企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)文件匯編模板

目錄TOC\o"1-2"\h\u27013第一章企業(yè)概況 頁第六章文件發(fā)布通知、發(fā)放記錄****有限公司文件發(fā)放記錄****有限公司二〇二零年

文件發(fā)放記錄序號(hào)文件名稱發(fā)放時(shí)間發(fā)放部門收件人簽名

第七章安全生產(chǎn)隱患排查計(jì)劃****有限公司文件***發(fā)〔202X〕9號(hào)關(guān)于發(fā)布隱患排查計(jì)劃的通知各部門、車間：10月份以來，我公司根據(jù)上級(jí)創(chuàng)建雙重預(yù)防機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，扎實(shí)開展了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，完成了《****有限公司雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書》的既定目標(biāo)，編制了較為完善的體系文件及《基礎(chǔ)隱患類排查項(xiàng)目清單》和《現(xiàn)場管理類隱患排查項(xiàng)目清單》，為下一步開展隱患排查治理奠定了基礎(chǔ)。為切實(shí)排查治理現(xiàn)場隱患，提高安全保障水平，為進(jìn)一步完善體系文件提供依據(jù)，經(jīng)我公司雙重預(yù)防機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，自8月份開始，在全公司范圍內(nèi)的開展隱患排查治理工作，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)水平上新臺(tái)階。附：《隱患排查計(jì)劃明細(xì)表》主題詞：發(fā)布排查計(jì)劃通知****有限公司202X年10月29日****有限公司隱患排查計(jì)劃明細(xì)表序號(hào)排查類型排查目的組織級(jí)別排查周期排查時(shí)間排查范圍排查人員排查要求1日常檢查崗位隱患排查治理崗位、班組級(jí)每天班前崗位崗位人員隱患排查要細(xì)致、全面、無遺漏；對(duì)于不能立即整改的隱患問題，均應(yīng)按排查→通知單→反饋表→登記臺(tái)賬→分類匯總表→公示表等順序進(jìn)行登記、匯總和公示。2日常檢查車間現(xiàn)場類隱患排查治理車間級(jí)每月每月5日車間各部門主任3綜合檢查車間基礎(chǔ)類、現(xiàn)場類隱患排查治理車間級(jí)每月每月5日車間各部門主任4綜合檢查全公司基礎(chǔ)類、現(xiàn)場類隱患排查治理公司級(jí)每季度每季度首月5日全公司主要負(fù)責(zé)人5專業(yè)性檢查全公司專業(yè)性隱患排查治理部門級(jí)每半年每半年首月5日全公司安全科、專業(yè)部門6季節(jié)性檢查全公司季節(jié)性隱患排查治理部門級(jí)每季度每季度首月5日全公司安全科、專業(yè)部門7節(jié)假日檢查全公司節(jié)假日隱患排查治理部門級(jí)節(jié)假日節(jié)假日放假前全公司安全科、專業(yè)部門第七章事故隱患治理隱患治理應(yīng)做到方法科學(xué)、資金到位、治理及時(shí)有效、責(zé)任到人、按時(shí)完成。能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。一、事故隱患治理原則1、隱患治理實(shí)行分級(jí)治理、分類實(shí)施的原則。主要包括崗位糾正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。2、事故隱患治理嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)管理”(公司、部門、班組)，“三定”（定整改措施、定完成期限、定責(zé)任人）、“四不推”（崗位能解決的不推到班組，班組能解決的不推到車間，車間能解決的不推到部門，部門能解決的不推到公司）的原則；3、違章、違紀(jì)處理嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究“四不放過”原則，即違章、違紀(jì)原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，違章、違紀(jì)責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。二、事故隱患治理程序1、事故隱患治理流程通報(bào)隱患信息→評(píng)定隱患級(jí)別→確定責(zé)任部門→下發(fā)隱患整改通知→實(shí)施隱患治理→治理情況反饋→組織驗(yàn)證驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)事故隱患治理實(shí)施 PDCA閉環(huán)管理。2、事故隱患治理要求（1）隱患排查結(jié)束后，排查組織部門將隱患名稱、存在位置、不符合狀況、隱患等級(jí)、治理期限及治理措施要求等信息向崗位人員及責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)。（2）隱患排查組織部門發(fā)放隱患整改通知書，對(duì)隱患整改責(zé)任部門、措施建議、完成期限等提出要求。隱患所在部門在實(shí)施隱患治理前應(yīng)當(dāng)對(duì)隱患存在的原因進(jìn)行分析，并制定可靠的治理措施。三、事故隱患治理實(shí)施1、一般事故隱患治理對(duì)于一般事故隱患，根據(jù)隱患治理的分級(jí)，由公司各級(jí)（公司、部門、班組等）主管或安全管理員負(fù)責(zé)組織整改，整改情況由隱患排查組織部門安排專人進(jìn)行確認(rèn)。2、重大事故隱患治理經(jīng)判定或評(píng)估屬于重大事故隱患的，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織評(píng)估，并編制事故隱患評(píng)估報(bào)告書。評(píng)估報(bào)告書應(yīng)當(dāng)包括事故隱患的類別、影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)程度以及對(duì)事故隱患的監(jiān)控措施、治理方式、治理期限的建議等內(nèi)容。公司應(yīng)根據(jù)評(píng)估報(bào)告書制定重大事故隱患治理方案。治理方案應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法和措施；（3）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；（5）治理的時(shí)限和要求；（6）防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。針對(duì)不能立即整改，但有可能導(dǎo)致人身傷害或較大及以上事故經(jīng)濟(jì)損失的隱患，應(yīng)立即制定臨時(shí)防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)按操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行緊急處理，必要時(shí)應(yīng)停機(jī)（停工、停產(chǎn)）撤人。四、事故隱患治理措施隱患治理措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)措施、教育措施、應(yīng)急措施。各措施可單獨(dú)使用或結(jié)合其他措施綜合使用，針對(duì)****有限公司生產(chǎn)特點(diǎn)及易引發(fā)的事故，公司根據(jù)危險(xiǎn)源管控表中的控制措施，對(duì)隱患實(shí)施治理。1、工程技術(shù)措施通過安裝保護(hù)裝置的方式，確保設(shè)備設(shè)施、場所危險(xiǎn)因素消失；2、管理措施通過加強(qiáng)管理，確保原危險(xiǎn)因素消失或消減，避免事故發(fā)生；3、教育措施對(duì)隱患涉及者、制造者、責(zé)任人進(jìn)行安全教育；4、防護(hù)措施對(duì)于無法從根本上消除危險(xiǎn)的隱患，對(duì)接觸者采取勞動(dòng)防護(hù)手段，確保危險(xiǎn)程度降低；5、應(yīng)急措施在事故后，采取現(xiàn)場應(yīng)急處置、應(yīng)急物資準(zhǔn)備等必要手段，預(yù)防事故后果或影響進(jìn)一步擴(kuò)大。五、事故隱患治理驗(yàn)收1、一般性事故隱患治理驗(yàn)收一般事故隱患治理完成后，根據(jù)隱患級(jí)別各相關(guān)部門組織人員對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。按照《一般隱患登記及整改銷號(hào)審批》的要求進(jìn)行驗(yàn)證，并將整改情況記錄在《隱患分類匯總表》。2、重大事故隱患治理驗(yàn)收重大隱患治理工作結(jié)束后，公司應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)治理情況進(jìn)行復(fù)查評(píng)估，驗(yàn)收合格的要經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后向監(jiān)管部門提交《重大隱患登記及整改銷號(hào)審批表》，申請(qǐng)隱患驗(yàn)收及關(guān)閉銷號(hào)。并將整改情況記錄在《隱患分類匯總表》。3、對(duì)政府督辦的重大隱患，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、隱患排查治理公示（1）隱患排查人員將各類隱患排查結(jié)果填入《隱患排查治理清單表》，及時(shí)上報(bào)公司隱患排查主管部門。（2）公司隱患排查主管部門對(duì)上報(bào)的事故隱患排查治理情況進(jìn)行匯總，填寫《事故隱患分類匯總表》、分析統(tǒng)計(jì)、實(shí)施獎(jiǎng)懲。（3）公司應(yīng)通過《隱患排查治理公示表》的形式將隱患排查治理情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。七、隱患排查治理文件管理公司在隱患排查治理體系策劃、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過程中，應(yīng)完整保存體現(xiàn)隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括：1、隱患排查治理制度；2、隱患排查治理項(xiàng)目清單；3、隱患排查治理臺(tái)賬；4、隱患排查治理公示表；5、隱患排查治理通知單；6、一般隱患登記及整改銷號(hào)審批表；7、重大隱患登記及整改銷號(hào)審批表。8、重大事故隱患排查、評(píng)估記錄，隱患整改復(fù)查驗(yàn)收記錄等，應(yīng)單獨(dú)建檔管理。八、隱患排查治理效果驗(yàn)證通過隱患排查治理體系的建設(shè)，公司應(yīng)至少在以下方面有所改進(jìn)：1、風(fēng)險(xiǎn)控制措施全面持續(xù)有效；2、風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)和提升；3、隱患排查治理制度進(jìn)一步完善；4、各級(jí)排查責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)；5、員工隱患排查水平進(jìn)一步提高；6、對(duì)隱患頻率較高的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并制定完善控制措施；7、生產(chǎn)安全事故明顯減少；8、職業(yè)健康管理水平進(jìn)一步提升。九、持續(xù)改進(jìn)1、評(píng)審（1）公司應(yīng)適時(shí)和定期對(duì)隱患排查治理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括體系改進(jìn)的可能性和對(duì)體系進(jìn)行修改的需求。（2）評(píng)審每年應(yīng)不少于一次，當(dāng)發(fā)生更新時(shí)應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審并保存評(píng)審記錄。（3）評(píng)審的實(shí)施可結(jié)合公司安全會(huì)議進(jìn)行，也可單獨(dú)進(jìn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的公司，也可結(jié)合該體系評(píng)審一起進(jìn)行。2、更新公司應(yīng)主動(dòng)根據(jù)以下情況對(duì)隱患排查治理體系的影響，及時(shí)更新隱患排查治理的范圍、隱患等級(jí)和類別、隱患信息等內(nèi)容，主要包括：（1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程變化或更新；（2）政府規(guī)范性文件提出新要求；（3）公司組織機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)制發(fā)生變化；（4）公司生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設(shè)備設(shè)施增減、使用原輔材料變化等；（5）公司自身提出更高要求；（6）事故事件、緊急情況或應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)果反饋的需求；（7）其它情形出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)審。重大事故隱患排查報(bào)告202X年10月5日公司組織安全、生產(chǎn)等相關(guān)技術(shù)、安全管理人員對(duì)本公司生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施、安全設(shè)施，按照《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2017版）等文件的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了重大事故隱患排查，通過查看現(xiàn)場、資料及相關(guān)車間部門的管理情況，經(jīng)檢查認(rèn)為公司的儲(chǔ)存設(shè)施的安全管理符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本單位不存在重大事故隱患。****有限公司202X年10月5日附件1：隱患排查治理記錄****有限公司隱患排查治理記錄檢查區(qū)域檢查類型檢查時(shí)間檢查人員檢查記錄序號(hào)檢查區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任部門處置措施時(shí)間要求1234附件2：隱患排查治理公示表****有限公司隱患排查治理公示表年月隱患排查治理公示牌序號(hào)部門名稱隱患內(nèi)容所在區(qū)域整改要求責(zé)任人完成時(shí)間123附件3：隱患排查治理通知單****有限公司隱患排查治理通知單被通知部門檢查類型檢查時(shí)間通知部門隱患詳情及要求序號(hào)隱患類型隱患描述排查依據(jù)整改要求整改時(shí)間備注12345678附件4：一般隱患整改審批表****有限公司一般隱患整改審批表隱患編號(hào)：責(zé)任部門整改責(zé)任人隱患名稱地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間完成時(shí)間隱患情況整改情況分管領(lǐng)導(dǎo)意見附件5：重大安全生產(chǎn)隱患整審批表****有限公司重大安全生產(chǎn)隱患整改審批表隱患編號(hào)：部門名稱部門負(fù)責(zé)人隱患名稱隱患類型發(fā)現(xiàn)時(shí)間治理完成時(shí)限隱患概況：（包括隱患形成原因、可能影響范圍、造成的死亡人數(shù)、造成的職業(yè)病人數(shù)、造成的直接經(jīng)濟(jì)損失）主要治理方案：（包括治理措施、所需資金、完成時(shí)限、治理期間采取的防范措施和應(yīng)急措施）整改情況分管領(lǐng)導(dǎo)意見主要負(fù)責(zé)人意見監(jiān)管部門意見第八章隱患排查治理文件管理公司在隱患排查治理體系策劃、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過程中，應(yīng)完整保存體現(xiàn)隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括：1、隱患排查治理制度；2、隱患排查治理項(xiàng)目清單；3、隱患排查治理臺(tái)賬；4、隱患排查治理公示表；5、隱患排查治理通知單；6、重大隱患登記及整改銷號(hào)審批表。7、重大事故隱患排查、評(píng)估記錄，隱患整改復(fù)查驗(yàn)收記錄等，應(yīng)單獨(dú)建檔管理。第九章隱患排查治理效果驗(yàn)證通過隱患排查治理體系的建設(shè)，公司應(yīng)至少在以下方面有所改進(jìn)：1、風(fēng)險(xiǎn)控制措施全面持續(xù)有效；2、風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)和提升；3、隱患排查治理制度進(jìn)一步完善；4、各級(jí)排查責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)；5、員工隱患排查水平進(jìn)一步提高；6、對(duì)隱患頻率較高的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并制定完善控制措施；7、生產(chǎn)安全事故明顯減少；8、職業(yè)健康管理水平進(jìn)一步提升。第十章信息化管理制度1、信息系統(tǒng)應(yīng)用（1）公司“雙重預(yù)防機(jī)制”實(shí)現(xiàn)信息化管理，信息系統(tǒng)上包括公司基本信息，“雙重預(yù)防機(jī)制”相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、相關(guān)管理制度、體系文件等信息。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)記錄和隱患排查記錄完整。（3）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和隱患治理臺(tái)帳真實(shí)有效。2、檔案記錄辦公室應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管控制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大（紅色）、較大（橙色）風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)過程記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其實(shí)施和改進(jìn)記錄等，隱患排查記錄及隱患治理臺(tái)帳等建檔管理。3風(fēng)險(xiǎn)信息告知與隱患上報(bào)（1）安全管理人員應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果將制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施告知內(nèi)部員工和相關(guān)方。對(duì)企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果記錄和管控措施的培訓(xùn)，掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包含危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、所需管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息；對(duì)相關(guān)方的培訓(xùn)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施等。（2）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)和重大事故隱患報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和相關(guān)部門。（3）下層級(jí)隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)并進(jìn)行治理，不能及時(shí)治理應(yīng)報(bào)給上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、信息平臺(tái)建立公司應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)登錄相關(guān)監(jiān)管部門信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。應(yīng)做到專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全保密管理工作。(1)未授權(quán)不得操作信息系統(tǒng)，已授權(quán)用戶必須在授權(quán)范圍內(nèi)操作。(2)不得擅自對(duì)信息系統(tǒng)變更、刪除等違規(guī)操作。(3)系統(tǒng)設(shè)施維修維護(hù)必須專人負(fù)責(zé)。(4)不得擅自將資料拷貝它用。(5)嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲，登錄非法網(wǎng)站。(6)公司保密文件不得在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布外泄。(7)網(wǎng)絡(luò)安全上傳平臺(tái)由專人負(fù)責(zé)更新上傳。(8)接收到網(wǎng)絡(luò)安全科門等文件資料等第一時(shí)間通知公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。****有限公司202X年10月29日

第十一章持續(xù)改進(jìn)1、評(píng)審（1）公司應(yīng)適時(shí)和定期對(duì)隱患排查治理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括體系改進(jìn)的可能性和對(duì)體系進(jìn)行修改的需求。（2）評(píng)審每年應(yīng)不少于一次，當(dāng)發(fā)生更新時(shí)應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審并保存評(píng)審記錄。（3）評(píng)審的實(shí)施可結(jié)合公司安全會(huì)議進(jìn)行，也可單獨(dú)進(jìn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的公司，也可結(jié)合該體系評(píng)審一起進(jìn)行。2、更新公司應(yīng)主動(dòng)根據(jù)以下情況對(duì)隱患排查治理體系的影響，及時(shí)更新隱患排查治理的范圍、隱患等級(jí)和類別、隱患信息等內(nèi)容，主要包括：（1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程變化或更新；（2）政府規(guī)范性文件提出新要求；（3）公司組織機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)制發(fā)生變化；（4）公司生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設(shè)備設(shè)施增減、使用原輔材料變化等；（5）公司自身提出更高要求；（6）事故事件、緊急情況或應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)果反饋的需求；（7）其它情形出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)審。3、全員參與（1）持續(xù)改進(jìn)的全員積極參與（2）組織的管理者可以通過各種方法促進(jìn)全員參與；（3）全員參與需要營造持續(xù)改進(jìn)追求卓越的組織文化；（4）全員參與需要正確的授權(quán)，使持續(xù)改進(jìn)成為組織中每個(gè)成員的責(zé)任；（5）全員參與需要有效的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)方面的和精神方面的。4、支持（1）持續(xù)改進(jìn)需要管理層的支持（2）戰(zhàn)略突破性改進(jìn)牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支持和組織；（3）改進(jìn)需要的資源的投入需要得到管理層的支持；（4）管理層應(yīng)對(duì)改進(jìn)起到引導(dǎo)作用；（5）管理層參與改進(jìn)中的決策、組織、協(xié)調(diào)等工作。5、方案（1）持續(xù)改進(jìn)的方案（2）對(duì)持續(xù)改進(jìn)應(yīng)基于事實(shí)（信息、數(shù)據(jù)分析）進(jìn)行決策，方案策劃的目的的須明確；（3）確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，制定改進(jìn)方案，改進(jìn)方案可能涉及以下方面；a）改進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)（可設(shè)期望值和目標(biāo)值、分析段目標(biāo)值等）；b）參與各方的職責(zé)和工作接口；c）時(shí)間進(jìn)度安排；d）資源的安排；e）使用的改進(jìn)方法和技術(shù)6、控制（1）對(duì)改進(jìn)過程實(shí)施控制（2）按策劃的安排實(shí)施改進(jìn)；（3）對(duì)改進(jìn)過程、改進(jìn)方法進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)視和測量并改進(jìn)；（4）對(duì)改進(jìn)的效果和組織績效進(jìn)行評(píng)價(jià)或驗(yàn)證.7、鞏固效果（1）鞏固獲得確認(rèn)的持續(xù)改進(jìn)的效果（2）當(dāng)改進(jìn)結(jié)果獲得確認(rèn)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行相關(guān)的更改與規(guī)范化或文件化；（3）由持續(xù)改進(jìn)引起的更改（包括新增內(nèi)容）可包括：a）工作程序或工作流程更改（增加、簡化、優(yōu)化等），需要更改或補(bǔ)充文件并進(jìn)行培訓(xùn)；b）技術(shù)、方法的更改，需要更改或增加文件并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；c）資源的更新（新增、改造等），需要更改或增加文件并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；d）所有的更改須得到批準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行更改控制。外來人員風(fēng)險(xiǎn)告知卡：你好，我企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要危險(xiǎn)有害因素有：火災(zāi)爆炸、中毒窒息