湖南集團(tuán)全營(yíng)銷策劃書

湖南集團(tuán)全營(yíng)銷策劃書DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022湖南XX集團(tuán)全年?duì)I銷策劃書【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】銷策劃書，目標(biāo)，指導(dǎo)公①民收入增加，政策逐步放寬，市場(chǎng)逐步規(guī)③。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對(duì)服務(wù)重視力度和作為促④端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層⑥步晚，專業(yè)的技術(shù)營(yíng)銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不①居民收入穩(wěn)定增加，在滿足日常生活需要②大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，消費(fèi)③擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境和秩序④的需求明顯差異化，產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消⑤理和經(jīng)營(yíng)①③步入舒適享受型階段，產(chǎn)品消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重④入指數(shù)有信心，個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國(guó)③系，對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量控制絕不疏漏，對(duì)質(zhì)量事故迅速并④⑤力。③⑤眾多，一部分先富起來(lái)，市場(chǎng)容量和增幅新產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施戰(zhàn)略：(一)營(yíng)銷宗旨：營(yíng)銷編劇，產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺(tái)，廣告造勢(shì)，促銷配樂(lè)，服務(wù)跟(二)產(chǎn)品策略：格體系完善，有較高得親和力，不會(huì)使顧客A具體定位：充分挖掘葛根產(chǎn)品品質(zhì),為廣大湖南人民健康服務(wù).B品牌內(nèi)涵：專業(yè),健康.C品牌親和力：健康品牌,服務(wù)大眾.F：參加公益活動(dòng)，愛(ài)心行動(dòng)，捐資助學(xué)等，回報(bào)社會(huì)，樹立公眾形象。G：檳榔的升級(jí)品市場(chǎng)各種品牌眾多,所以價(jià)格定位以市場(chǎng)為主,靈活變化.A完善的退換貨制度B良好的產(chǎn)品質(zhì)量C各種便利條件(三)銷售渠道：1、確立主要目標(biāo)市場(chǎng)(婁底，株洲，湘潭，長(zhǎng)沙)減少公司運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用現(xiàn)在是買方市場(chǎng),在開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷商的同時(shí),必須要確?，F(xiàn)有客戶的穩(wěn)定.務(wù)饋市場(chǎng)信息,定期反饋.做月銷售總結(jié).培養(yǎng)良好的個(gè)人素養(yǎng).7、與地方經(jīng)銷商達(dá)成戰(zhàn)略同盟.(四)年度預(yù)算和分解公司2007年度廣告預(yù)算(同比月度預(yù)算分解)12公司2008年度廣告預(yù)算(辦事處和閱讀分解)處1·1·2··n1234567891011121234567用89(五)年度營(yíng)銷實(shí)施方案：①不同方式，不同投入，不同促銷，不同宣傳，不同③⑤穿插，營(yíng)銷活動(dòng)保持連續(xù)性，日日有新意，周周有促銷。⑥明，新穎獨(dú)特，突出產(chǎn)品和品牌，不至于淹沒(méi)在促銷狂潮擊，⑧活動(dòng)，進(jìn)行小范圍試點(diǎn)評(píng)估并提煉形成促銷模式，然后全面六、年度營(yíng)銷預(yù)算和成本控制：生產(chǎn)成本(買斷成本)銷售成本費(fèi)用明細(xì)資用用用費(fèi)七、年度營(yíng)銷方案說(shuō)明：件，，并建立相應(yīng)的機(jī)制，及時(shí)