集團(tuán)公司管理制度合訂本

ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則授權(quán)制度人的經(jīng)營(yíng)管理行為，在行使集團(tuán)公司法人職權(quán)時(shí)遵一、總則國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在獨(dú)立處置集團(tuán)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事局主席是集團(tuán)公司的法定代表人。集大會(huì)來行使股東的權(quán)力，并表達(dá)自己的意志；董事局主席代表集司章程和股東大會(huì)、董事局的授權(quán)，負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司法人財(cái)產(chǎn)限范圍的基本依據(jù)是《公司法》和本集團(tuán)公司章程，法定代表人(董事局主席)授權(quán)的范圍不得超出上述法律和章程的規(guī)定。實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，集團(tuán)公司根據(jù)需要，由董事局授權(quán)董期間，行使董事局的部分職權(quán)；董事局主席代表集團(tuán)公司將權(quán)的職責(zé)分工組織逐級(jí)授權(quán)，授權(quán)應(yīng)體現(xiàn)職責(zé)與權(quán)限對(duì)應(yīng)的原則。法定代表人(董事局主席)在授權(quán)管理上，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理層人員所承擔(dān)的使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照履行某項(xiàng)任務(wù)的必備性原則予(一)職務(wù)性授權(quán)集團(tuán)公司總裁及其他高層管理人員任命文件的同時(shí)授也視同撤銷了相應(yīng)的權(quán)限。與任命職務(wù)無關(guān)的權(quán)限不作(二)制度性授權(quán)叉又無法通過職務(wù)性授權(quán)的經(jīng)常性事項(xiàng)，應(yīng)通過相關(guān)制度規(guī)章的(三)臨時(shí)性授權(quán)董事局主席采取臨時(shí)性授權(quán)，并簽發(fā)授權(quán)委托書(必要時(shí)簽發(fā)董事局決議)，委托書書及集團(tuán)公司的在冊(cè)職工，法律訴訟代理事項(xiàng)可授權(quán)律師事務(wù)權(quán)限，避免事中、事后授權(quán)造成受權(quán)人無法開展工作，董事局主席可以口頭管理人員的授權(quán)由總裁具體組織實(shí)施，其授權(quán)范圍和權(quán)限其他經(jīng)理層人員的范圍和權(quán)限。屬總裁和其他經(jīng)理層以下管理人員，也不得統(tǒng)攬職權(quán)，應(yīng)進(jìn)行適應(yīng)集團(tuán)公和制度性授權(quán)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，任何個(gè)人不得在集團(tuán)公整，以避免造成集團(tuán)公司運(yùn)行體系的混亂。時(shí)，必須履行相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)法度和程序行事，任何無視法規(guī)、集團(tuán)公司章程的權(quán)限是無授權(quán)的程序(一)職務(wù)性授權(quán)按集團(tuán)公司有關(guān)人事任免的工作程序辦理；(二)制度性授權(quán)按集團(tuán)公司管理制度規(guī)定的程序辦理；(三)臨時(shí)性授權(quán)事項(xiàng)按以下程序辦理：協(xié)議的簽訂的授權(quán)程序出席或行使某項(xiàng)職權(quán)時(shí)，由董事局主席直接授權(quán)。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)超出授應(yīng)及時(shí)直接向授權(quán)人請(qǐng)示，以得到處置有關(guān)問題的答復(fù)，請(qǐng)示和，受權(quán)人一般以定期工作報(bào)告和述職報(bào)告形式向授權(quán)人報(bào)告。集團(tuán)與所投資二級(jí)公司(包括藥業(yè)、海玉農(nóng)業(yè)、東珠實(shí)業(yè)、科技公司、物業(yè)公司、廣告公司、建筑工程公司、生物技術(shù)公司)之間進(jìn)行權(quán)力劃分，該層次權(quán)力劃分主要是要通過股東會(huì)的股東代表和進(jìn)入董事會(huì)的董事來正當(dāng)行使直接干預(yù)所屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和直接對(duì)所屬企業(yè)的自主明確的授權(quán)管理制度，即股東會(huì)對(duì)董事局的授權(quán)、董事局對(duì)董事局主席、總(裁)經(jīng)理的授權(quán)，以及集團(tuán)公司具體經(jīng)營(yíng)管理過程中的必要授權(quán)提高工作效率，使集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管資金管理權(quán)(一)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)資金管理權(quán)限：固定資產(chǎn)購(gòu)置和資金調(diào)配由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部(二)集團(tuán)公司所屬企業(yè)資金管理權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)銷、固定資產(chǎn)購(gòu)置和資金調(diào)配，由總經(jīng)理審核，報(bào)集。管理權(quán)(一)集團(tuán)機(jī)關(guān)人事管理權(quán)限、調(diào)動(dòng)、考核、薪酬定級(jí)由總裁擬訂，報(bào)董事局審批；、調(diào)動(dòng)、考核、薪酬定級(jí)由分管領(lǐng)導(dǎo)擬訂，總裁(二)集團(tuán)所屬企業(yè)人事管理權(quán)限管理中心、分管領(lǐng)調(diào)動(dòng)、考核、薪酬定級(jí)及獎(jiǎng)懲由總裁擬訂，報(bào)董事局懲；員工的招聘由企業(yè)總經(jīng)理擬訂，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核害和不可抗力因素的特殊情況下，集團(tuán)公司總裁和其他高司章程規(guī)定的集團(tuán)公司職權(quán)的最大范圍內(nèi)，在未經(jīng)董事局主席置超過職權(quán)范圍的有關(guān)事務(wù)，以避免集團(tuán)公司遭受重大的損失(一)董事局主席因故外出，無法及時(shí)聯(lián)系請(qǐng)示；(二)十分危急的狀態(tài)發(fā)生，無法請(qǐng)示后處置的事項(xiàng)。家法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章規(guī)定的工作原則，以維護(hù)國(guó)家、集在處置過程中或處置完畢后應(yīng)向有權(quán)的授權(quán)人報(bào)組織機(jī)構(gòu)第二章股東會(huì)、董事局、監(jiān)事局職權(quán)(一)決定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；(二)選舉和更換董事，決定董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(四)審議、批準(zhǔn)董事局報(bào)告；(五)審議、批準(zhǔn)監(jiān)事局或者監(jiān)事的報(bào)告；(六)審議、批準(zhǔn)集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(七)審議、批準(zhǔn)集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(八)對(duì)集團(tuán)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；(九)對(duì)發(fā)行集團(tuán)公司債券作出決議；(十)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；(十一)(十二)修改集團(tuán)公司章程。職權(quán)(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(三)決定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(四)制訂集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)制訂集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(六)制訂集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；(七)擬訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(八)根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘集團(tuán)公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(九)制定集團(tuán)公司基本的管理制度。職權(quán)(一)檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)；(二)團(tuán)公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；(三)(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)；(五)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。管理人員理人員的作用，明確其職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范其行為，根據(jù)(一)不屬于《公司法》第57條、第58條規(guī)定情形的人員；(二)不在集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)的企業(yè)擔(dān)任行政職務(wù)，或擔(dān)任足以影響關(guān)聯(lián)交易決議的其他(三)致力于集團(tuán)公司的發(fā)展事業(yè)，敬業(yè)愛崗；(四)有較高的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、管理水平和經(jīng)驗(yàn)；(五)身體健康，精力充沛，能正常工作。(一)遵守法律、法規(guī)和集團(tuán)公司章程的規(guī)定，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)；(二)維護(hù)集團(tuán)公司的最大利益，并以此為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，竭盡職責(zé)，努力工作(三)嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)和董事局的決議。(一)(二)實(shí)施集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。(三)擬訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。(四)擬訂集團(tuán)管理制度及制訂具體規(guī)章。(五)具有《授權(quán)制度》中規(guī)定的資金、人事管理職權(quán)。(六)擬定職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲。(七)化企業(yè)文化，營(yíng)造工作和生活的良好氛圍。(八)經(jīng)董事局或董事局主席授權(quán)后，簽訂對(duì)外投資合同及行使其他職權(quán)。(九)定期組織召開集團(tuán)班子會(huì)議，并將決議事項(xiàng)上報(bào)董事局。(十)處理職權(quán)范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。(十一)具有集團(tuán)章程和董事局主席賦予的其他權(quán)限。裁職權(quán)(一)常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，布置工作任務(wù)，檢查計(jì)劃完成情況(二)(三)在分管范圍內(nèi)，有審核、檢查、協(xié)調(diào)的權(quán)限。(四)有權(quán)向總裁提出重大事項(xiàng)的議案，并在授權(quán)下，有權(quán)處理責(zé)權(quán)外(五)具有《授權(quán)制度》中規(guī)定的資金、人事管理職權(quán)。(六)受理所屬企業(yè)權(quán)限外和突發(fā)事件處理的請(qǐng)示事宜。(七)具有集團(tuán)章程和總裁賦予的其他權(quán)限。監(jiān)職權(quán)(一)主管集團(tuán)的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)成本、投資評(píng)價(jià)工作，分管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)決算的總審核和提交、借貸項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)審工作。(三)負(fù)責(zé)建立健全會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)察實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(四)(五)協(xié)助總裁實(shí)施集團(tuán)的價(jià)格政策、經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目投資等相關(guān)的管理。(六)負(fù)責(zé)總裁安排的其他工作。師、總工程師職權(quán)(一)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)科技進(jìn)步規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的擬訂(二)技術(shù)專業(yè)分管集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理部門；(三)管理，并負(fù)責(zé)主持技術(shù)質(zhì)量專業(yè)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)(四)協(xié)助總裁負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常管理；(五)負(fù)責(zé)總裁安排的其他工作，享有總裁賦予的其他權(quán)限。助理職權(quán)(一)由總裁提名、董事局任免，協(xié)助總裁完成集團(tuán)公(二)；(三)根據(jù)總裁要求匯編各種信息與資料，提供專題研究與分析報(bào)告；(四)(五)(六)負(fù)責(zé)總裁安排的其他工作，享有總裁賦予的其他權(quán)限?？偨?jīng)理(一)有對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指揮、審核、監(jiān)控的權(quán)力。(二)在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立處理本部門的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)本部門職能工作負(fù)全責(zé)(三)作為本部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定人，對(duì)工作過程及結(jié)果負(fù)全責(zé)，對(duì)本部門員工(四)具有《授權(quán)制度》中規(guī)定的資金、人事管理職權(quán)。(五)具有就集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面工作向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總裁提(一)部門經(jīng)理在本部門業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)認(rèn)真遵循國(guó)家法規(guī)、集團(tuán)公司章程和規(guī)團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的宗旨和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮本部門人員的履行職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)，并注意抓好組織、貫徹發(fā)動(dòng)(二)部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)管理中應(yīng)遵循民主集中和相互協(xié)作的工作原則，凡業(yè)務(wù)范圍涉章規(guī)定需分管領(lǐng)導(dǎo)審議的事項(xiàng)，應(yīng)提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)，不得越權(quán)做出范圍內(nèi)工作執(zhí)行情況向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或通過例會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。(三)部門經(jīng)理在管理工作中指導(dǎo)和檢查部門員工工作，調(diào)查研究，聽取匯報(bào)，排，按集團(tuán)公司科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作的要求，保證部門各項(xiàng)工(一)在分管范圍和職權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助部門副經(jīng)理完成工作任務(wù)，處理有關(guān)事項(xiàng)(二)在分管范圍和職權(quán)范圍內(nèi)，組織和檢查監(jiān)督本部門人員認(rèn)真履行職責(zé)、遵(三)根據(jù)部門經(jīng)理的授權(quán)行使職權(quán)。第四章部門和崗位職責(zé)公室及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)2.收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象(行業(yè)、企業(yè))的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出考察、評(píng)估等工作，為公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的參股重組、收購(gòu)等實(shí)業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國(guó)家有和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考營(yíng)運(yùn)作提出供領(lǐng)導(dǎo)參(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)政策法規(guī)組、證券組、宣傳組、外圍組和文檔組六個(gè)(1)分析國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的規(guī)律，研究資本運(yùn)作方略，提出在新形勢(shì)下(2)收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象(行業(yè)、企業(yè))的信息資料，開展調(diào)查研究，提出(3)研究如何以最低的成本收購(gòu)兼并國(guó)有企業(yè)，并對(duì)董事局已確定的項(xiàng)目進(jìn)行深(4)掌握和熟悉國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)到境外、海外上市的程序、條件、費(fèi)用，爭(zhēng)取今后3年內(nèi)集團(tuán)有一家公司在境外(香港或新加坡)股票市場(chǎng)上市。(1)研究投資環(huán)境和決策的科學(xué)手段，確立集團(tuán)投資決策新思路。(2)探討投資效益的最大化，爭(zhēng)取用最少的錢辦最大的事。(3)提出投資決策的初步方案共董事局決策參考。(1)提出重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)思路供董事局參考。(2)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并進(jìn)行前期簡(jiǎn)單論證。 (3)完成董事局交辦的特定項(xiàng)目的可行性研究，并拿出論證報(bào)告。(1)國(guó)內(nèi)外用行(集團(tuán)公司)發(fā)展思路的分析，為董事局提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)(2)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、策略的研究。(3)提出整、管理模式、管理機(jī)制改革的思路和可行方案供董事局參考。(1)收集與本集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)資料，研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供準(zhǔn)確(2)為董事局提供生物制藥、中成藥、保健品、房地產(chǎn)、金融業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出(4)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)考查，并寫出有一定質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告。(1)及時(shí)向董事局提供國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)公司(集團(tuán))資源整合的做法與經(jīng)驗(yàn)，以(2)對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿(3)對(duì)資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、人力資源重組等重大課題開展調(diào)研，適時(shí)提供有價(jià)收集地方和國(guó)家有和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，審查公司對(duì)外合同等各種法律文書，代理或協(xié)助公道、多角度、多形建設(shè)，策劃組織集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重大活動(dòng)，組織公像、圖片資料的拍攝、整理工作，并做到不斷更新，以適應(yīng)企字輸入、打印，各種資料的復(fù)印、備份，并做好內(nèi)的傳真和電子郵件的收發(fā)、登記，并及時(shí)轉(zhuǎn)送收件人。管理中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：的現(xiàn)狀，研究和制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃，建立人事檔、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整”的工作流程，保持員工隊(duì)議。(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：力資源現(xiàn)狀，實(shí)施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)管理，隨時(shí)跟蹤人力資源動(dòng)向，并做好新聘人員。。中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：制度的執(zhí)行進(jìn)行全決算管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)情況分析，跟蹤資金的使用析國(guó)家財(cái)稅政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，分析報(bào)告其對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：成本和期間費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督、檢查、分析計(jì)劃預(yù)。外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核、把關(guān)，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)合并定期檢查集團(tuán)及各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。資產(chǎn)實(shí)行規(guī)范化管理，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常作。核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款余額，做到賬表相符、賬賬預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核及資產(chǎn)清查等工作。票證及有價(jià)證券的審查原始憑證，填制現(xiàn)金銀行收付款憑證，辦理有關(guān)日記賬和銀行存款日記賬，及時(shí)與銀行核對(duì)，掌察中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：件并負(fù)責(zé)印章及檔各部門、各企業(yè)計(jì)劃總結(jié)材料，協(xié)助分析計(jì)劃總(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：。中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：施。(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：主任助理(企業(yè)管理)：。息。。中心及其所設(shè)置崗位職責(zé)(一)部門職能：；；案對(duì)集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、損益狀況的影響，提出籌資(二)崗位編制及權(quán)責(zé)：；。行政管理第五章行政事務(wù)管理制度別包括：集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、企(一)盡量少開會(huì)；(二)盡量開短會(huì)；(三)盡量由較少的人參加會(huì)議；(四)盡量節(jié)約開會(huì)成本；(五)會(huì)前準(zhǔn)備充分；(六)小會(huì)服從大會(huì)，局部會(huì)議服從整體會(huì)議；(一)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議員、所屬企業(yè)總經(jīng)理和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各企理等方面工作計(jì)劃括下半年或下年度集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計(jì)劃完成情況。(二)總裁辦公會(huì)議況、研究解決工作中的問題、議定事項(xiàng)的工子集體辦公的一種形式。參加人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原要時(shí)可臨時(shí)召開。會(huì)議由總裁或總裁指定的副總裁主持。會(huì)的形式作出，經(jīng)全體與會(huì)人員簽署后，由總裁班子負(fù)責(zé)實(shí)施提交董事局討論決各部門的工作匯報(bào)，研究討論集團(tuán)、所屬企業(yè)的各項(xiàng)主要工作公會(huì)議決議的落實(shí)情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對(duì)策福利、獎(jiǎng)罰等涉及員工切身利益的問題，審核企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)不合理成本及費(fèi)管理和重大投資計(jì)劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項(xiàng)目；(三)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公的一種形式。參加人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班午召開，必要時(shí)可臨時(shí)召開。會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的以會(huì)議紀(jì)要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會(huì)人員簽署后，由提交集團(tuán)公司討論；部門的工作匯報(bào)，研究討論各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和總經(jīng)理辦題和解決問題的思路、對(duì)策、方法，確定企業(yè)；、獎(jiǎng)罰等涉及員工切身利益的問題，審核總經(jīng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。(四)部門會(huì)議部門會(huì)議包括集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門會(huì)議、企業(yè)科務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)和班組(科室)班前會(huì)等，根據(jù)工作需要定期或不定期召開。會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召集并主持。；(五)專業(yè)會(huì)議：系集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)會(huì)，業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全工作會(huì)等)，根據(jù)需要不定期召開。集團(tuán)總部由分成果，評(píng)價(jià)各方面上月工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題(事故)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。3.技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各所屬企業(yè)、各生產(chǎn)車間、各科5.安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：匯報(bào)、總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、治安、消(六)臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時(shí)(七)黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，按黨章、工會(huì)章、團(tuán)章規(guī)定召開。述人員參加，召集人也可根據(jù)工作需要決定其他人員參(一)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，及早確定會(huì)議起止時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主題、議(二)遵循會(huì)議議程，控制會(huì)議時(shí)間；(三)組織與會(huì)人員對(duì)擬定的議題進(jìn)行討論，充分聽取與會(huì)者意見，綜合統(tǒng)一意(四)就會(huì)議討論整理出的結(jié)論交全體與會(huì)人員確認(rèn)，需表決的應(yīng)通過表決確認(rèn)(五)確定專人做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要、編號(hào)、下發(fā)及歸檔管理。(一)會(huì)議原則上要按會(huì)議規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。未經(jīng)會(huì)議主持人(二)與會(huì)者要提前做好準(zhǔn)備，充分研究會(huì)議議題，重大事項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)備書面的方案的要求發(fā)表意見。發(fā)言時(shí)要積極主動(dòng)，并注意發(fā)言時(shí)機(jī)，切(三)會(huì)議過程中要用統(tǒng)一制作的會(huì)議記錄本做好記錄；(四)遵守會(huì)議紀(jì)律：使用文明用語，不可隨意打斷他人發(fā)言，不得吹毛求疵或人身理的主管部門。收文由行政管理中心文書人員統(tǒng)一負(fù)文件和集團(tuán)公司內(nèi)部文件。外來文件由文書人員簽收、登(一)文件起草部門應(yīng)以國(guó)家規(guī)定、上級(jí)指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿。草司角度出發(fā)，做到情況確定、觀點(diǎn)鮮明、條理清晰、層次分明(二)文稿擬完后，擬稿人應(yīng)填附公文處理箋，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、(三)行政管理中心負(fù)責(zé)文稿的審核和印發(fā)。(四)文稿審核后，按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定逐級(jí)呈送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，批準(zhǔn)簽發(fā)。(五)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交文書人員統(tǒng)一編號(hào)送文印室打印。(六)文件打印清樣，應(yīng)由擬稿人校對(duì)。(七)文件打印后，根據(jù)工作需要，由擬稿人送董事局辦公室蓋章；并交文書人(八)行政管理文書人員對(duì)文件進(jìn)行跟蹤、整理、立卷、歸檔。要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽寫便條，經(jīng)行政度及時(shí)、準(zhǔn)確、適用，可通過電子郵件、電傳、郵政快件(一)書寫要求：計(jì)劃有重點(diǎn)，明確目標(biāo)、措施、時(shí)間進(jìn)度及責(zé)任人；總結(jié)有檢(二)月份計(jì)劃于上月25日前，總結(jié)于次月10日前(特殊情況時(shí)間另定)，由機(jī)劃和階段性重點(diǎn)工作編制，行政管理中心負(fù)責(zé)匯總整理。所屬企(一)重要會(huì)議：總裁辦公會(huì)議、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議等重要會(huì)議，由行，整理會(huì)議紀(jì)要，于會(huì)議結(jié)束后的下一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)董事局主(二)一般會(huì)議：專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議等一般會(huì)議，由會(huì)議主持人安排專人記錄(三)重要文件：內(nèi)部文件簽發(fā)后于一個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)。收到外部重要文件，按(四)宏觀信息：由集團(tuán)公司董事局辦公室負(fù)責(zé)收集，每周一報(bào)送董事局主席。報(bào)告，行政管理中心會(huì)同企業(yè)管理中心、人力資源管理中心聯(lián)合月考核。問題嚴(yán)重的，追究報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按集團(tuán)公司行。凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作，必須在規(guī)定時(shí)間完成后三日內(nèi)報(bào)告結(jié)工；部門負(fù)責(zé)人；主管領(lǐng)導(dǎo)；總裁；董事局主席；所屬企業(yè)員工；部門(科、室)負(fù)責(zé)人；企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；總裁；董事局主席。書面材料由董事局主席助理轉(zhuǎn)呈董事局主席，董事局主席指定材料特快專遞寄發(fā)專遞，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，在行政管理中心辦理登記情單，統(tǒng)一寄發(fā)，郵寄費(fèi)用計(jì)入該部門辦公費(fèi)用。集團(tuán)所屬企任負(fù)責(zé)審核，并在行政管理中心辦理登記寄發(fā)手續(xù)，郵寄費(fèi)用計(jì)導(dǎo)員工形成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)自覺、有序、高小組，組長(zhǎng)由總裁或常務(wù)副總裁擔(dān)任，成員由人力資源管(一)各部門月工作計(jì)劃及完成情況；(二)總裁辦公會(huì)議的決議(決定)執(zhí)行情況；(三)各類型業(yè)務(wù)工作會(huì)議所確定任務(wù)的完成情況；(四)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的完成情況；(五)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；(六)日常辦公秩序的檢查；(七)環(huán)境衛(wèi)生的檢查；(八)會(huì)議紀(jì)律的檢查。(一)采取定期或不定期的形式對(duì)以上工作進(jìn)行檢查；(二)每次檢查均按規(guī)定填寫記錄；(三)工作督辦小組有檢查權(quán)和處理建議權(quán)；(四)經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的處理結(jié)果，納入當(dāng)月考核，并由督辦工作小組及完成情況時(shí)，各部門應(yīng)積極主動(dòng)配合，按要求如實(shí)提供、公正、公開的原則展開各項(xiàng)督辦工作，不得有循私情部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)堅(jiān)持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)指定專(兼)職文書人員，負(fù)責(zé)管理在工作活動(dòng)中形成的文件材料，由主辦部門收集歸卷(一)重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典(二)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來的與本集團(tuán)公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)(三)本集團(tuán)公司對(duì)外的正式發(fā)文，與有關(guān)單位往來的文書。(四)本集團(tuán)公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。(五)本集團(tuán)公司反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。(六)本集團(tuán)公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)(七)信訪工作材料。(八)本集團(tuán)公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。(九)本集團(tuán)公司管理人員任免的文件材料以及關(guān)于職工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。(十)本集團(tuán)公司員工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。(十一)本集團(tuán)公司的歷史沿革、大事記及反映本集團(tuán)公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像、磁盤(卡)、碟片等。文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一卷，少數(shù)普通電文如果與絕密文電有密切聯(lián)系，也可隨同絕密立卷，但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷總的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年，其它文件的立卷按按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整件材料要除掉金屬物，被破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)成的，公司有保存價(jià)值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說明的歷聲像檔案一般由錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片(母片)、照片(含底片)、碟片、磁盤(卡)等和文字說明兩部分組成。(一)反映本集團(tuán)公司主要活動(dòng)工作成果和存在問題的聲像資料；(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參加的與本集團(tuán)公司有關(guān)的重大活動(dòng)的聲像資料；(三)本集團(tuán)公司有關(guān)人員組織或參加的重要會(huì)議、會(huì)見以及外事活動(dòng)的聲像資(四)其它單位形成的與本集團(tuán)公司有關(guān)的重要聲像資料；(五)其它具有保存價(jià)值的聲像資料。本集團(tuán)公司各單位(部門)或個(gè)人凡按本制度形成聲像檔案的費(fèi)用，由主管負(fù)責(zé)送檔案室歸檔，經(jīng)檔案室簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部門應(yīng)給予核報(bào)檔案部門協(xié)助。聲像檔案入庫前要進(jìn)行檢查，對(duì)已、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔之外。如有特殊需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方聲像檔案可將復(fù)制件外借；外單位借用或復(fù)制聲像檔案，由關(guān)規(guī)定收費(fèi)，實(shí)行有償服務(wù)。如在借用中造成損壞，則由借集團(tuán)公司所有印章由董事局辦公室保管，未經(jīng)董事局主席(總裁)同意，不得擅自委集團(tuán)公司印章只能由董事局辦公室專職人員使用，未經(jīng)董事局主席(總裁)批準(zhǔn)，不集團(tuán)公司需要蓋章的文件、材料等，董事局主席(總裁)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方司印章(包括管理印章人員)。對(duì)于非蓋印須端正、清晰、規(guī)范，要蓋在落款的單位和日期上。。第六十條團(tuán)公司的安全和利益，特制定本保密制度所有員工必須括：(一)機(jī)密資料是集團(tuán)公司的重要秘密，泄露會(huì)使集團(tuán)公司的利益受特別嚴(yán)重?fù)p密期限內(nèi)的重要決事考核、涉嫌違法違紀(jì)調(diào)查、未公布的人事任免、獎(jiǎng)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告，繳納稅款、營(yíng)銷報(bào)表和各種綜(二)保密資料是集團(tuán)公司內(nèi)部的一般秘密，泄密會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成不良影響，待遇資料、員工手、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件、事故的調(diào)查登記保密規(guī)則(一)建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。(二)凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。(三)凡涉及集團(tuán)公司內(nèi)部秘密的文件資料的報(bào)廢處理，必須使用碎紙機(jī)，不準(zhǔn)(四)集團(tuán)公司員工本人工作所持有的各種文件、資料、電腦復(fù)印軟件，當(dāng)本人件柜或抽屜，不準(zhǔn)隨意亂放，更不能未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶(五)未經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外界提供集團(tuán)公司的任何保密資料。(六)妥善保管好各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)、證照、印章。保密措施(一)加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。擬文件、制作統(tǒng)計(jì)種形式經(jīng)常對(duì)所屬員工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。則，做到：不該說的機(jī)密，絕對(duì)不說；不該看的機(jī)密，絕對(duì)不看(含超越自己職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍的文件、資料)。(二)嚴(yán)肅保密紀(jì)律。密方面，能忠于職顯著成績(jī)的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕者非法獲取集團(tuán)公司秘密的行為及時(shí)檢舉、投訴的，按照有關(guān)規(guī)定，造成泄密事件，依照有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)公司的獎(jiǎng)”，部門負(fù)責(zé)人簽字后方可交文印室操作(機(jī)密件除外)。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其它一般事務(wù)性文稿，原交文印室，草擬文稿必須字跡清晰、工整，否則不予密觀念，不得將打印、復(fù)印資料中有關(guān)商業(yè)秘密或集團(tuán)公文件、資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算，報(bào)從超額部門員工工資中扣除。凡集團(tuán)公司召開的大型會(huì)議的保證八小時(shí)以外文印工作的需要。大型會(huì)議期間白天。材料的分檔保存工作，重要資料不丟失，一般資料可查閱。位，在正式到達(dá)之前，由行政管理中心請(qǐng)示集團(tuán)公來訪，一律在辦公樓大堂接待處登記、等候，原則，要文明禮貌，不允許在辦公室或會(huì)客室里聊天、談?wù)摗Ｊ侨w員工的共同責(zé)任和義務(wù)，集團(tuán)公司各部門及各所屬企業(yè)置、檢查宣傳報(bào)道工作情況。各單位負(fù)責(zé)人須予以充分重視和司中心工作，多渠道、多角度、多形式開展全方位宣集團(tuán)公司設(shè)專職記者，負(fù)責(zé)日常宣傳報(bào)道工作，集兼職通訊員，按規(guī)定數(shù)量和要求提供稿件。中層以上管理應(yīng)于每月10日前將稿件郵寄或送交到對(duì)外聯(lián)絡(luò)中心(黨、團(tuán)、工會(huì)稿件由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一交稿)，所投稿件要求以16開方格稿紙書寫，字跡工整?；顒?dòng)需攝影、影像的，需提前與行政管理中心聯(lián)系。影像資，所屬企業(yè)需使用的，說明原因、歸還時(shí)間，經(jīng)行政管理中心報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)采用稿件，或被評(píng)為集團(tuán)公司年度報(bào)道工作的文字、音像、圖片等專門檔案，由專人負(fù)責(zé)整度提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支、原料購(gòu)置和使用、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)管理以及成本核算等情況提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，在集團(tuán)公司建立“集團(tuán)信息系統(tǒng)”(以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”)。為信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理部門，設(shè)專職人員，具體進(jìn)行系統(tǒng)管理絡(luò)系統(tǒng)管理員，其行政關(guān)系隸屬于辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)的網(wǎng)軟、硬件及相關(guān)資料都屬于系統(tǒng)的內(nèi)容，納入本管理規(guī)定和驗(yàn)收、應(yīng)用系統(tǒng)版本升級(jí)、軟硬件訂購(gòu)、網(wǎng)置、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、管理制度的制定與修改由集團(tuán)公司使用情況，集團(tuán)公司派出人員到所屬企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和“全盤統(tǒng)一”的原則進(jìn)行管理，各所屬企業(yè)必須遵守“全用，不得隨意修改已配置系統(tǒng)，不能未經(jīng)集團(tuán)公司同意自行開則進(jìn)行管理，集團(tuán)公司信息系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司可為部門和重要崗位配備電腦設(shè)備(包括臺(tái)式電腦、手提電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等)。審批→行政管理中心執(zhí)行議的義務(wù)，但不得上互聯(lián)網(wǎng)上的其他聊天統(tǒng)人員可自行參加社會(huì)力量組織的各種電腦培訓(xùn)班，費(fèi)用根據(jù)統(tǒng)軟件、硬件和相關(guān)資料是系統(tǒng)的“基礎(chǔ)資源”，作為集資產(chǎn)，“基礎(chǔ)資源”的入庫、出庫、擴(kuò)充、升級(jí)、使用、維護(hù)直至理員登記保管，使用拷貝設(shè)備拷貝軟件和數(shù)據(jù)時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)公司(或所屬企業(yè))主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，系統(tǒng)管理員和拷貝人員需對(duì)拷貝時(shí)間、用記存檔。未經(jīng)許可，一般人員不可進(jìn)入主機(jī)房，更不可攜帶拷和系統(tǒng)中安裝軟件，一旦發(fā)現(xiàn)電腦使用異常須匯報(bào)，系統(tǒng)管理人員須及時(shí)排除故障，確保電腦無病毒感染和正出有價(jià)值建議的部門或個(gè)人以及做出顯著成績(jī)的，將給予適當(dāng)?shù)南虑樾沃徽撸暻楣?jié)輕重，給予當(dāng)事人批評(píng)、罰款或其(一)由于工作失誤或不遵守規(guī)定，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失、病毒感染或設(shè)備損失的；(二)無正當(dāng)理由，未能及時(shí)、真實(shí)記錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)的；(三)擅自開發(fā)、安裝軟件的；(四)擅自拷貝、打印數(shù)據(jù)資料的；(五)故意破壞系統(tǒng)的(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；(六)其它對(duì)系統(tǒng)造成損害的。立“危機(jī)處理委員會(huì)”，主任由集團(tuán)公司總裁兼任；副主裁兼任；委員由下列人員組成：行政管理中心主任、銷售集團(tuán)公中心主任、人力資源管理中心主任、科技開發(fā)公司負(fù)責(zé)人和各所預(yù)警、處理好全集團(tuán)范圍內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件，最包括：(一)市場(chǎng)危機(jī)：集團(tuán)公司產(chǎn)品，特別是藥品銷售中發(fā)生的突發(fā)事件。(二)安全危機(jī)：在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的人員生命財(cái)產(chǎn)安全事故或隱患。(三)信譽(yù)危機(jī)：嚴(yán)重影響集團(tuán)公司形象和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人信譽(yù)的危機(jī)和事件。(四)災(zāi)害危機(jī)：自然災(zāi)害引起的重大損失和危機(jī)。(五)公關(guān)危機(jī)：與要害部門，如新聞單位、政府部門、重要客戶關(guān)系處理不妥(一)報(bào)告人→集團(tuán)執(zhí)行總裁(常務(wù)副總裁)→危機(jī)處理委員會(huì)。(二)報(bào)告人→所屬企業(yè)總經(jīng)理→集團(tuán)執(zhí)行總裁(常務(wù)副總裁)→危機(jī)處理委員(三)特殊事件發(fā)生時(shí)，委員會(huì)成員應(yīng)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，控制危機(jī)事件勢(shì)態(tài)，(四)委員會(huì)決策過程的原始記錄必須在事件處理后24小時(shí)內(nèi)向董事局主席匯報(bào)。機(jī)制，對(duì)全集團(tuán)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)教育、訓(xùn)練，培養(yǎng)全集應(yīng)對(duì)知識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)危機(jī)苗頭，每個(gè)員工有責(zé)任將情況直接向危員會(huì)一旦接到報(bào)告，應(yīng)自動(dòng)進(jìn)入工作狀態(tài)，第一時(shí)、采取果斷措施，控制局面，妥善處理危機(jī)，盡最大力量減少員會(huì)應(yīng)將整個(gè)事件前因后果及處理過程記錄在案，總結(jié)主任有權(quán)處理一切應(yīng)急事宜。主任不在職時(shí)由副主任補(bǔ)辦公電話的開通公的所屬企業(yè)管理人員均要求“一人一機(jī)”，新調(diào)來或辦人員按《電話開通申請(qǐng)單》要求，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門履行簽以開通電話。試用期員工原則上不開通辦公電話，特殊情況配發(fā)(自備)手機(jī)，每月由集團(tuán)公司、各所屬企業(yè)報(bào)銷核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)費(fèi)用，超出部(一)董事局主席、總裁因公使用通訊工具，按實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷；(二)集團(tuán)公司副總裁及相當(dāng)此級(jí)別人員(手機(jī)和有線電話)，每月共報(bào)銷700元。(三)集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相當(dāng)此級(jí)別人員(集團(tuán)公司對(duì)外公關(guān)人)，每月報(bào)銷350元。(四)其他使用手機(jī)人員每月報(bào)銷200元，員工有線電話每月報(bào)銷50元。(五)部門對(duì)外有線電話每月報(bào)銷100元。：(六)按配置的通訊用具的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月結(jié)算，超支自補(bǔ)。(七)因特殊工作需要超標(biāo)費(fèi)用，可逐級(jí)申報(bào)，由總裁審批后報(bào)銷。通訊工具必須保持24小時(shí)開機(jī)(集團(tuán)公司有其它規(guī)定須關(guān)機(jī)時(shí)除外)。理部門，辦理歸還手續(xù)后，財(cái)務(wù)方可辦理司高層人員配置專車，一般不作公務(wù)用車，特殊情況由車每月包干制，超額部分由專車使用人負(fù)擔(dān)；公務(wù)用車維超額部分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷，油料費(fèi)按核定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)由專職司機(jī)駕駛。司機(jī)應(yīng)恪盡職守，每周進(jìn)行定期檢查及單制度，由用車人申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后用車。司機(jī)司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及須認(rèn)真鉆研駕駛、維修技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心和安的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)，同時(shí)，注意個(gè)人衣著、衛(wèi)生及言談舉止，維護(hù)集團(tuán)公司形象。正常時(shí)，要回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車輛管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。得在不準(zhǔn)停停車。一般情況下，用車人辦事時(shí)，司機(jī)應(yīng)在車內(nèi)等候；司機(jī)離險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。若發(fā)生車輛被盜事件，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)車，不準(zhǔn)參與賭博、嫖娼等違法亂司機(jī)駕車必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話不準(zhǔn)的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦室睡覺、看小說、閑聊。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知車輛管時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即向車輛管理人員日記，備財(cái)務(wù)審核，否則出車時(shí)發(fā)生的費(fèi)回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知車輛管理人員，并隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車中，原則上司機(jī)不參與當(dāng)事人的共餐，特殊情況須集團(tuán)公司相理中心每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)根據(jù)核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及工作表現(xiàn)進(jìn)行即向車輛管理人員報(bào)告，并及時(shí)與保險(xiǎn)公度(一)適價(jià)：物品貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；(二)適量：結(jié)合庫存情況，合理按計(jì)劃購(gòu)置；(三)適時(shí)：庫存缺貨，臨時(shí)急用的物品及時(shí)聯(lián)系貨源按時(shí)提供。(一)辦公用品入庫時(shí)，庫管員必須嚴(yán)格按質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，合格后入庫(二)物品分類存放，貼上標(biāo)簽，統(tǒng)一存放于貨架上，嚴(yán)禁隨地堆放。(三)建立辦公用品管理卡，標(biāo)注每種辦公用品的名稱、入庫和領(lǐng)用的時(shí)間、數(shù)(四)實(shí)行帳物兩人分管，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)補(bǔ)足庫缺物品。(一)由部門人員填寫《辦公用品領(lǐng)用單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后發(fā)放。(二)根據(jù)領(lǐng)用數(shù)據(jù)做好《進(jìn)銷存帳》登記，保證實(shí)物與登記數(shù)量相符。(三)辦公費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)關(guān)一般人員每月10元，中層管理人員每月15元，高消耗辦公用品費(fèi)用并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。根據(jù)月核定費(fèi)。名片印制統(tǒng)一由行政管理中心負(fù)責(zé)印制，原則上中層以上管理人員人員因特殊情況印制名片，需經(jīng)分管副總裁或企業(yè)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。名片印制費(fèi)用計(jì)入該單位(部門)辦公費(fèi)用。、紙屑等雜物扔擲地面、桌面，不準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)隨地吐痰。桌、椅復(fù)原位置，帶走隨身攜帶的各種資料，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)安本集團(tuán)公司部門(員工)工作必需的有關(guān)圖書可向集團(tuán)公司申請(qǐng)購(gòu)買。各部門在辦完請(qǐng)購(gòu)手續(xù)的基礎(chǔ)上，原則上由各部門(員工)自行購(gòu)買所需圖書。理中心專人保管，根據(jù)圖書管理常識(shí)將圖書分類、編號(hào)、登記領(lǐng)用圖書，各部門(員工)填寫“圖書借閱單”，并報(bào)行政管理中心主任審批。圖書保管員登記借閱單位(人)、借閱期限及書況。由保管人員統(tǒng)一收回，按上述保管和借閱規(guī)定辦理手后統(tǒng)一訂由圖書管理員編號(hào)入冊(cè)，然后再發(fā)放到閱覽室并進(jìn)行裝定。鞋，文明健身，服從管理，使用一種健身器材時(shí)間不得過長(zhǎng)，以免下班離崗前需整理各種器材復(fù)位，關(guān)好電源、門窗，確保安全。社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本集團(tuán)公司員工應(yīng)按本外在表現(xiàn)，員工必須穿著整齊、保持清潔，假日及休息一發(fā)放的工作制服并佩帶工作胸牌，不準(zhǔn)：夏天穿襯衣、系領(lǐng)帶；穿長(zhǎng)袖襯衣集團(tuán)公司徽章佩戴在左胸前適當(dāng)位置員發(fā)不過耳，不提倡留胡子；女職員上班：(一)員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，由本人申請(qǐng)、經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后到行政管理中心按規(guī)定的種類及數(shù)量領(lǐng)取工作裝(特殊需要除外)。(二)工作裝含冬裝、夏裝各兩套，員工應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化或集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定適(三)對(duì)進(jìn)入集團(tuán)公司工作不滿一年辭職、被辭退的員工，應(yīng)按成本價(jià)減半從其續(xù)。(四)工作裝使用年限為兩年，使用期內(nèi)發(fā)生遺失或損壞，由使用人按成本價(jià)繳真配合，督促員工遵守本制度，一月內(nèi)本部門或本企業(yè)20％的，將納入部門負(fù)責(zé)人月度團(tuán)公司集體活動(dòng)時(shí)，除集團(tuán)公司通知統(tǒng)一服裝外，可以自作和生活的正常需要，貫徹勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神集團(tuán)公司員工出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)(特殊情況特殊處理)：(一)乘坐車、船、飛機(jī)等交通工具標(biāo)準(zhǔn)：董事局主席飛機(jī)(頭等艙)火車(軟臥)輪船(頭等艙)其他高管人員飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)艙)火車(硬臥)輪船(二等艙)中層及以下火車(硬臥)輪船(三等艙)(二)住宿標(biāo)準(zhǔn)：省區(qū)內(nèi)銷高管人員三星級(jí)以下(含三星級(jí))賓館含高工、高會(huì)二星級(jí)以下(含二星級(jí))賓館元60元是指北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、大連每天15元包票規(guī)定，而不買臥鋪票的，節(jié)省下來的臥鋪票按本人實(shí)際乘坐(一)乘坐火車慢車和直快列車的，分別按慢車或直快列車硬席座位票價(jià)的60％(二)符合乘坐火車軟席臥鋪條件的如果改硬席座位的，也按本條上款規(guī)定的硬但改乘硬席臥鋪或軟座的，不發(fā)給軟臥與硬座或硬臥鋪票價(jià)夜間乘坐長(zhǎng)途汽車、輪船最低一級(jí)艙位(統(tǒng)艙)超過六小時(shí)的，按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：特殊地區(qū)50元 (按在特殊地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)，在途中時(shí)間按一般地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā))；其它地區(qū)3會(huì)議證明，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可(一)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員外出期間乘坐車、船、飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員外出期間住宿費(fèi)按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(三)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：1.一個(gè)月以內(nèi)(含一個(gè)月，按30天計(jì)算)的出廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助按2.一個(gè)月以上、半年以內(nèi)(含半年，按180天計(jì)算)的出廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員的伙食3.半年以上、一年以內(nèi)(含一年，按365天計(jì)算)的出廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員的伙食費(fèi)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就近回家探親辦事，其單程車、船費(fèi)，多開支的部分由個(gè)人自理?？鄢龢?biāo)準(zhǔn)，火車按快車(包括特快)票價(jià)計(jì)算，符合乘坐硬席臥鋪條件的，含硬席中鋪票價(jià)；輪船按三乘坐二等艙位的按二等艙位票價(jià)計(jì)算。如果繞道車、船票少于，應(yīng)憑車、船票據(jù)實(shí)報(bào)銷。不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補(bǔ)團(tuán)公司總部及所屬企業(yè)，在食堂就餐、招待所住宿的，不補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。沒有住宿條件的，由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)安排住宿。，因游覽或非工作需要的參觀所開支的一切費(fèi)用，均由個(gè)度，對(duì)于違反規(guī)定，弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)費(fèi)用的，按照集人事管理第六章人力資源開發(fā)與管理制度開發(fā)與管理基本原則與管理是一項(xiàng)科學(xué)化、規(guī)范化的工作，不能只憑管理者個(gè)(一)公平競(jìng)爭(zhēng)原則動(dòng)力要素的合理流動(dòng)，促進(jìn)人力資源的合理配置，從而促提高。公平是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，公平原則就是要求員工在集團(tuán)公司中的團(tuán)公司的平等對(duì)待，使員工得到全面和充分的發(fā)展。惟有機(jī)會(huì)面前都有選擇和嘗試的機(jī)會(huì)，避免任人唯親，才能不拘一格地選拔人才(二)責(zé)任制原則位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)負(fù)責(zé)的一種管理制度。各在其位，各司其職，各謀其政，是集任制的中心內(nèi)容。明確責(zé)任為對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客懲罰可以促使員工充分發(fā)揮積極性和首創(chuàng)精神。責(zé)任制是責(zé)任分工協(xié)作的要求，權(quán)力是履行責(zé)任的條件和保證。只有責(zé)任沒(三)激勵(lì)原則資源管理的核心問題。員工需要自我激勵(lì)，也需要得到管理勵(lì)，使員工為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)而共同努力。隨著員工素質(zhì)的容發(fā)生了巨大的變化，使得激勵(lì)的手段也隨之變化，集團(tuán)公司采足員工物質(zhì)和精神需要，并對(duì)不同的人采取適合其特定需求的激(四)流動(dòng)性和穩(wěn)定性結(jié)合原則勞動(dòng)力最佳配置的有效手段，但必須適當(dāng)掌握員工流動(dòng)工隊(duì)伍既有一定的流動(dòng)性，又保持相對(duì)穩(wěn)定性。人力資源流司與集團(tuán)公司外部之間的流動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)。集團(tuán)公流動(dòng)可以使集團(tuán)公司獲得必需的人才，獲得發(fā)展所需的新鮮僵化，為集團(tuán)公司帶來新思想、新技術(shù)，乃至新市場(chǎng)。集團(tuán)輪換，適度的工作輪換使得員工操作多樣化，能夠減少工作化所帶來的挑戰(zhàn)也可增加激勵(lì)作用，培養(yǎng)一支具有較大靈活(五)民主管理原則團(tuán)公司決策過程民主化，使集團(tuán)公司的集中指揮在集思廣性與正確性。在民主管理基礎(chǔ)上的集中指揮，可以使集團(tuán)少員工對(duì)集團(tuán)公司決策的異議和抵觸情緒，更有利于集團(tuán)的甄選錄用工之前，集團(tuán)公司的人力資源管理部門必須確認(rèn)是否有招聘正出現(xiàn)了缺額，也不一定非要立即招聘員工不可。人力協(xié)商，需求解決辦法。譬如：對(duì)集團(tuán)公司的工作重新進(jìn)班加點(diǎn)；調(diào)整工時(shí)，用兼職人員代替全日制人員；增加，集團(tuán)公司人力資源管理部門的招聘錄用工作應(yīng)分為以(一)尋找員工來源；(二)了解招聘對(duì)象；(三)對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選；(四)簽定聘用合同；(五)進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)與試用。教育培訓(xùn)素質(zhì)，以滿足集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對(duì)在員工方面的開支，是集團(tuán)公司在人力資源方面上的直接有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。員工教育培訓(xùn)需要根據(jù)培訓(xùn)的需要與(一)崗位培訓(xùn)；(二)業(yè)余學(xué)習(xí)；(三)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；(四)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；(五)脫產(chǎn)輪訓(xùn)；(七)長(zhǎng)期培訓(xùn)或進(jìn)行正式的學(xué)位學(xué)習(xí)；(八)出國(guó)考察或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。(一)定崗定編確崗位職責(zé)，根據(jù)部門和崗位職責(zé)，明確部門編制，崗位定員。(二)競(jìng)聘上崗逐級(jí)向下競(jìng)聘，未競(jìng)聘上崗人員參加待崗培訓(xùn)。(三)末尾淘汰。(一)集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)范，這是集團(tuán)公司定員定編的主要依據(jù)。(二)集團(tuán)公司的利潤(rùn)及產(chǎn)值。(三)集團(tuán)公司的自動(dòng)化程度。(一)提高人力資源配置質(zhì)量。(二)控制和降低人力資源成本。(三)提高工作效率，保持滿負(fù)荷工作。(四)編制的核定以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)近期規(guī)模為依據(jù)。(一)集團(tuán)公司所有崗位人員均在編制管理內(nèi)。(二)臨時(shí)工不占編制。(三)集團(tuán)公司因工作需要短期委派或委托培養(yǎng)的管理人員、技術(shù)人員不占編制。人力資源管理中心通過審批所屬企業(yè)實(shí)發(fā)工資和編制集團(tuán)中心與所屬企業(yè)核準(zhǔn)各單位編制，并以集團(tuán)公司文件予以確定。(一)各企業(yè)單位、部門如需增補(bǔ)編制外人員，應(yīng)填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”報(bào)集(二)集團(tuán)公司人力資源管理中心接到申請(qǐng)單后，經(jīng)查詢所申請(qǐng)人員增補(bǔ)與工作(三)增加編制人員工資應(yīng)在預(yù)算控制內(nèi)。(四)由人力資源管理中心及時(shí)增補(bǔ)所屬企業(yè)、部門編制額度。(二)增編方案報(bào)董事局主席批準(zhǔn)方可實(shí)施。(一)集團(tuán)公司根據(jù)總部及所屬企業(yè)工作需要及時(shí)減編多余人員。(二)減編人員工資從工資總額中減除。(三)由人力資源管理中心及時(shí)減除編制額度。(四)減編方案報(bào)董事局主席批準(zhǔn)方可實(shí)施。中心將增減審批結(jié)果，以書面形式回復(fù)申請(qǐng)單位并憑復(fù)印件存理規(guī)定(一)高管人員：碩士研究生以上學(xué)歷或具備本崗位相應(yīng)工作能力，50歲以下，組織、溝通、創(chuàng)新、決策能力強(qiáng)，具有較豐富的現(xiàn)代(二)中層人員：大學(xué)本科以上學(xué)歷或具備本崗位相應(yīng)工作能力，40歲以下，具(三)科研開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員：大學(xué)本科以上學(xué)歷，50歲以下，中級(jí)以上技術(shù)職(四)基礎(chǔ)專業(yè)管理人員：大專以上學(xué)歷，40歲以下，同崗位工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。(五)工人層：高中以上學(xué)歷，30歲以下，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。(一)依據(jù)任職個(gè)人考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，作出評(píng)價(jià)。(二)實(shí)施考核以員工直接上級(jí)及工作相關(guān)人員為主，集團(tuán)公司人力資源管理中(三)評(píng)價(jià)原則：客觀公正、促進(jìn)改進(jìn)。(一)部門級(jí)評(píng)審：由各部門或所屬企業(yè)科室進(jìn)行任職人員資格審核。(二)集團(tuán)公司或所屬企業(yè)評(píng)審：由人力資源管理中心、分管副總或所屬企業(yè)人(三)集團(tuán)公司總裁或所屬企業(yè)總經(jīng)理審批。(一)考核表及考核結(jié)果。(二)部門級(jí)審核書面結(jié)論。(三)集團(tuán)公司或所屬企業(yè)級(jí)審核結(jié)論。(四)總裁或所屬企業(yè)總經(jīng)理審批。員工，應(yīng)面向社會(huì)，條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、全面考核，以雙向“人才本士化”發(fā)揮人才在本地的資源優(yōu)勢(shì)，以節(jié)約人力資源需要部門填寫“增員申請(qǐng)單”，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心。(一)編制內(nèi)：(二)編制外：理中心審核，總裁(一)組織：招聘工作由集團(tuán)公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)。(二)方式：初審，合職位特點(diǎn)，進(jìn)行考核審查，并以書面形式做出中心或相關(guān)部門組成招聘小組，根據(jù)面試結(jié)果，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)(一)招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。(二)內(nèi)部招聘，在企業(yè)現(xiàn)有人員中，自愿報(bào)名，擇優(yōu)選擇，競(jìng)聘上崗，以激勵(lì)(三)外部招聘渠道：人才交流會(huì)、發(fā)布報(bào)紙、電視、網(wǎng)上信息、人才網(wǎng)絡(luò)招聘(四)內(nèi)部人員推薦。(一)應(yīng)聘人員資料應(yīng)“三證齊全”，即身份證、學(xué)歷證、職稱證(非技術(shù)崗位除外)，不能提供有效證明者，不予初審或面試。(二)特殊技能崗位需提供相關(guān)資格證書。(三)特殊職位需辦理相關(guān)保證手續(xù)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。(一)未經(jīng)錄用人員資料應(yīng)分類保存，以備需要時(shí)查找相關(guān)人才。并以書面信件致函(二)被錄用人員資料及初審、面試書面結(jié)論一齊存入個(gè)人檔案。(一)吸食鴉片或其他毒品者。(二)被剝奪政治權(quán)力尚未終止者。(三)曾受刑事處分者。(四)通緝?cè)诎刚摺?五)對(duì)企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有責(zé)任者。(六)受其他單位開除者。(七)現(xiàn)在其他單位工作，未辦清離職手續(xù)者。(八)因身體、健康問題，難以勝任工作者。(九)未到國(guó)家規(guī)定的用工年齡者。司人力資源管理中心發(fā)給“報(bào)到通知單”，攜帶下列資料：(一)身份證原件；(二)個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書原件；(三)二寸免冠照片三張(彩色)；(四)個(gè)人體檢證明；(五)戶籍本復(fù)印件(可根據(jù)需要而定)；(六)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資格證書原件。管理中心引導(dǎo)新進(jìn)員工依報(bào)到程序單各項(xiàng)內(nèi)容協(xié)助辦理下(一)辦理員工登記表，核對(duì)個(gè)人資料，建立個(gè)人檔案。(二)領(lǐng)取員工手冊(cè)及崗位識(shí)別胸牌。(三)制作考勤卡并解釋使用。(四)領(lǐng)取辦公用品及相關(guān)工作必備品。(五)若有需要，符合規(guī)定，填寫“住宿申請(qǐng)單”，協(xié)助購(gòu)買必備物品。(六)了解個(gè)人在發(fā)薪水前財(cái)務(wù)狀況并介紹薪酬及發(fā)放規(guī)定。(七)介紹單位組織機(jī)構(gòu)、部門職能設(shè)置、個(gè)人職務(wù)說明書。(八)由人力資源管理中心填寫到職通知單。(九)工作現(xiàn)場(chǎng)介紹其部門領(lǐng)導(dǎo)、同事。(一)建立個(gè)人檔案，編制序號(hào)。(二)登記花名冊(cè)。(三)填制“薪資通知單”，辦理薪資事宜。(四)限時(shí)辦理擔(dān)保書。(五)簽定員工試用合同。時(shí)用工管理規(guī)定工制度，對(duì)新進(jìn)員工試用、轉(zhuǎn)正及臨時(shí)用工進(jìn)行規(guī)范管用工性質(zhì)分為試用工、正式工和臨時(shí)工三類。三類用工按不同(一)新員工進(jìn)入集團(tuán)公司試用期為1—用人員給集團(tuán)公司造成損失的，招聘部門或有關(guān)人員要承擔(dān)主要責(zé)(二)試用期內(nèi)簽訂試用合同，一式二份，一份存入個(gè)人檔案，一份個(gè)人保存。(三)試用期間薪資福利按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。(四)(五)以延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。延長(zhǎng)考核再不合格，予以(一)試用期考核應(yīng)由集團(tuán)公司人力資源管理中心組織，部門經(jīng)理實(shí)施。(二)個(gè)人根據(jù)工作計(jì)劃，做出自我評(píng)價(jià)總結(jié)。(三)部門對(duì)試用人員進(jìn)行全面考核，并以書面形式上報(bào)。(四)考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正、延期、辭退依據(jù)。(五)考核資料、考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門工作，也不宜擔(dān)任具有重要經(jīng)濟(jì)(一)試用期內(nèi)由員工按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心。(二)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人對(duì)試用期內(nèi)工作做出書面總結(jié)。(三)人依據(jù)其工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)特長(zhǎng)、與集團(tuán)公司配合程(四)集團(tuán)公司人力資源管理中心將結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(五)心按正式員工核定薪資，通知本人(一)同，合同一式三份，個(gè)人人事檔案、集團(tuán)公司檔案室及員工(二)正式工進(jìn)入員工月考核和年中、年末考核范圍。(三)員工轉(zhuǎn)正后，試用期時(shí)間計(jì)入工齡。(一)所屬企業(yè)臨時(shí)工增加由用工部門提出，按規(guī)定程序?qū)徟?二)臨時(shí)工薪資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行。(三)臨時(shí)用工聘用按正式招聘辦理手續(xù)，并考核。(四)臨時(shí)工應(yīng)建立臨時(shí)個(gè)人檔案。(五)規(guī)定職、晉降職、加減薪、辭退、辭職。具體批準(zhǔn)權(quán)限見《人(一)，可隨時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)配(二)5日內(nèi)，一般員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥手續(xù)，前(三)路途時(shí)間在新單位計(jì)算考勤。差旅費(fèi)到新(四)遷調(diào)人員應(yīng)持原單位調(diào)令報(bào)到，個(gè)人檔案應(yīng)掛號(hào)郵寄員工調(diào)往單位。度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，集團(tuán)公司人力資源管發(fā)任免決定，并自任免決定生效之日起，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資(一)(二)晉降職調(diào)整相應(yīng)薪酬福利。調(diào)整加減薪資可不調(diào)整職務(wù)。(三)中心以正式文件通知決定生效之日為準(zhǔn)，按規(guī)定調(diào)整薪資福利。(一)，或出現(xiàn)《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的嚴(yán)重錯(cuò)誤者，應(yīng)予(二)辭退員工根據(jù)《授權(quán)制度》的有關(guān)規(guī)定審批。(三)辭退人員屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或財(cái)務(wù)部門工作，應(yīng)做好審計(jì)工作。(四)被辭退員工根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償，被除名員工不予補(bǔ)償。(五)移交工作在3天內(nèi)完成，特殊崗位5天。(六)集團(tuán)公司人力資源管理中心按批準(zhǔn)之日辦理辭退、移交手續(xù)和薪資福利結(jié)(一)(二)申請(qǐng)辭職根據(jù)《授權(quán)制度》的有關(guān)規(guī)定予以審批。(三)移交工作在3天內(nèi)完成，特殊崗位可延至5天。(四)中心按批準(zhǔn)之日辦理辭職、移交手續(xù)和薪資結(jié)算工作，不補(bǔ)發(fā)職、辭退人員手續(xù)辦理員工離職表》要求的各項(xiàng)手續(xù)，包括工作的移交，辦公用品(大件)、文件、通訊工具、服裝、胸牌、宿舍鑰匙等領(lǐng)用物品交回，財(cái)?shù)饺肆Y源管理中心辦理《人事放行證明》，保衛(wèi)人員憑《人發(fā)展相一致，集團(tuán)公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織教育培訓(xùn)原則(一)實(shí)行全員培訓(xùn)，終身職業(yè)學(xué)習(xí)教育的原則。(二)推行理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)用一致的原則。(三)實(shí)施以文化教育先行，專業(yè)培訓(xùn)為主的方略。(四)實(shí)施個(gè)性化學(xué)習(xí)，崗位對(duì)口、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主的方法。(五)提倡自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合員工本人崗位業(yè)務(wù)，發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃。(六)“走出去，引進(jìn)來”的方針，引進(jìn)外部專業(yè)設(shè)備、專業(yè)人士幫(七)、各部門的培訓(xùn)要真抓實(shí)干，不走形式、不走過場(chǎng)，把對(duì)員工人力資源，提升集團(tuán)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的(一)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃、方案，進(jìn)行教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。(二)基礎(chǔ)管理人員、中層管理人員和高層管理人員教育培訓(xùn)計(jì)劃(三)同相關(guān)教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)建立教育培訓(xùn)信息往來聯(lián)系。(四)評(píng)估教育培訓(xùn)效果，管理集團(tuán)公司和個(gè)人教育培訓(xùn)資料檔案。員工教育培訓(xùn)體系教育培訓(xùn)、普通員工教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理人員教育(一)新員工教育培訓(xùn)：(1)企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 (2)企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位工作要求標(biāo)準(zhǔn)及工作生活應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。團(tuán)公司環(huán)(二)普通員工教育培訓(xùn)：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃。(2)企業(yè)管理制度。(3)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能。(4)交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。(1)正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀。(2)遵守企業(yè)管理制度，遵守業(yè)務(wù)程序，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(3)具備本職崗位的專業(yè)技能。(4)利用現(xiàn)有條件，主動(dòng)改進(jìn)工作，提高工作效率。(三)基礎(chǔ)管理員工教育培訓(xùn)：屬企業(yè)車間班組長(zhǎng)。()企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度。()企業(yè)基層管理基本知識(shí)、方法、技巧。()管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新，提高工作成效的方法。()熟悉集團(tuán)公司考核制度，制定方案、執(zhí)行程序，完成考核工作。()專業(yè)崗位業(yè)務(wù)文化提高。()明確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)。()熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序，指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作。()掌握基層管理的知識(shí)方法、技巧，解決工作中實(shí)際問題。(四)中層管理員工教育培訓(xùn)：所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子()現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制\制度創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度、考核制度。()職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德教育。()領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作交流、溝通技巧，激勵(lì)方法。()專業(yè)性職能培訓(xùn)。()對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識(shí)。()承擔(dān)和完成部門職責(zé)和對(duì)部門管理任務(wù)，具有管理、分析、解決問題能力，(五)高層管理員工教育培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人或()現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。()國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則。()企業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、制度、營(yíng)銷、人力資源、行政專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，()現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn)。()領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧。()企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等。()具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。()全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，獨(dú)擋一面開展工作。()具有全局經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。(一)定期教育培訓(xùn)：按教育培訓(xùn)計(jì)劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓(xùn)。(二)不定期教育培訓(xùn)：依據(jù)集團(tuán)公司需要臨時(shí)安排的教育培訓(xùn)。(三)工應(yīng)滿100小時(shí)；基礎(chǔ)及中層管理人員應(yīng)滿80小時(shí)；高層管理(四)定期和不定期教育培訓(xùn)情況記入集團(tuán)公司和個(gè)人檔案。(一)課堂教授法。(二)問題討論會(huì)。(三)案例或?qū)ｎ}研討會(huì)。(四)現(xiàn)場(chǎng)行為示范和模擬訓(xùn)練法。(五)企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。(一)資格認(rèn)定：集團(tuán)公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi))。 (二)集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。(三)應(yīng)參加的教育培訓(xùn)：技術(shù)中高級(jí)管理研究人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí)，以研討會(huì)、研修管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí)，以研討會(huì)、研修班為主，一次參3.取得執(zhí)業(yè)資格證書參加教育培訓(xùn)考試，個(gè)別員工參加提高學(xué)歷知識(shí)教育培訓(xùn)(主要指攻讀碩士以上學(xué)位)。(一)專業(yè)性短期教育培訓(xùn)：報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)和往返路途差旅費(fèi)用。(二)外出參觀學(xué)習(xí)：按差旅費(fèi)管理制度規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。(三)執(zhí)業(yè)資格證書教育培訓(xùn)：獲證后報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用(不含書籍、資料)。(四)在職提高學(xué)歷：長(zhǎng)期在職或每周固定時(shí)間參加教育培訓(xùn)，不影響日常工作(一)集團(tuán)公司高管人員每年可根據(jù)具體條件到境外相關(guān)行業(yè)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)一次以上，參加國(guó)內(nèi)(外)對(duì)口培訓(xùn)1-2次。(二)集團(tuán)公司中層人員(含所屬企業(yè)高管人員)每年可根據(jù)具體條件到國(guó)內(nèi)知(一)形式報(bào)人力資源管理中心，在集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)擔(dān)任(二)獲得學(xué)歷證書，以檢查學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹鳌?三)實(shí)際工作中進(jìn)行跟蹤檢查，主要通過有效性和效益性反映。員工培訓(xùn)檔案管理(一)員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃、原始記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)等資料。(二)(三)員工教育培訓(xùn)檔案做為員工晉級(jí)的參考依據(jù)之一?？己说幕A(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇的依據(jù)。集(一)按集團(tuán)公司所屬企業(yè)(單位)作息時(shí)間，請(qǐng)假規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄考勤。(二)妥善保管各種考勤憑證。(三)及時(shí)匯總上報(bào)考勤結(jié)果，并記入個(gè)人檔案。(四)每月5日匯總前月考勤。均由本人打卡，不得委托或受托打卡，否則以雙方曠工一天論(一)遲到、早退到下班時(shí)間打卡均按遲者每次扣發(fā)其當(dāng)日崗位核定工資的50％；遲到、早退超過60(二)曠工年累計(jì)12日，予以辭退，連續(xù)曠工三日只發(fā)當(dāng)月基本工(三)加班：指因工作或生產(chǎn)需要，在計(jì)劃工作任務(wù)和工作時(shí)間以外另行安排的工作?；蛭赐瓿捎?jì)劃工作而加班者，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)用。②日常八％崗位工資；法定節(jié)日加班班，已批準(zhǔn)的加班以倒休、輪休或換休方式解決。本月無法以倒休(四)出差源管理中心或所屬企業(yè)屬部門或科室及集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人(五)日常請(qǐng)假不足半日，一律按半日處理。管理中心或企業(yè)人事主管部門考勤，記入員工檔案考勤匯總表業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假、婚假、喪假、生育假、探親假病假請(qǐng)病假。每月請(qǐng)病假3天以內(nèi)的，發(fā)給基本工資，超(一)(二)事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資、津貼、福利。(三)員工事假每年不超過10天。婚假(一)員工晚婚者(男25歲，女23歲)婚假10天。年齡增大一歲多加一天。最長(zhǎng)時(shí)間不超過1(二)不符合晚婚條件者，婚假3天。(三)規(guī)定婚假期內(nèi)，視為出勤，計(jì)發(fā)基本工資。(四)享受婚假者，應(yīng)持結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。生育假(一)產(chǎn)假規(guī)定為90天，符合晚育年齡(女24歲)產(chǎn)假為120天。同時(shí)，男方可享受7天的護(hù)(二)產(chǎn)假期包括節(jié)假日時(shí)間。(三)各種節(jié)育、絕育手術(shù)享受6天假期，六天外按醫(yī)院證明以病假處理。(四)集團(tuán)公司規(guī)定生育假期計(jì)發(fā)基本工資。喪假(一)員工直系親屬(父母、配偶、子女、兄弟姐妹)死亡，給予喪假三天；非直系親屬(祖父母、外祖母、岳父母、公婆)死亡，給喪假一天。喪假不含路途時(shí)間。(二)喪假期內(nèi)只發(fā)基本工資，路途時(shí)間不發(fā)工資。(三)享受喪假者，須本人或委托他人辦理請(qǐng)假手續(xù)。特別假(一)集團(tuán)公司工齡滿2年的員工，每年可享受特別假，計(jì)發(fā)基本工資。(二)特別假時(shí)間為：?jiǎn)T工20天、中層25天、高管30天。(三)特別假可與公假一并休，也可單獨(dú)休。(四)提前15天提出書面申請(qǐng)，由所在單位、部門根據(jù)工作實(shí)際安排(五)年終公假根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況確定。八十條公假(一)女節(jié)婦女(二)每周休息日根據(jù)國(guó)家法律結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際安排。(三)受節(jié)日視為出勤。工作需要照常上班者，以倒休、輪休或換休補(bǔ)全年累計(jì)事假超過10天，病假超過10天(不包括工傷病假)，連續(xù)曠工3天或月累計(jì)超可隨時(shí)要求休假人停止休假，休假人應(yīng)立即返回工作批準(zhǔn)權(quán)限(一)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三天報(bào)(二)特聘技術(shù)人員休假二天以內(nèi)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天及(三)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、高層管理人員請(qǐng)假一天由總裁批準(zhǔn)，二天及二(四)，做好交接安排，辦理手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先度(一)新進(jìn)員工檔案資料表。(二)試用期員工檔案資料(三)正式員工檔案資料。(一)集團(tuán)公司人力資源管理中心對(duì)人事檔案材料內(nèi)容不得刪除或涂改銷毀。(二)個(gè)人，集團(tuán)公司或所屬企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)外不(三)員工調(diào)動(dòng)，人事檔案應(yīng)由檔案管理部門簽封，掛號(hào)郵寄至所調(diào)往單位。(一)為集團(tuán)公司人事管理決策提供基本信息。(二)為人力資源規(guī)劃和人力資源分析提供基本數(shù)據(jù)。(三)為人力資源規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。分配制度模和效益為依據(jù)，考慮同行業(yè)以及地區(qū)差異等情況，有的構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)(一)固定薪酬占薪酬總額50％—90％，由基本工資和崗位工資組成。確定的薪金標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行以崗定薪，異崗異薪。適當(dāng)調(diào)距。各崗位員工必須充分履職盡責(zé)，如發(fā)生崗位事故和崗位各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況(例如地區(qū)差異、本單位經(jīng)濟(jì)效益狀況等)確定各自也可參照集團(tuán)公司制定的固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按照確定的調(diào)整系數(shù) (根據(jù)各單位所處地區(qū)差異、本單位經(jīng)濟(jì)效益狀況等確定)制定本企業(yè)的固定薪酬具(二)變動(dòng)薪酬占薪酬總額10％—利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況確定預(yù)算。在確定了該企業(yè)的薪酬總額后，通過績(jī)效考核將變動(dòng)。通過對(duì)不同崗位的考核評(píng)價(jià)確定其實(shí)際應(yīng)得比例，據(jù)此作(1)按照不同薪資級(jí)次確定其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比例，不同薪資級(jí)次的標(biāo)準(zhǔn)比例根據(jù)其(2)崗位工資的確定：按照所任崗位知識(shí)技能要求、職務(wù)責(zé)任大小和員工個(gè)人能(3)績(jī)效工資的考核：按照經(jīng)濟(jì)效益與變動(dòng)薪酬掛鉤的原則，確定各層級(jí)考核比不穩(wěn)定和處于初創(chuàng)階段的所屬企業(yè)，以及為集團(tuán)公司和單位，可以預(yù)先確定不同崗位級(jí)次變動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后通薪酬支付(一)固定薪酬按月以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工；(二)變動(dòng)薪酬：集團(tuán)公司根據(jù)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，編制年度績(jī)效考核方案津貼由職稱津貼、工齡津貼、通訊津貼、加班津貼、季節(jié)性補(bǔ)助(一)職稱津貼：50元/月(初級(jí))、200元/月(中級(jí))、300元/月(高級(jí))(二)執(zhí)業(yè)資格津貼：獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等資格，補(bǔ)貼300元/月。(三)工齡津貼：每滿一年每月加發(fā)10元。(四)通訊津貼：根據(jù)崗位不同實(shí)行不同的通訊補(bǔ)貼，詳情見《通訊管理制度》。(五)加班津貼：根據(jù)崗位工作需要按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。(六)季節(jié)性補(bǔ)助：根據(jù)崗位工作需要按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。(七)特殊工種補(bǔ)助：根據(jù)崗位工作需要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。(一)單身員工，集團(tuán)公司安排集體宿舍2-(二)有突出貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司根據(jù)入公司時(shí)間長(zhǎng)短，先后分配單元宿舍一(三)高管人員、高級(jí)技術(shù)人員(專家)：集團(tuán)公司根據(jù)入公司時(shí)間長(zhǎng)短和貢獻(xiàn)(四)經(jīng)過住房改革，員工可享有居住住房的自有產(chǎn)權(quán)。(五)住房審批程序：集體宿舍由個(gè)人申請(qǐng)、部門審核，物業(yè)公司安排；單元宿(一)有特殊貢獻(xiàn)的專家、勞動(dòng)模范每年可享受15-20天的休假。(二)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和專業(yè)人員，經(jīng)批準(zhǔn)可出國(guó)考察。(一)集團(tuán)公司為員工提供閱覽室、健身房、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、醫(yī)務(wù)室、食堂、商店(二)集團(tuán)公司對(duì)因以意外事故造成的生活困難，視具體情況予以適當(dāng)救助。正。工績(jī)效，提高工作效率和工作業(yè)績(jī)，體現(xiàn)員工人力資源資本價(jià)(一)試用期考核：依據(jù)集團(tuán)公司人事管理規(guī)定，新進(jìn)集團(tuán)公司員工均試用1—進(jìn)行考核。集團(tuán)公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正(二)月考核：各部門經(jīng)理對(duì)部門員工工作職責(zé)、工作任務(wù)量、工作質(zhì)量和完成報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主(三)季考核：每季月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門(四)年末考核：每年12月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報(bào)集團(tuán)公司人業(yè)人事主管部門。記入個(gè)人檔案，做為調(diào)整薪資、津貼、福(一)以月工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作為依據(jù)進(jìn)行量化考核，結(jié)合月工作態(tài)度定性(二)試用期考核、季考核、年末考核對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行全面考(三)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合部門職能，個(gè)人工作崗位特征，工作計(jì)劃，制定符合客觀(一)集團(tuán)公司根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪資等級(jí)；(二)考核成績(jī)記入個(gè)人檔案。(一)試用期人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試用期考核；(二)請(qǐng)假三個(gè)月以上，復(fù)職未滿三個(gè)月的，不參加季考核、年末考核。(一)組織：人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，部(二)程序：源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門上報(bào)前月考核結(jié)果。(三)考核方式：直接領(lǐng)導(dǎo)和崗位有工作關(guān)系的相關(guān)人員參加季、年末考核。出：(一)年度內(nèi)請(qǐng)事假超過集團(tuán)公司規(guī)定10日者。(二)連續(xù)曠工兩日，月累計(jì)曠工5日，年累計(jì)曠工11日者。(三)本年度受集團(tuán)公司警告、記過以上處罰者。(四)其它嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度者。(一)依據(jù)月考核、季考核、年終考核結(jié)果，進(jìn)行定性與定量的評(píng)估。(二)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過獎(jiǎng)勵(lì)方案。第八章工作和行為守則工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人國(guó)勞動(dòng)法》，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，制定本規(guī)行為規(guī)范(一)遵守國(guó)家的法律、法令、法規(guī)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民。(二)遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)集團(tuán)公司利益和形象。(三)愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，盡職盡責(zé)。(四)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。(五)愛護(hù)公共財(cái)物，講究公共衛(wèi)生，自覺維護(hù)工作秩序。(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極上進(jìn)，開拓創(chuàng)新。(七)作風(fēng)正派，品德高尚，自覺同損害集團(tuán)公司利益的行為作斗爭(zhēng)。(八)嚴(yán)于律己，寬以待人，廉潔奉公，不徇私情。禮儀規(guī)范(一)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立文明禮貌風(fēng)范，注意自己儀表儀態(tài)，體現(xiàn)(二)男員工不蓄長(zhǎng)須、不留長(zhǎng)發(fā)，女員工不染發(fā)、不濃妝，首飾佩戴適當(dāng)。(三)遇見領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好，員工見面要互致問候(下級(jí)要主動(dòng)問候上級(jí)，年輕的要主動(dòng)問候年長(zhǎng)的)如：您好、您早、早上好、晚上好。(四)進(jìn)入他人辦公室要先叩門示意，經(jīng)許可后方可進(jìn)入，出門時(shí)要輕輕地把門(五)在辦公室接電話一律使用“您好，(六)來人來訪，主動(dòng)熱情，言談舉止文明禮貌，不卑不亢。職業(yè)規(guī)范(一)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度和技術(shù)安全操作規(guī)程，保持辦(二)上班提前做好辦公場(chǎng)所衛(wèi)生，準(zhǔn)時(shí)到崗，注重工作方法，講究工作效率。(三)堅(jiān)守工作崗位，不離崗、不串崗、不閑聊，工作盡職盡責(zé)。(四)在辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁大聲喧嘩，說臟話、粗話甚至爭(zhēng)吵打鬧。(五)遵守工作制度，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。(六)保持辦公場(chǎng)所整潔美觀，禁止擺設(shè)與工作無關(guān)的物品。(七)下班前各種文件資料必須存放好，桌面收拾整齊，椅子歸位，確保辦公安舍文明規(guī)范(一)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑、煙頭等。垃圾、雜(二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物、飼養(yǎng)動(dòng)物。(三)注意文明禮貌