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實(shí)踐——以L公司為例(一)有利于明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)(二)有利于企業(yè)組織協(xié)同與資源分配(三)有利于企業(yè)目標(biāo)評(píng)估與績(jī)效評(píng)價(jià)(四)有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)L公司是一家全國連鎖的商貿(mào)流通企業(yè)。在實(shí)施價(jià)值鏈預(yù)算過程中，公司團(tuán)(一)預(yù)算目標(biāo)制定不合理且執(zhí)行中權(quán)責(zé)不明(二)預(yù)算制度不健全導(dǎo)致預(yù)算工作流于形式(三)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)未與績(jī)效管理有效結(jié)合(四)預(yù)算管理缺乏信息化系統(tǒng)的支撐(一)明確價(jià)值鏈預(yù)算管理的原則(二)明確價(jià)值鏈預(yù)算管理實(shí)施的目標(biāo)(三)科學(xué)制定價(jià)值鏈預(yù)算管理的步驟(四)提高重視程度并加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合(五)完善預(yù)算管理的實(shí)施與編制正，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)50%以上的成績(jī)，各級(jí)預(yù)算達(dá)成95%以上，有效推于有一定信息化基礎(chǔ)支撐的管理體系。通過ERP系統(tǒng)為實(shí)施價(jià)值鏈預(yù)算管理提

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