創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)

創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)初期常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一、信息和信任風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)辦中小企業(yè)時(shí)，由于信息獲取和信任獲得存在不對(duì)稱性，創(chuàng)業(yè)者常處于弱勢(shì)地位。信息對(duì)于創(chuàng)業(yè)者就像顏料和畫(huà)筆對(duì)于藝術(shù)家一樣重要，缺乏必要的信息會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。然而，大多數(shù)信息和信任風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由于投資者對(duì)信息了解不足，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究后，這些風(fēng)險(xiǎn)可以有效規(guī)避。二、購(gòu)買(mǎi)方式風(fēng)險(xiǎn)在許多國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)業(yè)有兩種方式：購(gòu)買(mǎi)一個(gè)生意或自己建立一個(gè)生意。購(gòu)買(mǎi)一個(gè)生意可能是最簡(jiǎn)單的方式，但價(jià)格通常要高出月利潤(rùn)的十倍以上。購(gòu)買(mǎi)生意前需要仔細(xì)觀察地理位置、用戶群和競(jìng)爭(zhēng)情況，以免埋下創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。建議請(qǐng)律師協(xié)助辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)，以避免后續(xù)問(wèn)題。在一些國(guó)家，如澳大利亞，自己建立一個(gè)生意可能更省錢(qián)。三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)在選擇本國(guó)勞動(dòng)力和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力時(shí)，投資者需要考慮如何相處。這對(duì)許多海外創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)困擾。四、投資保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)(一)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(二)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息更新：隨著產(chǎn)品不斷推出，菜單也會(huì)更新，增加成本。管理層的錯(cuò)誤決策可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。員工管理不當(dāng)或顧客投訴也會(huì)影響銷(xiāo)售。(三)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹可能導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)與實(shí)際情況不符，影響利潤(rùn)。同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在市場(chǎng)中脫穎而出是一個(gè)考驗(yàn)。知名度對(duì)銷(xiāo)售有幫助，但昂貴的廣告費(fèi)可能會(huì)影響推廣效果。(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、資金籌集：昂貴的前期成本，會(huì)使企業(yè)初期負(fù)債累累。2、資金管理：成本的預(yù)算，材料的采購(gòu)，銷(xiāo)售情況與凈利潤(rùn)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，出現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金管理造成嚴(yán)重影響。4、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算的錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)三：資金風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏風(fēng)險(xiǎn)五：管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。12下一頁(yè)尾頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)六：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)七：團(tuán)隊(duì)分歧現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長(zhǎng)過(guò)程中最主要的力量來(lái)源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。風(fēng)險(xiǎn)八：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)九：人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)十：意識(shí)上的