2024年中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（mcn）行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告-克勞銳-202404

中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書引言眾多機(jī)構(gòu)穩(wěn)住了業(yè)務(wù)的基本盤，同時(shí)在短劇、電商、出海、生服、服務(wù)、自創(chuàng)品牌等不同業(yè)態(tài)中，打開了更長久與持續(xù)的發(fā)展盤。在采訪過程中，諸多機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人對2023年的實(shí)際發(fā)展情況表現(xiàn)出了低于預(yù)期，但同時(shí)為成功的案例和路徑。機(jī)構(gòu)在過去一年收入大盤持續(xù)增長，小眾垂類機(jī)構(gòu)不斷嶄露頭角，大垂直類目不斷細(xì)分，以運(yùn)動(dòng)為例：臺球、籃球、我們看到內(nèi)容形式和經(jīng)營模式依然在創(chuàng)新：自孵化比例降低、簽約規(guī)模增速降低、內(nèi)容及深度內(nèi)容質(zhì)量要求變高、單一平臺發(fā)展的比例化，同時(shí)也反映在機(jī)構(gòu)上?；趦?nèi)容商業(yè)化途徑的變化，機(jī)構(gòu)不論是在短劇、海外等業(yè)務(wù)布局，都需要有快速反應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)能力和業(yè)務(wù)開拓能力。組織人效與管理成為2023年機(jī)構(gòu)修煉內(nèi)功的調(diào)研對象：涵蓋國內(nèi)不同規(guī)模，不同類型的MCN作為代表進(jìn)行調(diào)研。本報(bào)告中的MCN機(jī)構(gòu) 不同業(yè)務(wù)形態(tài)的組織機(jī)構(gòu)（包含電商直播業(yè)務(wù)，不包含僅以秀場直播為主營業(yè)務(wù) 的公會類機(jī)構(gòu)報(bào)告中若無特殊說明，統(tǒng)稱為：MCN機(jī)構(gòu)。如無憂傳媒、門 牙視頻、古麥嘉禾、遙望科技、飛博共創(chuàng)等；調(diào)研目標(biāo)人群級別為總監(jiān)級及以上，如創(chuàng)始人、COO、CEO、經(jīng)理、總監(jiān)等；調(diào)研總樣本量600份，其中包括線上調(diào)調(diào)研方法：本報(bào)告主要采用定量市場調(diào)查和定性行業(yè)訪談相結(jié)合的方法，主要以實(shí)地調(diào)研、深度訪談、在線問卷調(diào)查等方式收集行業(yè)現(xiàn)狀及相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合克勞銳指數(shù)研究院數(shù)據(jù)及部分行業(yè)公開信息，通過克勞銳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析、典型調(diào)研時(shí)間：?2023年收入大盤持續(xù)上漲：收入增長的收入規(guī)模行業(yè)增量?2023年收入大盤持續(xù)上漲：收入增長的收入規(guī)模行業(yè)增量行業(yè)挑戰(zhàn)2024趨勢行業(yè)現(xiàn)象平臺變化?直播電商、內(nèi)容創(chuàng)作的場域多極化Contents01中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀05附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）03中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺04中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重點(diǎn)聚焦：?2023年MCN行業(yè)發(fā)展變化“數(shù)讀”透視?2023年MCN機(jī)構(gòu)商業(yè)能力“數(shù)讀”透視行業(yè)新增量n視頻號、小紅書、行業(yè)新增量n視頻號、小紅書、B站等內(nèi)容平臺成為直播n深耕細(xì)分垂類的MCN機(jī)構(gòu)集體崛起nMCN機(jī)構(gòu)的上下游公司入場，資源優(yōu)勢n成熟MCN機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型“孵化器”，裂變增行業(yè)新模式行業(yè)新模式nMCN機(jī)構(gòu)第二、三增長曲線紛紛顯效，行業(yè)n更多MCN機(jī)構(gòu)“去依賴性”，為復(fù)合型業(yè)務(wù)匹n在短劇、生活服務(wù)、海外等吸金賽道中，n部分MCN機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)分化………… 新興行業(yè)賽道：機(jī)構(gòu)2023年新增的盈利業(yè)務(wù)類型TOP3），?生活服務(wù)業(yè)務(wù)起勢成熟機(jī)構(gòu)謹(jǐn)慎入局“本地”成熟機(jī)構(gòu)謹(jǐn)慎入局“本地”短劇業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長海外業(yè)務(wù)差異化發(fā)展 視頻號：中老年、強(qiáng)購買力人群小紅書：年輕女性、時(shí)尚化、買手化?深耕小眾圈層/細(xì)分垂直賽道，擁有具備影響力的KOL及特色內(nèi)容生產(chǎn)力?掌握圈層人群需求的信息差，能夠更精準(zhǔn)?具備上下游資源整合能力、供應(yīng)鏈資源、IPIP裂變不同人設(shè)小號、搭建賬號矩陣商業(yè)模式+商業(yè)模式+IP特征深度融合、規(guī)劃前置供應(yīng)鏈能力+IP特征商業(yè)能力：人設(shè)特征：人設(shè)特征：人設(shè)特征：人設(shè)特征：力力臺化管理”裂變（孵化/投資/復(fù)制等）各類子機(jī)構(gòu)，并復(fù)用經(jīng)驗(yàn)及能力沉淀服務(wù)同行機(jī)構(gòu)?多平臺發(fā)展電商型?商業(yè)化資源優(yōu)勢簽?多平臺發(fā)展電商型?商業(yè)化資源優(yōu)勢簽MCN機(jī)構(gòu)上游下游身份現(xiàn)象8：MCN機(jī)構(gòu)的上下游公司入場，資源優(yōu)勢加?依托專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容生……現(xiàn)象9：MCN機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展走向重資產(chǎn)運(yùn)MCNMCN機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，不同業(yè)務(wù)所需的資源和能力壁壘較大，新增業(yè)務(wù)所需的成本升級、團(tuán)隊(duì)能力重構(gòu)輕量化運(yùn)營的MCN機(jī)構(gòu)復(fù)合型、企業(yè)化的MCN機(jī)構(gòu)紅人經(jīng)紀(jì)商務(wù)市場…達(dá)人運(yùn)營品牌線營銷線…紅人經(jīng)紀(jì)商務(wù)市場…達(dá)人運(yùn)營品牌線營銷線…現(xiàn)象10：部分MCN機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)伴隨業(yè)務(wù)類型的多元化發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分化伴隨業(yè)務(wù)類型的多元化發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分化部分成熟MCN機(jī)構(gòu)根據(jù)不同業(yè)務(wù)所需的能力模型配置相應(yīng)職能部門+專業(yè)的管理者/職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)容策劃內(nèi)容策劃后期制作后期制作電商線電商線中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?2023年MCN行業(yè)的10大現(xiàn)象重點(diǎn)聚焦：?2023年MCN機(jī)構(gòu)商業(yè)能力“數(shù)讀”透視數(shù)讀機(jī)構(gòu)體量：MCN拆分、裂變、獨(dú)立帶來更多行業(yè)增量，注冊公司規(guī)模數(shù)讀0數(shù)據(jù)來源：克勞銳2019-2023年《中國內(nèi)容機(jī)數(shù)據(jù)說明：根據(jù)獨(dú)立注冊的MCN相關(guān)企業(yè)注冊信數(shù)讀數(shù)讀數(shù)據(jù)指標(biāo)說明：數(shù)據(jù)指標(biāo)說明：2.新增注冊比例：指此省份2022年新增MCN數(shù)數(shù)據(jù)說明：根據(jù)獨(dú)立注冊的MCN相關(guān)企業(yè)注冊信成長期機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、成熟機(jī)構(gòu)拆分…成長期機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、成熟機(jī)構(gòu)拆分…數(shù)讀組織規(guī)模：MCN向大型機(jī)構(gòu)或小而美機(jī)構(gòu)發(fā)展，中型數(shù)讀2023VS2022年MCN機(jī)構(gòu)組織規(guī)模分布中小型的新機(jī)構(gòu)涌入、機(jī)構(gòu)減員…中小型的新機(jī)構(gòu)涌入、機(jī)構(gòu)減員…數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀組織規(guī)模變化：數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)規(guī)模以“維穩(wěn)”為主，2023年MCN機(jī)構(gòu)規(guī)模以“維穩(wěn)”為主，增員機(jī)構(gòu)的比重較2022年大23%機(jī)構(gòu)精簡團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模，其中超7成減幅在（11%-341-50%41-50%數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），較2022年下滑較2022年下滑數(shù)讀成立年限：2023年新成立機(jī)構(gòu)數(shù)量同比下滑，5年以上老機(jī)構(gòu)占數(shù)讀MCN機(jī)構(gòu)成立年限占比（截止2023年底）成立時(shí)間在5年以上的機(jī)構(gòu)較2022年增長成立時(shí)間在5年以上的機(jī)構(gòu)較2022年增長數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），成立8年以上機(jī)構(gòu)規(guī)成立8年以上機(jī)構(gòu)規(guī)成立5-8年機(jī)構(gòu)規(guī)模兩極分化，50-100人和數(shù)讀組織規(guī)模與成立年限：數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)成立年限與組織規(guī)模分布關(guān)系40% 成立成立3-5年機(jī)構(gòu)，規(guī)模數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），商務(wù)部內(nèi)容策劃部運(yùn)營部紅人經(jīng)紀(jì)部后期制作部拍攝部紅人孵化管理部電商部代運(yùn)營部門整合營銷部海外業(yè)務(wù)部門客服部供應(yīng)鏈管理部公關(guān)部媒介部商務(wù)部內(nèi)容策劃部運(yùn)營部紅人經(jīng)紀(jì)部后期制作部拍攝部紅人孵化管理部電商部代運(yùn)營部門整合營銷部海外業(yè)務(wù)部門客服部供應(yīng)鏈管理部公關(guān)部媒介部數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)配置數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀MCN機(jī)構(gòu)2023年運(yùn)營平臺平均比重MCN機(jī)構(gòu)評估各平臺的未來發(fā)展?jié)摿η闆r1.1.首要因素是商業(yè)粘性對商業(yè)化效率及紅人生命周期的3.考慮內(nèi)容或商業(yè)化能力的匹配程度，重點(diǎn)關(guān)注長遠(yuǎn)的商微信公眾號數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），百度系微信公眾號B站海外平臺微博本地生活平臺得物長視頻平臺暫無新增其他平臺小紅書微信視頻號抖音快手淘寶百度系微信公眾號B站海外平臺微博本地生活平臺得物長視頻平臺暫無新增其他平臺小紅書微信視頻號抖音快手淘寶數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)新入駐平臺分布數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)針對直播帶貨業(yè)務(wù)的平臺選擇情況抖音小紅書微信視頻號淘寶直播快手?jǐn)?shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)入駐的海外平臺主要因素（多選）貨去海外市場”還是初期，機(jī)會多”數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），68.8%68.8%73.1%數(shù)讀數(shù)讀49%的機(jī)構(gòu)2023年擴(kuò)大簽約賬號規(guī)模，49%的機(jī)構(gòu)2023年擴(kuò)大簽約賬號規(guī)模，較2022年下滑6個(gè)百分點(diǎn)；數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀賬號規(guī)模分布：機(jī)構(gòu)控制賬號保有量，中段賬號規(guī)模的機(jī)構(gòu)擴(kuò)數(shù)讀賬號規(guī)模在【1000個(gè)以上】區(qū)間的賬號規(guī)模在【1000個(gè)以上】區(qū)間的大規(guī)模機(jī)構(gòu)容量壓賬號規(guī)模在【100-500個(gè)】區(qū)間的機(jī)構(gòu)賬號規(guī)模在【100-500個(gè)】區(qū)間的機(jī)構(gòu)擴(kuò)容10%，提數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存狀況調(diào)查（由MCN機(jī)構(gòu)主動(dòng)），數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)重點(diǎn)運(yùn)營內(nèi)容覆蓋度 數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀垂類數(shù)量分布：機(jī)構(gòu)在商業(yè)化驅(qū)動(dòng)下布局多垂類，3類以數(shù)讀2023年覆蓋3類以上垂類的機(jī)構(gòu)比重較2022023年覆蓋3類以上垂類的機(jī)構(gòu)比重較2022年增加20%2022年MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)容賽道覆蓋度2023年MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)容賽道覆蓋度數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀2021-2023年MCN機(jī)構(gòu)重點(diǎn)內(nèi)容格式分布數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），日常分享知識科普劇情段子其他個(gè)人展示測評實(shí)驗(yàn)話題/熱點(diǎn)評論二創(chuàng)剪輯探店獵奇技能教學(xué)問題解答日常分享知識科普劇情段子其他個(gè)人展示測評實(shí)驗(yàn)話題/熱點(diǎn)評論二創(chuàng)剪輯探店獵奇技能教學(xué)問題解答數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)重點(diǎn)內(nèi)容表達(dá)形式分布數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?2023年MCN行業(yè)發(fā)展變化“數(shù)讀”透視重點(diǎn)聚焦：8%數(shù)讀數(shù)讀?更多機(jī)構(gòu)從孵化轉(zhuǎn)向簽約，經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)比重+10%?營銷業(yè)態(tài)和電商業(yè)態(tài)成為機(jī)構(gòu)變現(xiàn)的主要方式——以資源（IP+內(nèi)容）驅(qū)動(dòng)商業(yè)化轉(zhuǎn)向以服務(wù)（營銷服務(wù)、電商服務(wù)）驅(qū)動(dòng)商業(yè)化的機(jī)構(gòu)增多2023年2023年MCN機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)分布情況78%數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），內(nèi)容電商營銷服務(wù)直播帶貨內(nèi)容出海內(nèi)容代運(yùn)營海外KOL營銷廣告商單自有品牌IP授權(quán)紅人店鋪線下商演知識付費(fèi)付費(fèi)短劇電商代運(yùn)營直播打賞AIGC衍生品銷售其他暫無新增內(nèi)容電商營銷服務(wù)直播帶貨內(nèi)容出海內(nèi)容代運(yùn)營海外KOL營銷廣告商單自有品牌IP授權(quán)紅人店鋪線下商演知識付費(fèi)付費(fèi)短劇電商代運(yùn)營直播打賞AIGC衍生品銷售其他暫無新增數(shù)讀新增業(yè)務(wù)選擇：電商和營銷服務(wù)仍是首選，新興賽數(shù)讀??2023年MCN機(jī)構(gòu)新增業(yè)務(wù)形態(tài)呈差異化和跨行業(yè)趨勢，海外KOL營銷、AIGC、付費(fèi)短劇等業(yè)務(wù)形成新的賽道選擇?內(nèi)容電商、營銷服務(wù)、直播帶貨成為機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展的首要選擇，更多機(jī)構(gòu)增加線下商演、發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)MCN機(jī)構(gòu)2023年新增業(yè)務(wù)的分布情況數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀營收貢獻(xiàn)比：營收結(jié)構(gòu)更加多元，直播電商、內(nèi)容電商和數(shù)讀直播打賞電商型機(jī)構(gòu)：營銷服務(wù)和內(nèi)容電商的營收貢獻(xiàn)比重提升，注重電商型機(jī)構(gòu)：營銷服務(wù)和內(nèi)容電商的營收貢獻(xiàn)比重提升，注重營銷閉營銷服務(wù)直播電商內(nèi)容電商平臺補(bǔ)貼非電商型機(jī)構(gòu)：營銷服務(wù)仍保持較大比重，部分機(jī)構(gòu)因非電商型機(jī)構(gòu)：營銷服務(wù)仍保持較大比重，部分機(jī)構(gòu)因墊資壓力、賬期壓力等縮減該業(yè)務(wù)；內(nèi)容電商、直播電商等業(yè)務(wù)貢數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），營銷服務(wù)直播帶貨內(nèi)容電商暫無新開通內(nèi)容代運(yùn)營IP授權(quán)電商代運(yùn)營線下商演海外廣告營銷衍生品銷售紅人店鋪課程銷售培訓(xùn)服務(wù)平臺補(bǔ)貼自有品牌海外直播電商跨境電商其他營銷服務(wù)直播帶貨內(nèi)容電商暫無新開通內(nèi)容代運(yùn)營IP授權(quán)電商代運(yùn)營線下商演海外廣告營銷衍生品銷售紅人店鋪課程銷售培訓(xùn)服務(wù)平臺補(bǔ)貼自有品牌海外直播電商跨境電商其他數(shù)讀新增盈利方式：數(shù)讀2023年MCN數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），快消汽車時(shí)尚美妝游戲電競旅游運(yùn)動(dòng)戶外影視娛樂本地生活服務(wù)健康寵物其他科技數(shù)碼母嬰電商/互聯(lián)網(wǎng)快消汽車時(shí)尚美妝游戲電競旅游運(yùn)動(dòng)戶外影視娛樂本地生活服務(wù)健康寵物其他科技數(shù)碼母嬰電商/互聯(lián)網(wǎng)數(shù)讀數(shù)讀ll機(jī)構(gòu)合作品類更加差異化：文旅、運(yùn)動(dòng)戶外、生活服務(wù)、健康、寵物等數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀2023VS2022年MCN機(jī)構(gòu)營收規(guī)模變化2023VS2022年MCN機(jī)構(gòu)營收規(guī)模增幅/降幅區(qū)間數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀營收規(guī)模分布：2023年機(jī)構(gòu)營收大盤上漲，年收入超千萬的機(jī)構(gòu)比重?cái)?shù)讀2021-2023年MCN機(jī)構(gòu)營收規(guī)模分布機(jī)構(gòu)比重31%機(jī)構(gòu)比重37%機(jī)構(gòu)比重53%數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀2023年MCN機(jī)構(gòu)成立年限與營收規(guī)模分布關(guān)系3%3%16%29%+15%3%3%16%29%+15%+5%+2%+5%+12%+12%+7%33%+17%33%+17%+5%數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀數(shù)讀下滑或持平，改善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、精簡賬號、減少低效業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)等持續(xù)性“降本增效”措施，利潤率下滑的機(jī)構(gòu)比重較去34%的MCN機(jī)構(gòu)在2023年利潤率保持增長，且增MCN機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)分布（利潤率變化） 數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），（內(nèi)圈2022年調(diào)研結(jié)果，外圈2023年調(diào)研結(jié)果）保持觀望有融資計(jì)劃暫不考慮（內(nèi)圈2022年調(diào)研結(jié)果，外圈2023年調(diào)研結(jié)果）保持觀望有融資計(jì)劃暫不考慮數(shù)讀數(shù)讀MCN機(jī)構(gòu)未來是否有資產(chǎn)組合計(jì)劃?有資產(chǎn)組合計(jì)劃的機(jī)構(gòu)占比14.1%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)；數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），數(shù)讀預(yù)計(jì)商業(yè)增長方式：持續(xù)降本增效，拓展變現(xiàn)渠道的同時(shí)數(shù)讀2024年2024年MCN機(jī)構(gòu)提高商業(yè)增長的方式數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），代運(yùn)營紅人店鋪其他付費(fèi)短劇IP授權(quán)海外廣告營銷自有品牌海外直播課程服務(wù)線下商演直播打賞廣告商單營銷服務(wù)內(nèi)容電商直播帶貨代運(yùn)營紅人店鋪其他付費(fèi)短劇IP授權(quán)海外廣告營銷自有品牌海外直播課程服務(wù)線下商演直播打賞廣告商單營銷服務(wù)內(nèi)容電商直播帶貨數(shù)讀數(shù)讀2024年MCN機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)重點(diǎn)布局營收方式占比??更多機(jī)構(gòu)計(jì)劃24年加碼付費(fèi)短劇、自有品牌、紅人店鋪、海外營銷/電商數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)提升營收上限降本增效提升利潤C(jī)ontents01中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀05附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）03中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺04中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）多元拓新路徑重點(diǎn)聚焦：?不同類型MCN機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展路徑2023年MCN機(jī)構(gòu)面臨的發(fā)展困境（內(nèi)部）2023年MCN機(jī)構(gòu)面臨的發(fā)展困境（外部）數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），2023VS2022MCN機(jī)構(gòu)TOP3調(diào)整變化戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整服務(wù)/運(yùn)營質(zhì)量提升服務(wù)/運(yùn)營質(zhì)量提升組織結(jié)構(gòu)變化組織結(jié)構(gòu)變化數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），不同類型MCN機(jī)構(gòu)的核心業(yè)態(tài)差異顯著，7大業(yè)態(tài)涵蓋多種中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）多元拓新路徑類型1類型3內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)為核心，營銷業(yè)態(tài)+運(yùn)類型1類型3內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)為核心，營銷業(yè)態(tài)+運(yùn)營業(yè)態(tài)助攻內(nèi)容變現(xiàn)；具備行業(yè)代表性的紅人/IP賬號，依托內(nèi)容生產(chǎn)和IP行業(yè)現(xiàn)狀：MCN機(jī)構(gòu)依據(jù)核心業(yè)態(tài)的差異劃類型2類型2營銷業(yè)態(tài)為核心、鏈接客戶和達(dá)人，在達(dá)人商單外，拓展整合營銷、全案自孵化為主的機(jī)構(gòu)、小而美的工作室居多從營銷+運(yùn)營的基礎(chǔ)變現(xiàn)方IP版權(quán)自孵化為主的機(jī)構(gòu)、小而美的工作室居多從營銷+運(yùn)營的基礎(chǔ)變現(xiàn)方IP版權(quán)等延伸類型1：以“人”或“IP”的內(nèi)容生產(chǎn)為核心業(yè)態(tài)，向………MCN機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)?聚焦美妝領(lǐng)域的紅人孵化和成熟IP長期發(fā)展?2023年強(qiáng)化達(dá)人直播電商業(yè)務(wù)，提升達(dá)人的商業(yè)化能力服裝服飾潮牌孵化?獨(dú)特團(tuán)隊(duì)進(jìn)行消費(fèi)產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)需求把控?線上明星+頭部KOL種草?布局線下渠道和海外市場，擴(kuò)大影響力……麥芽：不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、依托內(nèi)容制作能力，2023年搶跑付道；深耕垂直領(lǐng)域、差異化帶動(dòng)增長，提供針對性的營銷策略和資源，搶占特定賽道的生意、提升變現(xiàn)效率深耕垂直領(lǐng)域、差異化帶動(dòng)增長，提供針對性的營銷策略和資源，搶占特定賽道的生意、提升變現(xiàn)效率類型2：以營銷業(yè)態(tài)為核心的MCN機(jī)構(gòu)，面向B擴(kuò)展行業(yè)客戶覆蓋、規(guī)?；瘞?dòng)增長，擴(kuò)展行業(yè)客戶覆蓋、規(guī)模化帶動(dòng)增長，從簽約策略、服務(wù)能力、商務(wù)能力等維度發(fā)力，進(jìn)行自我迭代……侵塵文化：依托線上流量矩陣及內(nèi)容營銷能力?持續(xù)簽約達(dá)人，探索小紅書平臺直播電商、增母嬰健康領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)家居生活領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)母嬰健康領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)家居生活領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)熊小嬰&天花板：復(fù)用成熟經(jīng)營模式拓展多垂類業(yè)“半簽約半孵化”的達(dá)人服務(wù)模式拓展戶外內(nèi)容在多圈層的影響力需求垂類轉(zhuǎn)型的博主，強(qiáng)化整合營銷業(yè)務(wù)涵蓋平臺IP活動(dòng)、城市文旅建設(shè)等營銷需求落地，向消費(fèi)者延伸影響力院法論經(jīng)驗(yàn)形成課程體系；電商版圖的同時(shí)帶自有品成熟的電商MCN機(jī)構(gòu)依托供應(yīng)鏈及技術(shù)能力，探索新“矩陣化”帶貨團(tuán)體型直播間IP同類型主播的直播間矩陣“矩陣化”帶貨團(tuán)體型直播間IP同類型主播的直播間矩陣技術(shù)提效日常運(yùn)營應(yīng)用AI技術(shù)、開發(fā)技術(shù)工具部分電商型MCN機(jī)構(gòu)不斷延伸服務(wù)鏈路，向“品效銷一體多類內(nèi)容整合多類內(nèi)容整合營銷策略+主播內(nèi)容營銷+長尾內(nèi)容電商摩比電商：銷售+產(chǎn)品+私域人群三條發(fā)展達(dá)人直播達(dá)人直播多平臺運(yùn)營多平臺運(yùn)營+供應(yīng)鏈品牌矩陣品牌矩陣用戶沉淀用戶沉淀檸萌MCN：品牌下場、依托供應(yīng)鏈資源轉(zhuǎn)型電商型MCN機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式加重不同業(yè)務(wù)壁壘加大業(yè)務(wù)拓展伴隨能力重構(gòu)能力更閉環(huán)成熟機(jī)構(gòu)向上下游延伸增強(qiáng)業(yè)務(wù)護(hù)城河Contents01中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀05附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）03中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺04中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺重點(diǎn)聚焦：?各平臺MCN機(jī)構(gòu)及創(chuàng)作者策略短視頻社交內(nèi)容社區(qū)垂直專業(yè)工具指南綜合電商中長視頻資訊藝短視頻社交內(nèi)容社區(qū)垂直專業(yè)工具指南綜合電商中長視頻資訊藝流量渠道和內(nèi)容變現(xiàn)場景增多，內(nèi)容創(chuàng)新不斷推出“京火計(jì)劃”“超新星計(jì)劃”推出“京火計(jì)劃”“超新星計(jì)劃”“百萬買手計(jì)劃”淘寶直播2023年推出“新星入淘計(jì)劃”，著力引入平臺入局自建MCN機(jī)構(gòu)：站內(nèi)運(yùn)營加速生態(tài)建站內(nèi)經(jīng)營站外經(jīng)營站內(nèi)經(jīng)營囤囤專業(yè)能力+資源優(yōu)勢例：MCN方式以優(yōu)質(zhì)賬號為核心提升商業(yè)化?聚焦提升以優(yōu)質(zhì)賬號為核心提升商業(yè)化?聚焦提升高影響力賬號的平臺服務(wù)及資源?重點(diǎn)垂類向金/橙V傾斜商單資源和流量扶微博圍繞重點(diǎn)垂類發(fā)力內(nèi)容生態(tài)建設(shè)圍繞重點(diǎn)垂類發(fā)力內(nèi)容生態(tài)建設(shè)師專業(yè)能力的信任程度是最深的”“熱搜的難度比較大……”師專業(yè)能力的信任程度是最深的”“熱搜的難度比較大……”“變現(xiàn)模式比較單一”“平臺發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期”最低、效率最高的地方”微博數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），微信：生態(tài)現(xiàn)狀——公眾號增長放緩，視頻號仍是行業(yè)藍(lán)海、直播電商初具微信及微信及wechat合并月活躍賬戶數(shù)13.43億視頻號總用戶使用時(shí)長翻倍增長較快：GMV接近2022年的GMV接近2022年的3倍供給數(shù)量供給數(shù)量增長3倍訂單數(shù)量訂單數(shù)量增長超244%微信視頻號：商業(yè)發(fā)力點(diǎn)——2024年從5大品類和5類服務(wù)商引入發(fā)力，強(qiáng)化直播電商女性消費(fèi)者占比78%30-50歲消費(fèi)者貢獻(xiàn)40%增量 發(fā)力5大核心品類直播帶貨流量扶持和政策傾斜5類服務(wù)商微信視頻號：MCN機(jī)構(gòu)的評價(jià)MCN選擇微信視頻號的主要因素（多選）MCN選擇微信視頻號的主要因素（多選）41.5%數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），“視頻號在直播電商是個(gè)機(jī)會”單獨(dú)的廣告需求很少”“視頻號觸達(dá)私域的能力太強(qiáng)了”“視頻號區(qū)別其他平臺的獨(dú)特價(jià)值沒有做出來”“視頻號很多電商政策并不是很激進(jìn)”“還在給各個(gè)用戶打標(biāo)簽”“視頻號內(nèi)容的質(zhì)量和成本也越來越高了”和達(dá)人不知道做好視頻號”在視頻號上增長較少”“視頻號內(nèi)容的偏向性還是娛樂多一點(diǎn)”“生態(tài)還是沒有太打通” 人貨人貨場場MCN選擇小紅書的主要因素（多選）MCN選擇小紅書的主要因素（多選）數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），“看好聚光平臺里面的機(jī)會” “小紅書薯?xiàng)l的使用效果不是很好” “小紅書的專業(yè)力要更高”“人群還是挺精準(zhǔn)的” “經(jīng)常在業(yè)務(wù)對接上有斷層”挑剔、避免了價(jià)格戰(zhàn)”“小紅書（生意）盤子比較小”“2023年客戶的預(yù)算向小紅書傾斜”一點(diǎn)，內(nèi)容掛鏈的消費(fèi)習(xí)慣還需要培養(yǎng)一下”“小紅書粉絲特別值錢”“小紅書直播體量還是不夠大，很難出頭部”質(zhì)UP主星火計(jì)劃京火計(jì)劃MCN選擇嗶哩嗶哩的主要因素（多選）的排斥大于買貨”一定’約等于‘沒有下次’”“平臺的商業(yè)氛圍沒有那么重”“平臺的商業(yè)氛圍沒有那么重”““B站是有UP主和粉絲之間很忠誠的信任鏈接的”““B站直播電商選品比較難”“直播的效果受粉絲粘性影響較大”“直播的效果受粉絲粘性影響較大”平臺運(yùn)營服務(wù)良好、扶持機(jī)構(gòu)成長8.4%私域的活性和品類的選擇”數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存）， 能的從業(yè)者”內(nèi)容社區(qū)+AIGC“知海圖AI”大模型開放服務(wù)，應(yīng)用加深“專業(yè)化”社區(qū)調(diào)性內(nèi)容社區(qū)+教育賽道百萬百萬KOP（專業(yè)意見領(lǐng)袖）孵化計(jì)劃2023年?duì)I銷產(chǎn)品升級2024年MCN及創(chuàng)作者扶持?編輯推薦：基于內(nèi)容質(zhì)量/品類熱點(diǎn)/人群調(diào)性推薦?用戶與播客節(jié)目之間是訂閱關(guān)系，大量節(jié)目用戶?長期關(guān)系形成商業(yè)價(jià)值具備較強(qiáng)的信任基礎(chǔ)內(nèi)容生態(tài)迭代加速、MCN機(jī)內(nèi)容生態(tài)迭代加速、MCN機(jī)?提供專項(xiàng)能力進(jìn)階扶持、可實(shí)操經(jīng)營方法?幫助機(jī)構(gòu)更高效簽約/孵化達(dá)人，做好商家交付，?商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)能力、達(dá)人招募&孵化能力、商單抖音生活服務(wù)：商業(yè)能力——平臺深度參與MCN機(jī)構(gòu)成長，擴(kuò)大達(dá)人“抖音在這兩年就還有很大的發(fā)展機(jī)會”“抖音搜索還需要再有一段時(shí)間去影響用戶的習(xí)慣”“抖音在這兩年就還有很大的發(fā)展機(jī)會”“抖音搜索還需要再有一段時(shí)間去影響用戶的習(xí)慣”“抖音本地生活的MCN在跑馬圈地的階段”“抖音生活服務(wù)市場很大，讓我看到機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間”務(wù)其實(shí)會有一些降維打擊”“抖音正處在一個(gè)不斷地正向的反饋過程中”“抖音相對我們以往經(jīng)營過的平臺更注重科學(xué)性”“轉(zhuǎn)抖音運(yùn)營，可能達(dá)人的帶貨屬性要更強(qiáng)一些”“流量成本增長特別快”“抖音條條框框是公開透明的”MCN選擇抖音平臺的主要因素（多選）平臺現(xiàn)處于高速發(fā)展階段數(shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），更新算法機(jī)制更新算法機(jī)制豐富消費(fèi)體驗(yàn)豐富消費(fèi)體驗(yàn)內(nèi)容與貨架場景聯(lián)動(dòng)內(nèi)容與貨架場景聯(lián)動(dòng)雙11上線“快手商城”tab頁面能在快手賣一個(gè)比較高的客單”“快手在新線城市有很大的市場空間”“有高粘性用戶，適合長期去經(jīng)營”“有煙火氣的內(nèi)容更受歡迎”“快手商業(yè)生態(tài)很適合直播”MCN看好快手平臺的主要因素（多選）MCN看好快手平臺的主要因素（多選）平臺運(yùn)營服務(wù)良好、扶持機(jī)構(gòu)…洺快手?jǐn)?shù)據(jù)來源：克勞銳2024年MCN機(jī)構(gòu)生存），2023年淘寶多維度建設(shè)“內(nèi)容化”產(chǎn)品用產(chǎn)品用戶TVB藝人帶貨、房琪kiki帶貨旅游路線…增加“專享種草賞金”百家號：2023年雙管齊下，強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)建設(shè)、發(fā)力推出“三新計(jì)劃”新舟計(jì)劃新舟計(jì)劃提升創(chuàng)作者活躍度新參計(jì)劃新參計(jì)劃激勵(lì)孵化原生達(dá)人百家號：2024年持續(xù)優(yōu)化供給，重點(diǎn)提升合作機(jī)（付費(fèi)專欄、內(nèi)容電商等）Contents01中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀05附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）03中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺04中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢?MCN機(jī)構(gòu)在三大方向深耕，向不同類型的專業(yè)公司轉(zhuǎn)型?MCN機(jī)構(gòu)融入多行業(yè)，搭建新的盈利模型穿透OTT?成熟平臺閉環(huán)化、新興平臺內(nèi)容創(chuàng)新?熱門內(nèi)容賽道持續(xù)細(xì)分、新興賽道增加多元內(nèi)容?腰尾部賬號持續(xù)崛起、批量迭代向品牌主轉(zhuǎn)型向品牌主轉(zhuǎn)型放大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)聚焦服務(wù)主體趨勢1：MCN機(jī)構(gòu)在三大方向深耕，向不同類型的專業(yè)公/SaaS平臺/SaaS平臺融合融融合融合合AI型MCN機(jī)構(gòu)以AIGC內(nèi)容生產(chǎn)為主，提供AI型MCN機(jī)構(gòu)以AIGC內(nèi)容生產(chǎn)為主，提供AI技術(shù)賦能的服務(wù)業(yè)務(wù)趨勢5：熱門內(nèi)容賽道持續(xù)細(xì)分、新興賽道增熱門內(nèi)容賽道細(xì)分化新興賽道增加細(xì)分內(nèi)容類型黨數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院；各平臺創(chuàng)作者統(tǒng)計(jì)的粉絲區(qū)間劃分：微博5萬-600萬、抖音2萬-1000萬、快手2萬-1000萬、嗶哩嗶哩1萬-100萬、小紅Contents01中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀05附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）附錄3：MCN機(jī)構(gòu)名錄（部分）03中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展平臺04中國內(nèi)容機(jī)構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展趨勢1829簽約生活在中國的外籍達(dá)人，提供獨(dú)特的本地生345依托明星商務(wù)能力，2023年快速完成MCN角色67元化業(yè)務(wù)的一道護(hù)城河?！痹瘶I(yè)務(wù)的一道護(hù)城河。”C端業(yè)務(wù)C端業(yè)務(wù)純初MCN：更明確地劃分B端、C端業(yè)務(wù)，提升依托網(wǎng)易大盤：流量+IP+技術(shù)B端業(yè)務(wù)B端業(yè)務(wù)擴(kuò)展運(yùn)營平臺，從MCN到供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商題武漢公司總部承擔(dān)“中臺角色”武漢公司總部承擔(dān)“中臺角色”抖音為主，深耕劇情類IP的自孵化與武漢本地院校建立深度合作 專家背書專業(yè)服務(wù) 用戶沉淀專業(yè)服務(wù) 育課程、在線咨詢等）愿回圈…愿回圈…?涵蓋內(nèi)容制作+節(jié)目策劃+商務(wù)資源對接等…在已有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上成立歪果仁STUDIO在已有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上成立歪果仁STUDIO歪果仁STUDIO：簽約生活在中國的外籍達(dá)人，提供獨(dú)特的本地生?外籍中文翻譯官務(wù)商；2023年成為務(wù)商；2023年成為聯(lián)聯(lián)周邊游：從生活服務(wù)領(lǐng)域的平臺角色，轉(zhuǎn)型?明星藝人新媒體業(yè)務(wù)明星藝人新媒體業(yè)務(wù)縵元文化：依托明星商務(wù)能力，2023年快速完成MCN角色轉(zhuǎn)變?賬號特點(diǎn)：高知背景、腰部及頭部賬號?主要內(nèi)容：時(shí)尚、教育知識、生活方式?奢侈品、高端品牌合作機(jī)會增多，提升賬?服務(wù)明星在新媒體平臺上的內(nèi)容營銷、品牌合作劇情垂類自孵化KOL真人賬號孵化務(wù)企業(yè)、反哺到B端生意?！眲?wù)需求進(jìn)行軟件開發(fā)真人賬號孵化務(wù)企業(yè)、反哺到B端生意。”務(wù)需求進(jìn)行軟件開發(fā)御今文化：用達(dá)人流量撬動(dòng)B端業(yè)務(wù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)蔡乙嘉縵元文化聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO蔡乙嘉縵元文化聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO雷彬藝?yán)妆蛩嚐o憂傳媒創(chuàng)始人&CEO我們現(xiàn)在去談MCN，不只是談這個(gè)行業(yè)，MCN實(shí)際持續(xù)降本增效，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升商務(wù)優(yōu)勢知乎MCN，用專業(yè)的力量，打造深度的內(nèi)容，讓每一次分朱霖大象MCN河南廣播電視臺大象新聞運(yùn)營官媒MCN像一個(gè)被開發(fā)的油田，前期市場知乎MCN，用專業(yè)的力量，打造深度的內(nèi)容，讓每一次分企業(yè)的發(fā)展需要將精力放在內(nèi)部核心競爭力的是外部資源獲取，建立在內(nèi)組織能力、戰(zhàn)略能力和ZoeZoe福基社媒傳播創(chuàng)始人&CEO迎接AI爆款內(nèi)容營銷新趨勢，利用AI工具順勢提效降本，大浪淘沙之后，剩下的就是能提供用戶好的服用心服務(wù)好用戶、服務(wù)好主播、服務(wù)好品牌、服務(wù)好平臺，在我們的基本盤里面，在我們理解的事情、懂的未來平臺的導(dǎo)向是扶持中小博主，為成熟機(jī)構(gòu)又專業(yè)又有創(chuàng)意又好合作，用我們擅長的事來賦李永安大禹集團(tuán)李永安大禹集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&MCN事業(yè)群總裁任何時(shí)代和賽道它都會有更迭期，平臺和機(jī)構(gòu)也白龍杠上開花副總裁&聯(lián)合創(chuàng)始人白龍杠上開花副總裁&聯(lián)合創(chuàng)始人把握住具有優(yōu)秀內(nèi)容的核心資源，在行業(yè)愈發(fā)今年MCN面臨兩個(gè)重要挑戰(zhàn)：保護(hù)現(xiàn)金流與人紅人是一個(gè)很長期的生意，需要不斷迭代內(nèi)容來跨越周期；主動(dòng)與真誠才是對客戶與達(dá)人的必殺技。一直秉承初心，直播電商行業(yè)進(jìn)入深水期，MCN機(jī)構(gòu)需要沉下來回傳遞美，創(chuàng)造美的井唐使命。為全球女性守護(hù)美麗！趙志向芝士文化&攬星聯(lián)盟趙志向芝士文化&攬星聯(lián)盟創(chuàng)始人服務(wù)必然需要更加綜合，且要快速高效響應(yīng)合和整合資源能力提升甚至可以代替部分傳統(tǒng)長遠(yuǎn)來看，IP才是機(jī)構(gòu)投入精力的核心，即我們總是在思考什么事情是變化的，不如多思適的合作方式，扶持長生命周期的紅人和做更長線在抖音生活服務(wù)，為商家提供一站式全案服務(wù)好好做內(nèi)容，做好好內(nèi)容，用專業(yè)的媒體標(biāo)行業(yè)進(jìn)入大浪淘沙的階段，沒有足夠垂直賽朱宇辰重力聿畫朱宇辰重力聿畫CEO&我是不白吃導(dǎo)演梁子康創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO我們通過技術(shù)推動(dòng)整個(gè)內(nèi)容和MCN發(fā)展之后，梁子康創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO我們通過技術(shù)推動(dòng)整個(gè)內(nèi)容和MCN發(fā)展之后，把技術(shù)和流所有業(yè)務(wù)中看起來是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但實(shí)際上它依然袁鵬OST傳媒創(chuàng)始人&CEO行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入良性穩(wěn)步發(fā)展時(shí)代，MCN機(jī)構(gòu)只有提升大生意是一定要看長期價(jià)值增長的，我們伴隨給用戶留下印象的，必然是要把供應(yīng)鏈和賬號經(jīng)營！吳東森西優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人&COO業(yè)需要不斷地精進(jìn)、不斷地迭代，保持在這李筱懿作家、靈魂有香氣的女子創(chuàng)始人李筱懿作家、靈魂有香氣的女子創(chuàng)始人工作室的機(jī)會是時(shí)代和平臺給個(gè)人IP帶來愛用戶和理解用戶需求、具備較強(qiáng)的內(nèi)容迭