建設(shè)企業(yè)安全文化 落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

建設(shè)企業(yè)安全文化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任平安生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)步進展的基礎(chǔ)，因此，搞好平安生產(chǎn)是一個企業(yè)一切工作的動身點。那么如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產(chǎn)管理制度并有效實施，如何將平安生產(chǎn)的重點放在第一線，將平安生產(chǎn)關(guān)口前移，切實落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，是我們在平安生產(chǎn)管理中亟待仔細討論和解決的問題。通過調(diào)查不難發(fā)覺，平安生產(chǎn)事故不斷發(fā)生的主要緣由是習(xí)慣性違章和企業(yè)對平安生產(chǎn)的習(xí)慣性漠視，所以平安文化建設(shè)是落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。通過平安文化建設(shè)，強化職工平安意識，激發(fā)職工平安生產(chǎn)的主動性好自覺性，規(guī)范企業(yè)行為，形成人人講平安，時時講遵章，到處有提示，層層有關(guān)懷的企業(yè)平安文化氛圍。一、建設(shè)企業(yè)平安文化，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性企業(yè)平安文化顧名思義就是企業(yè)的平安意識、平安目標(biāo)、平安設(shè)施、平安監(jiān)管和平安制度的總和，其核心是堅持以人為本，愛護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，并在企業(yè)的平安管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、規(guī)范作用。目前，企業(yè)平安生產(chǎn)還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是部分干部職工存在僥幸心理，認為平安生產(chǎn)事故很少發(fā)生，即使有也不肯定在我們這發(fā)生；二是閱歷主義，認為我們以前常常這樣做，從來沒有發(fā)生過平安生產(chǎn)事故；三是人的擔(dān)心全行為，據(jù)對企業(yè)歷年發(fā)生的事故分析顯示：98%的事故是人為失誤造成的，人的擔(dān)心全行為是事故發(fā)生的最大隱患，而人員平安素養(yǎng)和力量主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響；四是對平安文化建設(shè)的重要性熟悉不足，習(xí)慣性做法難以克服，老毛病、舊觀念在企業(yè)中還普遍存在。以上問題的存在對企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)危害極大，不解決這些問題，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任也就是一句空話。因此，加強企業(yè)平安文化建設(shè)就顯得特殊重要了。平安文化建設(shè)，有利于消退平安隱患，訂正習(xí)慣性違章，確保平安操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中經(jīng)常發(fā)覺一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些平安隱患得不到準(zhǔn)時消退，人們好像都在默許著這一切可能造成嚴峻后果的事實的存在。假如我們搞好了平安文化建設(shè)，平安的思維方式已銘刻在腦海，平安的意識已深化骨髓，人們就自然會根據(jù)平安操作規(guī)程辦事，人人都是平安員，人人都會從愛護自己、愛護他人、愛護企業(yè)財產(chǎn)的角度思索問題，隱患和違章必定會得到遏制。平安文化建設(shè)，有利于平安投入的有效實施。平安投入的不足必定會造成平安設(shè)施的缺陷，埋下平安隱患。平安文化建設(shè)增加了員工的平安意識，全處上下、方方面面，都會從平安的愿望動身，端詳四周的平安環(huán)境，主觀上要求得到平安保障，也就簡單發(fā)覺和提出平安設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)懷平安設(shè)施的有效性，平安投入就必需得到保證，因此進行企業(yè)平安文化建設(shè)具有非常重要的意義。二、加強平安文化建設(shè)，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑平安文化其實就是一種平安意識，建設(shè)平安文化就是要在企業(yè)各個方面營造一種深厚的平安文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中受到潛移默化的作用。當(dāng)員工的整體平安文化素養(yǎng)水平較高，平安培訓(xùn)效果較好，平安管理機制有效，員工的平安意識就能消失較高的水平。1、建章立制，筑勞平安防線建設(shè)企業(yè)平安文化，離不開完善的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自實際建立符合自己企業(yè)特色的平安管理制度。我們作為煤礦建設(shè)施工企業(yè)必需制定更加嚴格的其平安管理制度。例如中煤第五建設(shè)公司第五工程處在2024年出臺了《第五工程處安監(jiān)站管理制度及考核方法》、《第五工程處平安特派員管理方法》、《第五工程處平安生產(chǎn)事故緊急救援預(yù)案》、《中煤五公司第五工程處平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級管理方法》等一系列規(guī)章制度。該處通過建章立制，落實制度，達到了平安監(jiān)管的預(yù)期目的，使職工對平安管理制度有了認同感。2、堅持以人為本，突出平安文化平安文化是對職工良好的行為習(xí)慣的培育，離不開員工的認知，