一建機(jī)電工程與管理實(shí)務(wù)2

2014年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》講義二1H420000機(jī)電工程工程施工管理機(jī)電工程工程及其建設(shè)程序機(jī)電工程工程管理的任務(wù)機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)電工程工程合同管理機(jī)電工程工程采購(gòu)管理機(jī)電工程工程施工組織設(shè)計(jì)機(jī)電工程工程施工資源管理機(jī)電工程工程施工協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程工程施工進(jìn)度管理機(jī)電工程工程施工本錢管理機(jī)電工程工程施工預(yù)結(jié)算機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)健康平安與環(huán)境管理機(jī)電工程工程施工質(zhì)量管理機(jī)電工程工程試運(yùn)行管理機(jī)電工程工程竣工驗(yàn)收管理機(jī)電工程工程保修與回訪管理第二章典型題型【典型題型一】以合同管理為主，列出一些糾紛事件，設(shè)問各方的責(zé)任、能否索賠、如何索賠(費(fèi)用和工期)、索賠依據(jù)等；也可涉及進(jìn)度控制。【知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、分包合同管理2、合同索賠3、合同風(fēng)險(xiǎn)的種類與躲避第二章典型題型[典型題型二】以平安管理為主，針對(duì)某一場(chǎng)景(如高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、密閉容器作業(yè)、臨時(shí)用電等)，發(fā)生平安事故，設(shè)問發(fā)生事故的原因、平安技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施、有關(guān)法規(guī)等；也可涉及現(xiàn)場(chǎng)管理(環(huán)境保護(hù))。【知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、施工平安技術(shù)措施的制定2、吊裝作業(yè)的平安技術(shù)措施3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容4、傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施5、施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的識(shí)別第二章典型題型【典型題型三】以質(zhì)量管理為主，結(jié)合某施工技術(shù)(如焊接、管道水壓試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備安裝、風(fēng)管的嚴(yán)密性試驗(yàn)等)，發(fā)生質(zhì)量事故，設(shè)問發(fā)生事故的原因、預(yù)防措施、分析事故責(zé)任等?！局R(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、質(zhì)量預(yù)控方案2、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、相關(guān)的施工技術(shù)知識(shí)：焊接；工業(yè)管道水壓試驗(yàn)；機(jī)械設(shè)備安裝影響安裝精度的因素等。

第二章典型題型【典型題型四】進(jìn)度管理進(jìn)度管理往往結(jié)合橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、索賠和施工技術(shù)程序等一起考核，如計(jì)算關(guān)鍵線路和工期，按要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化和相應(yīng)的索賠計(jì)算，進(jìn)度方案的調(diào)整、進(jìn)度方案的影響因素等。【知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容】１、進(jìn)度方案的類型、表達(dá)方式２、進(jìn)度控制３、各章節(jié)相關(guān)技術(shù)和管理程序局部〔例如建設(shè)程序、管道安裝程序、驗(yàn)收程序等。第二章典型題型【典型題型五】綜合管理：描述某一施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、資源控制、回訪與保修、試運(yùn)行等等，指出其中的錯(cuò)誤之處、說明理由、糾正等?！局R(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、施工技術(shù)交底的內(nèi)容、要求2、施工方案的編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3、特種作業(yè)人員、材料等資源的管理4、保修的責(zé)任、保修期限5、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件1H420010機(jī)電工程工程及其建設(shè)程序機(jī)電工程工程的特點(diǎn)機(jī)電工程工程的組成機(jī)電工程工程的建設(shè)程序二、機(jī)電工程建設(shè)工程的分類〔P246〕以工程建設(shè)的性質(zhì)劃分：新建工程、擴(kuò)建工程、改建工程、復(fù)建工程、遷建工程1．新建工程是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的工程。假設(shè)原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設(shè)計(jì)，擴(kuò)大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建工程。2．?dāng)U建工程是指已有的企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)或效勞，在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯露d建的工程，稱擴(kuò)建工程。1H420012機(jī)電工程工程的組成1H420012機(jī)電工程工程的組成3．改建工程是指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量，或?yàn)楦淖児δ芏d建的工程稱改建工程。4．復(fù)建工程是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報(bào)廢固定資產(chǎn)的單位，或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或效勞的工程，稱復(fù)建工程。5．遷建工程是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或效勞，并不改變功能而興建的工程稱遷建工程。如遷至異地?zé)o此工程，那么應(yīng)對(duì)遷出地視為遷建工程，而遷入地視為新建工程?！景咐?H420010-1】〔節(jié)選〕一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值到達(dá)了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還表達(dá)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。【案例1H420010-1】〔節(jié)選〕二、問題1.D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)工程？為什么？三、分析與參考答案1.D廠屬于擴(kuò)建工程。D廠兼并了E廠并擴(kuò)大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值到達(dá)了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未到達(dá)新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴(kuò)建工程。【案例1H420010-2】—、背景某大型長(zhǎng)輸天然氣管道工程建設(shè)工程由天然氣管道、場(chǎng)站組成，天然氣干線全長(zhǎng)1150km，管徑1016mm，設(shè)計(jì)壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項(xiàng)管道建設(shè)工程的施工任務(wù)。按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時(shí)限，向監(jiān)理人報(bào)送了施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：〔1〕施工方案〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〔3〕施工進(jìn)度方案和保證措施〔4〕勞動(dòng)力及材料供給方案〔5〕平安生產(chǎn)、文明施工措施【案例1H420010-2】監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計(jì)以工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進(jìn)行了編制，但是按照國(guó)家現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計(jì)到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)予以實(shí)施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗(yàn)，施工單位為了保證管道試壓平安和工作質(zhì)量，對(duì)試壓準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報(bào)批、試壓人員、試壓設(shè)備、計(jì)量?jī)x表〔如壓力表〕以及質(zhì)量平安保證措施落實(shí)情況，對(duì)升壓過程進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控?！景咐?H420010-2】二、問題4.管道試壓用壓力表應(yīng)符合哪些要求？對(duì)升壓過程有何要求？三、分析與參考答案4.試壓用壓力表應(yīng)符合如下要求〔P.111〕(1)壓力表須經(jīng)過法定計(jì)量部門檢定合格，并在有效期內(nèi)；(2)壓力表的精度應(yīng)不低于1.6級(jí)；(3)壓力表應(yīng)不少于2塊，分別置于管道的兩端。升壓過程應(yīng)符合以下要求：〔1〕壓力應(yīng)緩慢上升，升壓速度每小時(shí)升壓不得超過1MPa?！?〕當(dāng)壓力升至0.3倍和0.6倍強(qiáng)度試驗(yàn)壓力時(shí)，應(yīng)分別停止升壓，穩(wěn)壓30min；并檢查系統(tǒng)有無異常情況，，即可繼續(xù)升壓。到達(dá)100%試驗(yàn)壓力時(shí)，應(yīng)穩(wěn)壓4h。管道不破裂、無泄漏為合格。1H420020機(jī)電工程工程管理的任務(wù)設(shè)計(jì)階段工程管理的任務(wù)采購(gòu)階段工程管理的任務(wù)施工階段工程管理的任務(wù)試運(yùn)行階段工程管理的任務(wù)1H420022采購(gòu)階段工程管理的任務(wù)一、機(jī)電工程工程采購(gòu)的類型〔P249〕按采購(gòu)內(nèi)容可分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)、效勞采購(gòu)3種類型。3.效勞采購(gòu)〔1〕決策階段：可行性研究，工程評(píng)估〔2〕設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段：工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制〔3〕施工階段：工程管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性效勞〔4〕其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等效勞1H420022采購(gòu)階段工程管理的任務(wù)一、機(jī)電工程工程采購(gòu)的類型〔P249〕按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)3種類型。〔一〕招標(biāo)采購(gòu)〔公開招標(biāo)采購(gòu)〕：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈等貨物的采購(gòu)?！捕持苯硬少?gòu)：適用于僅有唯一來源〔如專利〕；為保證到達(dá)工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下〔如搶修〕的貨物。〔三〕詢價(jià)采購(gòu)〔邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)〕：適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購(gòu)，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的根底上選擇確定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。1H420023施工階段工程管理的任務(wù)三、工程質(zhì)量管理〔P251〕〔一〕工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中表達(dá)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。3．總承包單位制訂的總體質(zhì)量方案應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查方案安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量方案的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量方案應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量方案，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行?！捕晨偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓?yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預(yù)控。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原那么。尤其要對(duì)特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。1H420024試運(yùn)行工階段工程管理的任務(wù)一、試運(yùn)行準(zhǔn)備〔P253〕〔一〕試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面?！捕吃囘\(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體方案和進(jìn)度方案、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！踩吃囘\(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度?！景咐?H420024-1】一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，工程部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度方案實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反響，對(duì)反響要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了以下兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、平安管理部門制止，要求糾正?！景咐?H420024-1】事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供給部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被工程經(jīng)理制止，要求改正。二、問題〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？〔5〕工程經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？【案例1H420024-1】三、分析與參考答案〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？〔4〕答：因?yàn)椋?〕分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案僅報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，未報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。2〕尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底。3〕未進(jìn)行試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。【案例1H420024-1】三、分析與參考答案〔4〕總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？〔4〕答：因?yàn)椋孩俜职鼏挝坏恼婵毡梅繂螜C(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案僅報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，未報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。②尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底。③未進(jìn)行試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行?！景咐?H420024-1】〔5〕因?yàn)榫o固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供給商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)根底上擇優(yōu)選擇供給商，降低工程費(fèi)用支出，到達(dá)“貨比三家”的目的。【案例1H420020-3】一、背景具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)工程，包括管道線路施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定：業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)，由EPC負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購(gòu)。為了提高建設(shè)工程工程質(zhì)量的全過程控制，EPC工程部針對(duì)所負(fù)責(zé)的采購(gòu)工程進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃，并順利完成了采購(gòu)工作。【案例1H420020-3】在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)局部鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會(huì)影響管道的平安運(yùn)行。為此EPC工程部報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，請(qǐng)來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實(shí)可行的措施。在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的屆產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作?！景咐?H420020-3】二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購(gòu)方式是什么?2.針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？采取什么措施躲避。3.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的方法是否屬于工程采購(gòu)管理的內(nèi)容？4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購(gòu)閥門？假設(shè)自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序？【案例1H420020-3】三、分析與參考答案1.業(yè)主對(duì)進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價(jià)采購(gòu)方式〔邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式〕。2.進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：〔1〕社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或社會(huì)行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)；〔2〕自然風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商，在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購(gòu)方案中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間?！景咐?H420020-3】3.屬于工程采購(gòu)管理的內(nèi)容，要求工程專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材質(zhì)問題進(jìn)行論證屬于效勞采購(gòu)。4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購(gòu)是不允許的。假設(shè)要自行采購(gòu)需要履行以下工作程序：〔1)采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；〔2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；〔3)閥門進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；〔4)在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝?！景咐?H420020-4】一、背景某施工單位總承包一大型機(jī)電工程工程，包括總髙55m工業(yè)廠房的施工、多臺(tái)機(jī)械設(shè)備和工藝設(shè)備安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等，其中工業(yè)廠房為一個(gè)單位工程，施工中要搭設(shè)高55m的腳手架工程，內(nèi)有一臺(tái)吊重量為20t的橋式吊車的安裝。【案例1H420020-4】施工單位工程部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)是工業(yè)廠房腳手架工程和各類設(shè)備吊裝，施工單位在編制施工組織總體設(shè)計(jì)的根底上，為此編制了設(shè)備吊裝和腳手架施工專項(xiàng)方案，吊裝方案采用流動(dòng)式起重機(jī)吊裝，腳手架采用落地式鋼管腳手架。專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容包括：工程概況；編制依據(jù)；施工方案；施工工藝技術(shù)；施工平安保證措施；勞動(dòng)力方案；計(jì)算書及相關(guān)圖紙等相關(guān)內(nèi)容?！景咐?H420020-4】專項(xiàng)施工方案編制完成后，由施工單位技術(shù)部門組織本單位相關(guān)部門的人員進(jìn)行了審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位。施工單位在塔器安裝后組織了單機(jī)無負(fù)荷試車，試車前向監(jiān)理工程部發(fā)出了書面通知，提請(qǐng)工程監(jiān)理部進(jìn)行試車監(jiān)督檢查?！景咐?H420020-4】二、問題1.指出該工程工程工業(yè)廠房單位工程中，有哪些危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程？2.施工單位對(duì)施工專項(xiàng)方案的審核過程是否妥當(dāng)？如不妥請(qǐng)予以糾正。3.專項(xiàng)施工方案中的施工平安保證措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.施工單位對(duì)專項(xiàng)方案的審核應(yīng)組織哪些人員參加？5.單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？對(duì)試車書面通知有何要求？【案例1H420020-4】三、分析與參考答案1.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》的規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程有：廠房腳手架工程、橋式吊車的安裝工程。2.施工單位對(duì)腳手架施工專項(xiàng)方案的審核過程不妥。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》的規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。搭設(shè)高度55m的廠房落地式鋼管腳手架方案屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證后，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字，方可組織實(shí)施?！景咐?H420020-4】3.專項(xiàng)施工方案施工平安技術(shù)措施應(yīng)包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等措施。4.施工單位對(duì)專項(xiàng)方案的審核應(yīng)組織本單位施工、技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員參加。5.單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人組織，試車書面通知應(yīng)在試車前48h書面通知監(jiān)理人，通知中說明試車的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求施工招標(biāo)條件與程序施工投標(biāo)條件與程序1H420031施工招標(biāo)管理要求一、招標(biāo)方式〔P257〕(一〕公開招標(biāo)國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)〔除邀請(qǐng)招標(biāo)情況外)。1.資格預(yù)審資格預(yù)審內(nèi)容包括根本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷；人員狀況，包括承擔(dān)本工程所配備的管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷；施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等；財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。通過資格預(yù)審的少于3家的，應(yīng)重新招標(biāo)。2.資格后審，即在開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。1H420031施工招標(biāo)管理要求〔二〕邀請(qǐng)招標(biāo)〔P257〕有以下情形之一的經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)：1.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；2.涉及國(guó)家平安、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的；3.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占工程合同金額的比例過大。1H420031施工招標(biāo)管理要求二、招投標(biāo)的分類〔按工程承包的范圍分〕〔P258〕〔一〕設(shè)計(jì)采購(gòu)施工〔EPC〕承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這種承包形式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，而承包商的風(fēng)險(xiǎn)那么較大，但相應(yīng)利潤(rùn)空間也較大。這是國(guó)際工程采用最多的承包模式，目前國(guó)內(nèi)建材行業(yè)也普遍采用這一承包模式?！捕吃O(shè)計(jì)及采購(gòu)總承包〔EP〕〔三〕設(shè)計(jì)施工總承包〔EC〕1H420031施工招標(biāo)管理要求〔四〕采購(gòu)及施工總承包〔PC〕承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購(gòu)、土建安裝施工至無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運(yùn)行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責(zé)任?！参濉呈┕た偝邪睠〕承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束。承包商除承擔(dān)工程范圍的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)對(duì)投料運(yùn)行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式國(guó)內(nèi)已普遍采用?！擦嘲惭b工程總承包承包商只承擔(dān)工程建設(shè)工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程，對(duì)投料運(yùn)行后因安裝質(zhì)量出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)普遍。(七〕專業(yè)工程承包模式1H420031施工招標(biāo)管理要求三、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理要求〔P258-259〕(一〕開標(biāo)1.開標(biāo)應(yīng)公開進(jìn)行。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時(shí)間相同。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。假設(shè)有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。1H420031施工招標(biāo)管理要求2.開標(biāo)程序。一般采用：宣布已遞交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函及投標(biāo)書的投標(biāo)單位名單→檢查投標(biāo)書密封是否合格→投標(biāo)單位資格審查〔對(duì)資格后審而言〕→合格投標(biāo)單位抽簽確定開標(biāo)順序→開商務(wù)標(biāo)〔依抽簽的順序依次公開唱讀各投標(biāo)單位商務(wù)報(bào)價(jià)〕→開技術(shù)標(biāo)→合格投標(biāo)單位依次講解標(biāo)書或答疑→評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審標(biāo)書、各自打分、匯總→評(píng)委確定中標(biāo)候選單位并報(bào)招標(biāo)人→招標(biāo)人宣布中標(biāo)單位→頒發(fā)中標(biāo)通知書。1H420031施工招標(biāo)管理要求(二〕評(píng)標(biāo)定標(biāo)〔P258〕1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標(biāo)人及從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀?guó)家、省、直轄市人民政府提供的專家名冊(cè)中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)工程可由招標(biāo)人直接確定。2.評(píng)標(biāo)原那么：公開、公平、公正。4.有效標(biāo)。開、評(píng)標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。1H420031施工招標(biāo)管理要求四、廢標(biāo)及其確認(rèn)〔P260〕有以下情況之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：1.投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；2.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；3.弄虛作假、串通投標(biāo)行賄等違法行為；4.低于本錢報(bào)價(jià)或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最髙投標(biāo)限價(jià)；5.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；6.投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；7.同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外。1H420033施工投標(biāo)條件與程序三、投標(biāo)策略〔P269〕(一〕技術(shù)標(biāo)的策略1.突出自身優(yōu)勢(shì)，大揚(yáng)其長(zhǎng)，避其所短，尤其在業(yè)績(jī)信譽(yù)、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；2.突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和具體措施；3.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢(shì)，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；4.向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價(jià)、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。1H420033施工投標(biāo)條件與程序(二〕商務(wù)報(bào)價(jià)的策略可采用不平衡報(bào)價(jià)法，多方案報(bào)價(jià)法，增加建議方案法，投標(biāo)前突然競(jìng)價(jià)法，無利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法，先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。1H420033施工投標(biāo)條件與程序四、編制投標(biāo)書要點(diǎn)〔P261〕〔一〕技術(shù)標(biāo)的編制要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)方案描述〔對(duì)含E的工程〕2.設(shè)備采購(gòu)〔含P的工程〕3.材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案4.施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝、施工機(jī)具及測(cè)量、檢測(cè)儀器。5.施工組織設(shè)計(jì)綱要。主要包括：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度方案及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；職業(yè)健康、平安、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備方案。1H420033施工投標(biāo)條件與程序3、投標(biāo)：“一標(biāo)一投”：一個(gè)工程，一組投標(biāo)人不能反復(fù)投標(biāo)。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為原標(biāo)書的組成局部。有效標(biāo)書少于3家，應(yīng)重新招標(biāo)。投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，且最高不超過80萬。4、開標(biāo)：主持人是招標(biāo)人；開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間是同一時(shí)間。5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：6、廢標(biāo)的幾種情況：【案例1H420030-1】一、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000萬元。該工程以EPC/交鑰匙的承包形式進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由8人組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評(píng)標(biāo)過程中A公司因?qū)嵙^強(qiáng)而報(bào)價(jià)偏高，評(píng)委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮5%。遭到A公司拒絕?！景咐?H420030-1】評(píng)標(biāo)答疑過程中還發(fā)生以下事件：事件一：當(dāng)評(píng)委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時(shí)，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)答復(fù)，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時(shí)，B公司無以對(duì)答。事件二：C公司講到一臺(tái)主要設(shè)備吊裝方案時(shí)，擬采用兩臺(tái)80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80t，C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是96.8t，正好與兩臺(tái)吊車最正確站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。遭到評(píng)委的質(zhì)疑。【案例1H420030-1】二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？2.本案例中評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在哪些問題?3.簡(jiǎn)述A公司拒絕下浮總價(jià)的法律依據(jù)。5.請(qǐng)列出計(jì)算式，分析判斷事件二中評(píng)委的質(zhì)疑是否合理？【案例1H420030-1】三、分析與參考答案1.EPC/交鑰匙工程包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)〔設(shè)備及材料〕、施工〔土建及安裝〕、聯(lián)合〔動(dòng)〕試運(yùn)行〔無負(fù)荷及帶負(fù)荷〕、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成存在的問題有：(1)評(píng)委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成；(2)評(píng)委委員會(huì)不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員，還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家；(3)評(píng)委專家缺經(jīng)濟(jì)專家；(4)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)未到達(dá)三分之二以上?！景咐?H420030-1】3.按招投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報(bào)價(jià)不得更改，否那么違背公平、公正的原那么，且有暗箱操作的嫌疑。故A公司做法正確。5.計(jì)算荷載：Q計(jì)=K1×K2×Q本案例即Q計(jì)=1.1×〔1.1?1.25〕×(80+吊具+索具〕假設(shè)Q重量未含索具和吊具重量，且K2取常規(guī)取法的較小值1.1，那么Q計(jì)=1.1×1.1×80=96.8t在此情況下計(jì)算載荷已到達(dá)兩臺(tái)吊車的滿負(fù)荷，計(jì)算時(shí)假設(shè)考慮吊索具的重量，K2取中間值，計(jì)算結(jié)果將會(huì)超出吊車的額定負(fù)荷。故評(píng)委質(zhì)疑合理?！景咐?H420030-2】一、背景某建設(shè)單位在西部地區(qū)建設(shè)一座日產(chǎn)10000t的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過完整的報(bào)批手續(xù)，對(duì)安裝工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，公告中明確告知資格后審。有六家機(jī)電工程公司參與了競(jìng)標(biāo)。其中五家公司在投標(biāo)過程中出現(xiàn)了情況：A公司在資格審查時(shí)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照與標(biāo)書簽章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交標(biāo)書；C公司遞耷標(biāo)書后在開標(biāo)前10min又遞交了補(bǔ)充材料；D公司在開標(biāo)后評(píng)委發(fā)現(xiàn)未按招標(biāo)文件填寫報(bào)價(jià)單；E公司的報(bào)價(jià)經(jīng)評(píng)委審定低于本錢價(jià)，只有F公司未出現(xiàn)情況，經(jīng)過評(píng)標(biāo)，F(xiàn)公司中標(biāo)?！景咐?H420030-2】合同簽訂時(shí)，規(guī)定每個(gè)車間作為一個(gè)單位工程，各車間各專業(yè)作為分部工程，各專業(yè)細(xì)化了分項(xiàng)工程〔如每臺(tái)機(jī)械設(shè)備安裝可作為一個(gè)分項(xiàng)工程〕，并規(guī)定每個(gè)分部工程的實(shí)際工程量超過招標(biāo)文件的工程量±5%以上時(shí)，按各自專業(yè)的報(bào)價(jià)單價(jià)予以調(diào)整。如機(jī)械設(shè)備安裝單價(jià)為2000元/t。合同執(zhí)行過程中，一個(gè)車間的球磨機(jī)設(shè)計(jì)重量300t，而實(shí)際重量330t，其他設(shè)備均根本與設(shè)計(jì)重量偏差不大該車間設(shè)備總重量原設(shè)計(jì)1000t，而實(shí)際重量為1045t。F公司要求索賠費(fèi)用?！景咐?H420030-2】余熱發(fā)電分包給具有鍋爐安裝資質(zhì)的G公司。G公司進(jìn)場(chǎng)后，向總包單位提交了開工報(bào)告即開始施工，遭到監(jiān)理公司制止。在鍋爐鋼架安裝時(shí)，G公司采用了從下到上分層分區(qū)域進(jìn)行組合吊裝、找正，按時(shí)完成了任務(wù)?！景咐?H420030-2】二、問題1.國(guó)家法定的招標(biāo)方式有哪些？資格后審在招標(biāo)工作的哪個(gè)階段進(jìn)行？2.本案例中哪幾家公司屬于廢標(biāo)，說明理由。并說明本次招標(biāo)是否有效的理由。3.說明F公司費(fèi)用索賠是否合理？4.G公司開工前還應(yīng)履行哪些手續(xù)？5.鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？【案例1H420030-2】三、分析與參考答案1.國(guó)家法定的招標(biāo)形式有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。資格后審是開標(biāo)會(huì)議的一道程序，宣布在截止時(shí)間收到投標(biāo)書并遞交了投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的投標(biāo)人名單、檢查投標(biāo)書密封情況后，即開始資格審查，隨后即對(duì)合格投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行公開開標(biāo)。2.A公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是營(yíng)業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法定代表人不符，資格不合格；D公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是標(biāo)書有重大缺陷；E公司屬?gòu)U標(biāo)，理由是報(bào)價(jià)低于本錢價(jià)。本次招標(biāo)有效，因有效標(biāo)書3家，符合招投標(biāo)法規(guī)定?！景咐?H420030-2】3.F公司費(fèi)用索賠不合理。因?yàn)楹贤鞔_規(guī)定，分部工程工程量超±5%才予以調(diào)整，由于球磨機(jī)安裝屬分項(xiàng)工程盡管超5%，但本車間分部工程總工程量未超出5%。4.監(jiān)理工程師制止G公司開工的理由是：G公司未按照程序?qū)㈠仩t及壓力容器的安裝情況書面告知當(dāng)?shù)厥小苍O(shè)區(qū)的〕特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門。5.鋼架安裝找正的主要方法是：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用經(jīng)緯儀或懸吊線垂檢查立柱的垂直度；用水準(zhǔn)儀檢查大梁；用水平儀爐頂?shù)乃蕉??！景咐?H420030-3】一、背景A公司參與了遠(yuǎn)離所在地一煉鋼廠擴(kuò)建工程的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：1.分析了投標(biāo)文件范圍，擬對(duì)本工程中機(jī)械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動(dòng)化儀表工程自己施工，其他如爐窯砲筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對(duì)其進(jìn)行了考察；【案例1H420030-3】2.本工程采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標(biāo)書編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況。參加了標(biāo)前會(huì)議及答疑等調(diào)研工作；3.在施工組織設(shè)計(jì)編制中，該公司重點(diǎn)描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度方案、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭(zhēng)取對(duì)評(píng)標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力?！景咐?H420030-3】最終A公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計(jì)，編制更切合實(shí)際的具體施工方案、質(zhì)量方案、進(jìn)度方案、平安及環(huán)境保護(hù)措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場(chǎng)地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險(xiǎn)源，編制了應(yīng)急預(yù)案。由于球團(tuán)燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，A公司對(duì)爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴(yán)格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最正確的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機(jī)電工程施工過程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時(shí)A公司向建設(shè)單位索賠?！景咐?H420030-3】二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程？2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么？建設(shè)單位可否予以補(bǔ)償？3.編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時(shí)，哪些內(nèi)容對(duì)招標(biāo)人員最具有吸引力？4.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些？5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動(dòng)態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié)束后進(jìn)行？應(yīng)選擇從哪里開始砌筑？【案例1H420030-3】三、分析與參考答案1.應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.A公司虧損的根本原因是投標(biāo)編制標(biāo)書前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機(jī)械租賃的實(shí)際價(jià)格，報(bào)價(jià)時(shí)未按工程所在地實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)計(jì)算直接工程費(fèi)用，導(dǎo)致單價(jià)和總價(jià)偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定：總價(jià)一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會(huì)予以補(bǔ)償?！景咐?H420030-3】3.編制施工方案時(shí)，盡量圍繞工期、質(zhì)量、平安和費(fèi)用這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較新鮮、先進(jìn)的內(nèi)容，以利于降低本錢，從而順利完成工期工程，并提出一些合理化建議，這些對(duì)招標(biāo)人及評(píng)委都是很有吸引力的。5.動(dòng)態(tài)爐窯必須在爐窯單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應(yīng)從熱端向冷端〔或從低端向高端〕延伸砌筑，因此起始點(diǎn)應(yīng)選擇從熱端〔低端〕開始。【案例1H420030-4】一、背景某石化企業(yè)在長(zhǎng)江流域某地建一座化肥廠，總投資5億元人民幣，由于工期緊迫，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙，沒有施工詳圖，工程量表僅有業(yè)主提供的目錄，重量數(shù)量不全，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)價(jià)，最終核定總價(jià)。招標(biāo)文件中合同條款僅說明以施工總承包形承包，固定總價(jià)包干。并要求10日之內(nèi)完成標(biāo)書編制并予第11日開標(biāo)。在編制標(biāo)書過程中，由于10家投標(biāo)單位采用的預(yù)算定額各不一致，計(jì)價(jià)方式也不統(tǒng)一，經(jīng)過四次反復(fù)退回標(biāo)書，最后有5家投標(biāo)單位符合業(yè)主要求，最終A公司中標(biāo)。并以固定總價(jià)合同，施工中不發(fā)生變更簽證，簽訂了合同。【案例1H420030-4】在施工過程中A公司發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件的制作及安裝工程量比投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)增加了300t，設(shè)備根底圖因報(bào)價(jià)時(shí)缺失需增加費(fèi)用30萬元，要求建設(shè)單位予以費(fèi)用補(bǔ)償，建設(shè)單位予以駁回。由于該化工廠局部管道屬于輸送高度危害的流體，A公司對(duì)這局部管道在安裝結(jié)束并沖洗后進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負(fù)荷試運(yùn)行方案，A公司予以婉拒?！景咐?H420030-4】二、問題1.本工程采用固定總價(jià)合同的方式是否合理？為什么？2.建設(shè)單位在這次招投標(biāo)工作中存在哪些不妥之處？3.判斷A公司向建設(shè)單位要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)果，并簡(jiǎn)述理由。4.本案例中描述的這局部管道應(yīng)做哪些試驗(yàn)？5.A公司婉拒建設(shè)單位要求主持編制負(fù)荷試運(yùn)行方案的作法是否妥當(dāng)？為什么？【案例1H420030-4】三、分析與參考答案1.本工程采用總價(jià)合同的方式不合理。理由是：(1)本工程招標(biāo)圖紙粗略，工程量不準(zhǔn)確甚至有遺漏；(2)投標(biāo)期短僅10d，招標(biāo)法規(guī)定最少20d；(3)招標(biāo)文件中合同條款過于粗糙等。2.不妥之處有：發(fā)標(biāo)與投標(biāo)中間只有10d時(shí)間，規(guī)定最少20d時(shí)間；四次反復(fù)退回標(biāo)書，反復(fù)報(bào)價(jià)；招標(biāo)文件中合同條款不詳細(xì)等。這三點(diǎn)均不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。【案例1H420030-4】3.A公司的費(fèi)用索賠將會(huì)被建設(shè)單位駁回。理由是：(1)A公司默認(rèn)招標(biāo)文件，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，投標(biāo)前未認(rèn)真核實(shí)工程量，也未對(duì)圖紙不詳不全提出異議，這些均屬A公司的責(zé)任；(2)雙方簽訂的合同明確規(guī)定固定總價(jià)包干，施工中不發(fā)生任何變更簽證。4.本案例中描述的管道是輸送有毒有害及可燃流體的壓力管道，應(yīng)做耐壓試驗(yàn)〔液壓試驗(yàn)和氣壓試驗(yàn))和泄露試驗(yàn)?！景咐?H420030-4】5.A公司婉拒編制負(fù)荷試運(yùn)行方案的作法妥當(dāng)。理由是：主持編制負(fù)荷試運(yùn)行方案已超越了自己的職權(quán)范圍。A公司只有參加配合的責(zé)任和義務(wù)。且有關(guān)負(fù)荷試運(yùn)行已明確規(guī)定，負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)單位、總承包、施工單位共同編制。補(bǔ)充案例【背景資料】某機(jī)電總承包公司通過投標(biāo)承接了一棟60000㎡的超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程。總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提，附加條件①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程；②將原方案總工期20個(gè)月改為18個(gè)月?？偝邪九c業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中幾項(xiàng)分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。其中消防工程施工過程中，由于施工條件限制，由施工單位提出，設(shè)計(jì)單位出具了書面變更，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后按變更進(jìn)行了施工。消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收，在公安消防機(jī)構(gòu)指揮下，建設(shè)單位主持并組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加了現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收。室外電氣工程完工后，分包單位進(jìn)行了自檢自評(píng)后移交給總包單位。補(bǔ)充案例【問題】1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時(shí)哪些做法違反了法律規(guī)定，依據(jù)是什么？2.指出消防系統(tǒng)工程施工過程及驗(yàn)收中的不正確之處，如何改正？3.該工程中的室外電氣工程應(yīng)如何組織驗(yàn)收？4.潔凈空調(diào)工程調(diào)試包括哪些內(nèi)容？補(bǔ)充案例【答案】1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時(shí)提出了超出招標(biāo)文件中主合同條款的附加條件，要求總承包公司在合同價(jià)不變的條件下增加工程量，工期提前，這種做法違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》第59條規(guī)定“招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立了背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責(zé)令改正；”2.錯(cuò)誤之處有四處〔1〕設(shè)計(jì)變更未經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核，該工程為特殊建設(shè)工程，所有設(shè)計(jì)文件〔含設(shè)計(jì)變更〕均應(yīng)由公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核?！?〕總承包公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，應(yīng)為建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。〔3〕建設(shè)單位主持并組織，應(yīng)由為建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持〔4〕現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收缺少設(shè)計(jì)單位，防火監(jiān)督檢查、消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、滅火戰(zhàn)訓(xùn)和建筑工程消防監(jiān)督審核等部門的專業(yè)技術(shù)人員。補(bǔ)充案例3.該工程中的室外電氣工程屬于子單位工程，施工單位應(yīng)依據(jù)安裝工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同文件和設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢自評(píng)。自檢評(píng)定后，填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.潔凈空調(diào)工程調(diào)試包括：?jiǎn)螜C(jī)試運(yùn)行，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行帶冷〔熱〕源的不少于8h的系統(tǒng)正常聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)在空態(tài)或靜態(tài)下進(jìn)行，其檢測(cè)結(jié)果應(yīng)全部符合設(shè)計(jì)要求。1H420040機(jī)電工程施工合同管理合同文本與履約總包與分包合同的實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)防范合同的變更與終止施工索賠的應(yīng)用1H420040機(jī)電工程施工合同管理一、合同文件的優(yōu)先順序〔一般〕二、分包合同的管理〔重點(diǎn)〕：三、合同風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)類型、采取的對(duì)策？四、索賠〔重點(diǎn)、必考〕：1H420041合同文本與履約2.合同文件的優(yōu)先順序〔P268〕〔1〕解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定。一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)工程的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原那么上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標(biāo)通知書〔如果有〕；投標(biāo)函及其附錄〔如果有〕；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。〔2〕在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成局部?！?〕上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章。1H420041合同文本與履約五、機(jī)電工程工程分包合同范圍〔P269〕1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包工程；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，以及相應(yīng)技術(shù)資格。如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2.簽訂分包合同后，假設(shè)分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。4.應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。5.勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成局部。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點(diǎn)〕索賠的分類：按目的、性質(zhì)分〔P283〕1.按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。2.按照索賠事件的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點(diǎn)〕〔一〕承包商可以提起索賠的事件〔P274〕1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2.因工程變更〔含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更〕造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；3.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；4.發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；6.對(duì)合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工;8.物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點(diǎn)〕〔二〕索賠成立的前提條件〔P274〕應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件。1.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出或直接工期損失；2.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點(diǎn)〕三、施工索賠的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)〔P274-275〕又稱索賠程序，主要包括以下幾項(xiàng)：1.提出索賠意向書2.做好同期記錄3.提交詳細(xì)情況報(bào)告4.提交最終索賠報(bào)告1H420045施工索賠的應(yīng)用〔重點(diǎn)〕補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：不可抗力索賠：〔1〕雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；〔2〕工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；〔3〕停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；〔4〕所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；〔5〕施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；〔6〕工期順延。一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！【案例1H420040-3】—、背景我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款工程。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30度，最高氣溫達(dá)48度，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來許多問題，上年度對(duì)外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國(guó)際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難?！景咐?H420040-3】〔節(jié)選〕該國(guó)市場(chǎng)物資匾乏，主要建筑材料及設(shè)備大局部由業(yè)主通過國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)方面，該國(guó)規(guī)定但凡外國(guó)公司承包該國(guó)工程工程，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助?！景咐?H420040-3】〔節(jié)選〕二、問題1.分析合同的重點(diǎn)是什么？5.索賠的依據(jù)有哪些？三、分析與參考答案1.分析合同的重點(diǎn)是:〔1〕分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)?！?〕分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律根底、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。5.索賠的依據(jù):合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際工程建設(shè)慣例【補(bǔ)充案例】一、背景資料某電力建設(shè)公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。某機(jī)電安裝公司以低價(jià)中標(biāo)，與電力建設(shè)公司簽訂了固定總價(jià)合同。機(jī)電安裝公司雖然對(duì)工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對(duì)電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖分析不夠，材料費(fèi)估算有遺漏，二次搬運(yùn)費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)估計(jì)偏低。在施工期間發(fā)現(xiàn)，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明；電力建設(shè)公司提供的工程量有誤。為此，機(jī)電安裝公司向電力建設(shè)公司提出費(fèi)用調(diào)整和索賠。二、問題分析機(jī)電安裝公司提出索賠的合理性?！狙a(bǔ)充案例】分析及答案：機(jī)電安裝公司提出索賠不合理?！沧⒁猓哼@句話必須答復(fù)，占了該小問至少一半分。〕理由：本案例中所提出的索賠理由都屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)。而在固定總價(jià)合同中，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一，所以不能索賠。補(bǔ)充案例【背景資料】某高層商務(wù)樓，由A公司承包土建工程，B公司承包其中建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的施工，根據(jù)B公司與建設(shè)單位簽訂的設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。安裝過程中出現(xiàn)了以下事情：〔一〕B公司進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)須土建施工預(yù)留的孔洞與設(shè)計(jì)圖紙不符，因重新開孔，影響了施工進(jìn)度〔二〕由業(yè)主采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)控制器為模擬量輸入和輸出，B公司采用普通線材將其和各類監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了連接?！踩矪公司在全部設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成后，按程序組織了單獨(dú)驗(yàn)收。補(bǔ)充案例【問題】1.土建預(yù)留孔洞與設(shè)計(jì)圖紙不符，B公司能否向A公司提出索賠？B公司應(yīng)該怎么做？2.B公司現(xiàn)場(chǎng)控制器與各監(jiān)控點(diǎn)之間的連線是否正確？應(yīng)如何做？3.B公司在全部工程完成后應(yīng)按什么程序〔步驟〕來組織驗(yàn)收？4.建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)包括哪些內(nèi)容？補(bǔ)充案例【答案】1.土建預(yù)留孔洞與設(shè)計(jì)圖紙不符，B公司不能向A公司提出索賠。因?yàn)锳公司與B公司沒有合同關(guān)系，B公司可向建設(shè)單位提出索賠。2.不正確，現(xiàn)場(chǎng)控制器為模擬量的輸入和輸出，應(yīng)采用屏蔽線，且在現(xiàn)場(chǎng)控制器側(cè)一點(diǎn)接地。3.建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝屬于子分部工程。應(yīng)首先由B公司工程負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定合格后，向監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收的報(bào)告，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織B公司工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。4.監(jiān)控設(shè)備安裝后，系統(tǒng)承包商要對(duì)傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，傳感器可用高精度儀表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，使用現(xiàn)場(chǎng)控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號(hào)發(fā)生器對(duì)執(zhí)行器進(jìn)行檢測(cè)。1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)工作程序設(shè)備采購(gòu)文件的編制要求設(shè)備詢價(jià)的工作程序設(shè)備監(jiān)造管理的要求設(shè)備檢驗(yàn)要求1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理一、采購(gòu)工作程序〔主要是實(shí)施階段〕：P282〔一般〕二、合格供貨商的審查內(nèi)容：P282，另P289案例第〔3〕問三、采購(gòu)評(píng)審〔了解)P283-284四、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系的技術(shù)文件的內(nèi)容：P284五、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容和程序。P286-2871H420051設(shè)備采購(gòu)工作程序P293〔二〕實(shí)施階段主要工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供給商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)方案、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?H420053設(shè)備詢價(jià)的工作程序合格供貨商的審查內(nèi)容：P2821.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號(hào)設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績(jī)。8.供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件是否滿足要求。1H420053設(shè)備詢價(jià)的工作程序四、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審〔P283〕設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)盡快組織相關(guān)專家，按招投標(biāo)法的規(guī)定，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。具體內(nèi)容做到了解！1H420055設(shè)備檢驗(yàn)要求二、設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容〔P287〕設(shè)備驗(yàn)收工程主要包括核對(duì)驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料驗(yàn)收四項(xiàng)。1H420055設(shè)備檢驗(yàn)要求三、設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序〔P287-288〕1.設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加?！豺?yàn)收的參與各方〕2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。3.設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；設(shè)備驗(yàn)收的具體內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，按規(guī)定的驗(yàn)收步驟實(shí)施。4.驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作?！景咐?H420050-2】〔節(jié)選〕一、背景某招標(biāo)的工程建設(shè)工程位于北方某個(gè)城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺(tái)6t蒸汽鍋爐的采購(gòu)。招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)過程時(shí)間方案如下〔略〕該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個(gè)半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個(gè)月時(shí)間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試?！景咐?H420050-2】〔節(jié)選〕二、問題3.鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購(gòu)時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問題?三、分析及參考答案：3.〔1〕供貨商的地理位置；〔2〕技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；〔3〕聲場(chǎng)任務(wù)的飽滿性；〔4〕供貨商的信譽(yù)【案例1H420050-3】〔節(jié)選〕一、背景某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過招標(biāo)承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括:給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺(tái)電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣?！景咐?H420050-3】〔節(jié)選〕二、問題3.在監(jiān)造電梯時(shí)，有兩臺(tái)電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，工程部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?三、分析及參考答案：3.工程部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括:〔1〕監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單;〔2〕設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序;〔3〕監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。1H420060機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制要求施工方案的編制要求施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施施工總平面設(shè)計(jì)1H420061施工組織設(shè)計(jì)的編制要求一、施工組織設(shè)計(jì)的類型〔P307〕施工組織設(shè)計(jì)可以分為三類:施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和后施工組織設(shè)計(jì)：標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)綱要標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工單位所需編制的標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)！1H420062施工方案的編制要求

編制依據(jù)：不同點(diǎn)相同施工組織總設(shè)計(jì)1.已批準(zhǔn)的施工圖、合同、

協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件2.施工組織設(shè)計(jì)綱要3.企業(yè)自身情況：安全、質(zhì)

量、特種設(shè)備保證體系文

件；裝備條件、管理水平

1.相關(guān)國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)3.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件施工方案1.設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件2.施工組織總設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制依據(jù)的異同〔P307和P310〕1H420062施工方案的編制要求應(yīng)對(duì)任何工程通用版施工方案XX工程XX工程大型設(shè)備起重吊裝方案XX工程XX工程設(shè)備調(diào)試方案XX工程XX工程重要焊接方案XX工程XX工程設(shè)備試運(yùn)行方案XX工程XX工程管道試壓方案XX工程XX工程管道清洗施工方案XX工程XX工程XX設(shè)備〔一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱〕安裝方案1H420062施工方案的編制要求〔二〕專項(xiàng)工程施工方案〔P297〕是指《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)中所規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案?！?〕對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程。施工單位應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。1H420062施工方案的編制要求〔二〕專項(xiàng)工程施工方案〔P297〕3.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的界定。工程范圍是指深基坑工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝工程及安裝拆卸工程，撤除、爆破工程，腳手架工程，以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程?！?〕專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。本工程參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。1H420062施工方案的編制要求五、施工方案優(yōu)化需要對(duì)哪些施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析〔掌握〕：P296需要進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的施工方案：**焊接方案、壓力試驗(yàn)方案、無損檢測(cè)方案、單機(jī)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案等1H420062施工方案的編制要求2.施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)常用的方法？綜合評(píng)價(jià)法〔掌握公式的運(yùn)用〕：P2964.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面〔掌握〕：技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、重要性三個(gè)大的方面。1H420063施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施P.297二、施工組織設(shè)計(jì)交底1.工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。2.施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、平安技術(shù)措施等1H420063施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施P.297三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”工程以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。2.交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、平安措施等。補(bǔ)充案例【背景資料】某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬T的生產(chǎn)線建設(shè)工程，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300T橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時(shí)用工人員，為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計(jì)編制，擬將該工程中的局部土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包?？偘鼏挝患訌?qiáng)了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以按時(shí)按量保質(zhì)完成。補(bǔ)充案例【問題】1.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型，作用分別是什么？2.本工程中，總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)的對(duì)象有哪些，需外部協(xié)調(diào)包括哪些方面？3.人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循哪些根本原那么？4.在吊裝方案中擬選用汽車吊，請(qǐng)簡(jiǎn)述其選用步驟？補(bǔ)充案例【參考答案】1.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象、指導(dǎo)作用、任務(wù)范圍可分為以下三類：〔P.292〕〔1〕施工組織設(shè)計(jì)綱要-作用是為施工布局做出總體安排?！?〕施工組織總設(shè)計(jì)-以假設(shè)干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)象編制，是編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。〔3〕專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)-以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對(duì)象，對(duì)專項(xiàng)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2.本工程涉及的內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)象有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本工程外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門〔假設(shè)有〕，供電部門〔假設(shè)有〕，消防部門〔假設(shè)有〕之間?！矘?biāo)準(zhǔn)答案〕補(bǔ)充案例3.人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的原那么：〔1〕應(yīng)以進(jìn)度方案和合同為依據(jù)，滿足工程需要〔2〕應(yīng)允許人力資源在企業(yè)內(nèi)做充分的合理流動(dòng)〔3〕應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段〔4〕應(yīng)以到達(dá)人力資源優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)積極性為目的〔P.306〕4.流動(dòng)式起重機(jī)的選用步驟：〔1〕根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的吊裝重量〔或計(jì)算重量〕、就位高度、位置和已確定的吊車使用工況，初定吊車的站位位置；〔2〕根據(jù)設(shè)備尺寸、設(shè)備吊裝高度、吊索高度和吊車站位位置，查吊車作業(yè)范圍曲線圖，初定吊車臂桿長(zhǎng)度；〔3〕根據(jù)吊車工況和已定的吊車工作半徑、臂長(zhǎng)，查吊車的起重能力表，查出吊車在此配置下的額定起重量。假設(shè)額定起重量大于設(shè)備的吊裝重量，本項(xiàng)選擇合格，否那么重選〔4〕計(jì)算吊臂與設(shè)備之間、吊鉤與設(shè)備及吊臂之間的平安距離，假設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇合格，否那么重選?！睵.40〕

【案例1H420060-3】一、背景某建筑改造工程位于城市繁華商業(yè)區(qū)，施工作業(yè)面小，施工難度大，業(yè)主通過招標(biāo)，將該工程的弱電智能化工程承包給施工單位甲，將該工程的土建和其他安裝工程(裝修、暖通、消防、電氣、給水排水等)承包給施工單位乙。施工單位乙又將消防工程分包給具有專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的施工單位丙。

【案例1H420060-3】施工中出現(xiàn)如下問題:1.消防工程的施工技術(shù)文件由施工單位丙編制后，由施工單位丙的工程經(jīng)理填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》，簽章后向監(jiān)理報(bào)批。2.施工單位乙在籌劃實(shí)施該工程時(shí)，沒有很好考慮內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在施工前期進(jìn)度上不去。3.本工程地處繁華商業(yè)區(qū)，施工單位乙為防止發(fā)生平安事故，只制訂了平安施工方案和應(yīng)急措施，監(jiān)理單位沒批準(zhǔn)。4.消防驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主將施工單位乙提供的資料交公安消防機(jī)構(gòu)審核沒通過，原因是資料不完善。

【案例1H420060-3】二、問題1.該工程現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計(jì)?三、分析與參考答案1.本工程現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)編制的施工組織設(shè)計(jì)是:施工單位乙的工程施工組織總設(shè)計(jì)、消防工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工單位甲的弱電智能化過程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。

【案例1H420060-3】5.消防驗(yàn)收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括:〔1〕原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》；〔2〕提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖紙，竣工圖紙;〔3〕提供建筑消防設(shè)施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測(cè)等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測(cè)報(bào)告等;〔4〕提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明;〔5〕提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告(限于含有建筑自動(dòng)消防設(shè)施的建筑工程);〔6〕提供電氣設(shè)施消防平安檢測(cè)報(bào)告(限于裝飾裝修工程);〔7〕經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗(yàn)收記錄)、設(shè)計(jì)變更文字記錄、調(diào)試報(bào)告竣工報(bào)告;【補(bǔ)充案例——綜合評(píng)價(jià)】結(jié)論：最后選用全部為汽車起重機(jī)的方案，因?yàn)槠湓u(píng)價(jià)值最大。序號(hào)評(píng)價(jià)要素權(quán)值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機(jī)全部為桅桿起重機(jī)汽車/桅桿起重機(jī)混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評(píng)價(jià)值0.770.630.731H420070機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求材料管理要求工程設(shè)備管理要求大型施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)管理要求合理使用資金的要求1H420071人力資源管理要求1.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求〔P.304〕特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每3年進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格前方可上崗作業(yè)。1H420071人力資源管理要求2.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求〔P.305〕〔1〕從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求2〕合格證管理要求：焊工合格證〔合格工程〕有效期3年。一中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試?！?〕無損檢測(cè)人員的要求2〕資格要求一是從事無損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證；二是持證人員的資格證書有效期為5年。1H420071人力資源管理要求〔二〕勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理之1、3；〔P.306〕1.動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為依據(jù)。3.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。1H420074大型施工機(jī)械管理要求一、施工機(jī)械管理的一般要求之2.施工機(jī)械的選擇原那么：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。〔P312〕二、大型施工機(jī)械管理要求(二)施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理要求〔P313〕1.進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。1H420075施工技術(shù)管理要求三、施工技術(shù)交底管理〔P316〕2.技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等。3.機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備根底埋件、構(gòu)件的安裝;隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。4.平安技術(shù)交底要點(diǎn)是針對(duì)施工過程中存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。1H420075施工技術(shù)管理要求四、設(shè)計(jì)變更管理之3.設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)〔P316〕〔1〕小型設(shè)計(jì)變更。由工程提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位代表簽字同意后生效?！?〕一般設(shè)計(jì)變更。由工程提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理)會(huì)簽后生效。〔3〕重大設(shè)計(jì)變更。由工程部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知。補(bǔ)充案例【背景資料】某公司商場(chǎng)的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的A單位承包，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程2010年3月開工，2011年4月竣工，2011年5月1日正式營(yíng)業(yè)。B分包單位與2011年12月改制合并。該工程中制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備。由于工期緊，B公司2011年8月進(jìn)場(chǎng)后，又從公司臨時(shí)抽調(diào)了6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加低合金鋼管道焊接，其中兩人的“焊工合格證”是2006年8月簽發(fā)的。另一人因病在家休養(yǎng)了8個(gè)月，剛剛上班。補(bǔ)充案例【問題】1.該工程哪個(gè)工程需要申報(bào)前方可施工？向哪個(gè)管理部門申報(bào)？書面告知應(yīng)提交哪些材料？2.2012年7月，業(yè)主使用時(shí)發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能，業(yè)主向總承包單位提出，立即派人修理，總承包單位說分包的施工已改制合并，無法安排，這種做法是否正確？為什么？3.B公司在焊工使用管理上有哪些不對(duì)之處？4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試應(yīng)包括哪些內(nèi)容？補(bǔ)充案例【答案】1.該工程制冷站空調(diào)所用的燃?xì)鈾C(jī)組、管道屬特種設(shè)備的管轄范圍，按《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定，應(yīng)書面告知工程所在地〔直轄市或設(shè)區(qū)的市〕特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門后，方可施工。書面告知應(yīng)提交的材料包括：《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)約請(qǐng)書；機(jī)電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。2.業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能，屬安裝質(zhì)量問題，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和發(fā)包方與承包方的合同約定，總承包單位應(yīng)對(duì)分包方及分包方工程施工進(jìn)行全過程的管理，分包方的安裝質(zhì)量問題，應(yīng)該由總承包方負(fù)責(zé)。因此總承包方的做法是不對(duì)的，補(bǔ)充案例3.B公司在焊工的使用管理上有如下問題：〔1〕兩名焊工的“焊工合格證”已超過3年，合格證失效，不能從事該工程焊接工作；〔2〕另一焊工離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格前方可上崗作業(yè)。不能立即從事焊接工作4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試應(yīng)包括的內(nèi)容：〔1〕監(jiān)測(cè)與控制系統(tǒng)的檢驗(yàn)、調(diào)整與聯(lián)動(dòng)運(yùn)行〔2〕系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定和調(diào)整〔通風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、系統(tǒng)平衡〕〔3〕空調(diào)水系統(tǒng)的測(cè)定和調(diào)整。空調(diào)水系統(tǒng)流量的測(cè)定，在系統(tǒng)調(diào)試中要求對(duì)空調(diào)冷〔熱〕水及冷卻水的總流量以及各空調(diào)機(jī)組的水流量進(jìn)行測(cè)定〔4〕室內(nèi)空氣參數(shù)的測(cè)定和調(diào)整〔5〕防排煙系統(tǒng)測(cè)定和調(diào)整。防排煙系統(tǒng)測(cè)定風(fēng)量、風(fēng)壓及疏散樓梯間等處的靜壓差，并調(diào)整至符合設(shè)計(jì)與消防的規(guī)定?！睵.119〕1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)管理對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理P.324-327