庫房管理規(guī)章制度（8篇）

第第頁庫房管理規(guī)章制度（8篇）在現(xiàn)實(shí)社會中，許多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？本店鋪為您帶來了8篇《庫房管理規(guī)章制度》，可以幫忙到您，就是本店鋪我最大的樂趣哦。庫房管理規(guī)章制度篇一為了加強(qiáng)成本核算，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范商品流通、保管和掌控程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特訂立本制度：一、庫房日常管理：1、庫管員必需合理設(shè)置商品的明細(xì)帳簿和臺帳。2、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建帳簿及次序編碼必需相互統(tǒng)一、相互一致。3、倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時登記手工明細(xì)帳。二、入庫管理：1、物料入庫時，庫管員必需憑送貨單、檢驗(yàn)單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。2、入庫時庫管員必需清點(diǎn)物料的類別、數(shù)量、規(guī)格型號，做到“三清”(數(shù)量清、類別清、規(guī)格型號清)。3、物料入庫后，需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。庫房需保持潔凈乾凈。三、出庫管理：1庫管員依據(jù)商品部的配貨單出貨。2、每日下午18：00庫房必需將當(dāng)日出庫統(tǒng)計(jì)單上交財(cái)務(wù)。四、盤點(diǎn)：1、每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)期間不發(fā)貨。2、對常用或每日有變更的`物料隨時盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)適時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。五、退貨：對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家，并適時做好殘次品臺帳。倉庫管理制度篇二1、各倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。2、倉庫物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別決議儲存方式及位置。3、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗(yàn)收時所需外，不準(zhǔn)將倉庫物資試用試看。5、除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉庫。嚴(yán)禁庫內(nèi)會客及其他部門職工圍聚閑聊。6、倉庫嚴(yán)禁煙火。配置的消防器材，倉管人員應(yīng)會使用，并定期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。7、倉管人員對物品進(jìn)、出倉，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦；應(yīng)保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。8、每月倉庫應(yīng)盤點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致；每年年終，倉儲人員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部、采購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報(bào)告表》。9、倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，應(yīng)適時上報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理；倉管員不得實(shí)行“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉管人員下班離開前，應(yīng)巡察倉庫門窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。12、實(shí)施電腦化后，《物資盤點(diǎn)表》由電腦制表，倉管員應(yīng)不絕提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。庫房管理制度篇三一、庫房管理1、庫房應(yīng)由專人管理。庫房管理應(yīng)做到帳目清晰，手續(xù)齊全。2、庫房實(shí)物管理應(yīng)做到分類存放、標(biāo)識醒目、乾凈、有序，物品完好，使用安全。堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，掌控支出成本。3、保障供應(yīng)，確保醫(yī)療需求。二、入庫制度1、辦公用品、雜物、醫(yī)療用品貨到后由采購人員負(fù)責(zé)收貨，并驗(yàn)貨，驗(yàn)貨內(nèi)容包含：采購物品名稱、數(shù)量、單價、金額、有效期等，庫房管理員在收到貨物后兩天內(nèi)必需適時辦理入庫手續(xù)，全部醫(yī)用品在入庫時必需有發(fā)票或隨貨同行的小票（即要有明確的單價）。2、入庫時庫房管理員要認(rèn)真清點(diǎn)、核對所到物品的名稱、數(shù)量、單價、金額與采購申請表是否相符，如不相符，采購人員需適時補(bǔ)辦手續(xù)，否則庫房管理員不予入庫。3、采購入庫應(yīng)做到適時，如有特別原因不能適時入庫時，庫房管理員應(yīng)將物品妥當(dāng)保管或請采購人保管。4、庫房管理員依據(jù)送貨清單逐項(xiàng)填制入庫單，入庫單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)保管一聯(lián)，庫房二聯(lián)。5、依據(jù)入庫單輸入庫房明細(xì)帳。三、出庫制度1、全部醫(yī)用品、辦公用品及其他均須在辦理入庫手續(xù)后方可領(lǐng)用，如在入庫前確需急用，借用部門需辦理借用手續(xù)，待物品入庫后適時辦理出庫手續(xù)。醫(yī)用品、辦公用品及其他在入庫前沒有辦理借用手續(xù)而任意借出的，由采購人員負(fù)責(zé)，庫房管理員按收到物品的實(shí)際數(shù)量入庫。2、科室領(lǐng)用物資指定專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用出庫時應(yīng)由領(lǐng)用人供給領(lǐng)用單（包含請領(lǐng)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及庫存量），領(lǐng)用單必需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，再由庫房管理員簽字核實(shí)后方可出庫。3、使用科室要建立二級資產(chǎn)臺賬并指定專人負(fù)責(zé)；凡領(lǐng)用物資，必需登記。4、固定資產(chǎn)、低值易耗品按領(lǐng)用科室登記、造表。工作服、小工具等用品的領(lǐng)用按領(lǐng)用人登記造冊。5、常用物資各使用部門原則上每周詳庫房領(lǐng)用一周所需物品（依據(jù)淡、旺季充分估計(jì)），禁止零散領(lǐng)物，如屬特別原因，須向庫管員說明情況。6、凡是領(lǐng)用替換性的辦公、后勤及醫(yī)療用品，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的原則，以報(bào)廢的舊物換取新物。如報(bào)廢的舊物因遺失或其他原因而無法供給，領(lǐng)物人必需書面說明理由。7、領(lǐng)取的置入物（晶體）等材料應(yīng)妥當(dāng)保管，毎次領(lǐng)用時要適時登記，未用材料應(yīng)適時退回庫房并取消登記。8、領(lǐng)料時間：每周二為各科室領(lǐng)料日，每月27日至月末為盤存清帳時間，不予辦理領(lǐng)料事宜，特別請領(lǐng)原因除外（晶體、臨時活動）。四、月末盤點(diǎn)1、每月末27號庫房管理員依據(jù)當(dāng)月的庫房明細(xì)帳制作匯總表，匯總當(dāng)月入庫、出庫物品的品種、數(shù)量，依據(jù)月初數(shù)計(jì)算出當(dāng)月結(jié)存數(shù)，打印庫房匯總表一式兩份（庫房、財(cái)務(wù)各一份），由庫房管理員與財(cái)務(wù)人員一起對庫房存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。2、每月末庫房管理員對各科室及手術(shù)室二級庫進(jìn)行實(shí)地盤庫清點(diǎn)（有財(cái)務(wù)人員參與）并制作盤存表，盤存表一式二份（庫房、財(cái)務(wù)各一份）。3、如有盤虧、盤盈，應(yīng)填制盤虧、盤盈表，注明原因報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。五、資產(chǎn)清查制度1、平常隨機(jī)抽查，一年總盤點(diǎn)，反應(yīng)資產(chǎn)增減變動，據(jù)實(shí)反應(yīng)盈虧。2、被服，工作服，護(hù)士鞋，凡個人使用的物品建個人臺帳管理。3、器械、固定資產(chǎn)各科室建立明細(xì)帳。4、科室之間資產(chǎn)的借、換、調(diào)變更必需辦理調(diào)拔手續(xù)，資產(chǎn)オ可離開原使用部門（調(diào)撥單一式四聯(lián)：財(cái)務(wù)、庫管、科室各一聯(lián)）5、定期對資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對固定資產(chǎn)的需用量做到心中有數(shù)，合理配制各類固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率。六、報(bào)損制度1、對于醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)報(bào)損，按集團(tuán)相關(guān)流程報(bào)批。2、其它物資報(bào)損，需由其部門負(fù)責(zé)人填制報(bào)損申請，經(jīng)相關(guān)部門鑒定并報(bào)院長簽字審批后交財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。倉庫管理制度篇四1、倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。2、倉管員要做好物料出入庫。3、倉庫管理的工作職責(zé)是保管物料的儲存工作，適時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。對物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉庫重要指面料倉庫、輔料倉庫、機(jī)物料倉庫。4、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。5、倉庫管理的發(fā)料工作重要是為生產(chǎn)供給原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員依據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格依照入庫價格的移動加權(quán)平均計(jì)算得出。的日報(bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。倉庫管理制度篇五（1）酒店庫存物資實(shí)行分倉管理，依據(jù)各部門管理職責(zé)不同，將倉庫分為總倉、餐具瓷器倉、工程維護(hù)和修理用品倉、制服布草倉、部門酒水倉以及廢品倉。（2）總倉由財(cái)務(wù)部管轄，餐具瓷器倉由餐飲部管事分部管理，工程維護(hù)和修理用品倉由工程部管理，制服布草倉由管家部布草房管理，部門酒水倉由酒吧部管理。但各分倉必需接受財(cái)務(wù)部的引導(dǎo)監(jiān)督，嚴(yán)格按倉庫管理程序操作。廢品倉由財(cái)務(wù)部管理。（3）總倉設(shè)食品倉、酒水倉、珍貴物品倉、文具印刷品倉、物料用品倉、清潔用品倉、五金百貨倉及不安全物品倉。（4）各倉庫設(shè)專人管理，由專人負(fù)責(zé)。倉庫主管負(fù)責(zé)總倉的全面管理工作及對倉庫管理人員的工作布置。（5）倉存物資必需經(jīng)收貨部驗(yàn)收后入倉，否則不得辦理入倉手續(xù)。倉管員應(yīng)對自已管轄范圍內(nèi)的物品負(fù)責(zé)。應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收記錄對入倉物品進(jìn)行核對，以保證入倉物品的數(shù)量和質(zhì)量都合乎要求。（6）入倉物資應(yīng)分類擺放，不得隨便堆放。物資擺放不得靠墻、不得直接擺放在地面上。應(yīng)遵從輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。（7）發(fā)貨出倉應(yīng)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，各部門至倉庫領(lǐng)貨必需憑部門主管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進(jìn)，非專人領(lǐng)貨的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。（8）倉庫管理人員應(yīng)遵從“先進(jìn)先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時間過長而發(fā)生質(zhì)變。（9）嚴(yán)禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。（10）倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)管理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴(yán)格掌控領(lǐng)貨數(shù)量。（11）倉存物資應(yīng)設(shè)卡登記管理，每種物品對應(yīng)一張貨卡。登記物資的進(jìn)、銷、存數(shù)量。并做到帳卡物相符。（12）庫存物資應(yīng)依據(jù)部門用量合理補(bǔ)倉，對用量不大或長時間不用的物資應(yīng)要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓揮霍。（13）對即將過期或庫存時間過長的貨物，應(yīng)列表通知各用料部門跟進(jìn)處理。對用料部門無法處理的，應(yīng)知會采購部通知供應(yīng)商退貨。對因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應(yīng)要求供應(yīng)商賠償。（14）進(jìn)出倉物品應(yīng)適時進(jìn)行帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，保證庫存物資帳實(shí)相符、帳帳相符。（15）對庫存物資應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時應(yīng)逐一點(diǎn)算，不得隨便估算，虛報(bào)瞞報(bào)，以保證庫存物資的精準(zhǔn)與真實(shí)。發(fā)覺庫存物資盈余、短缺、質(zhì)變等情況的，應(yīng)查明原因，適時匯報(bào)，按相關(guān)程序辦理報(bào)損及盈余手續(xù)后，進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。（16）倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥，倉存物資應(yīng)常常檢查、常常翻動，以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。（17）倉庫管理人員應(yīng)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)常常打掃、常常清洗，保證倉庫的乾凈與潔凈。庫房管理規(guī)章制度篇六一、倉庫必需注重消防工作，常常進(jìn)行消防教育，定期檢查消防器材質(zhì)量，確保人員落實(shí)、設(shè)備完好、措施有力。二、倉庫要加強(qiáng)消防訓(xùn)練，使全體人員懂得消防常識，會使用常備消防器材。三、業(yè)余消防人員要明確分工，嚴(yán)格訓(xùn)練，嫻熟把握消防技術(shù)。四、倉庫全部人員必需嚴(yán)格遵守消防規(guī)定。消防設(shè)備不得任意動用，消防設(shè)施和工具器材要妥當(dāng)保管。倉庫管理制度篇七1、負(fù)責(zé)公司采購定單的跟蹤；2、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；6、按采購計(jì)劃及商品調(diào)配原則，編制商品采購調(diào)配表，實(shí)施采購，確保交期；7、調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變動情況及行業(yè)規(guī)律；8、適時協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題庫房管理規(guī)章制度篇八一、保管檔案必需有專用庫房，并要設(shè)專人負(fù)責(zé)防火工作。庫房應(yīng)有醒目的。安全警示標(biāo)志，無關(guān)人員不得任意出入。庫房內(nèi)應(yīng)實(shí)行有效的防護(hù)措施，保證檔案安全。二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，且嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入庫房。動用明火必需經(jīng)相關(guān)部門安全管理者批準(zhǔn)，并實(shí)行相應(yīng)的安全措施。三、檔案不得任意堆放。柜架擺放位置應(yīng)與墻壁保持10cm以上距離，每行柜架間距不小于60cm（密集架除外）。四、庫房應(yīng)有防潮或增濕措施，注意調(diào)整溫濕度，建立濕溫度記錄。庫房的溫度應(yīng)掌控在14℃～24℃之間，相對濕度應(yīng)掌控在45%～60%之間。五、庫房內(nèi)應(yīng)放置防