A 公司激勵機制改進方案研究

摘要：在新形勢下，企業(yè)對人力資源的管理已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為使公司能更好地與迅速發(fā)展的環(huán)境相匹配，公司就需要對其進行適時的調(diào)整和完善。通過對員工進行適當?shù)募?，能夠提高其工作效率，提高其積極性。這對公司來說，也是一件好事，可以更好的吸引和留住人才。所以，隨著市場的不斷加劇，一家企業(yè)是否能夠建立起一套與其自身的發(fā)展相適應的員工激勵體系就顯得尤為關鍵。A公司作為一個IT技術人才的獵頭公司，要想在獵頭業(yè)日趨白熱化的競爭環(huán)境中立于不敗之地，唯有建立一個合適的獵頭制度，留住并吸納本領域的精英，方能立于不敗之地。所以，A公司就需要為其制定一種合理而又行之有效的激勵制度。本文整理了激勵及激勵機制的有關概念，并將A公司作為一個主要的考察對象，利用A公司的員工激勵機制滿意度的問卷調(diào)查和有關的數(shù)據(jù)，對A公司目前的員工激勵機制的現(xiàn)狀和問卷的結果進行了詳細的分析，找出了A公司員工激勵機制中的一些問題，并提出了一些改進的對策，這些都是建立在需要層次理論、公平理論、期望理論的基礎上，按照個人目標與組織目標相結合的原則、公平激勵原則、差別激勵原則、長期激勵與短期激勵相結合的原則。與本公司的實際情況相結合，有目的地對A公司的員工激勵制度進行了優(yōu)化，并給出了具體的實施措施。關鍵詞：A公司；激勵；激勵機制；改進方案ResearchonOptimizationschemeofemployeeincentivemechanismofCompanyAAbstract：Inthenewsituation,themanagementofhumanresourcescannotmeettheneedsofenterprisedevelopment.Inordertomakethecompanycanbettermatchwiththerapiddevelopmentoftheenvironment,thecompanyneedstocarryouttimelyadjustmentandimprovement.Throughtheappropriateincentivetoemployees,canimprovetheirworkefficiency,improvetheirenthusiasm.Thisisalsoagoodthingforthecompany,whichcanbetterattractandretaintalents.Therefore,withthecontinuousintensificationofthemarket,whetheranenterprisecanestablishasetofstaffincentivesystemwhichissuitableforitsowndevelopmentisparticularlycritical.AsAheadhuntingcompanyforITtechnicaltalents,ifacompanywantstoremaininvincibleintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironmentoftheheadhuntingindustry,itcanonlybeinvinciblebyestablishingasuitableheadhuntingsystemandretainingandabsorbingelitesinthisfield.Therefore,Acompanyneedstodevelopareasonableandeffectiveincentivesystemforit.Thispapersortsouttheconceptsrelatedtoincentiveandincentivemechanism,andtakesAcompanyasAmainobjectofinvestigation.UsingthequestionnairesurveyandrelevantdataonthesatisfactionoftheincentivemechanismofemployeesinAcompany,itmakesAdetailedanalysisonthecurrentsituationoftheincentivemechanismofemployeesinAcompanyandtheresultsofthequestionnaire,andfindsoutsomeproblemsintheincentivemechanismofemployeesinAcompany.Andputforwardsomecountermeasures,whicharebasedonthehierarchyofneedstheory,equitytheory,expectationtheory,accordingtotheprincipleofcombiningindividualgoalswithorganizationalgoals,theprincipleofequityincentive,theprincipleofdifferenceincentive,theprincipleofcombininglong-termincentivewithshort-termincentive.Combinedwiththeactualsituationofthecompany,theemployeeincentivesystemofAcompanyisoptimizedpurposefully,andthespecificimplementationmeasuresaregivennyAIncentiveIncentiveMechanismImprovementogram目錄TOC\o"1-3"\h\u15174 1224421.1選題背景與意義 191.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 199121.3研究方法與研究內(nèi)容 3189311.4本文的創(chuàng)新思路 530302第二章激勵機制的基本理論 6232852.1激勵的相關概念 6110322.1.1激勵的定義 6201382.1.2激勵機制的定義 6161212.2激勵的相關理論 7225732.2.1需求層次理論 773262.2.2雙因素理論 7296492.2.3期望模式理論 7170412.2.4公平激勵理論 821366第三章A公司員工激勵機制現(xiàn)狀分析 9314323.1公司簡介 9170273.2公司激勵機制概況 93882 926331核 1027461與晉升 1111841化與培訓 11236983.3A公司員工激勵機制滿意度問卷調(diào)查 1129697 1128157放 122276結果統(tǒng)計 121383.4A公司員工激勵機制中存在的問題 1322453 134689升方式過于單一 1329398考核標準不合理 1428198培訓體系不完善 1431687企業(yè)文化對激勵的作用 144516第四章A公司員工激勵機制優(yōu)化方案 1670424.1優(yōu)化的思路以及原則 1617527 1615131 1629466 1626121 16123914.2A公司員工激勵機制優(yōu)化方案 1619