信息化建設總結

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2022年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了肯定的成果，信息化工作開展順當。

一、企業(yè)基本狀況

㈠公司的基本狀況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司?！?965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設公司?！?999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構：公司現(xiàn)有主營業(yè)務獨立核算生產單位9個，非主營業(yè)務獨立核算經營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C構設置為：人勞處、財務處、規(guī)劃進展處、經營管理處、質量平安處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。

人員結構：截止2022年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，討論生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進行管理）。

㈡公司主要產品狀況

公司核心業(yè)務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、大路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝討論與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、大路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質，以及國家核平安局頒發(fā)的1000MW民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)平安許可證、特種設備安裝改造修理證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過ISO9002國際質量標準體系認證，2022年12月通過ISO14001：1996及OHSAS18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系。

1958年—1964年，公司在青海擔當了我國第一套核武器研制基地某廠建設，1964年進入四川擔當我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的勝利研制做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，樂觀向工業(yè)與民用建筑市場開

拓，施工力氣遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理討論院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能討論院改擴建工程，中國核動力討論設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國試驗快堆、先進討論堆、國家微重力試驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數(shù)十項省部級優(yōu)質工程。

近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“平安文明工地”和“標準化施工工地”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。制造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業(yè)、質量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質量管理先進單位、全國建筑業(yè)平安生產先進集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號。

二、企業(yè)信息化狀況

㈠信息化建設基本概況

2022年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，樂觀做好協(xié)調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣揚網站等項目的建設；實現(xiàn)了辦公內網與外網物理隔離，夢龍OA系統(tǒng)升級準時完成；總部與分公司內部基本實現(xiàn)了網上資料上傳和更新；并準時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現(xiàn)了網絡光纖接入。充實了公司的企業(yè)網站信息，并勝利進行了網站改版，在新版網站特地開拓了核電專區(qū)；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業(yè)ERP系統(tǒng)，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業(yè)也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的公司管理體制。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建設資金投入狀況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司樂觀響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了信息化管理責任書，規(guī)范信息化管理工作，從高校院校補充了一批相對具有肯定計算機學問和應用力量的人員到各單位擔當起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順當開展供應人才支持。2022年為改善機關辦公環(huán)境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增加了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作供應了保障。

㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設狀況

依據(jù)“十一五”的進展猜測，2022年互聯(lián)網及其應用連續(xù)快速進展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設公司根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿意企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、互連互通、資源共享。

2022年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。詳細建設目標如下，均在樂觀實施中，其中部分建設目標已實現(xiàn)。

1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)和經營管理信息系統(tǒng)）”。

2、已實現(xiàn)公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業(yè)務、公司與集團公司財會業(yè)務、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3、實現(xiàn)公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業(yè)水平。

㈣人員培訓狀況

2022年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎學問和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓7人次。

2022年對建行公司外部網站進行了改版更新改造，更新了部分基礎資料，并完成了ICP備案及網站回遷工作。

㈤存在的問題及建議

2022年，公司信息化工作取得了肯定的成果，但也存在一些問題和不足：

1、計算機學問和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次進展。管理干部的信息技術水平和整合應用力量亟待提高。

2、專業(yè)人員不足，技術力氣薄弱。目前，公司信息化建設的專業(yè)技術人員不足，遠遠不能滿意信息系統(tǒng)建設的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的進展后勁不足。盼望集團公司在技術上及專業(yè)人員的培訓上賜予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。

4、資金、設備嚴峻不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依舊不能滿意信息化建設的需要，現(xiàn)在公司依舊有70多臺老式電腦因為資金緣由現(xiàn)在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現(xiàn)代辦公的進展需要，直接或間接影響到信息化工作的順當開展。從目前狀況看，資金不足已成為信息化快速進展的主要困難，盼望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設供應所需資金。

㈥2022年信息化工作設想

1、做好OA系統(tǒng)的內部運轉工作。要在OA系統(tǒng)運作穩(wěn)定的狀況下，在各單位機關全面推動OA的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現(xiàn)公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。

2、做好公司外部網站信息數(shù)據(jù)的更新管理。由于種種緣由，公司外部網站信息數(shù)據(jù)的更新停滯不前，沒有特地的人員管理這項工作，2022年要配置特地的部門人員負責這項工作，使公司外部網站真正“動”起來，達到宣揚企業(yè)的目的。

3、抓好人員培訓。制定計算機學問培訓、網絡應用培訓的方案和考核標準，規(guī)范培訓行為，提高培訓質量。樂觀提倡管理人員加強自身學習，相互溝通，在工作中探究創(chuàng)新，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能。有方案地開展集中培訓和常常性的培訓，引導機關干部樂觀學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增加對計算機和網絡的應用力量，同時加大信息化管理人員的培育力度，樂觀組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應用奠定基礎。

4、嚴格制度，加強信息平安保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增加機關人員的平安意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息平安、網絡平安管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素養(yǎng)，建立完備的維護管理規(guī)范。

5、連續(xù)加強領導，進一步規(guī)范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的熟悉，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現(xiàn)OA辦公正臺系統(tǒng)公文流轉，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網站上開拓企業(yè)論壇欄目，讓職工也樂觀參加公司的重大決策打算，就企業(yè)的改革進展暢所欲言。

三、對集團信息化建設的建議

我們認為信息化建設是一個系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規(guī)劃與設計，集團內各企業(yè)不應各自上馬自己的信息化產品，應統(tǒng)一組織規(guī)劃，避開遍地開花，要走精品之路，避開上馬的產品成為擺設，不能為企業(yè)所用。

㈠信息化不是擺設，關鍵是應用

信息化不是靠簡潔的大規(guī)?；A建設與技術產品的積累就能實現(xiàn)的，也不是靠巨資積累來的。

事實證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發(fā)揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經告知我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順當實現(xiàn)的。

“抓應用，促進展”。這一信息化建設主題，應當被我們的企業(yè)信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深化開展。因此，企業(yè)信息化建設工作必需將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。

㈡應注意人才的培育

高素養(yǎng)的人才，是信息化建設中不行缺少