現(xiàn)有產(chǎn)品在軟件功能開發(fā)上還相當(dāng)薄弱，人機(jī)操作界面不能很好的適應(yīng)用戶的需要，故而“四方”產(chǎn)品致力于開發(fā)出適合使用人監(jiān)控被監(jiān)控人體溫數(shù)據(jù)的相關(guān)軟件應(yīng)用便于使用人實(shí)時對被檢測人的體溫進(jìn)行監(jiān)控以及相關(guān)措施的及時采取。如當(dāng)母親在外時，手機(jī)可以及時收到家中傳來的寶寶的體溫數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒時，母親可以選擇撥打附近的社區(qū)醫(yī)院電話等相關(guān)手段對情況進(jìn)行處理。在貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計上，“四方”主要針對當(dāng)前市場上粘貼式以及腕帶式的不合理之處進(jìn)行分析，設(shè)計出符合被監(jiān)控人身體特征的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。本產(chǎn)品將采用多傳感器監(jiān)控的環(huán)大臂式設(shè)計，使得可以在保證被監(jiān)控者活動自如的情況下完成體溫的實(shí)時監(jiān)控。通常的電子體溫計采用藍(lán)牙4.0技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，然而卻不能保證長距離上的穩(wěn)定有效，故而“四方”將在藍(lán)牙4.0技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過外置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲裝置完成數(shù)據(jù)的長距離實(shí)時準(zhǔn)確傳輸。另外“四方”系列體溫監(jiān)控產(chǎn)品還將解決產(chǎn)品的電力續(xù)航問題以及核心數(shù)據(jù)的開發(fā)利用問題，不斷強(qiáng)化用戶的各類體驗(yàn)。“四方”系統(tǒng)產(chǎn)品的用戶人群主要是老年人（生活無法自理者）、幼兒以及其他需要進(jìn)行實(shí)時體溫監(jiān)控的人員。1.3“四方”體溫計產(chǎn)品的優(yōu)勢與其他同類產(chǎn)品比較而言，“四方”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢集中于以下幾點(diǎn)：更加易于操作的軟件設(shè)計、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分析由于“四方”企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，故而在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的要素分析中主要針對中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)管理、采購及市場營銷管理、庫存管理以及物流管理中主要結(jié)合“四方”企業(yè)特色進(jìn)行要素整合分析。2.1產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理2.11生產(chǎn)分廠子模塊。生產(chǎn)部接收市場營銷部的訂貨合同，生產(chǎn)部門進(jìn)行合同分析并查看倉庫的庫存量，根據(jù)銷售合同的訂貨額，交貨日期及庫存剩余量來下發(fā)生產(chǎn)計劃，研究所根據(jù)生產(chǎn)計劃下發(fā)技術(shù)通知，生產(chǎn)分廠接收到生產(chǎn)計劃后，按照BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)，如果分廠沒有能力生產(chǎn)，則向生產(chǎn)部門進(jìn)行信息反饋，由生產(chǎn)部門下發(fā)新的生產(chǎn)計劃，如果需要原材料，則填寫原材料及配套件需用計劃單到采購部請購，如果需要配套件，則填寫原材料及配套件需用計劃單交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)下發(fā)新的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)過程完成后，由相應(yīng)的生產(chǎn)分廠填寫報檢通知單送往質(zhì)檢部門報檢，不合格產(chǎn)品退回該分廠重新加工生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部門填寫入庫產(chǎn)品明細(xì)表繳庫，倉庫為該分廠開具繳庫單以備將來查詢。2.12生產(chǎn)調(diào)度子模塊。生產(chǎn)計劃下發(fā)后，生產(chǎn)調(diào)度員關(guān)注著生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)完成情況，通過查看生產(chǎn)分廠的繳庫單來掌握生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度員估計生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)進(jìn)度可能會造成生產(chǎn)計劃不能夠按照預(yù)期的時間完成時，生產(chǎn)調(diào)度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來督促該分廠的生產(chǎn)能夠按照生產(chǎn)計劃有效地進(jìn)行。在生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)過程中，有可能出現(xiàn)某一個器件自己生產(chǎn)不了，而另外一個生產(chǎn)分廠可以生產(chǎn)，那么，生產(chǎn)調(diào)度員就要根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各個分廠進(jìn)行生產(chǎn)。如果分廠不能夠按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員就要開具調(diào)度命令單督促其生產(chǎn)。2.13生產(chǎn)統(tǒng)計子模塊。生產(chǎn)統(tǒng)計是對各項生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確的統(tǒng)計有利于以后更好地生產(chǎn)，對銷售部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計有利于各部門之間的互相監(jiān)督。生產(chǎn)統(tǒng)計員需要查看成品繳庫明細(xì)，然后統(tǒng)計各個分廠的成品完成進(jìn)度。成品完成進(jìn)度是對每個分廠按照產(chǎn)品類別進(jìn)行統(tǒng)及該月繳庫的總重量。生產(chǎn)統(tǒng)計員在年末對市場營銷部的年訂貨額按月進(jìn)行統(tǒng)計。2.2產(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購及市場營銷管理2.21計劃管理子模塊。主要包括銷售計劃管理、回款計劃管理。市場營銷部主任年初根據(jù)市場、網(wǎng)上招標(biāo)信息、相關(guān)雜志、往年銷售情況、工程相關(guān)信息、對計劃部下發(fā)的全年指標(biāo)進(jìn)行的分解，制定市場訂貨回款指標(biāo)分解明細(xì)表，即銷售計劃。銷售計劃包含銷售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標(biāo)、回款指標(biāo)。一般情況下銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個銷售業(yè)務(wù)員每個月都要根據(jù)自己簽訂的銷售合同來編寫相應(yīng)的貨款回收計劃，貨款回收計劃包含本人的收款總額以及具體針對每個客戶的回款情況。貨款回收計劃由市場營銷部領(lǐng)導(dǎo)審核，主任批準(zhǔn)后生效。市場營銷部的領(lǐng)導(dǎo)可以按月查看每個銷售業(yè)務(wù)員的回款計劃。2.22銷售管理子模塊。銷售業(yè)務(wù)的整個流程由簽訂合同開始，直至合同完成。首先銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后，送往生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)庫存情況下發(fā)生產(chǎn)計劃。在至少有一部分庫存的情況下，由計劃員根據(jù)客戶需求及銷售合同編制發(fā)貨計劃及運(yùn)輸通知單。發(fā)貨計劃需要包含：對應(yīng)合同編號、收貨單位地址、到站、計劃發(fā)貨日期等信息。運(yùn)輸通知單需要包含：運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、產(chǎn)品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計劃一般在運(yùn)輸通知單之前下發(fā)，成品庫只有在兩份單據(jù)均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計劃可能對應(yīng)多張運(yùn)輸通知單，但一份運(yùn)輸通知單只對應(yīng)一份發(fā)貨計劃。發(fā)貨計劃和運(yùn)輸通知單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后送達(dá)成品庫，成品庫對貨物進(jìn)行包裝，運(yùn)輸業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)輸方式調(diào)配車輛，與相關(guān)部門簽訂運(yùn)輸合同或其他運(yùn)輸單據(jù)，市場營銷部需要對運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行管理。銷售員會在發(fā)貨過程中以及發(fā)貨完成后進(jìn)行回款。發(fā)票業(yè)務(wù)員會根據(jù)匯款情況以及客戶要求來開具發(fā)票。當(dāng)計劃員通過查詢某合同的銷售出庫情況來確定合同是否完成。合同完成時合同中的并非所有產(chǎn)品都已經(jīng)發(fā)出。2.23訂貨統(tǒng)計子模塊。市場營銷部主任需要及時查看銷售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷售產(chǎn)品，對品種和類別進(jìn)行分類統(tǒng)計。根據(jù)銷售員簽訂的銷售合同的合同金額統(tǒng)計其各個月份的訂貨總金額，到目前為止的總金額、以及各等級的總金額。2.24采購管理子模塊。當(dāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中需要某些原材料而庫存不夠用的時候，就會向采購部提交請購單，采購部根據(jù)請購單的請購物料決定是否需要招標(biāo)，如果需要招標(biāo)，則申請招標(biāo)找到合適的供應(yīng)商，如果不需要招標(biāo)則直接根據(jù)以往的供應(yīng)商信息及采購項來尋找供應(yīng)商。找到合適的供應(yīng)商之后則簽訂購買合同，填寫付款審批單，付款審批單經(jīng)審批通過后付款采購。采購進(jìn)來的原料要根據(jù)原料性質(zhì)及器材廠規(guī)定決定是否質(zhì)檢，需要質(zhì)檢的產(chǎn)品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質(zhì)檢合格以及不需要質(zhì)檢的原料則安排入庫。2.3產(chǎn)品供應(yīng)鏈的庫存管理2.31物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、修改和查找。物料信息主要包括物料編號、物料名稱、物料類型(原材料等)、規(guī)格型號、單重、類別、計劃價格、平均價格、技術(shù)參數(shù)和備注信息。物料授權(quán)是為每個倉庫分配物料，每個倉庫都有自己所管轄的物料，倉庫管再根據(jù)實(shí)際情況把物料授權(quán)給符合命名規(guī)則的保管員用戶。2.32基本信息管理子模塊。由于在庫存管理業(yè)務(wù)中，會涉及到供貨商、客戶、庫位等基本信息，就有必要對這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、省份、城市、地區(qū)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號、稅號和備注信息。2.33業(yè)務(wù)報表管理子模塊。目前，“四方”供應(yīng)鏈管理庫存管理中產(chǎn)生的報表主要有庫存收發(fā)明細(xì)帳、倉庫對帳表、倉庫匯總表。這些報表通常都是人工算取，在庫存管理子模塊中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理子模塊中的月結(jié)信息，報表都可以自動產(chǎn)生。2.4產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流管理由于“四方”企業(yè)屬于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，故而在企業(yè)資金還不充裕的情況下，建立精益物流管理的信息平臺是一個必要之舉。建立精益物流管理的信息平臺不僅僅是建立了一個高效地、準(zhǔn)確地指揮和調(diào)度系統(tǒng)，還能夠提高庫存的周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)輸?shù)乃俣?、銷貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應(yīng)時間和反應(yīng)速度，有利于物流信息的及時并準(zhǔn)確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案設(shè)計3.1“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖供貨對比參考惠普公司的復(fù)合供應(yīng)鏈模式，“四方”系列產(chǎn)品將借鑒采用傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈與客戶定制式供應(yīng)鏈兩種垂直供應(yīng)鏈模式并行運(yùn)行的模式。如圖：供貨供貨供貨制造商（四方）客戶各級分銷商供應(yīng)商供貨供貨制造商（四方）客戶各級分銷商供應(yīng)商需求需求需求需求供貨需求電子商務(wù)平臺需求供貨需求電子商務(wù)平臺需求根據(jù)“四方”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的特征以及產(chǎn)品定位，對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行豐富。3.2“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程“四方”企業(yè)的系列體溫監(jiān)控設(shè)備的供應(yīng)鏈模型流程介紹。采購管理上，根據(jù)“四方”系列產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，企業(yè)將供應(yīng)商分為基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商、塑料拼裝外殼供應(yīng)商、無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商、穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商。其中，“四方”企業(yè)向基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商采購基礎(chǔ)電路元件以及初步拼裝的集成電路材料以完成工廠核心硬件的開發(fā)生產(chǎn)，向塑料拼裝外殼供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品外形需求采購其提供的外形拼裝材料，向無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商提交生產(chǎn)需求訂購負(fù)荷產(chǎn)品特征的無線傳輸模塊，根據(jù)客戶提供的體驗(yàn)反應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特性向穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商提供生產(chǎn)要求并采購穿戴材料。在供應(yīng)商的選擇上，“四方”企業(yè)綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸成本、發(fā)展前景在一定范圍內(nèi)選擇兩家以上供應(yīng)商同時作為合作伙伴并根據(jù)實(shí)際情況及時變更合作伙伴關(guān)系，保證及時保質(zhì)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理上，“四方”企業(yè)將致力于包括硬件開發(fā)設(shè)計、軟件開發(fā)設(shè)計以及大數(shù)據(jù)采集分析在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。產(chǎn)品的組裝及包裝發(fā)售由“四方”企業(yè)分廠及代工廠完成。另一方面，“四方”企業(yè)還將根據(jù)分銷商反饋以及網(wǎng)絡(luò)直銷反饋回來的用戶需求作生產(chǎn)預(yù)測，根據(jù)企業(yè)庫存合理安排生產(chǎn)。營銷管理上，“四方”企業(yè)利用傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷進(jìn)行產(chǎn)品的營銷管理。傳統(tǒng)分銷渠道中，“四方”企業(yè)主要是生產(chǎn)大批量通用型體溫監(jiān)控設(shè)備用于醫(yī)療器械公司、康復(fù)及監(jiān)護(hù)機(jī)構(gòu)以及傳統(tǒng)醫(yī)療器械經(jīng)營商的分銷，一方面在于搶占市場，另一方面則是保證利潤基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)直銷渠道中，“四方”企業(yè)將利用企業(yè)官網(wǎng)以及相關(guān)成熟的電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的工廠直銷，生產(chǎn)根據(jù)用戶需求特別定制的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。次此類產(chǎn)品主要面向有特殊需求且具備相關(guān)消費(fèi)能力的人群，利潤空間較大。庫存及物流管理，由于“四方”企業(yè)規(guī)模相對較小，大量的庫存會消耗占用企業(yè)資金，故而“四方”企業(yè)采用精益物流控制，盡量壓縮庫存成本，并在需求量較大的城市設(shè)立倉庫保證貨源供應(yīng)。另外，在產(chǎn)品物流過程中，由于企業(yè)規(guī)模尚小，企業(yè)主要與第三方物流企業(yè)合作完成產(chǎn)品的物流過程。3.3“四方”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色3.31傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷渠道雙重供應(yīng)鏈結(jié)合是“四方”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的最大特色。該方式不僅滿足了傳統(tǒng)日常消耗品大批量生產(chǎn)的需求也滿足了企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展要求。“四方”企業(yè)不僅可以搶占同類產(chǎn)品的規(guī)模市場更可以將高端路線一并拿下。3.32供應(yīng)商選擇的不斷擇優(yōu)過程亦是“四方”產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一大特色。在一定范圍內(nèi)，通過對供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇促進(jìn)供應(yīng)商不斷提供更加符合“四方”產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品，促進(jìn)供應(yīng)鏈良性發(fā)展。四、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化方向4.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應(yīng)用由于“四方”企業(yè)規(guī)模相對較小，此時發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)成本投入太大。但成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)節(jié)約數(shù)據(jù)成本，提高生產(chǎn)效率具有顯著效果，故而在企業(yè)未來發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。4.2企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈設(shè)計趨勢當(dāng)“四方”企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模之后，當(dāng)前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)勢必會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，故而應(yīng)當(dāng)對企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)后的供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的預(yù)期設(shè)計?！八姆健逼髽I(yè)作為將高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)病理監(jiān)控產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興企業(yè)，在未來的供