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會計實操文庫外貿(mào)實操-備貨生產(chǎn)的流程?備貨在整個貿(mào)易流程中，占據(jù)著十分重要的地位，技術(shù)、品質(zhì)、數(shù)量和交期須按照合同逐一落實，尤其在LC付款條件下交期更顯重要。必須要在整個過程中緊密關(guān)注并做好協(xié)調(diào)，尤其對生產(chǎn)和品質(zhì)比較弱的企業(yè)。1、備貨生產(chǎn)主要核對內(nèi)容：1）貨物品質(zhì)、規(guī)格，應按合同的要求核實。2）貨物數(shù)量：保證滿足合同或信用證對數(shù)量的要求。3）備貨時間：應根據(jù)信用證規(guī)定，結(jié)合船期安排，以利于船貨銜接。2、下達生產(chǎn)通知業(yè)務部在確定交貨期后，滿足下列情況可下達生產(chǎn)通知,通知工廠按時生產(chǎn)：1）如果是L/C付款的客戶，通常是在交貨期前1個月確認L/C已經(jīng)收到，然后業(yè)務員和單證員分別審查信用證，檢查是否存在錯誤，交貨期能否保障及其它可能的問題，如有問題應立即請客人改證。2）如果是T/T付款的客戶，要確認定金已經(jīng)到賬。3）如果是放帳客戶，或通過銀行D/A等方式收匯等，需經(jīng)理確認。3、下訂單給工廠備貨是履行合同的首要步驟，也是交易行為的正式開展，出口方須按照合同內(nèi)容逐一落實備貨。備貨的主要核對內(nèi)容如下：1）要寫清楚索要所買產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和數(shù)量；2）跟工廠確認大概交期；3）合作老客戶，可以在未打款前提前通知工廠備料；等收到客戶銀行水單再安排工廠生產(chǎn)；4）備注好各種OEM生產(chǎn)細節(jié)。4、做采購合同合同一定要做細，合同號，各個產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)一定要寫全；數(shù)量、金額要仔細核對無誤；驗貨方式要寫詳細、清楚；確認付款方式；確認出了問題的解決辦法和索賠方式。5、生產(chǎn)樣品如客戶需要看樣，可安排工廠打樣，或者安排寄常規(guī)樣。如客戶想要定制樣，開樣板合同。收到客戶樣板費，安排打樣，客戶返單的就可以不用打樣。6、打定金給相關(guān)工廠（貿(mào)易公司或者備件采購）核對工廠賬號信息；核對本公司會計打款的賬單信息；跟蹤工廠錢款是否到帳。7、跟蹤生產(chǎn)進程隨時掌握生產(chǎn)進程；確認貨物尺寸、重量。有的公司有專人跟單，業(yè)務追跟單就可以有的公司由業(yè)務跟單，那就得

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