人事股工作職責(zé)描述范文（2篇）

第頁共頁人事股工作職責(zé)描述范文人事股是企業(yè)中非常重要的一部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)內(nèi)部的人員資源，以確保人力資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)作。人事股的工作職責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面。以下是人事股工作職責(zé)的詳細(xì)描述：一、招聘：1.制定并實(shí)施招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的需求和崗位職責(zé)，制定招聘目標(biāo)和計(jì)劃。2.發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷并與候選人進(jìn)行初步的面試。3.組織面試和評估候選人的能力和素質(zhì)，為企業(yè)招聘合適的人才。4.管理招聘流程，跟進(jìn)招聘進(jìn)展，并及時(shí)向上級匯報(bào)招聘工作的情況。二、培訓(xùn)：1.制定并實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的能力提升需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。2.篩選合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)活動(dòng)。3.審核和管理培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)活動(dòng)的效果和資源的合理利用。4.跟蹤和評估培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。三、績效管理：1.制定并實(shí)施績效管理制度，包括績效考核標(biāo)準(zhǔn)、績效評估方法和績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.組織和推動(dòng)績效考核工作，確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。3.跟蹤和分析績效數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和人力資源配置建議。4.組織績效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)活動(dòng)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。四、薪酬福利管理：1.制定并實(shí)施薪酬福利制度，包括薪資結(jié)構(gòu)、福利政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.管理薪酬和福利預(yù)算，確保薪酬和福利的合理性和可持續(xù)性。3.跟蹤和分析薪酬數(shù)據(jù)，提供薪酬調(diào)整和福利改進(jìn)的建議。4.管理員工的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金繳納，并及時(shí)處理員工的薪酬和福利相關(guān)問題。五、勞動(dòng)關(guān)系管理：1.維護(hù)企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，處理員工的工資、福利、工時(shí)等問題。2.解決和調(diào)解勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)合同糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的權(quán)益。3.跟蹤和研究勞動(dòng)法律法規(guī)的變化，確保企業(yè)的人力資源管理符合法律法規(guī)的要求。4.協(xié)助企業(yè)處理員工的離職、辭退等人事變動(dòng)的事宜。六、人力資源信息管理：1.管理和維護(hù)企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.收集、整理和分析員工的人力資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策支持。3.編制和提交人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告，定期向上級匯報(bào)人力資源情況。4.制定和執(zhí)行保密措施，確保人力資源信息的安全性和保密性?？偨Y(jié)：人事股的工作職責(zé)涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)方面，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)作。在具體的工作中，人事股需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠處理各種復(fù)雜的人事問題，并且熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策，為企業(yè)管理者提供決策支持和建議。通過不斷的學(xué)習(xí)和專業(yè)的培訓(xùn)，人事股可以不斷提升自己的能力和水平，更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長服務(wù)。人事股工作職責(zé)描述范文（二）人事部門是組織內(nèi)部非常重要的部門之一，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)所有員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)。以下是人事部門工作職責(zé)的一個(gè)范本，供參考。一、招聘與錄用1.根據(jù)公司的用人需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，確保招聘職位的及時(shí)發(fā)布和有效吸引有資質(zhì)的候選人。2.進(jìn)行候選人篩選，面試和評估，與相關(guān)部門密切合作，確保候選人的面試、試用期和錄用等程序順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)與招聘渠道、人才市場等溝通合作，積極尋找新的招聘渠道，提升招聘效能和質(zhì)量。4.維護(hù)并更新招聘信息和人才庫，建立和管理員工檔案，確保員工信息的準(zhǔn)確性和保密性。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)資源的合理利用和培訓(xùn)效果的評估。2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和管理工作。3.組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，以及員工崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)。4.定期進(jìn)行員工發(fā)展需求分析，為員工職業(yè)發(fā)展提供相關(guān)支持和咨詢。三、績效管理1.確定績效管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施績效評估體系、績效考核流程和方法。2.協(xié)助各部門制定和執(zhí)行績效目標(biāo)，提供績效考核的相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.組織和實(shí)施績效評估，確保評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性，為員工提供反饋和改進(jìn)建議。4.根據(jù)績效評估結(jié)果，制定激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲措施，保證員工績效與激勵(lì)制度的有效銜接。四、員工福利與關(guān)懷1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工福利政策，按照公司制定的福利方案，管理員工福利的申請、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)等工作。2.協(xié)助員工解答與福利有關(guān)的問題，并及時(shí)解決員工的福利需求。3.組織和推動(dòng)員工關(guān)懷活動(dòng)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，提供改善措施，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。五、勞動(dòng)合同管理1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理，包括合同的起草、審核、續(xù)簽、變更和解除等工作。2.根據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度，處理勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)合同糾紛，保證合同的合法性和公正性。3.監(jiān)督和核實(shí)員工合同信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保合同的及時(shí)更新和維護(hù)。六、員工關(guān)系管理1.協(xié)助處理員工工作中的問題和糾紛，維護(hù)良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。2.及時(shí)收集和反饋員工的需求和意見，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通和交流。3.組織和參與員工活動(dòng)和慶祝節(jié)日，提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。七、人事數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)員工數(shù)據(jù)，制定相關(guān)報(bào)告和分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。2.建立和管理人事信息系統(tǒng)，保障信息的安全性和準(zhǔn)確性。3.協(xié)助HRBP等相關(guān)人員進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)算工作，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。總結(jié)：以上是人事部門工作職責(zé)描述的一個(gè)范本，人事部門的工作非常繁瑣