新疆昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)騰飛大道主車(chē)道技術(shù)標(biāo)

新疆昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)騰飛大道主車(chē)道建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)施工組織方案工程簡(jiǎn)述新疆昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)騰飛大道主車(chē)道建設(shè)工程，總長(zhǎng)2756.691米，主車(chē)道寬13米。工期：方案開(kāi)工日期2011年10月2日，方案竣工日期2011年12月20日。總工期80天〔日歷日〕。道路設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)參數(shù)：為城市道路，設(shè)計(jì)使用年限15年。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：路段設(shè)計(jì)車(chē)速30千米/小時(shí)，路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100。路面設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程行車(chē)道路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)自上而下為：3cm厚細(xì)粒式瀝青混凝土(AC-13)，4cm厚中粒式瀝青混凝土(AC-20)，20cm厚5%水泥穩(wěn)定砂礫基層，58cm厚天然砂礫墊層，總厚度85cm。招標(biāo)范圍：新疆昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)騰飛大道主車(chē)道建設(shè)工程施工圖的全部?jī)?nèi)容及招標(biāo)文件。施工總平面布置現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明本工程全線位于新疆昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。施工用水可與當(dāng)?shù)貐f(xié)商解決，施工用電采用自備發(fā)電機(jī)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)交通、通訊方便，可以滿足施工需要。施工說(shuō)明及依據(jù)建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)本單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘。國(guó)家的各項(xiàng)法制法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)要求。施工臨時(shí)設(shè)施在當(dāng)?shù)刈庥妹穹孔鳛檗k公及其它使用，所有材料均按照施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格遵守《招標(biāo)文件》所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案工期等條款及交通部現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本合同段的過(guò)程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量、平安的前提下先重點(diǎn)后一般，分批組織施工。堅(jiān)持實(shí)事求是，遵循技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原那么，在確保質(zhì)量的前提下，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新測(cè)試的“五新”技術(shù)。合理安排施工程序，做到布置合理、重點(diǎn)突出，全面展開(kāi)，流水作業(yè)；選用先進(jìn)的施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，防止不必要的重復(fù)工作，以保證連續(xù)、均衡、有序地施工。施工平面布置圖本工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置完全依據(jù)本公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃布置規(guī)劃，完全符合實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、高效和文明施工的要求，現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)、合理、完整〔見(jiàn)后附圖〕。施工準(zhǔn)備本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行合同，對(duì)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，建立以質(zhì)量保證體系、平安保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和全面管理程序，使全體施工人員明確目標(biāo)、合理分工、落實(shí)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)，合格工程，施工現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)到達(dá)平安生產(chǎn)文明施工工地的要求。根據(jù)工程的特點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)思想態(tài)度端正，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，作風(fēng)好，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平高的專業(yè)人員組建工程經(jīng)理部，形成以質(zhì)量及平安管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和集中管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。工程管理職能分工：工程經(jīng)理：對(duì)工程施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的各種質(zhì)檢。平安員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程平安工作。前期準(zhǔn)備工程接到施工圖后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織工長(zhǎng)、測(cè)量員、方案員、技術(shù)員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并分析工程施工特點(diǎn)，明確各崗位負(fù)責(zé)局部的相互關(guān)系職能，特別是工種之間的穿插配合及各工序的平行施工。在此根底之上注意研究圖紙，注意圖上的問(wèn)題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)把問(wèn)題在施工前解決掉。技術(shù)交底制度現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，特別是關(guān)鍵施工部位和新工藝、新材料施工方法及要求。同時(shí)準(zhǔn)備好各種資料表格，保證各種資料形成及時(shí)可靠。在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：瀝青砼攤鋪、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。材料管理驗(yàn)收制度對(duì)所有需采購(gòu)的材料，事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且信譽(yù)好的廠家進(jìn)行供貨。并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品均要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。材料要建立材料臺(tái)帳以供隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合格材料要及時(shí)進(jìn)行處理，并且要有處理記錄。對(duì)需要復(fù)試及見(jiàn)證取樣的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度建立以工程經(jīng)理為首的工程班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練、能打硬仗，具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)。建立工程質(zhì)量體系，實(shí)行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)和施工隊(duì)及管理人員頭上，建立按分項(xiàng)和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施，使工程質(zhì)量成為全體職工必保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量第一的思想教育，讓質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的思想深入到每個(gè)職工心中，讓全體職工都樹(shù)立把該工程建成高水平的優(yōu)良工程信心，為公司創(chuàng)信譽(yù)的信念。結(jié)構(gòu)施工實(shí)行掛牌制，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)、有罰。工程技術(shù)檔案制度技術(shù)資料填寫(xiě)：技術(shù)資料填寫(xiě)必須字跡工整、無(wú)涂改現(xiàn)象，必須本人簽字，填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得編制虛假資料。技術(shù)資料收集：已填寫(xiě)好并簽字齊全的技術(shù)資料要及時(shí)交資料員保管。對(duì)施工圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議記錄等資料，資料員要及時(shí)收集并編制目錄，發(fā)給其它人員使用時(shí)，要做記錄，并有使用人簽名。技術(shù)資料整理：收集齊全的技術(shù)資料必須分類整理。技術(shù)資料存檔：已完成的竣工資料必須及時(shí)交檔案室存檔，存檔資料應(yīng)編制目錄，便于查找。技術(shù)復(fù)核制度施工員編寫(xiě)的技術(shù)交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須審閱。施工員編制的專項(xiàng)施工方案，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)部審批。測(cè)量人員的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員必須進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。技術(shù)責(zé)任制度工程部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要充分調(diào)查了解各工種技術(shù)人員的能力，并進(jìn)行分工，要做到分工明確，目標(biāo)清楚，責(zé)任到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。施工機(jī)械設(shè)備投入機(jī)械設(shè)備的選用以性能好為原那么。本地區(qū)的施工機(jī)械優(yōu)先考慮。施工單位與租用機(jī)械方必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。合同中規(guī)定計(jì)價(jià)方式及雙方的責(zé)任與義務(wù)。所使用的人員與機(jī)械都必須有各項(xiàng)合法的證件，以保證使用的合法化。大型設(shè)備需建立檔案，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。按照施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的要求合理調(diào)配使用機(jī)械，保證設(shè)備的使用率。勞動(dòng)力安排方案及其保證措施3.1勞動(dòng)力安排方案3天內(nèi)派工程部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與工程和業(yè)主接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營(yíng)地，開(kāi)始料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、機(jī)械停置場(chǎng)的修建工作，并著手水、電、路、通訊四通的準(zhǔn)備工作。勞務(wù)人員的使用將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款辦理。具體如下：路基專業(yè)施工隊(duì)：直接生產(chǎn)人員70人其中除技術(shù)工以外的普工61人，方案全部使用當(dāng)?shù)孛窆?。路面專業(yè)施工隊(duì)：直接生產(chǎn)人員70人其中除技術(shù)工以外的普工61人，方案全部使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。路緣石安裝施工隊(duì)：直接生產(chǎn)人員70人其中除技術(shù)工以外的普工61人，方案全部使用本工程部專業(yè)技工。3.2勞動(dòng)力保證措施工程部進(jìn)場(chǎng)后，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)進(jìn)行聯(lián)系，由當(dāng)?shù)卣块T(mén)出面協(xié)調(diào)雇用勞動(dòng)力的問(wèn)題，并與當(dāng)?shù)卣块T(mén)簽訂勞務(wù)用工合同，確定雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的具體數(shù)量、使用、管理和工資支付等相關(guān)措施。對(duì)新上崗人員由工程部安排技術(shù)人員進(jìn)行必要的崗前技能和平安生產(chǎn)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立平安意識(shí)。按用工合同及時(shí)、足額發(fā)放雇用勞動(dòng)力的勞務(wù)費(fèi)、不壓低、克扣和拖欠農(nóng)民工勞動(dòng)費(fèi)。材料〔周轉(zhuǎn)材料〕投入方案4.1材料、構(gòu)配件管理對(duì)本工程所需材料做到有組織、有方案地進(jìn)行采購(gòu)與供給，并做好材料的儲(chǔ)藏工作，保證施工用料。嚴(yán)格控制材料的供給工作，實(shí)行限額供料，材料員應(yīng)每天檢查工地上材料的使用情況，杜絕材料拋撒浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。催促現(xiàn)場(chǎng)施工班組對(duì)材料進(jìn)行合理堆放、妥善保管，并作好標(biāo)識(shí)，參與對(duì)班組用料消耗指標(biāo)的獎(jiǎng)罰考核。本工程所用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)，材料來(lái)源及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所進(jìn)材料需“三證”齊全。材料管理驗(yàn)收制度對(duì)所有需采購(gòu)的材料，事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且信譽(yù)好的廠家進(jìn)行供貨。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品均要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。材料要建立材料臺(tái)帳以供隨時(shí)進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理.1進(jìn)場(chǎng)前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報(bào)送擬購(gòu)材料名稱、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關(guān)材料性能試驗(yàn)報(bào)告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購(gòu)料。.2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制 按合同規(guī)定的工程和頻率嚴(yán)格進(jìn)行材料的試驗(yàn)工作，向監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)報(bào)告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗(yàn)。.3施工中材料質(zhì)量控制每次使用前，提前一天請(qǐng)示監(jiān)理工程師，會(huì)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)觀察，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗(yàn)工程和測(cè)試頻率、試驗(yàn)報(bào)告等，合格前方可使用。4.2施工設(shè)備配置及管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)配備主要施工機(jī)械如下：挖掘機(jī)一臺(tái)、平地機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)、壓路機(jī)兩臺(tái)、自卸車(chē)十輛、攤鋪機(jī)一臺(tái)、水穩(wěn)拌合站一座、瀝青拌合站一座、發(fā)電機(jī)組兩組、灑水車(chē)一輛。每臺(tái)機(jī)械設(shè)專人操作、管理，并定時(shí)對(duì)機(jī)械維修、養(yǎng)護(hù)。對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過(guò)程能力，充分發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和已不使用機(jī)械的退場(chǎng)工作，并作好記錄，辦理結(jié)賬手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作，對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與工程財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。4.3降低本錢(qián)措施降低工程本錢(qián)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作內(nèi)容之一，工程本錢(qián)是否得以控制，事關(guān)減少無(wú)用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會(huì)的綜合效益的目標(biāo)。具體主要采取以下幾個(gè)方面的措施：合理縮短工期，減少施工管理費(fèi)的支出。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次成優(yōu)，減少返工損失。合理調(diào)度、使用機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。工程中積極使用新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高工效。積極開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程中各施工措施更趨合理、有效，降低施工措施費(fèi)。5施工技術(shù)方案本工程是城市道路，方案工期80天，要想按期完成施工任務(wù)不影響周邊人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，就必須科學(xué)、合理的制訂施工進(jìn)度方案，按照“科學(xué)布局、周密安排”的施工原那么組織施工。5.1施工要點(diǎn)路基施工要點(diǎn)路基雜填土、粉土的處理、路基臨時(shí)排水、路基填料、松鋪系數(shù)、縱斷面高程、中線、寬度、平整度、橫坡、縱坡、壓實(shí)度。施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→試驗(yàn)確定壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)→施工放樣→做試驗(yàn)路段確定施工參數(shù)及程序→報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收→上報(bào)開(kāi)工報(bào)告→清理整平地面→灑水〔或晾曬〕→碾壓→壓實(shí)度檢查→〔合格后〕→上報(bào)監(jiān)理工程師檢查、交驗(yàn)。砂墊施工要點(diǎn)填料級(jí)配、含水量、松鋪系數(shù)、中線、縱斷高程、寬度、橫坡度、厚度、壓實(shí)度、平整度。施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備、備料→清掃路基雜物、浮土并灑水濕潤(rùn)→做試驗(yàn)路段，確定施工參數(shù)及程序→報(bào)監(jiān)理工程師審批→開(kāi)工申請(qǐng)〔批準(zhǔn)后〕→挖掘機(jī)裝料→自卸車(chē)運(yùn)輸→人工配合推土機(jī)整平→灑水→振動(dòng)壓路機(jī)碾壓→自檢〔合格后〕→交驗(yàn)。水穩(wěn)層施工要點(diǎn)穩(wěn)定料級(jí)配、配料、拌和、攤鋪系數(shù)、厚度、高程、橫坡度、壓實(shí)度、平整度、中線、接縫處理、養(yǎng)生。施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→施工放樣→備料→廠拌和機(jī)拌合→運(yùn)輸→攤鋪→壓實(shí)→接縫處理→養(yǎng)生→自檢→交驗(yàn)。瀝青混凝土面層施工要點(diǎn)混合料級(jí)配、攤鋪系數(shù)、配料、拌和、接縫處理、厚度、高程、寬度、橫坡度、平整度、混合料加熱溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度。施工順序?yàn)椋簻?zhǔn)備工作→原材料檢驗(yàn)→瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)→試驗(yàn)路段→試驗(yàn)段合格后展開(kāi)大面積施工→施工放線、清掃基層→混合料拌合→自卸車(chē)運(yùn)輸→攤鋪機(jī)攤鋪→碾壓→自檢→交驗(yàn)。路緣石安裝施工要點(diǎn)勾縫、直順度、相鄰兩塊高差、相鄰兩塊縫寬、頂面高程。施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→定位放線→清槽開(kāi)挖、底基混凝土澆筑→路緣石底部座漿→路緣石運(yùn)輸→安裝→勾縫→養(yǎng)護(hù)→竣工驗(yàn)收。6施工進(jìn)度方案6.1綜合說(shuō)明各工序工期進(jìn)度必須滿足本標(biāo)段工期要求，本標(biāo)段工期必須服從建設(shè)單位總體安排，可隨時(shí)根據(jù)建設(shè)單位的要求調(diào)整工期，增加機(jī)械設(shè)備和人員，保證在調(diào)整后工期內(nèi)完成任務(wù)。行車(chē)道施工順序：路基開(kāi)挖、回填，路基驗(yàn)收合格后，進(jìn)行天然級(jí)配砂礫施工。天然級(jí)配砂礫墊層驗(yàn)收合格后，開(kāi)始進(jìn)行路緣石砌筑，經(jīng)驗(yàn)收合格后，開(kāi)始進(jìn)行攤鋪水穩(wěn)層，然后開(kāi)始進(jìn)行瀝青砼攤鋪。6.2分段目標(biāo)控制本工程施工工期為80天〔日歷日〕。方案開(kāi)工日期2011年10月2日，方案竣工日期2011年12月20日?？偣て?0天〔日歷日〕。精心組織、合理安排，分段平等流水作業(yè)，實(shí)行均衡生產(chǎn)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)后對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，盡早完成砼配合比、瀝青砼配合比的報(bào)驗(yàn)。首先安排路基、路緣石、光纜的保護(hù)施工，確保在夏季高溫來(lái)臨前完成。路面底基層具備施工條件后，及時(shí)安排施工，做到施工一段，成型一段。路面基層完成一段后，及時(shí)安排養(yǎng)護(hù)為瀝青面層施工打好根底。為保證施工進(jìn)度，工程部決定安排一個(gè)路基施工隊(duì)、一個(gè)路面施工隊(duì)〔下設(shè)1個(gè)基層施工組和1個(gè)瀝青路面施工組〕、一個(gè)沿線施工隊(duì)進(jìn)行平行和流水施工。業(yè)主要求施工工期為80天〔日歷日〕。方案開(kāi)工日期2011年10月2日，方案竣工日期2011年12月20日?？偣て?0天〔日歷日〕。為了確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，我們將精心組織、合理安排、優(yōu)質(zhì)、快速地完本錢(qián)合同段的工程，并努力提前工期，為此，當(dāng)接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們立即組織人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作。管理措施各工點(diǎn)工期進(jìn)度必須滿足本標(biāo)段工期要求，本標(biāo)段工期必須服從建設(shè)單位總體安排，可隨時(shí)根據(jù)建設(shè)單位的要求調(diào)整工期，制定分級(jí)控制保證方案，根據(jù)總控方案編制月控方案，根據(jù)月方案編制周方案，周方案根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的方案，并且制定下周方案。實(shí)行三日保周，周保月，月?？偪胤桨傅墓芾矸绞?，以確保工期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，為確保按期完本錢(qián)工程工程，及早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：.1強(qiáng)化機(jī)構(gòu)先派懂管理、懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的工程經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保本標(biāo)段施工任務(wù)的按期完成。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工程量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。.2投入精銳力量調(diào)集公司經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍配備政治思想作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)特殊部位組織施工，調(diào)集優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備確保工程的順利實(shí)施。確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人、并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。.3抓緊施工準(zhǔn)備發(fā)揮我公司行動(dòng)迅速的作風(fēng)，一旦中標(biāo)，快速進(jìn)場(chǎng)，盡快做好施工準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)部署方案，確保工程按期開(kāi)工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備并工作認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。.4施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。根據(jù)施工方案充分做好開(kāi)工前期施工準(zhǔn)備工作，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按方案調(diào)集必要的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)開(kāi)工。施工中加強(qiáng)材料供給工作，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供給。.5建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，施工調(diào)度高效,全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、材、機(jī)，保證工程連續(xù)性和均衡性。實(shí)施方案施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，上報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改良、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨向合理和完善。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案管理的力度,科學(xué)地組織立體交叉、平行流水作業(yè)，工程執(zhí)行月、旬方案和日生產(chǎn)會(huì)制度，逐月編制物料供給方案、資金使用方案，做好工程量的驗(yàn)收簽證，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀蠛退淖兓闆r，有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整施工方案，使工程有序不間斷的進(jìn)行。實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)方案控制，根據(jù)工程全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)方案管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使工程實(shí)施處于受控狀態(tài)。建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾工程加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按方案組織安排施工，加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進(jìn)度。.1協(xié)調(diào)好季節(jié)施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工程施工順序，做好施工銜接及預(yù)防工作，使工程有序不間斷的進(jìn)行。.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和調(diào)配施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配備常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)機(jī)械化程度高、工程量大的工程〔如土方開(kāi)挖及填筑〕等儲(chǔ)藏一定數(shù)量的備用機(jī)械。搞好全線的機(jī)械調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率。對(duì)全標(biāo)段所需材料做到有組織、有方案地進(jìn)行采購(gòu)與供給，并要做好材料的儲(chǔ)藏工作，保證施工用料。充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)，保證資金供給，工程建設(shè)資金?？顚Ｓ?，本工程工程經(jīng)理部單列賬戶，由工程部嚴(yán)格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。為了加快施工進(jìn)度，保證工期，采用現(xiàn)場(chǎng)拌合，配備足夠的自卸運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行運(yùn)送，以提高工效，縮短工期。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)保工作，防止因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或施工。違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時(shí)協(xié)調(diào)好材料的運(yùn)輸時(shí)間和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，不能影響正常的施工?3雨季施工措施雨季施工地段必須進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，據(jù)實(shí)編制實(shí)施性的雨季施工組織方案。修建施工便道并保持雨天暢通。雨季施工時(shí)，路基施工要做好排水工作，此外還要做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：.3.1對(duì)選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,編制實(shí)施性的雨季施工組織方案。.3.2修好施工便道并保證晴雨暢通。.3.3庫(kù)房、材料、車(chē)輛機(jī)具停放場(chǎng)地，生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)或高地上，并應(yīng)遠(yuǎn)離泥石流溝槽沖積堆一定的平安距離，修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒(méi)并能及時(shí)排除地面水。.3.4修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)場(chǎng)地不被淹沒(méi)并及時(shí)排雨水。.3.5路堤應(yīng)分層填筑，每一層的外表，應(yīng)做2%—4%的排水橫坡，當(dāng)天填筑的土層應(yīng)當(dāng)天完成壓實(shí)，在填筑路堤前，應(yīng)在填方坡腳以外挖掘排水溝，保持場(chǎng)地不積水，如原地面松軟，應(yīng)采取換填等措施。.3.6雨季路面施工要做好排水工作，做好水泥等材料的保管工作。充分考慮雨季對(duì)施工工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的影響，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程順利進(jìn)行。.3.7雨季期間安排工作方案：應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，安排路基挖方施工，防止對(duì)因雨易翻漿地段、膨脹土地段及對(duì)地下水豐富及地形低洼處等不良地段盡量不安排施工，如必須在雨季進(jìn)行施工施工時(shí)，應(yīng)集中人力、機(jī)具，采取分段突擊的方法，完成一段再開(kāi)一段，切忌在全線大挖大填。施工堅(jiān)持“兩及時(shí)”，即遇雨要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡快排除；雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械鏟除，小片翻漿相距較近時(shí)，應(yīng)一次挖填處理。.4高溫季節(jié)施工安排及措施高溫季節(jié)施工主要以預(yù)防為主，采用防暑措施，確保夏季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。中午12點(diǎn)至下午4點(diǎn)是全天溫度最高的時(shí)候，合理地安排施工。施工前安排好工人飲水及防暑降溫工作，測(cè)量?jī)x器使用時(shí)要用遮陽(yáng)傘。.5作好機(jī)電設(shè)備及材料的防護(hù)工作機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防暴曬等措施，所有電線均使用電力電纜、并安裝接地保護(hù)裝置。原材料及半成品的保護(hù)：對(duì)水泥等怕暴曬的材料要采取防暴曬措施，放入棚內(nèi)、屋內(nèi)。7質(zhì)量平安文明施工保證措施7.1質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):合格工程重點(diǎn)控制部位：路緣石安裝，瀝青混凝土攤鋪工程、水穩(wěn)層施工、底基層施工。質(zhì)量管理體系為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊豐碑。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，依照處制訂的質(zhì)量手冊(cè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理、精心施工、以信為本、以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。我們?cè)诒竟こ痰氖┕ぶ?，將?duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，建立健全完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反應(yīng)體系。在施工中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，虛心接受工程師及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，完善交接手續(xù)，提高工程質(zhì)量。誠(chéng)懇接受監(jiān)理工程師對(duì)本合同段工程實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到全面有效的控制。工程經(jīng)理是本工程工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程技術(shù)及對(duì)工程質(zhì)量全面把關(guān)。質(zhì)檢工程師在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)每道工序的檢查與自評(píng)，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢工程師的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)工程工程的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工長(zhǎng)在各專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承包工種及工序的質(zhì)量承當(dāng)全部責(zé)任。工程施工班組長(zhǎng)對(duì)所施工部位的工序質(zhì)量承當(dāng)操作責(zé)任。嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制。嚴(yán)格按照合同程序、設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求和監(jiān)理工程師指示辦事。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配備滿足工程需要的檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原材料、混合料、成品進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、開(kāi)工報(bào)告制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度，工序交接制度，技術(shù)復(fù)核制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，材料采購(gòu)與試驗(yàn)檢驗(yàn)制度。定期由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師全面檢查。7.2質(zhì)量保證措施建立以工程經(jīng)理為首的工程班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練、能打硬仗，具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)。建立工程質(zhì)量體系，實(shí)行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)和施工隊(duì)及管理人員頭上，建立按分項(xiàng)和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施，使工程質(zhì)量成為全體職工必保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，涉及到測(cè)量放線、混凝土工程、基層、面層施工及良好的成品保護(hù)等一系列施工操作與管理的高標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工中必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把住施工中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須全面嚴(yán)格按著設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，精心組織，精心施工。工程施工全過(guò)程控制工程質(zhì)量，把好以下“五關(guān)”：圖紙前會(huì)審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分局部項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；把好樣板關(guān)。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、優(yōu)良獲獎(jiǎng)，合格受罰，不合格返工重做。做好成品保護(hù)工作，上道工序完成的產(chǎn)品，下道工序的施工人員必須注意保護(hù)。易損、易碰、易污染部位都要采取保護(hù)措施，防止被后續(xù)工序破壞。在施工中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)，充分發(fā)揮專職人員的作用，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，把全優(yōu)規(guī)劃層層分解、層層落實(shí)。落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，責(zé)任到班級(jí)和個(gè)人。加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作及時(shí)進(jìn)行各道工序驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時(shí)收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實(shí)測(cè)、實(shí)量、外觀資料全部合格。在施工全程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。誠(chéng)懇接受監(jiān)理工程師對(duì)本合同段工程實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。加強(qiáng)質(zhì)量第一的思想教育，讓質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的思想深入到每個(gè)職工心中，讓全體職工都樹(shù)立把該工程建成高水平的工程信心，為公司創(chuàng)信譽(yù)的信念。結(jié)構(gòu)施工實(shí)行掛牌制，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)、有罰。利用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實(shí)處。質(zhì)量保證制度質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度等。.1每月生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)理部可每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)，逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對(duì)工程質(zhì)量差的施工隊(duì)，工程可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。.2每周質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部總工程師主持，參與工程施工的所有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及所有工程技術(shù)人員參加。首先由參與工程施工的所有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。.3每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程總工程師組織施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門(mén)對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程總工程師，再由總工程師匯總，建議以《月度質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至工程經(jīng)理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各施工隊(duì)。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。.4試驗(yàn)段制度即在分項(xiàng)工程施工前，由施工員依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程試驗(yàn)段施工，在施工部位掛牌注明工程名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。施工完畢后，施工方和監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，試驗(yàn)段未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)班組長(zhǎng)在試驗(yàn)段施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。.5檢查驗(yàn)收制度三檢制：自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完工后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在工程經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工隊(duì)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接記錄，經(jīng)施工隊(duì)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督及驗(yàn)收。.6掛牌制度.6.1技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。.6.2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才的目的。.6.3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和考前須知等。.7問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決方法，追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診：查原因、挖根子、追查責(zé)任人、限期整改、驗(yàn)收結(jié)果不到達(dá)效果不罷休；寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過(guò)程。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班級(jí)組進(jìn)行處分。7.3平安生產(chǎn)措施平安管理體系及平安目標(biāo)為保證工程施工的順利進(jìn)行，抓質(zhì)量的同時(shí)還要必須抓平安，因此質(zhì)量要以平安作保證，堅(jiān)持工程質(zhì)量和施工平安并重的工程建設(shè)主題。使整個(gè)施工平安都處于受控狀態(tài)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安，工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的原那么，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹(shù)立生產(chǎn)必須平安的正確觀念，提高全員的平安意識(shí)。搞好施工工程的平安建設(shè)，做好平安技術(shù)交底工作，完善各種平安設(shè)施，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，努力實(shí)現(xiàn)本工程無(wú)傷亡事故。平安生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡事故和重大工傷事故；消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕重大火災(zāi)、交通、機(jī)械事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。平安保證體系建立以工程經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊(duì)為輔的平安領(lǐng)導(dǎo)小組,健全平安管理體系，將各種責(zé)任分解到人，同時(shí)由于該工程具有工期較緊,工作面廣，工程量大的特點(diǎn)，加大了平安防護(hù)工作的難度。設(shè)1名專職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)措施及施工設(shè)備各項(xiàng)平安檢查的落實(shí)和執(zhí)行情況，及時(shí)排除平安事故隱患，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。.1平安保證體系：工程經(jīng)理：是工程工程實(shí)施全過(guò)程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；技術(shù)負(fù)責(zé)人：是工程工程實(shí)施全過(guò)程的平安生產(chǎn)直接責(zé)任人；質(zhì)量檢測(cè)工程師：是工程工程質(zhì)量檢查實(shí)施全過(guò)程的平安生產(chǎn)直接責(zé)任人；專職平安員：在工程工程實(shí)施全過(guò)程中對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查，負(fù)責(zé)工程的平安具體工作。.2平安生產(chǎn)管理制度成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理是工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。工程專職平安員負(fù)責(zé)工程的平安具體工作，配合工程經(jīng)理搞好三級(jí)平安教育。對(duì)新工人〔包括民工〕必須進(jìn)行平安紀(jì)律教育、入場(chǎng)教育，各工種勞務(wù)隊(duì)伍必須設(shè)平安員，負(fù)責(zé)班組的平安工作。分局部項(xiàng)工長(zhǎng)在作業(yè)前必須進(jìn)行平安交底，平安交底必須說(shuō)明平安操作規(guī)程及平安措施，并隨時(shí)檢查平安措施的落實(shí)情況。組織職工〔含民工〕進(jìn)行平安知識(shí)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。對(duì)特殊工種的人員必須經(jīng)過(guò)平安考核合格后，方可持證上崗。加強(qiáng)對(duì)剛參加工作的新工人的平安生產(chǎn)教育。對(duì)班組里發(fā)生的違章違紀(jì)和事故苗頭進(jìn)行組織討論和提出整改措施，職工有受教育、勞動(dòng)保護(hù)和向上級(jí)反映的權(quán)利。工程工程進(jìn)口處顯要位置設(shè)立“五牌一圖”〔工程概況牌、工程管理人員一覽表、文明施工牌、平安生產(chǎn)施工牌、保衛(wèi)消防牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〕。加強(qiáng)平安管理，由工程經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂平安責(zé)任書(shū)，劃分平安責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，由工程技術(shù)員進(jìn)行分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底中必須有平安交底和措施，進(jìn)行班前交底和每周平安大檢查，由工程平安員建立平安隱患報(bào)告制度和排除隱患責(zé)任。.3平安生產(chǎn)保證措施強(qiáng)化職工平安教育，提高職工平安意識(shí)，新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)平安教育。加強(qiáng)平安技術(shù)交底，做好平安施工方案，施工方案是保證平安生產(chǎn)的重要措施,嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意修改方案的行為,從而保證平安生產(chǎn)。.3.1基坑的防護(hù)：施工時(shí)基坑〔槽〕四周一米范圍之內(nèi)不得堆放土方及其它器材，并設(shè)警示標(biāo)志。在取土坑取土?xí)r不準(zhǔn)隨意亂挖，取完土后，取土坑應(yīng)成方成形；同時(shí)要求對(duì)取土坑進(jìn)行每隔10米設(shè)置一個(gè)高度為1.5米混凝土墩，澆筑混凝土墩時(shí)事先隔10厘米預(yù)留直徑為6毫米的小孔，然后用粗鐵絲通過(guò)小孔連成一片,.3.2臨邊防護(hù)：做好各種臨邊的遮蓋封閉；按規(guī)程操作和堆放物料，確保作業(yè)職工的平安。.3.3個(gè)人防護(hù)：特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。.3.4臨時(shí)用電防護(hù)開(kāi)工前編制“施工現(xiàn)場(chǎng)用電施工組織設(shè)計(jì)”，使施工的臨時(shí)電源，線路的架設(shè)應(yīng)符合施工用電平安要求，配電柜的制作須經(jīng)技術(shù)部門(mén)的專業(yè)設(shè)計(jì)，各種用電機(jī)械須安裝漏電保護(hù)器及可靠的專用接零保護(hù)線；當(dāng)進(jìn)入潮濕地區(qū)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，所使用的施工活動(dòng)燈應(yīng)為低壓平安燈。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。臨時(shí)用電必須做好三級(jí)配電，兩極漏電保護(hù)，設(shè)總配電箱→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱。導(dǎo)線進(jìn)出必須設(shè)在配電箱下口，線路應(yīng)綁扎成束。配電箱安裝牢固、密封，有防雨措施，安裝高度控制在1.3—1.5米以內(nèi)，分配電箱與開(kāi)關(guān)箱距離不得超過(guò)30米，開(kāi)關(guān)箱與控制固定式設(shè)備水平距離不得超過(guò)3米。配電箱必須有專業(yè)電氣人員維修，配電箱必須上鎖，開(kāi)關(guān)設(shè)備跳閘后，必須查明原因后，再合閘，不得強(qiáng)行合閘。專業(yè)電工人員隨時(shí)檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工各類人員受到相關(guān)平安用電知識(shí)教育和培訓(xùn)?？煽康耐饩€路防護(hù)，防止發(fā)生意外觸電事故。.3.5機(jī)械平安防護(hù)：重點(diǎn)是道路施工機(jī)械的平安使用，一定抓機(jī)械設(shè)備的平安生產(chǎn)，專職人員持證上崗和按規(guī)程操作，機(jī)械設(shè)備的限位裝置的齊全可靠：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械進(jìn)行使用檢測(cè)，每月兩次的定期檢查，以保證平安可靠。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、車(chē)輛的管理和使用，實(shí)行承包制，施工平安操作與工資掛鉤。操作人員在工作中不得擅自離開(kāi)崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械。操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室內(nèi)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇平安的停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室〔操作室〕，要拉上剎車(chē)制動(dòng)閘。.4強(qiáng)化平安檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安員，進(jìn)行經(jīng)常性平安檢查并做好記錄。施工隊(duì)設(shè)平安員，進(jìn)行跟班檢查，及時(shí)堵塞事故漏洞。開(kāi)展班組平安活動(dòng)制度，進(jìn)行作業(yè)前教育和作業(yè)面檢查?，F(xiàn)場(chǎng)每周一次平安檢查，解決事故隱患和加強(qiáng)防范措施。公司每10天一次檢查，集中檢查和處理平安問(wèn)題。及時(shí)處理和分析各種事故，按“三不放過(guò)”原那么進(jìn)行事故分析和處理，吸取各類事故教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。文明施工是平安生產(chǎn)的保障，應(yīng)常抓不懈，為職工平安生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。.5消防保衛(wèi)措施本工程雖處空曠場(chǎng)地位置，但為了保證正常施工生產(chǎn)，必須在施工生產(chǎn)全過(guò)程中認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保在我工程不出現(xiàn)消防、傷亡事故。在施工的全過(guò)程，建立以工程經(jīng)理牽頭，平安員主抓，