供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化的研究3千至5千字的論文

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分析供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)選購(gòu)模式的優(yōu)化

楊小亞

摘要：在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和部門管理模式。選購(gòu)部門是企業(yè)進(jìn)展的根本部門之一，對(duì)于選購(gòu)模式的優(yōu)化有利于解決企業(yè)所面臨的供需問(wèn)題。文章主要討論了供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)所進(jìn)行的選購(gòu)模式優(yōu)化。筆者從企業(yè)的選購(gòu)現(xiàn)狀動(dòng)身，深化分析了選購(gòu)對(duì)企業(yè)的詳細(xì)意義，期望通過(guò)對(duì)選購(gòu)現(xiàn)代進(jìn)展的討論能夠找出選購(gòu)的實(shí)際問(wèn)題。筆者已經(jīng)依據(jù)文獻(xiàn)資料找出適用于企業(yè)優(yōu)化選購(gòu)模式的幾種措施，期盼能夠?yàn)槠髽I(yè)的模式優(yōu)化供應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：選購(gòu)模式；優(yōu)化；重要性；措施

0引言

選購(gòu)作為物流活動(dòng)的開(kāi)頭，其包含了從供貨方到選購(gòu)方之間貨物的運(yùn)輸、信息的跟蹤和服務(wù)的流淌等過(guò)程。企業(yè)的選購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇合理的選購(gòu)方式、選購(gòu)種類、選購(gòu)數(shù)量和選購(gòu)地點(diǎn)，以便于其在有限的資金成本下，能夠更好的、快速的滿意經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。使企業(yè)能夠在降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等方面發(fā)揮著重要作用。

1供應(yīng)鏈下企業(yè)選購(gòu)的現(xiàn)狀

1.1在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)選購(gòu)的進(jìn)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

目前，我國(guó)企業(yè)選擇的選購(gòu)方式主要包括：

①人為選購(gòu)；

②公開(kāi)招標(biāo)選購(gòu)；

③網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)。

傳統(tǒng)的人為選購(gòu)依舊是我國(guó)企業(yè)最主要的選購(gòu)模式，而在這種模式下，使得選購(gòu)部門僅僅是個(gè)用來(lái)?yè)?dān)當(dāng)事務(wù)性選購(gòu)的一般部門，大大弱化了企業(yè)內(nèi)選購(gòu)部門的職能，降低了選購(gòu)的科學(xué)性與合理性，難以從物資的選購(gòu)上來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本[1]。

因此，我們應(yīng)在現(xiàn)在的條件下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的選購(gòu)模式、增加企業(yè)的選購(gòu)管理水平、保障企業(yè)的物資供應(yīng)、降低企業(yè)的選購(gòu)成本、增加企業(yè)的選購(gòu)效率，對(duì)企業(yè)今后的進(jìn)展起到肯定的促進(jìn)作用。

1.2在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)選購(gòu)所消失的問(wèn)題

基于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的選購(gòu)模式，企業(yè)的選購(gòu)模式消失了許多的問(wèn)題。

首先，選購(gòu)的產(chǎn)品沒(méi)有形成詳細(xì)的數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行分類管理。

其次，傳統(tǒng)的選購(gòu)方式具有肯定的盲目性。通常，產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和生產(chǎn)狀況選購(gòu)方無(wú)法從供應(yīng)商那里得到詳細(xì)的信息，使得雙方簡(jiǎn)單在產(chǎn)品的信息上消失信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。再次，選購(gòu)業(yè)務(wù)是一個(gè)需要各部門之間協(xié)作完成的項(xiàng)目。而傳統(tǒng)的選購(gòu)部門和其他部門始終都是處于相互分別的狀態(tài)，有著明顯的職能界限。而當(dāng)一個(gè)選購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)，部門之間的分別狀態(tài)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)難以協(xié)調(diào)完成[2]。

最終，遇到供應(yīng)商流失時(shí)，或者突然變更時(shí)，當(dāng)下不能應(yīng)對(duì)自如，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作受到阻礙；針對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商之間合作溝通，僅僅停留在交易層面，沒(méi)能為深層次合作關(guān)系做好鋪墊；可見(jiàn)供應(yīng)商的評(píng)估體系以及激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未完全把握。

1.3選購(gòu)在企業(yè)中的地位和重要性

選購(gòu)成本在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本占有巨大的比例，尤其是制造業(yè)的選購(gòu)成本（包括對(duì)原材料的選購(gòu)）所占的比例更是高達(dá)百分之六十，由此可見(jiàn)選購(gòu)成本的凹凸直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)品的價(jià)格和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)合理的選購(gòu)對(duì)提高產(chǎn)品的性價(jià)比、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義?？茖W(xué)合理的選購(gòu)方式不僅能降低生產(chǎn)成本，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)

資本進(jìn)行合理的掌握，使企業(yè)在有限的資金成本當(dāng)中獲得更多的利益。而隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展，使資本的流通方式在轉(zhuǎn)變，企業(yè)的選購(gòu)模式也在不斷的發(fā)生著變化。供應(yīng)鏈中的選購(gòu)方能夠通過(guò)不同的渠道，了解把握所選購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息和價(jià)格信息，使選購(gòu)方式從一個(gè)在固定的供應(yīng)商選購(gòu)進(jìn)展到從供應(yīng)鏈上選擇供應(yīng)商進(jìn)行選購(gòu)[3]。在供應(yīng)鏈中，選購(gòu)促使供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商之間的聯(lián)系增加，對(duì)降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、提高供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有肯定的作用。

2優(yōu)化在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的選購(gòu)模式

2.1選購(gòu)模式的分類及內(nèi)容

企業(yè)當(dāng)中選購(gòu)優(yōu)化的模式大致分為三種，一種是對(duì)于幾種選購(gòu)而特殊設(shè)置的，與分散選購(gòu)的方式相對(duì)應(yīng)。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)將選購(gòu)組織設(shè)置為比較重要的部門并使之為許多的企業(yè)進(jìn)行選購(gòu)工作。在此期間，選購(gòu)組織不僅僅需要把握幾個(gè)企業(yè)的需求狀況，還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況做細(xì)致的調(diào)查，與之簽訂固定的選購(gòu)合同，靠著企業(yè)的不同需求訂單完成選購(gòu)工作。規(guī)模式的集中選購(gòu)關(guān)心企業(yè)降低了在選購(gòu)方面的人力資源利用，從資源的角度以及物品的價(jià)格方面降低了選購(gòu)所需要的成本。全球選購(gòu)的形式消失在電子商務(wù)橫行的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，人們情愿通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)購(gòu)買全球的商品[4]。全球選購(gòu)的模式就是為情愿從世界上找尋質(zhì)量和產(chǎn)品性能都符合自身要求的商品那些消費(fèi)者而設(shè)置的，該種模式也是部分大型的企業(yè)需要轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球的必定過(guò)程。通過(guò)在全球都設(shè)置選購(gòu)網(wǎng)店的形式既能夠關(guān)心企業(yè)加快選購(gòu)效率，又能使企業(yè)收集全世界最先進(jìn)的產(chǎn)品，優(yōu)化了企業(yè)的信息結(jié)構(gòu)和物流管理結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)模式是消費(fèi)者對(duì)選購(gòu)企業(yè)的要求，也是企業(yè)在選購(gòu)過(guò)程中的必要準(zhǔn)則。無(wú)論是選購(gòu)大批量的茶農(nóng)還是需要從小批量的高質(zhì)產(chǎn)品入手，選購(gòu)的主要準(zhǔn)則就是需要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)的關(guān)心需求商完成選購(gòu)任務(wù)，使其能準(zhǔn)時(shí)的使用需要的產(chǎn)品原料，進(jìn)而生產(chǎn)更加高端優(yōu)質(zhì)的商品。

2.2優(yōu)化選購(gòu)模式過(guò)程中的詳細(xì)措施

盡管在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)在選購(gòu)的過(guò)程中會(huì)消失不同程度的失誤，但信任企業(yè)對(duì)選購(gòu)模式的合理優(yōu)化，就能夠以不同的形式保證選購(gòu)工作的順當(dāng)完成，企業(yè)對(duì)選購(gòu)組織的管理工作也將更加科學(xué)，與供應(yīng)商的關(guān)系也將相處融洽，真正的達(dá)到選購(gòu)體系的健全進(jìn)展[5]。企業(yè)首先需要將自身的管理結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，保證選購(gòu)部門能夠與企業(yè)的其他部門之間相互協(xié)作，做到最基本的資源共享和人員調(diào)度。從與生產(chǎn)部門的溝通方面來(lái)完成訂單的確定，從與財(cái)務(wù)部門的溝通角度來(lái)獵取選購(gòu)所需要的資金。企業(yè)間的各部門相互協(xié)作，達(dá)成高效的共識(shí)，就能夠充分發(fā)揮選購(gòu)部門的職能。

選購(gòu)部門需要留意與供應(yīng)商之間的溝通合作。首先，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中需要收集大量的