企業(yè)2022上半年工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)2022上半年工作總結(jié)（工作總結(jié)）還必需從理論的高度概括閱歷教訓(xùn)。那么，2022上半年的工作總結(jié)怎么寫呢?以下CSMAYI我為大家整理的企業(yè)2022上半年工作總結(jié),盼望對大家有關(guān)心!

企業(yè)2022上半年工作總結(jié)一

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)（體會(huì)）：

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

企業(yè)2022上半年工作總結(jié)二

20xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的平安Array匯報(bào)如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場平安訓(xùn)練，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢干燥，裝修過程中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，樂觀的實(shí)行應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的平安進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平安交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓平安生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和修理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)實(shí)行緊急措施的力量。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線四周作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

(二)、施工作業(yè)平安要求

1、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必需配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)實(shí)行必要的平安措施。

三是抓平安培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)平安管理規(guī)定及平安管理方法，施工現(xiàn)場特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。

四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的平安意識，把平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)大事(事故)的應(yīng)急管理力量。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)平安檢查整治活動(dòng)。在上半年的平安生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對本項(xiàng)目平安生產(chǎn)和平安管理工作的熟悉，依據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大