QYS公司期間費用管控模式的研究

QYS公司期間費用管控模式的研究一、本文概述背景與意義：文章將闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨的成本壓力與競爭態(tài)勢，以及在此背景下，期間費用的有效管控對于QYS公司保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。同時，簡要介紹QYS公司的行業(yè)定位、業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理現(xiàn)狀，為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。期間費用內(nèi)涵與分類：對期間費用的概念進(jìn)行明確界定，闡明其在企業(yè)會計核算與財務(wù)管理中的角色，并結(jié)合QYS公司的實際情況，詳述其主要包含的費用類別，如管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等，以及各類費用的具體構(gòu)成和特點。QYS公司期間費用管控模式框架：詳細(xì)解析QYS公司構(gòu)建的期間費用管控模式，包括其頂層設(shè)計理念、目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)、流程體系、制度規(guī)范等關(guān)鍵要素。特別關(guān)注公司如何通過預(yù)算管理、成本動因分析、績效考核、風(fēng)險預(yù)警等手段，實現(xiàn)對期間費用的全方位、全過程管控。管控模式實施策略與實踐案例：深入剖析QYS公司在實際運營中落實期間費用管控模式的具體措施與操作方法，通過實例展示公司在預(yù)算編制與執(zhí)行、成本削減項目、費用審批流程、成本效益分析等方面的實踐成果與經(jīng)驗教訓(xùn)。還將探討公司如何利用數(shù)字化技術(shù)提升費用管控的精準(zhǔn)度與效率。效果評估與持續(xù)改進(jìn)：基于定量與定性的評價指標(biāo)，對QYS公司期間費用管控模式的實施效果進(jìn)行客觀評估，包括費用率降低、資金使用效率提升、經(jīng)營決策支持能力增強(qiáng)等方面的表現(xiàn)。同時，探討公司在面臨新挑戰(zhàn)與機(jī)遇時，如何持續(xù)優(yōu)化和完善現(xiàn)有管控模式，確保其適應(yīng)性與有效性。結(jié)論與啟示：總結(jié)全文研究發(fā)現(xiàn)，提煉QYS公司期間費用管控模式的成功要素與可借鑒之處，為同類企業(yè)提供有針對性的改進(jìn)建議與未來研究方向。本文通過對QYS公司期間費用管控模式的深度剖析，旨在呈現(xiàn)一個全面、立體的案例研究，揭示其在成本控制、效率提升、風(fēng)險管理等方面的實踐智慧，為學(xué)術(shù)界與實務(wù)界共同探索高效的企業(yè)費用管理模式提供有益參考。二、期間費用管理理論基礎(chǔ)在探討QYS公司期間費用管控模式的研究時，我們首先需要深入理解期間費用管理的理論基礎(chǔ)。期間費用，又稱為間接費用或營業(yè)費用，是指在一定會計期間內(nèi)，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的，不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品或勞務(wù)的成本費用。這些費用包括但不限于銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。期間費用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其理論基礎(chǔ)主要源于管理會計和成本會計。管理會計強(qiáng)調(diào)通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃、決策、控制和評價，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在期間費用管理方面，管理會計提供了一套完整的理論體系和方法論，幫助企業(yè)有效地識別、計量、分析和控制期間費用。成本會計則是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行核算、分析和控制，以提供成本信息為目的。在期間費用管理中，成本會計發(fā)揮著重要作用，通過對期間費用的詳細(xì)核算和分析，幫助企業(yè)揭示費用發(fā)生的規(guī)律和趨勢，為制定有效的費用管控策略提供有力支持。期間費用管理還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等多個學(xué)科的理論知識。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需理論、邊際分析等方法可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低期間費用財務(wù)管理中的資金成本理論、風(fēng)險管理理論等則有助于企業(yè)合理籌集和使用資金，降低財務(wù)費用內(nèi)部控制理論則強(qiáng)調(diào)通過建立健全的內(nèi)部控制體系，確保期間費用管理活動的合規(guī)性和有效性。期間費用管理理論基礎(chǔ)涉及多個學(xué)科領(lǐng)域的知識和方法。在QYS公司期間費用管控模式的研究中，我們將綜合運用這些理論知識和方法，深入分析QYS公司期間費用的構(gòu)成特點、管理現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。這將有助于QYS公司提高期間費用管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。三、公司期間費用現(xiàn)狀分析QYS公司作為一家具有影響力的企業(yè)，在其運營過程中，期間費用的管控顯得尤為重要。通過對QYS公司期間費用的深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在一系列的問題和挑戰(zhàn)。從期間費用的構(gòu)成來看，QYS公司的期間費用主要包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。銷售費用占比較大，主要包括市場推廣、銷售人員薪酬等管理費用次之，主要涉及日常行政運營、人力資源等方面的支出財務(wù)費用則主要來源于利息支出和匯兌損失等。這些費用的發(fā)生與公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、市場環(huán)境以及管理策略等因素密切相關(guān)。從期間費用的變化趨勢來看，近年來QYS公司的期間費用呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。這主要是由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、市場競爭的加劇以及管理成本的增加等因素導(dǎo)致的。這種上升趨勢并未帶來相應(yīng)的利潤增長，反而在一定程度上擠壓了公司的利潤空間。從期間費用的管理效率來看，QYS公司還存在一定的提升空間。雖然公司已經(jīng)采取了一系列措施來加強(qiáng)期間費用的管控，如優(yōu)化銷售流程、降低管理成本等，但仍然存在一些浪費和不必要的支出。例如，在某些銷售項目中，公司投入了大量的資源卻未能取得預(yù)期的市場效果在管理方面，也存在一些冗余的流程和不必要的開支。QYS公司在期間費用的管控方面面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。為了提升公司的競爭力和盈利能力，有必要對現(xiàn)有的期間費用管控模式進(jìn)行深入研究和改進(jìn)。通過優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、降低不必要的支出以及提高管理效率等措施，有望為QYS公司創(chuàng)造更大的價值。四、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)期間費用管控實踐借鑒在全球化競爭日益激烈的今天，國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)在期間費用管控方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。這些企業(yè)的成功做法不僅為QYS公司提供了寶貴的借鑒，也為整個行業(yè)乃至其他領(lǐng)域的企業(yè)管理提供了有益的參考。以華為為例，華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其在期間費用管控上采取了精細(xì)化管理的策略。華為通過建立嚴(yán)格的預(yù)算制度和成本控制體系，實現(xiàn)了對各項費用的實時監(jiān)控和預(yù)警。同時，華為還注重提高內(nèi)部運營效率，通過優(yōu)化流程、減少不必要的開支，有效降低了期間費用。華為還積極推行全員成本意識，鼓勵員工在日常工作中主動節(jié)約成本，形成了一種全員參與、全過程控制的良好氛圍。亞馬遜作為全球電商巨頭，其在期間費用管控方面的做法同樣值得借鑒。亞馬遜通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和物流體系，實現(xiàn)了對庫存成本的有效控制。同時，亞馬遜還注重利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，從而避免了庫存積壓和浪費。亞馬遜還通過優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、提高物流效率等措施，進(jìn)一步降低了期間費用。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)期間費用管控實踐的借鑒，QYS公司可以得到以下幾點啟示：要建立健全的預(yù)算制度和成本控制體系，確保對各項費用的實時監(jiān)控和預(yù)警要提高內(nèi)部運營效率，優(yōu)化流程、減少不必要的開支要培養(yǎng)全員成本意識，形成全員參與、全過程控制的良好氛圍。同時，QYS公司還可以結(jié)合自身實際情況，靈活運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，不斷提高期間費用管控的精細(xì)化、智能化水平。五、構(gòu)建公司優(yōu)化的期間費用管控模式完善費用預(yù)算制度：公司應(yīng)建立更為精細(xì)的費用預(yù)算制度。這包括明確各項費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程以及預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制。通過定期的預(yù)算審查和調(diào)整，確保費用支出在可控范圍內(nèi)。強(qiáng)化內(nèi)部審批流程：為了避免不必要的支出，公司應(yīng)加強(qiáng)對費用支出的內(nèi)部審批。這包括設(shè)立多級審批機(jī)制，確保每筆費用都有相應(yīng)的審批人員進(jìn)行核實和批準(zhǔn)。建立費用分析機(jī)制：通過對各項費用的定期分析，找出費用支出的規(guī)律和趨勢，為后續(xù)的費用管控提供數(shù)據(jù)支持。這包括對比實際支出與預(yù)算的差距，分析原因，并提出改進(jìn)措施。推廣電子化費用管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推廣電子化費用管理系統(tǒng)，可以提高費用管理的效率和準(zhǔn)確性。這包括在線申請、審批、報銷等功能，減少紙質(zhì)流程，提高工作效率。加強(qiáng)員工費用意識培訓(xùn)：公司應(yīng)定期組織員工參加費用管理培訓(xùn)，提高員工的費用意識，使其了解公司費用管理的重要性和方法。建立費用考核與激勵機(jī)制：將費用管控與員工的績效考核相結(jié)合，對于在費用管控方面表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與費用管控。構(gòu)建優(yōu)化的期間費用管控模式需要公司在制度、流程、技術(shù)、培訓(xùn)和考核等多個方面進(jìn)行綜合改進(jìn)。只有才能確保公司的期間費用得到有效管控，為公司的長期發(fā)展提供有力保障。六、公司期間費用管控模式實施路徑與保障措施QYS公司在實施期間費用管控模式時，需要明確實施路徑和制定有效的保障措施，以確保管控模式的順利推進(jìn)和有效實施。制定詳細(xì)計劃：公司需要制定一份詳細(xì)的實施計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、時間節(jié)點、責(zé)任分配等。這有助于確保所有相關(guān)人員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。培訓(xùn)與教育：為了讓員工理解和接受新的費用管控模式，公司需要提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育。這包括培訓(xùn)員工如何使用新的管控工具、系統(tǒng)或方法，以及解釋新的費用管理政策和流程。逐步推廣：在初步實施階段，公司可以選擇在某些部門或項目中試點新的管控模式。一旦這些試點項目取得成功，就可以逐步推廣到其他部門和項目中。持續(xù)優(yōu)化：在實施過程中，公司需要不斷收集反饋和數(shù)據(jù)，對管控模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。這有助于確保管控模式始終與公司的發(fā)展需求和市場環(huán)境保持同步。領(lǐng)導(dǎo)層支持：領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾對于實施新的費用管控模式至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層需要積極參與并推動這一變革，以確保其順利進(jìn)行。制度保障：公司需要制定和完善相關(guān)的制度和政策，以確保新的費用管控模式得到有效執(zhí)行。這包括明確各部門的職責(zé)和權(quán)力、制定費用管理規(guī)范等。技術(shù)保障：引入先進(jìn)的費用管控工具和系統(tǒng)，可以提高管控的效率和準(zhǔn)確性。公司需要投入必要的資源來購買和維護(hù)這些工具和系統(tǒng)。文化保障：公司需要培養(yǎng)一種注重成本控制和效率提升的企業(yè)文化。這可以通過定期的培訓(xùn)和宣傳活動、設(shè)立獎勵機(jī)制等方式來實現(xiàn)。溝通與反饋機(jī)制：建立有效的溝通和反饋機(jī)制，可以確保員工和管理層之間的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這有助于增強(qiáng)員工對新的費用管控模式的認(rèn)同感和參與度。QYS公司在實施期間費用管控模式時，需要明確實施路徑和制定有效的保障措施。通過制定詳細(xì)計劃、培訓(xùn)與教育、逐步推廣和持續(xù)優(yōu)化等步驟，以及領(lǐng)導(dǎo)層支持、制度保障、技術(shù)保障、文化保障和溝通與反饋機(jī)制等保障措施，可以確保管控模式的順利推進(jìn)和有效實施，從而提高公司的競爭力和盈利能力。七、結(jié)論本研究對QYS公司的期間費用管控模式進(jìn)行了深入的探討和分析，通過對其現(xiàn)有管控模式的審視，結(jié)合公司的實際經(jīng)營環(huán)境和市場需求，提出了針對性的優(yōu)化建議。QYS公司作為一家在行業(yè)中具有一定影響力的企業(yè)，其期間費用的有效管控對于提升公司整體競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。研究發(fā)現(xiàn)，QYS公司在期間費用管控方面已經(jīng)建立了一套相對完善的體系，但在實際操作中仍存在一些問題和不足。例如，費用預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力，導(dǎo)致部分費用支出與預(yù)算偏差較大同時，內(nèi)部控制體系尚需進(jìn)一步完善，以確保各項費用支出的合規(guī)性和合理性。針對這些問題，本研究提出了一系列具體的優(yōu)化措施。建議QYS公司加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，動態(tài)調(diào)整費用預(yù)算方案，提高預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計和監(jiān)督機(jī)制，確保各項費用支出的合規(guī)性和合理性。還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高全員對費用管控的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。通過實施這些優(yōu)化措施，相信QYS公司的期間費用管控水平將得到顯著提升，為公司實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力提供有力保障。同時，本研究也為其他企業(yè)在期間費用管控方面提供了一定的參考和借鑒價值，有助于推動整個行業(yè)在費用管控方面的進(jìn)步和發(fā)展。參考資料：QYS公司是一家以制造業(yè)為主的多元化企業(yè)，期間費用管控對于公司的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。有效的期間費用管控模式能夠優(yōu)化公司的成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力。本文旨在探討QYS公司期間費用管控模式的現(xiàn)狀、問題及對策，以期為公司的可持續(xù)發(fā)展提供參考。前期研究表明，期間費用管控模式主要包括以下幾種：全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、掙值分析法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核等一系列措施，實現(xiàn)公司資源的合理配置和經(jīng)營目標(biāo)的最大化。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過分析成本動因，計算作業(yè)成本，進(jìn)而得出項目成本的方法。掙值分析法則是通過分析項目進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，判斷項目進(jìn)度和預(yù)算的執(zhí)行情況。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是通過設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，對項目進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，首先梳理前期研究成果，分析不同期間費用管控模式的優(yōu)缺點及適用范圍。結(jié)合QYS公司的實際情況，選取合適的期間費用管控模式并進(jìn)行分析。通過問卷調(diào)查，了解員工對當(dāng)前期間費用管控模式的看法和建議，為對策建議提供依據(jù)。根據(jù)文獻(xiàn)綜述和案例分析，我們發(fā)現(xiàn)QYS公司當(dāng)前主要采用全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法進(jìn)行期間費用管控。在實際操作中，這兩種方法都存在一定的問題。全面預(yù)算管理雖然能夠有效地進(jìn)行資源配置和目標(biāo)管理，但是預(yù)算編制和調(diào)整的難度較大，容易出現(xiàn)信息不對稱的情況。作業(yè)成本法雖然能夠精確核算項目成本，但是操作復(fù)雜，需要大量的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)人員參與。通過問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分員工對當(dāng)前的期間費用管控模式持有積極態(tài)度，認(rèn)為這兩種方法都有助于提高公司的成本管理和盈利能力。也有部分員工認(rèn)為當(dāng)前模式存在一些不足之處，例如缺乏有效的信息系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)分析不充分、指標(biāo)設(shè)定不合理等。本文通過對QYS公司期間費用管控模式的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司主要采用全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法進(jìn)行費用管控，存在一定的問題和挑戰(zhàn)。為提高公司的成本管理和盈利能力，我們建議采取以下措施：加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和分析，提高信息的透明度和準(zhǔn)確性。優(yōu)化全面預(yù)算管理的預(yù)算編制和調(diào)整流程設(shè)計，降低信息不對稱情況的發(fā)生。再次，完善作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)采集和分析流程設(shè)計20，提高成本的核算精度和效率。結(jié)合公司的實際情況和員工的反饋意見，進(jìn)一步完善期間費用管控模式，提高員工的參與度和滿意度。制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而期間費用管控則是制造業(yè)成功運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，這些費用在制造業(yè)企業(yè)的日常運營中占有重要地位。有效的期間費用管控能夠顯著降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本文將探討制造業(yè)期間費用管控的問題和解決方案。管理費用：管理費用包括薪酬、辦公、差旅、培訓(xùn)等日常管理活動的費用。這些費用的合理使用能夠提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。銷售費用：銷售費用包括銷售傭金、廣告費、展覽費等與銷售活動相關(guān)的費用。對銷售費用的合理管控能夠提高銷售業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)費用：財務(wù)費用包括利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費、匯兌損益等與財務(wù)管理相關(guān)的費用。對財務(wù)費用的合理管控能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率。提高企業(yè)盈利水平：通過對期間費用的有效管控，企業(yè)可以降低運營成本，提高盈利水平。增強(qiáng)企業(yè)競爭力：有效的期間費用管控可以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：期間費用管控有助于企業(yè)合理配置資源，提高管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制定合理的預(yù)算：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，對各項期間費用進(jìn)行合理的預(yù)測和規(guī)劃。預(yù)算應(yīng)包括歷史數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，以確保其可行性和科學(xué)性。實施嚴(yán)格的審批制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的審批制度，對各項期間費用的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制。審批應(yīng)遵循權(quán)限設(shè)置原則，避免越權(quán)和違規(guī)行為。建立有效的激勵機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立與預(yù)算目標(biāo)相匹配的激勵機(jī)制，鼓勵員工節(jié)約成本和提高工作效率。激勵機(jī)制應(yīng)公平合理，以避免內(nèi)部矛盾和資源浪費。強(qiáng)化分析和調(diào)整：企業(yè)應(yīng)定期對期間費用的使用情況進(jìn)行財務(wù)分析，查找問題和不足之處。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保其適應(yīng)企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略。提高員工素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。員工應(yīng)具備良好的財務(wù)管理意識和成本意識，以促進(jìn)期間費用的有效管控。制造業(yè)期間費用管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過制定合理的預(yù)算、實施嚴(yán)格的審批制度、建立有效的激勵機(jī)制、強(qiáng)化分析和調(diào)整以及提高員工素質(zhì)等策略和方法，企業(yè)可以實現(xiàn)對期間費用的有效管控，降低運營成本，提高盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，以更好地滿足市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文旨在探討公司期間費用控制管理的重要性和方法，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。我們將介紹公司期間費用的組成和現(xiàn)狀；我們將分析當(dāng)前存在的問題及其原因；我們將提出解決這些問題的對策和建議。公司期間費用是指公司在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。這些費用在企業(yè)經(jīng)營成本中占據(jù)了較大的比重，對于公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力具有重要影響。目前，許多公司在費用控制管理方面存在一些問題。一些公司的期間費用支出缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致不必要的浪費和支出。一些公司缺乏有效的費用控制機(jī)制，無法對各項費用進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。一些公司缺乏對費用支出的有效審計和監(jiān)督，導(dǎo)致一些不合理的支出無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正。為了解決上述問題，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，我們提出以下對策和建議：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，制定合理的期間費用支出規(guī)劃。在制定規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)充分考慮各項費用支出的必要性和合理性，避免不必要的浪費和支出。公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的費用控制機(jī)制，對各項費用進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。例如，建立費用報銷審核機(jī)制，強(qiáng)化對于費用報銷的審批和監(jiān)督；建立預(yù)算管理制度，對于各項費用支出進(jìn)行預(yù)算編制和控制等。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于期間費用的內(nèi)部審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的費用支出。同時，還應(yīng)當(dāng)建立有效的獎懲機(jī)制，對于節(jié)約費用的行為進(jìn)行獎勵，對于超支費用的行為進(jìn)行懲罰，以進(jìn)一步提高費用控制管理的效果。本文從公司期間費用的組成和現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前存在的問題及其原因，并提出了解決這些問題的對策和建議。通過加強(qiáng)期間費用控制管理，可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展壯大。我們應(yīng)當(dāng)充分重視期間費用控制管理的重要性，采取有效措施加強(qiáng)管理和控制，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文的關(guān)鍵詞是：公司期間費用、控制管理、經(jīng)濟(jì)效益、競爭力。這些關(guān)鍵詞反映了本文的主題和內(nèi)容，即探討如何通過控制管理公司期間費用來提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。期間費用是指企業(yè)日?；顒影l(fā)生的不能計入特定核算對象的成本，而應(yīng)計入發(fā)生當(dāng)期損益的費用。期間費用是企業(yè)日常活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。之所以不計入特定的成本核算對象，主要是因為期間費用是企業(yè)為組織和管理整個經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產(chǎn)成品生產(chǎn)等沒有直接關(guān)系，因而期間費用不計入有關(guān)核算對象的成本，而是直接計入當(dāng)期損益。期間費用包含以下兩種情況:一是企業(yè)發(fā)生的支出不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，或者即使產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益但不符合或者不再符合資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認(rèn)為費用，計入當(dāng)期損益。二是企業(yè)發(fā)生的交易或者事項導(dǎo)致其承擔(dān)了一項負(fù)債，而又不確認(rèn)為一項資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認(rèn)為費用計入當(dāng)期損益。期間費用是指企業(yè)日?；顒又胁荒苤苯託w屬于某個特定成本核算對象的，在發(fā)生時應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的各種費用。期間費用包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用和研發(fā)費用。管理費用和制造費用的區(qū)分：車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用計入管理費用，如，總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經(jīng)費；制造費用是與制造生產(chǎn)有直接關(guān)系的費用，如車間管理人員的工資及福利費、車間管理用的水電費、辦公費、差旅費。會計制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費可以在“管理費用”科目中據(jù)實列支，不得采取預(yù)提的辦法。發(fā)生業(yè)務(wù)招待費時，借記“管理費用”（業(yè)務(wù)招待費），貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”科目。中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰納稅人申報扣除的業(yè)務(wù)招待費，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)提供能證明真實性的足夠的有效憑證或資料。不能提供的，不得在稅前扣除。1．上述標(biāo)準(zhǔn)中收入凈額是指納稅人從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動取得的收入扣除銷售折讓、銷貨退回等各項支出后的收入額，包括主營業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入。納稅人從聯(lián)營企業(yè)分回的稅后利潤或從股份企業(yè)分回的股息等，不再作為計提業(yè)務(wù)招待費的基數(shù)，因為與其稅后利潤、股息有關(guān)的收入在對方企業(yè)已經(jīng)計提了業(yè)務(wù)招待費。一般而言，計提業(yè)務(wù)招待費的收入可以“利潤表”中經(jīng)營利潤以前的收入額為基數(shù)，經(jīng)營利潤以后的投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入等不應(yīng)作為計算業(yè)務(wù)招待費扣除標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)。2．我國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法對業(yè)務(wù)招待費的扣除標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)資企業(yè)所得稅規(guī)定不同。外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實施細(xì)則規(guī)定，企業(yè)用于同生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的、合理的交際應(yīng)酬費（業(yè)務(wù)招待費），應(yīng)當(dāng)提供確實的記錄或者單據(jù)憑證，分別在下列限度內(nèi)，準(zhǔn)予作為費用列支：（1）全年銷貨凈額在1500萬元（含）以下的，不得超過銷貨凈額的5‰；全年銷貨凈額超過1500萬元的，不得超過該部分銷貨凈額的3‰；（2）全年業(yè)務(wù)收入總額在500萬元（含）以下的,不得超過業(yè)務(wù)收入總額的10‰；全年業(yè)務(wù)收入總額超過500萬元的部分，不得超過該部分業(yè)務(wù)收入總額的5‰。銷貨凈額和業(yè)務(wù)收入總額是指企業(yè)銷售收入或業(yè)務(wù)收入的賬面凈額，不包括企業(yè)銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)所收取的增值稅銷項稅額。增值稅銷項稅額不計提交際應(yīng)酬費。按銷貨凈額計算交際應(yīng)酬費列支的行業(yè)有：工業(yè)制造業(yè)、種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)等。按業(yè)務(wù)收入計算交際應(yīng)酬費列支的行業(yè)有：旅店業(yè)、飲食業(yè)、娛樂業(yè)、運輸業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、租賃業(yè)、修理業(yè)、設(shè)計咨詢業(yè)以及其它服務(wù)性行業(yè)。跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)分別按銷貨凈額或業(yè)務(wù)收入計算交際應(yīng)酬費列支限額，如果劃分不清的，可按其主要經(jīng)營項目所屬行業(yè)確定。3．企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)招待費與會議費嚴(yán)格區(qū)分，不得將業(yè)務(wù)招待費擠入會議費?！镀髽I(yè)所得稅稅前扣除辦法》規(guī)定，納稅人發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關(guān)的合理的差旅費、會議費、董事費，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)能夠提供證明其真實性的合法憑證，否則不得在稅前扣除。會議費證明材料應(yīng)包括：會議時間、地點、出席人員、內(nèi)容、目的、費用標(biāo)準(zhǔn)、支付憑證等。4．國家對代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)代購代銷收入列支業(yè)務(wù)招待費問題有專門規(guī)定，代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的代購代銷收入可按不超過2%的比例列支業(yè)務(wù)招待費，超過2%部分作納稅調(diào)整?！镀髽I(yè)所得稅稅前扣除辦法》頒布后，該政策仍繼續(xù)執(zhí)行。5．對主要從事對外投資、代理等業(yè)務(wù)的企業(yè)，沒有行業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定的主營業(yè)務(wù)收入，其業(yè)務(wù)招待費不能按照行業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的比例執(zhí)行。《關(guān)于沒有主營業(yè)務(wù)收入企業(yè)開支業(yè)務(wù)招待費問題的通知》（財企251號）規(guī)定，凡是沒有行業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定的銷售或者營業(yè)等主營業(yè)務(wù)收入的企業(yè)，可以按其所取得的各類收益不超過2%的比例，在管理費用中據(jù)實列支必要的業(yè)務(wù)招待費。企業(yè)所取得的各類收益，包括投資收益、期貨收益、代購代銷收入、其它業(yè)務(wù)收入等。在企業(yè)所得稅處理上是否按照上述規(guī)定執(zhí)行，目前國家稅務(wù)總局尚未對這類行業(yè)的業(yè)務(wù)招待費扣除比例做出明確規(guī)定。差異及處理：稅法與會計制度的差異在于，會計制度規(guī)定企業(yè)可以據(jù)實列支業(yè)務(wù)招待費，稅法則規(guī)定在所得稅前，限額扣除業(yè)務(wù)招待費。差異產(chǎn)生的原因在于各自規(guī)定的目的不同，會計制度為了真實反映企業(yè)的損益情況，允許業(yè)務(wù)招待費據(jù)實列支。但稅收規(guī)定稅前限額扣除，主要是為了保證國家的財政收入，防止納稅人稅前多扣除費用，減少所得稅稅基。企業(yè)平時發(fā)生業(yè)務(wù)招待費時，按會計制度的規(guī)定執(zhí)行，年末計征企業(yè)所得稅時作納稅調(diào)整，以處理差異。會計制度規(guī)定，企業(yè)用于各類保險基金和統(tǒng)籌基金所發(fā)生的費用，不受比例限制，按實際發(fā)生額計入“管理費用”科目核算。支付時，借記“管理費用”（職工養(yǎng)老金、職工待業(yè)保險金、法定人身安全保險金、保險費等）科目，貸記“銀行存款”科目。稅法規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費等各種基本保障性質(zhì)繳款，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，可以在規(guī)定的比例內(nèi)扣除。部分經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)為職工建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險，繳納額在工資總額4%以內(nèi)的部分，以及企業(yè)為職工建立的補(bǔ)充醫(yī)療保險，提取額在工資總額4%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前全額扣除。上述規(guī)定適用于在遼寧全省以及其它省、自治區(qū)、直轄市按規(guī)定確定的試點地區(qū)。非試點地區(qū)企業(yè)為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險，繼續(xù)執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》（國發(fā)44號）確定的標(biāo)準(zhǔn)，提取額在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支，福利費不足列支的部分，經(jīng)同級財政部門核準(zhǔn)后列入成本，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前全額扣除。上述規(guī)定在最新的稅法與會計差異協(xié)調(diào)文件中已有調(diào)整：企業(yè)為全體雇員按國務(wù)院或省級人民政府規(guī)定的比例或標(biāo)準(zhǔn)繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險，可以在稅前扣除。企業(yè)為全體雇員按國務(wù)院或省級人民政府規(guī)定的比例或標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳的基本或補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險，可在補(bǔ)繳當(dāng)期直接扣除；金額較大的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)可要求企業(yè)在不低于三年的期間內(nèi)分期均勻扣除。會計制度規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和印花稅在“管理費用”科目中核算。借記“管理費用”（房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和印花稅），貸記“銀行存款”科目。稅法規(guī)定：房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和印花稅允許在管理費用中列支，計入當(dāng)期損益。上交的管理費是指總機(jī)構(gòu)為其下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)提供某種服務(wù)，下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)按規(guī)定上交的管理費。會計制度規(guī)定，企業(yè)總機(jī)構(gòu)向下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)提取的管理費，直接沖減“管理費用”科目。下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)繳納的管理費也通過“管理費用”科目核算。借記“管理費用”（其它費用），貸記“銀行存款”科目。稅法規(guī)定納稅人按規(guī)定支付給總機(jī)構(gòu)的與本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的管理費，須提供總機(jī)構(gòu)管理費匯集范圍、定額、分配依據(jù)和方法等證明文件，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，準(zhǔn)予扣除。稅法對總機(jī)構(gòu)提取管理費的條件、標(biāo)準(zhǔn)、計提方法進(jìn)行了嚴(yán)格的限定，對下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)所得稅前扣除的管理費也作了嚴(yán)格的規(guī)定。（2）總機(jī)構(gòu)對所屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)人事、財務(wù)、資金計劃、投資、經(jīng)營決策實行統(tǒng)一管理。（3）總機(jī)構(gòu)無固定性或經(jīng)常性收入或者雖有固定性或經(jīng)常性收入，但不足彌補(bǔ)管理費支出的。（4）提取總機(jī)構(gòu)管理費的，包括總分機(jī)構(gòu)和母子公司體制的總機(jī)構(gòu)（母公司）。對母子公司體制的，管理費提取原則上僅限于全資子公司。（1）管理費的核定，一般以上年實際發(fā)生的管理費合理支出數(shù)額為基數(shù)，并考慮當(dāng)年費用增減因素合理確定。增減因素主要是物價水平、工資水平、職能變化和人員變動等。通常情況下，應(yīng)維持上年水平或略有減少。特殊情況下，增幅不得超過銷售收入總額或利潤總額的增長幅度，兩者比較取低者。（2）管理費提取采取比例和定額控制。提取比例一般不得超過總收入的2%。（3）凡稅收法規(guī)規(guī)定扣除標(biāo)準(zhǔn)的項目，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定。對一些特殊項目，應(yīng)按下列原則進(jìn)行核定：①房屋租賃費。商業(yè)房屋租賃費應(yīng)按合同數(shù)額核定；租賃自由產(chǎn)權(quán)房屋的，按剔除投資收益后的差額核定。②業(yè)務(wù)招待費。按照管理費用總額和規(guī)定比例核定。具體比例參照稅收有關(guān)規(guī)定。③社會性支出。一般不得在總機(jī)構(gòu)管理費中支出。由于歷史原因而支出的學(xué)校經(jīng)費，應(yīng)剔除相關(guān)的教育經(jīng)費。④會議費。一般不得超過上年開支水平，特殊情況下需增長的，應(yīng)嚴(yán)格控制增長額。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)嚴(yán)格要求總機(jī)構(gòu)按照收支平衡原則提取管理費。年終管理費有結(jié)余的，應(yīng)按規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額全部轉(zhuǎn)為下一年度使用，并應(yīng)相應(yīng)核減下一年數(shù)額。3．管理費的扣除管理。下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)支付給總機(jī)構(gòu)的管理費，應(yīng)當(dāng)提供總機(jī)構(gòu)出具的有稅務(wù)部門審定的管理費匯集范圍、金額、分配依據(jù)和方法等證明文件，經(jīng)主管稅務(wù)征收機(jī)關(guān)審核后準(zhǔn)予扣除，否則，不得在稅前扣除。下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)超過稅務(wù)機(jī)關(guān)審批標(biāo)準(zhǔn)上交的管理費，應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整，不得在稅前扣除；低于標(biāo)準(zhǔn)上交的管理費，按當(dāng)年實際上交數(shù)額據(jù)實扣除，其差額不得在以后年度補(bǔ)扣。（1）申請程序。原則上由總機(jī)構(gòu)向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出申請，稅務(wù)機(jī)關(guān)逐級審核上報。為減少層次，縮短審批時間，也可以直接向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請。（2）企業(yè)在遞交申請報告時，須附有稅務(wù)登記證（復(fù)印件）、上年度的納稅申報表、上年度會計報表和管理費收支決算說明（表）、本年度上半年會計報表和管理費用支出情況說明（表）、下半年預(yù)計管理費用支出情況說明（表）和本年度計劃提取管理費的明細(xì)表（包括攤提企業(yè)的名稱和具體數(shù)額）及其費用增減說明等資料。5．違規(guī)處罰。對納稅人有意弄虛作假騙取審批管理費、多提管理費以及未經(jīng)批準(zhǔn)提取管理費的，稅務(wù)機(jī)關(guān)不予審批，稅前不準(zhǔn)扣除，已審批的要撤銷審批，進(jìn)行納稅調(diào)整。還可根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》等的有關(guān)規(guī)定予以處罰。（1）申請?zhí)崛」芾碣M的總機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年7月至11月底完成申報，超過期限的，稅務(wù)機(jī)關(guān)原則上不予辦理。（2）申請附送資料不齊全的，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)及時通知其在15日內(nèi)補(bǔ)報，超過期限仍未補(bǔ)報或補(bǔ)報資料仍不符合要求的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可拒絕受理。7．授權(quán)審批?？倷C(jī)構(gòu)和分?jǐn)偣芾碣M的多數(shù)企業(yè)不在同一地區(qū)，或提取管理費的總額達(dá)到或超過1000萬元的，由國家稅務(wù)總局審批?？倷C(jī)構(gòu)和分?jǐn)偣芾碣M的多數(shù)企業(yè)在同一地區(qū)，且提取管理費總額低于1000萬元的，由總機(jī)構(gòu)所在地省級稅務(wù)機(jī)關(guān)審批。8．總機(jī)構(gòu)管理費的支出和審核?？倷C(jī)構(gòu)管理費的支出范圍應(yīng)嚴(yán)格限定在總機(jī)構(gòu)所發(fā)生的與其經(jīng)營管理有關(guān)的費用，其列支和扣除應(yīng)按照稅收法規(guī)、財務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與經(jīng)營管理無關(guān)的費用，如資本性支出、非工資獎勵性支出，不得列支扣除。《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》規(guī)定，“除經(jīng)國家稅務(wù)總局或其授權(quán)的稅務(wù)機(jī)批準(zhǔn)外，納稅人不得列支向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費”。此內(nèi)容見第十三章的詳細(xì)講解。差異及處理：會計制度規(guī)定，下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)按規(guī)定上交的管理費可以據(jù)實列支，企業(yè)平時的賬務(wù)處理，按會計制度的規(guī)定執(zhí)行。稅法對總機(jī)構(gòu)提取管理費的條件、標(biāo)準(zhǔn)、計提方法則進(jìn)行了嚴(yán)格的限定，下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)如果上交的管理費不符合上述條件，或者超過稅務(wù)機(jī)關(guān)審批標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)按規(guī)定在年末進(jìn)行納稅調(diào)整，即調(diào)增當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，不允許在所得稅前扣除。同時，下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)低于標(biāo)準(zhǔn)上交的管理費，按當(dāng)年實際上交數(shù)額據(jù)實扣除，其差額不得在以后年度補(bǔ)扣。稅法規(guī)定：納稅人實際發(fā)生的合理的勞動保護(hù)支出，可以扣除。勞動保護(hù)支出是指確因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。企業(yè)允許扣除的勞動保護(hù)支出的標(biāo)準(zhǔn)由省級稅務(wù)機(jī)關(guān)確定，對不符合規(guī)定的，年末作納稅調(diào)整。會計制度規(guī)定，企業(yè)用于出差、組織會議等發(fā)生的各項費用，按實際發(fā)生額計入“管理費用”科目列支。借記“管理費用”（差旅費、會議費、董事會費）科目，貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。稅法規(guī)定：納稅人發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關(guān)的合理的差旅費、會議費、董事會費，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)能夠提供證明其真實性的合法憑證，否則，不得在稅前扣除。差旅費的證明材料應(yīng)包括：出差人員姓名、地點、時間、任務(wù)、支付憑證等。會議費證明材料應(yīng)包括：會議時間、地點、出席人員、內(nèi)容、目的、費用標(biāo)準(zhǔn)、支付憑證等。對不符合規(guī)定的，年末作納稅調(diào)整。（七）會員費稅法規(guī)定：納稅人加入工商業(yè)聯(lián)合會繳納的會員費，在計算應(yīng)納稅所得額時準(zhǔn)予扣除。工商業(yè)聯(lián)合會節(jié)余的會員費可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，但須相應(yīng)核減繳納會員費的數(shù)額。納稅人按省及省級以上民政、物價、財政部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，向依法成立的協(xié)會、學(xué)會等社團(tuán)組織繳納的會費，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后允許在所得稅前扣除。對不符合規(guī)定的，年末作納稅調(diào)整。企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，包括新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)整費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究機(jī)構(gòu)人員的工資、研究設(shè)備的折舊、與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其它經(jīng)費以及委托其它單位進(jìn)行科研試制的費用。會計制度規(guī)定，企業(yè)用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，不受比例限制，按實際發(fā)生額計入“管理費用”科目列支。借記“管理費用”（研究與開發(fā)費）科目，貸記“銀行存款”科目。2．國有、集體工業(yè)企業(yè)及國有、集體企業(yè)控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費比上年實際發(fā)生額增長達(dá)到10%以上（含10%），其當(dāng)年實際發(fā)生的費用除按規(guī)定據(jù)實列支外，經(jīng)由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后，可再按其實際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，增長未達(dá)到10%以上的，不得抵扣。3．虧損企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)費用，只能按規(guī)定據(jù)實列支，不實行增長達(dá)到一定比例抵扣應(yīng)納稅所得額的辦法。4．盈利企業(yè)研究開發(fā)費用比上年增長達(dá)到10%以上的，其實際發(fā)生額的50%，如大于企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，可就其不超過應(yīng)納稅所得額的部分，予以抵扣；超過部分，當(dāng)年和以后年度均不再抵扣。5．納稅人發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費，凡由國家財政和上級部門撥付的部分，不得在稅前扣除，也不得計入技術(shù)開發(fā)費實際增長幅度的基數(shù)和計算抵扣應(yīng)納稅所得額。6．稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)技術(shù)開發(fā)費稅前扣除審核批準(zhǔn)的程序規(guī)定如下：（1）納稅人進(jìn)行技術(shù)開發(fā)須先立項，并編制項目開發(fā)計劃和技術(shù)開發(fā)費預(yù)算。（2）技術(shù)開發(fā)項目立項后，納稅人要及時向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出享受再按技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)納稅所得額的申請，并附送立項書、開發(fā)計劃、技術(shù)開發(fā)費預(yù)算及有關(guān)資料，所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核無誤后及時層層上報省級稅務(wù)機(jī)關(guān)；省級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)及時審核，并下達(dá)審核確認(rèn)書。（3）年度終了后一個月內(nèi)，納稅人要根據(jù)報經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核確認(rèn)的技術(shù)開發(fā)計劃，當(dāng)年和上年實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費及增長比例，按技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生額的50%抵扣的應(yīng)納稅所得額等情況，報經(jīng)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審查核準(zhǔn)后執(zhí)行。7．對納稅人申報不實的或申報不符合規(guī)定的技術(shù)開發(fā)費，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)調(diào)整其稅前的扣除額或抵扣的應(yīng)納稅所得額；對納稅人故意弄虛作假騙取技術(shù)開發(fā)費稅前扣除和抵扣應(yīng)納稅所得額的，以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自抵扣應(yīng)納稅所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)除令其糾正外，并根據(jù)稅收征收管理法等有關(guān)規(guī)定，予以處罰。8．工業(yè)類集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)的實際情況，對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織開發(fā)的項目，需要向所屬企業(yè)集中提取技術(shù)開發(fā)費的，經(jīng)國家稅務(wù)總局或省級稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，可以集中提取技術(shù)開發(fā)費。集團(tuán)公司向所屬企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費，必須在每一納稅年度的7月1日前向國家稅務(wù)總局或省級稅務(wù)機(jī)關(guān)申請。集團(tuán)公司向所屬企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費的申請，需要附報以下資料：（1）納稅年度技術(shù)開發(fā)項目立項書；（2）納稅年度技術(shù)開發(fā)費預(yù)算表；（3）上年度技術(shù)開發(fā)費決算表；（4）上年度集團(tuán)公司會計決算報表；（5）上一納稅年度集團(tuán)公司所得稅納稅申報表；（6）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的其它資料。9．集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在同一省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的，集團(tuán)公司集中提取技術(shù)開發(fā)費，由集團(tuán)公司總部所在地省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市稅務(wù)機(jī)關(guān)審批。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市的，集團(tuán)公司集中提取技術(shù)開發(fā)費，由國家稅務(wù)總局審批或由總局授權(quán)的集團(tuán)公司所在地的省級稅務(wù)機(jī)關(guān)審批。10．集團(tuán)公司所屬企業(yè)依照經(jīng)國家稅務(wù)總局或省級稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的辦法上交的技術(shù)開發(fā)費，出具批準(zhǔn)文件和繳款證明，允許稅前扣除，但不作為計算增長比例的數(shù)額。集團(tuán)公司當(dāng)年向所屬企業(yè)提取的技術(shù)開發(fā)費，年終如有結(jié)余，原則上應(yīng)計入集團(tuán)公司的應(yīng)納稅所得額，繳納企業(yè)所得稅。經(jīng)國家稅務(wù)總局或省級稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的，應(yīng)相應(yīng)扣減下一年度的技術(shù)開發(fā)費提取數(shù)額；以后年度不再提取技術(shù)開發(fā)費的，其結(jié)余應(yīng)計入集團(tuán)公司的應(yīng)納稅所得額繳納企業(yè)所得稅。11．技術(shù)開發(fā)費加計扣除的稅收優(yōu)惠政策對外商投資企業(yè)和外國企業(yè)同樣適用。企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品所購置的試制用關(guān)鍵設(shè)備、測試儀器，單臺價值在10萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M用，其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨管理，不再提取折舊。上述固定資產(chǎn)雖然是為研究新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品而專門購置的，但并不屬于稅法規(guī)定的企業(yè)技術(shù)開發(fā)費的范疇，企業(yè)在計算企業(yè)所得稅時，只能享受一次或分次稅前扣除的優(yōu)惠。無論是計算技術(shù)開發(fā)費較上年的增長比例，還是按實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費的50%計算加扣應(yīng)納稅所得額時，均不再包括該項設(shè)備的金額。差異及處理：會計制度規(guī)定企業(yè)實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費在管理費用中據(jù)實列支；稅法規(guī)定符合條件的技術(shù)開發(fā)費，除據(jù)實列支在管理費用中的可在稅前扣除外，還可以按技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生額的50%在稅前扣除。企業(yè)平時進(jìn)行賬務(wù)處理時，按會計制度的規(guī)定執(zhí)行，年末計征所得稅時做納稅調(diào)減。由于技術(shù)開發(fā)費增長幅度是以上年實際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費為基礎(chǔ)計算的，納稅人應(yīng)建立“技術(shù)開發(fā)費抵扣臺賬”，以保證申報稅前扣除的正確性。會計制度規(guī)定：企業(yè)籌建期間所發(fā)生的費用（除購建固定資產(chǎn)外），先在長期待攤費用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計入開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。如果企業(yè)長期待攤的費用項目不能使以后會計期間受益，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。稅法規(guī)定：籌建期間發(fā)生的開辦費，應(yīng)當(dāng)從開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，在不短于5年的期限內(nèi)分期扣除。差異及處理：會計制度規(guī)定開辦費在企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次計入當(dāng)月的損益；稅法規(guī)定開辦費分5年在稅前平均扣除。企業(yè)平時進(jìn)行賬務(wù)處理時，按照會計制度的規(guī)定執(zhí)行，年末計征所得稅時，將超過稅法規(guī)定的扣除限額的部分做納稅調(diào)增。1．會計制度規(guī)定，企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的廣告費用，借記“營業(yè)費用”科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”科目。2．稅法規(guī)定：納稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出不超過銷售（營業(yè)）收入2%的，可據(jù)實扣除；超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。（1）廣告費扣除限額的基數(shù)為銷售（營業(yè)）收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入，不包括投資收益、補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收入。（2）納稅人申報扣除的廣告費支出應(yīng)與贊助支出嚴(yán)格區(qū)分。納稅人申報扣除的廣告費支出，必須符合下列條件：（3）納稅人因行業(yè)特點等特殊原因確實需要提高廣告費扣除比例的，須報國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)。適用8%廣告費扣除比例的行業(yè)是：①自2001年1月1日起，制藥、食品（包括保健品、飲料）、日化、家電、通信、軟件開發(fā)、集成電路、房地產(chǎn)開發(fā)、體育文化和家具建材商城等行業(yè)的企業(yè)，每一納稅年度可在銷售（營業(yè)）收入8%的比例內(nèi)據(jù)實扣除廣告支出，超過比例部分的廣告支出可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。②從事軟件開發(fā)、集成電路制造及其它業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)站，從事高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險投資企業(yè)，自登記成立之日起5個納稅年度內(nèi)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，廣告支出可據(jù)實扣除。上述高新技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險投資企業(yè)以及需要提升地位的新生成長型企業(yè)，經(jīng)報國家稅務(wù)總局審核批準(zhǔn)，企業(yè)在拓展市場特殊時期的廣告支出可據(jù)實扣除或適當(dāng)提高扣除比例。（4）糧食類白酒廣告費不得在稅前扣除。糧食類（含薯類）白酒廣告費不得在企業(yè)所得稅前扣除。這一限制包括廣告宣傳性質(zhì)的業(yè)務(wù)宣傳費在內(nèi)。酒廠或酒類生產(chǎn)企業(yè)直接為糧食類（含薯類）白酒所做的廣告宣傳費用一律不得扣除；上述企業(yè)如果同時生產(chǎn)其它類型的酒產(chǎn)品，且以整體名義所做的廣告宣傳費用支出，應(yīng)按糧食類白酒占全部銷售收入的比重合理分配計算不得扣除的糧食類白酒的廣告宣傳費用。對于主要經(jīng)營酒類產(chǎn)品銷售的商品流通企業(yè)，其為糧食類白酒所做的廣告宣傳費用一律不得扣除；對于上述企業(yè)以整體名義所發(fā)生的廣告宣傳費用，應(yīng)根據(jù)糧食類白酒所占銷售（營業(yè)）收入的比例合理分配計算不得扣除的糧食類白酒的廣告宣傳費用。綜合性商場或酒類產(chǎn)品占所經(jīng)營商品比重較小的商品流通企業(yè)，除非專為糧食類白酒進(jìn)行廣告宣傳，否則不再分配計算不得扣除的糧食類白酒廣告宣傳費用。這一規(guī)定主要是為了加強(qiáng)糧食類白酒的稅收管理，合理引導(dǎo)酒類消費，保護(hù)人民群眾健康和安全，有效解決我國白酒生產(chǎn)消耗糧食較多的問題。（5）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)自律規(guī)定的要求，不得進(jìn)行廣告宣傳的企業(yè)不得扣除廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費。3．差異及處理：會計制度規(guī)定企業(yè)發(fā)生的廣告費用據(jù)實在營業(yè)費用中列支；稅法則對廣告費用支出規(guī)定了明確的稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)，同時規(guī)定超過扣除限額的部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)在申報企業(yè)所得稅時，應(yīng)按規(guī)定作納稅調(diào)整。為了便于管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“廣告費稅前扣除臺賬”，為各年度申報企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。1．會計制度規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)宣傳費據(jù)實在“營業(yè)費用”科目核算。發(fā)生時，借記“營業(yè)費用”，貸記“銀行存款”科目。（1）納稅人每一納稅年度發(fā)生的業(yè)務(wù)宣傳費（包括未通過媒體的廣告性支出），在不超過銷售（營業(yè)）收入5%范圍內(nèi)，可據(jù)實扣除。（2）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)或行業(yè)管理規(guī)定不得進(jìn)行廣告宣傳的企業(yè)或產(chǎn)品，企業(yè)以公益宣傳或者公益廣告的形式發(fā)生的費用，應(yīng)視為業(yè)務(wù)宣傳費，按規(guī)定的比例據(jù)實扣除。3．差異及處理：會計制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)宣傳費據(jù)實在營業(yè)費用中列支；稅法規(guī)定，業(yè)務(wù)宣傳費超過50/M的部分，本年度做納稅調(diào)增，同時規(guī)定，以后年度也不得在稅前扣除。這一規(guī)定主要是為了限制企業(yè)開支過多的業(yè)務(wù)宣傳費，侵蝕企業(yè)所得稅稅基。1．會計制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的各類商業(yè)保險費用據(jù)實在“營業(yè)費用”科目中核算。借記“營業(yè)費用”科目，貸記“銀行存款”科目。（1）納稅人參加財產(chǎn)保險和運輸保險，按照規(guī)定繳納的保險費用，準(zhǔn)予扣除。保險公司給予納稅人的無賠款優(yōu)待，應(yīng)計入當(dāng)年應(yīng)納稅所得額。（2）納稅人按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險費，準(zhǔn)予在計算應(yīng)納稅所得額時據(jù)實扣除。（3）納稅人為其投資者或雇員個人向商業(yè)保險機(jī)構(gòu)投保的人壽保險或財產(chǎn)保險，不得稅前扣除。（4）保險公司給予納稅人的無賠償優(yōu)待，應(yīng)作為當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額。3．差異及處理：企業(yè)平時按會計制度的規(guī)定執(zhí)行，年末計征所得稅時，對稅法規(guī)定的允許稅前扣除以外的保險費，調(diào)增應(yīng)納稅所得額。2．稅法規(guī)定：納稅人發(fā)生的傭金符合下列條件的，可計入銷售（營業(yè)）費用：外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅規(guī)定，對從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的外商投資企業(yè)向境外代銷、包銷企業(yè)支付的各項傭金、差價、手續(xù)費、提成費等勞務(wù)費用，規(guī)定在不得超過銷售收入10%的范圍內(nèi)據(jù)實扣除。3．差異處理原則及方法。企業(yè)實際發(fā)生傭金時，賬務(wù)處理按會計制度的規(guī)定執(zhí)行，年末計征所得稅時對超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支的部分作納稅調(diào)整，以處理差異。企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金等而發(fā)生的費用，包括應(yīng)當(dāng)作為期間費用的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌損益）及相關(guān)的手續(xù)費。《會計準(zhǔn)則——借款費用》中規(guī)定：因?qū)ｉT借款而發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額，在同時符合以下三個條件，即資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生；借款費用已經(jīng)發(fā)生；為使資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所必要的購建活動已經(jīng)開始，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計入該項資產(chǎn)的成本；其它的借款利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費用。1．借款利息支出。納稅人在生產(chǎn)、經(jīng)營期間，向金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，按照實際發(fā)生數(shù)扣除；向非金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，包括納稅人之間相互拆借的利息支出，按照不高于金融機(jī)構(gòu)同類、同期貸款利率計算的數(shù)額以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予扣除。所稱金融機(jī)構(gòu)，是指各類銀行、保險公司以及經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)從事金融業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)；建造、購進(jìn)的固定資產(chǎn)在尚未竣工決算投產(chǎn)前的利息，應(yīng)全部計入該項固定資產(chǎn)原值，不得扣除。竣工決算投產(chǎn)后的貸款利息支出，允許扣除。納稅人經(jīng)批準(zhǔn)集資的利息支出，凡不高于同期、同類商業(yè)銀行貸款利率的部分也允許扣除，超過部分不得扣除。2．從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的納稅人為開發(fā)房地產(chǎn)而借入資金所發(fā)生的借款費用，在房地產(chǎn)完工之前發(fā)生的，應(yīng)計入有關(guān)房地產(chǎn)的開發(fā)成本。3．納稅人從關(guān)聯(lián)方取得的借款金額超過其注冊資本50%的，超過部分的利息支出，不得在稅前扣除。4．納稅人為對外投資而借入的資金發(fā)生的借款費用，應(yīng)計入有關(guān)投資的成本，不得作為納稅人的經(jīng)營性費用在稅前扣除。在最新的稅法與會計差異與協(xié)調(diào)文件中，投資借款費用資本化的規(guī)定已經(jīng)取消。5．納稅人逾期歸還銀行貸款，銀行按規(guī)定加收的罰息，不屬于行政性罰款，允許在所得稅前扣除。6．從2001年7月1日起，國家決定在全國銀行間債券市場、上海證券交易所、深圳證券交易所逐步試行國債凈價交易。實行凈價交易后，國債的結(jié)算價格將由兩部分組成，一部分是國債價格（可清晰反映出投資者的資本利得），另一部分是應(yīng)計國債利息（可真實反映投資者的國債利息收入）。為促進(jìn)國債全價交易向凈價交易的轉(zhuǎn)變，有利于國債二級市場的發(fā)展，自試行國債凈價交易之日起，納稅人在付息日或買入國債后持有到期時取得的利息收入，免征企業(yè)所得稅；在付息日或持有國債到期之前交易取得的利息收入，按其成交后交割單列明的應(yīng)計利息額免征企業(yè)所得稅。納稅人在申報國債利息收入免稅事宜時，應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供國債凈價交易成交后的交割單。1．差異：按照會計制度、準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的借款費用應(yīng)根據(jù)資本性支出與收益性支出的原則進(jìn)行會計判斷后，據(jù)實計入資產(chǎn)成本（借款費用資本化）或據(jù)實計入當(dāng)期損益（利息費用化）中的財務(wù)費用。稅法則對借款費用資本化和利息費用化分別進(jìn)行了限制性的規(guī)定。前者主要是從正確核算當(dāng)期和以后各期的資產(chǎn)和損益的角度出發(fā)；后者主要是從保證國家財政收入的角度去規(guī)范稅基。2．差異處理原則與方法：企業(yè)平時在處理財務(wù)費用時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的相關(guān)規(guī)定，年末則應(yīng)根據(jù)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的有關(guān)規(guī)定對差異進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費用。對工業(yè)企業(yè)而言，銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項費用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費、廣告費、租賃費和銷售服務(wù)費用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費開支，不包括在銷售費用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費用。企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費；工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費；職工教育經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費用；勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費；待業(yè)保險費，即企業(yè)董事會或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費、會議費等；咨詢費，即企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用；審計費，即企業(yè)聘請注冊會計師進(jìn)行查賬、驗資、資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用；訴訟費，即企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而支付的各項費用；稅金，即企業(yè)按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費，即企業(yè)使用土地或海域而支付的費用;土地?fù)p失補(bǔ)償費，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞土地而支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費；技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，即企業(yè)購買或使用專有技術(shù)而支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用；技術(shù)開發(fā)費，即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)整費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未獲得專項經(jīng)費的中間試驗費及其他有關(guān)費用；無形資產(chǎn)攤銷，即場地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)和其他無形資產(chǎn)的攤銷；遞延資產(chǎn)攤銷，即開辦費和其他資產(chǎn)的攤銷；壞賬損失，即企業(yè)按年末應(yīng)收賬款損失；業(yè)務(wù)招待費，即企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要在年銷售凈額一定比例之內(nèi)支付的費用；其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，如綠化費、排污費等。企業(yè)為進(jìn)行資金籌集等理財活動而發(fā)生的各項費用。財務(wù)費用主要包括利息凈支動而發(fā)生的各項費用。財務(wù)費用主要包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費和其他因資金而發(fā)生的費用。利息凈支出包括短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付融資租賃款利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等，企業(yè)銀行存款獲得的利息收入應(yīng)沖減上述利息支出；匯兌損失指企業(yè)在兌換外幣時因市場匯價與實際兌換匯率和不同形成的損失或收益，以脫離因匯率變動期末調(diào)整外幣賬戶余額而形成的損失或收益，當(dāng)發(fā)生收益時應(yīng)沖減損失；金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費包括開出匯票的銀行手續(xù)費等。（1）與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系不同。期間費用的發(fā)生是為產(chǎn)品生產(chǎn)提供正常的條件和進(jìn)行管理的需要，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)；生產(chǎn)成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，它們應(yīng)直接計入或分配計入有關(guān)的產(chǎn)品中去。（2）與會計期間的關(guān)系不同。期間費用只與費用發(fā)生的當(dāng)期有關(guān)，不影響或不分?jǐn)偟狡渌麜嬈陂g；生產(chǎn)成本中當(dāng)期守工部分當(dāng)期轉(zhuǎn)為產(chǎn)品成本，未完工部分則結(jié)轉(zhuǎn)下一期繼續(xù)加工，與前后會計期間都有聯(lián)系。（3）與會計報表的關(guān)系不同。期間費用直接列入當(dāng)期損益表，扣除當(dāng)期損益；生產(chǎn)成本完工部分轉(zhuǎn)為產(chǎn)品成品，已銷售產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本再轉(zhuǎn)入損益表列作產(chǎn)品銷售成本，而未售產(chǎn)品和未完工的產(chǎn)品都應(yīng)作為存貨列入資產(chǎn)負(fù)債表。因此也可把生產(chǎn)成本稱為可盤存成本，把期間費用稱為不可盤存成本。按照配比原則，當(dāng)會計上確認(rèn)某項營業(yè)收入時，對因產(chǎn)生該項營業(yè)收入的相關(guān)費用，要在同一會計期間確認(rèn)。如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用等生產(chǎn)成本理應(yīng)將其成本化，待產(chǎn)品銷售時與銷售收入相配比。期間費用由于它不能提供明確的未來收益，按照謹(jǐn)慎性原則，在這些費用發(fā)生時采用立即確認(rèn)的辦法處理。例如企業(yè)支付的廣告費，究竟在今后哪個會計期間將獲得收益。難以確定。即使期間費用與將來的某些會計期間的收益確有聯(lián)系，但卻不可能預(yù)期未來收益的多少，經(jīng)此作為分?jǐn)偲陂g費用的依據(jù)。因此為簡化會計工作，將期間費用立即確認(rèn)較為合理。期間費用直接與當(dāng)期營業(yè)收入配比，從長期來看，由于各期的發(fā)生額比較均勻，對損益的影響不大。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，不管是什么企業(yè)，其發(fā)生的費用，可以按與商品或產(chǎn)品的關(guān)系，分為直接費用和間接費用兩類。直接費用是指費用發(fā)生時，可以直接認(rèn)定應(yīng)記入某種產(chǎn)品或商品成本的各項費用，如工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料費、生產(chǎn)工人工資等；間接費用是指應(yīng)由幾種或全部產(chǎn)品、商品共同負(fù)擔(dān)的費用，如工業(yè)企業(yè)的制造費用、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用等。期間費用是指那些不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。這些費用確實為賺取利潤而發(fā)生，但又與特定的收入沒有直接關(guān)系，它被認(rèn)為是為賺取整體收入而發(fā)生，應(yīng)該在發(fā)生的當(dāng)期計入損益。企業(yè)的期間費用包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。營業(yè)費用（2006年新會計制度改為“銷售費用”）是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。在制造企業(yè)中，營業(yè)費用就是銷售費用。而在商業(yè)性企業(yè)中，由于進(jìn)貨費用也全部作為期間費用，營業(yè)費用不僅包括銷售費用，還包括在購買商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“營業(yè)費用”科目，反映營業(yè)費用的發(fā)生及結(jié)轉(zhuǎn)。發(fā)生營業(yè)費用時，借記該科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)付工資”等科目；期末，應(yīng)將該科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。在股份有限公司，管理費用包括公司的董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機(jī)構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）、計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“管理費用”科目，反映管理費用的發(fā)生及結(jié)轉(zhuǎn)。發(fā)生管理費用時，借記該科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“（長期）待攤費用”、“無形資產(chǎn)”、“壞賬準(zhǔn)備”、“存貨跌價準(zhǔn)備”、“累計折舊”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費用”、“應(yīng)交稅金”、“其他應(yīng)交款”等科目；期末，應(yīng)將該科目結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。商品流通企業(yè)可以不設(shè)“管理費用”科目，將上述管理費用的核算內(nèi)容并入“營業(yè)費用”科目核算。財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、