江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系改進(jìn)方案構(gòu)建的開(kāi)題報(bào)告

江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系改進(jìn)方案構(gòu)建的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、研究背景近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航空運(yùn)輸業(yè)跨越式發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)場(chǎng)快速發(fā)展。然而，機(jī)場(chǎng)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，其員工的薪酬體系，始終存在著不盡合理的地方，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司作為江西省內(nèi)主要的機(jī)場(chǎng)管理公司，其薪酬體系雖然已經(jīng)建立，但仍存在很多問(wèn)題，如薪酬水平不盡合理、激勵(lì)機(jī)制不夠明確等。因此，對(duì)江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的合理化，是該公司經(jīng)營(yíng)和管理的重要任務(wù)。二、研究目的本研究旨在構(gòu)建針對(duì)江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司員工的薪酬體系，以使企業(yè)在提高員工薪資福利，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得可持續(xù)發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容1.江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系存在的問(wèn)題。2.分析江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系的原則和要求。3.構(gòu)建基于江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的員工薪酬體系模型。4.研究江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系實(shí)施方法。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)研法等方式進(jìn)行研究，充分調(diào)查分析江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司員工的薪酬情況，分析公司的管理及發(fā)展?fàn)顩r，歸納總結(jié)并提出優(yōu)化和改進(jìn)的方案，確定最佳的薪酬體系。五、論文結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1研究背景和意義1.2研究目的1.3研究?jī)?nèi)容1.4研究方法第二章江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系存在的問(wèn)題2.1薪酬體系的含義2.2薪酬體系的目標(biāo)2.3江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系存在問(wèn)題的分析第三章江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系的原則和要求3.1薪酬體系建設(shè)的原則3.2薪酬體系的設(shè)計(jì)要求第四章構(gòu)建基于江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的員工薪酬體系模型4.1設(shè)計(jì)薪酬體系模型的主要目的4.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.3薪酬策略和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)4.4薪酬績(jī)效評(píng)估和工資制度管理第五章江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系實(shí)施方法5.1實(shí)現(xiàn)薪酬體系的步驟5.2實(shí)施薪酬體系的方法和技巧5.3實(shí)施薪酬體系的