安全文化對企業(yè)的作用和重要性

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平安是企業(yè)開展重要保證，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。消費事故對企業(yè)消費有嚴(yán)重的影響，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必需全面進(jìn)步員工的平安素質(zhì)，鼎力推行企業(yè)的平安消費文化建立。

平安文化就是平安理念、平安意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括平安觀念、行為平安、系統(tǒng)平安、工藝平安等。企業(yè)平安文化是為企業(yè)在消費、生活、生存活動提供平安消費的保證。平安文化的核心是以人為本，這就需要將平安責(zé)任落實到企業(yè)全員的詳細(xì)工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的平安價值觀和平安行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊管理的平安文化氣氛，最終實現(xiàn)持續(xù)改善平安業(yè)績、建立平安消費長效機(jī)制的目的。

在平安消費的理論中，對于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有平安技術(shù)手段和平安管理手段是不夠的。當(dāng)前的科技手段還達(dá)不到物的實質(zhì)平安，設(shè)備設(shè)備的危險不能根本防止，因而需要用平安文化手段予以補(bǔ)充。平安管理雖然有一定的作用，但是平安管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)視和反應(yīng)。被管理者為了某些利益或好處，例如省時、省力、多掙錢等，會在缺乏管理監(jiān)視的情況下，無視平安規(guī)章制度，“冒險〞采取不平安行為。然而并不是每一次不平安行為都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，這會進(jìn)一步強(qiáng)化這種不平安行為，并可能“傳染〞給其別人。不平安行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不平安行為的結(jié)果必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。平安文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)平安管理手段不能徹底改變?nèi)说牟黄桨残袨榈南忍烊狈Χa(chǎn)生的有效補(bǔ)充，平安文化建立是事故預(yù)防的一種“軟〞力量，是一種人性化的管理手段。平安文化建立通過發(fā)明一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不平安行為產(chǎn)生控制，以減少人為事故。利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事平安消費活動。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導(dǎo)員工遵守平安規(guī)章制度；另一方面通過道德標(biāo)準(zhǔn)的約束，發(fā)明一種團(tuán)結(jié)有愛、互相信任，工作中互相提醒、互相發(fā)現(xiàn)不平安因素，共同保證平安的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的鼓勵功能，使每個人明白本人的存在和行為的價值。

管理者無論在何時、何事、何處都親密監(jiān)視每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來平安管理上的疏漏。對待同一個作業(yè)，有的人鉆管理的破綻，省去諸多費事，觀察監(jiān)視管理人員不在心存幸運(yùn)心理違章作業(yè)；有的人就是嚴(yán)格落實平安措施，不怕費事，不走捷徑，嚴(yán)格依照規(guī)章制度作業(yè)。不同的人用不同的方法，為何會產(chǎn)生這種截然不同的結(jié)果，那是因為后者受到了平安文化的約束和引導(dǎo)作用，平安文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用指導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不時進(jìn)步人的平安素質(zhì)，改良其平安意識和行為，從而使人們從被動地服從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按平安要求采取行動，即從“要我遵章守法〞轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法〞。

平安文化不是與生俱來的，它是員工在一個企業(yè)里長時間被教育、培訓(xùn)、影響的結(jié)果。平安文化作為企業(yè)文化建立的重要組成局部，在企業(yè)的平安管理上發(fā)揮著重要作用。假如說把企業(yè)的各項規(guī)章制度比作是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)的話，平安文化那么可比作是制約員工平安行為的道德標(biāo)準(zhǔn)，平安文化是企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)要想在社會上贏得信譽(yù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必需把企業(yè)平安文化放置在一個重要的位置。平安文化建立既是企業(yè)管理的重要組成局部，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因而必需抓好平安文化建立。

企業(yè)平安管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動態(tài)管理過程。建立完仁慈好的平安作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，進(jìn)步全員的平安意識和平安技能，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是平安管理的重要內(nèi)容和手段。建立平安文化，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安〞的言論氣氛，是推動企業(yè)平安管理的根底和保證。平安文化是企業(yè)文化建立的重要組成局部。要做到平安消費，實現(xiàn)文明消費，其關(guān)鍵在于開發(fā)和開展企業(yè)平安文化。通過平安文化建立，建立起平安自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的平安文化體系，在職工中樹立起平安、高效的個人和群體的平安行為標(biāo)準(zhǔn)以及平安與安康的目的追求。加強(qiáng)平安文化建立是企業(yè)生存開展的需要。企業(yè)要通過加強(qiáng)平安文化建立，將平安事故、傷害事件可能性降到最低限度，使消費經(jīng)營環(huán)境長期處于相對平安穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步進(jìn)步，才干推動與平安管理相適應(yīng)的各項管理工作的平衡開展，這對樹立企業(yè)良好的形象和加強(qiáng)綜合競爭實力大有好處。平安文化建立是平安消費管理向深層次開展的需要。違章行為都不是員工成心為之，而是因平安意識淡薄、平安素質(zhì)不高而形成的。因而，只要以平安文化建立為抓手，才干實現(xiàn)企業(yè)平安消費執(zhí)行力由強(qiáng)迫性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我平安〞到“我要平安〞的飛躍。

企業(yè)平安文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。平安管理的對象是人，在企業(yè)中，起決定性作用的還是人。所以培養(yǎng)員工的平安意識，使之實現(xiàn)從“要我平安〞，到“我要平安〞，及“我會平安〞的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建立的中心任務(wù)。同時為徹底的進(jìn)步企業(yè)的平安消費形勢，做好平安宣傳、教育和培訓(xùn)等根底工作。

企業(yè)平安文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、消費過程中所發(fā)明的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的平安意識形態(tài)，是企業(yè)的平安理念、行為和表如今企業(yè)的各個層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的平安行為方式，是平安管理的準(zhǔn)那么和靈魂，貫穿于企業(yè)平