危險化學品生產企業(yè)綜合應急預案和現場處置方案及醫(yī)藥行業(yè)倉儲物流管理系統(tǒng)解決方案

編號：版本：第一版XXX化工有限公司生產安全事故應急預案編制單位：XXX化工有限公司頒布日期：XXXXX化工有限公司生產安全事故應急救援預案經過安全專家評審，并報XXX市安監(jiān)局進行備案，現予以發(fā)布，并于20**年*月*日起實施。各部門要認真學習并積極配合每次應急預案的演練。發(fā)布部門：XXXXX化工有限公司安全委員會批準：發(fā)布日期：20**年*月*日批準日期：目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 總則 51.1. 編制目的 51.2. 編制依據 51.3. 適用范圍 51.4. 應急預案體系 61.5. 應急工作原則 62. 本單位危險性分析 62.1. 企業(yè)概況 62.1.1. 企業(yè)概況 62.1.2. 周邊企業(yè)情況 62.2. 危險源與風險分析 72.2.1. 危險化學品危險分析 72.2.2. 生產工藝危險分析 72.2.3. 儲存過程危險分析 72.2.4. 開車及檢修過程危險分析 72.2.5. 公用設施危險分析 72.2.6. 重大危險源辨識 73. 組織機構及職責 83.1. 應急組織體系 83.1.1. 應急救援指揮小組 83.1.2. 應急救援專業(yè)隊伍 83.2. 指揮機構及職責 83.2.1. 指揮部人員職責 83.2.2. 工作組分工與職責 94. 預防與預警 94.1. 危險源監(jiān)控 94.1.1. 一般危險源監(jiān)控 94.1.2. 重大危險源監(jiān)控 94.1.3. 危險源預防措施 94.2. 預警行動 94.2.1. 預警 94.2.2. 預警信息 94.2.3. 預警的發(fā)布和解除 104.3. 信息報告與處置 105. 應急響應 105.1. 響應分級 105.2. 響應程序 115.3. 應急結束 115.3.1. 應急終止條件 115.3.2. 事故終止程序 115.3.3. 應急結束后續(xù)工作 116. 信息發(fā)布 127. 后期處置 127.1. 善后處置 127.2. 責任追究 127.3. 總結報告 128. 保障措施 128.1. 通信與信息保障 128.1.1. 公司內部電話報警聯系 128.1.2. 對外聯絡 138.1.3. 應急隊伍保障 138.1.4. 應急物質裝備保障 138.1.5. 經費保障 138.1.6. 其他保障 139. 培訓與演練 149.1. 培訓 149.1.1. 培訓內容 149.1.2. 培訓方式 149.1.3. 培訓要求 149.2. 演練 1410. 獎懲 1410.1. 獎勵 1410.2. 處罰 1411. 附則 1511.1. 術語和定義 1511.2. 應急預案備案 1511.3. 維護和更新 1511.4. 制定與解釋 1511.5. 應急預案實施 1512. 重大危險源事故專項應急預案 1612.1. 重大危險源辨識 1612.2. 應急處置基本原則 1612.3. 應急救援組織體系 1612.3.1. 指揮機構 1612.3.2. 職責 1612.3.3. 應急救援專業(yè)隊伍的組成及分工 1712.4. 預防和預警 1712.4.1. 危險源監(jiān)控 1712.4.2. 預警 1712.5. 信息報告程序 1712.6. 應急處置 1712.6.1. 應急響應分級： 1712.6.2. 應急響應程序： 1712.6.3. 事故應急處置措施 1813. 現場處置方案 1913.1. 事故特征 1913.2. 應急組織與職責 1913.2.1. 車間應急組織機構 1913.2.2. 職責分工 2013.3. 應急處置 2013.3.1. 應急處置程序 2013.3.2. 現場應急處置措施 2013.3.3. 報警電話及上級管理部門聯系方式 2113.4. 注意事項 2114. 附件 2314.1. 公司平面布置圖 2314.2. 周邊企業(yè)關系 2414.3. 重大危險源分布：紅色標注區(qū)域為液氯使用及儲存區(qū)域： 2414.4. 應急救援組織機構圖 2514.5. 周邊企業(yè)單位聯系電話 2614.6. 應急救援物資清單 2614.7. 應急人員聯系方式 27

總則編制目的為了貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，規(guī)范生產經營單位應急管理工作，提高應對和防范風險與事故的能力，保證企業(yè)及職工生命財產的安全，為了在因機械設備故障、操作失控或因地震、洪水等自然災害而發(fā)生突發(fā)性重大化學事故時，能以最快的速度，有序、有效的搶險搶修、實施救援，從而達到盡快控制事態(tài)發(fā)展、降低事故損失、保護環(huán)境、減少環(huán)境污染的目的，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則，根據我公司具體情況，特制定本企業(yè)化學事故應急救援預案。編制依據依據國家相關法律法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準的相關規(guī)定，結合本企業(yè)的實際情況，編制本生產安全事故應急預案。一、相關法律法規(guī)：《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第83號）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令第60號）《危險化學品安全管理條例》（國務院344號）《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》（國務院75令）《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》（國家安全生產監(jiān)督管理總局〖2004〗43號）《危險化學品名錄》（國家安全生產監(jiān)督管理總局公告2003第1號）《劇毒化學品名錄》（國家安全生產監(jiān)督管理總局等8部門公告2003第2號）《防雷減災管理辦法》（中國氣象局令第8號）二、有關技術規(guī)范標準：《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》（GB6442-1986）《重大危險源辨識》（GB18218-2008）《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86）《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9001-2006）《常用危險化學品貯存通則》（GB15603-1995）適用范圍本預案適用與眾智化工有限公司各部門發(fā)生的著火、爆炸、泄漏、中毒、灼傷、高空墜落、觸電及其他傷害，事故級別為Ⅴ級企業(yè)事故，事故條件為：公司內某裝置單元發(fā)生火災、爆炸，但未引起連鎖爆炸，依靠公司內部能力能夠在短時間內消除危險。事故安全影響限制在公司廠界邊界，環(huán)境影響控制在公司內現場周邊，但為引起人員死亡或重傷。對公司的安全生產和作業(yè)人員造成嚴重威脅，需要調動全公司的力量進行控制。應急預案體系眾智環(huán)?；び邢薰旧a安全事故應急預案體系眾智環(huán)?；び邢薰旧a安全事故應急預案體系綜合應急預案專項應急預案現場處置方案應急工作原則預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責本單位危險性分析企業(yè)概況企業(yè)概況XXX化工有限公司是按照現代企業(yè)制度由自然人陳解生、金運華、柯細星等人合作投資成立的股份制有限公司。是一個生產精細化工中間體的化工企業(yè)，該公司現有員工26人，該公司設總經理1人，副總經理2人，工程技術人員和管理人員2人，車間定員工人15人，其他人員10人，生產裝置操作天數為300天。主要原材料有：編號危險化學品名稱危規(guī)號危險性類別原料1液氯23002第2.3類有毒氣體2鹽酸81013第8.1類酸性腐蝕品中間產品3廢銅渣81013第8.1類酸性腐蝕品本公司總用地面積5556m2周邊企業(yè)情況位置企業(yè)名稱生產產品使用裝置距本公司圍墻間距（m）東側老城鎮(zhèn)水利發(fā)電站電力資源2500m南側無西側無北側無詳細情況見附件2危險源與風險分析危險化學品危險分析編號危險化學品名稱儲存地點危險性類別儲存方式原料1液氯氯氣倉庫第2.3類有毒氣體鋼瓶10廢液廠區(qū)第8.1類酸性腐蝕品儲存槽中間產品15銅渣廢液廠區(qū)第8.1類儲存槽生產工藝危險分析本公司生產過程中涉及的危險化學品包括劇毒品、腐蝕品和其他毒害品。其固有的危險有害性是火災、中毒、灼傷。通過綜合分析工藝過程、設備和設施的具體情況、人員及管理因素后，可以判定本公司除存在以上主要危險、有害因素外，還存在觸電、高低溫傷害等一般傷害。儲存過程危險分析桶裝物料在裝卸過程中可能發(fā)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。罐裝物料因儲存、使用操作不當有可能發(fā)生中毒腐蝕性傷害事故。危險化學品包裝物損壞、除送管道泄漏導致發(fā)生中毒、腐蝕事故外。還可能因大泄露導致經濟損失、人員灼傷、中毒等事故。開車及檢修過程危險分析在檢修過程中進行動火、登高、受限空間作業(yè)時，違章作業(yè)、不按規(guī)定穿戴勞保、防化用品會造成著火、人員中毒窒息、觸電、高出墜落、機械傷害等事故。公用設施危險分析本公司公用設施包括變配電、導熱油爐、供水系統(tǒng)、安全設備與污水處理工程。因公用設施損壞或人員違章會造成火災爆炸、中毒窒息、高處墜落、泄漏、人員腐蝕傷害、機械傷害、觸電等事故。重大危險源辨識根據《重大危險源辨識》（GB18218-2000）的規(guī)定，本公司生產過程中涉及到的危險化學品在重大危險源辨識范圍142種之內的包括液氯、線路板蝕刻廢液2種物質，這2種物質的臨界量及儲存量見下表（本公司易燃易爆物質使用量按每批用量計算。本公司液氯未設儲存區(qū)，生產場所同時使用4只1噸的氣瓶，儲罐按其最大儲存能力計算）序號危險品名稱1液氯1025402線路板廢液5402100根據《重大危險源辨識》（GB18218-2000）的規(guī)定，單元內存在的危險物質為多種時，則按下式計算，若滿足下面公式，則定為重大危險源。q1/Q1+q2/Q2+·········qn/Qn≥1式中：q1,q2,······qn每種危險物質實際存在量。Q1，Q2，······Qn與各危險物質相對應的生產場所或儲存區(qū)的臨界量。由于本公司生產車間與儲存罐區(qū)、庫房的距離小于500米，所以本公司應按同一重大危險源計算：4/10+10.08/40+14.79/100+0.825/20+39.15/50+3/40+5/100+3.36/40+22/100+2.5/40+10/100+1.23/8+10/20=2.87＞1通過計算可以看出，本公司已構成重大危險源。重大危險源分布詳見附件3組織機構及職責應急組織體系應急救援指揮小組總指揮：陳解生總經理副總指揮：金運華副總經理現場指揮：伍運東、袁紅超工程師、生產主任現場聯絡員：袁紅超伍海云謝海平謝瑞陽伍中秋安全部主任專職安全員生產部主任應急救援專業(yè)隊伍應急一隊指揮：一車間主任應急一隊成員：一車間員工應急二隊指揮:二車間主任應急二隊成員：二車間員工應急三隊指揮：三車間主任應急三隊成員：三車間人員動力車間指揮：動力車間主任動力應急隊：維修工水電保障組：動力電工后勤保障指揮：辦公室主任對外聯系：辦公室人員物資供運組：經營部人員司機警戒疏散指揮：調度警戒疏散組：調度員保衛(wèi)人員注：1.在演練時一般按此人員編制，但車間發(fā)生事故時，車間的應急救援搶險隊以本車間人員為主。2.應急救援機構圖見附件4指揮機構及職責指揮部人員職責總指揮：總經理副總指揮：生產副總成員：其他相關管理人員總經理不在的情況下由生產副總進行現場指揮。指揮部主要職責：（1）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度；（2）保證本單位安全生產投入資金的有效實施；（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；（4）組織制定并實施安全事故應急預案；（5）負責現場急救的指揮工作；（6）及時、準確報告生產安全事故。工作組分工與職責應急處理組：負責消防、搶險。警戒組：負責治安、交通管理。動力組：負責現場水、電工作。通訊聯絡組：負責通訊、供應、后勤。運輸組：負責運送傷員、物資供應。預防與預警危險源監(jiān)控一般危險源監(jiān)控各部門有專人對本部門的危險源進行每日巡檢。安全部門每周對全廠進行安全大檢查，重點檢查危險性大的設備、工藝及建筑。危險崗位人員進行專業(yè)安全培訓，考核合格方可上崗。重大危險源監(jiān)控1）對重大事故危險源場所進行遠程24小時錄像監(jiān)控。2）在罐區(qū)、危化品庫、車間等重大事故危險源現場設置可燃氣體探頭和火災報警器。3）對重大事故危險源每日進行巡檢，并定期進行全面性安全檢查。4）領導24小時值班。5）對相關人員進行安全專項培訓，并考核合格后上崗。危險源預防措施1）建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產責任；2）定期進行安全檢查，強化安全生產教育；3）車間、庫房加強通風、完善避雷設施；4）采用便捷有效的消防、治安報警措施；5）保證消防設備、設施、器材的有效使用。預警行動預警應急救援指揮部接到可能事故信息后，立即按照分級響應的原則確定應急方案，并通知有關車間部門采取有效措施預防事故的發(fā)生；當應急救援指揮部認為事故較大，有可能超出本級處置能力時，應立即向XXX市應急辦報告，及時研究因對方案，采取預警行動。預警信息預警信息包括突發(fā)事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、各部門應采取的防范措施和發(fā)布機關等。主要發(fā)布途徑有內部電話、緊急通知、張貼告示等。預警的發(fā)布和解除由企業(yè)安全委員會根據預警信息進行發(fā)布和解除。并根據事故影響的程度報XXX市安監(jiān)局備案。信息報告與處置信息報告與通知在發(fā)生事故后，根據事故類型，第一發(fā)現人應立即向上級主管部門（包括廠內、政府）報告事故情況，24小時應急電話：廠內指揮電話線：7788信息上報1）發(fā)生火災事故、爆炸事故、人員中毒事故等重大事故時，第一發(fā)現人立即通過電話報警，向廠值班領導說明事故地點、事故類型等事故概況。值班人員立即通過電話向應急領導小組組長匯報事故情況。2）應急領導小組組長根據事故的嚴重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，迅速撥打110或120進行救援?；蛳蛑苓吰髽I(yè)發(fā)出求救，協(xié)助救援。3）迅速向上級部門及當地安監(jiān)部門報告事故情況，最遲不應超過1h。報告內容包括：①發(fā)生事故的單位、時間、地點。②事故發(fā)生時人員的傷亡程度及財產損失情況。③事故的發(fā)展變化趨勢。④需指揮部立即采取的措施等。信息傳遞在發(fā)生事故后，根據事故的嚴重程度，如果需要向周邊企業(yè)單位進行通報，有對外聯系部門（辦公室）向有關單位進行事故信息的通報，確保周邊企業(yè)單位的安全。應急響應響應分級根據生產事故的類別、危害程度、影響范圍及本公司自身的控制事態(tài)的能力，事故分為以下等級。。Ⅰ級特別重大事故造成30人以上死亡造成100人以上重傷造成1億元以下直接經濟損失Ⅱ級重大事故造成10以上30人以下死亡造成50人以上100人以下重傷造成5000萬以上1億元以下直接經濟損失Ⅲ級較大事故造成3人以上10人以下死亡造成10人以上50人以下重傷造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失Ⅳ級一般事故造成3人以下死亡造成10人以下重傷造成1000萬元以下直接經濟損失Ⅴ級企業(yè)事故公司內某裝置單元發(fā)生火災、爆炸，但未引起連鎖爆炸，依靠公司內部能力能夠在短時間內消除危險。事故安全影響限制在公司廠界邊界，環(huán)境影響控制在公司內現場周邊，但為引起人員死亡或重傷。對公司的安全生產和作業(yè)人員造成嚴重威脅，需要調動全公司的力量進行控制。響應程序是是是否緊急事故發(fā)生公眾信息溝通應急恢復先行處置119報警應急啟動事故上報救援行動應急指揮部指揮人員到位現場聯絡員到位應急救援隊到位人員疏散和警戒組織相關專家事態(tài)控制應急結束物資供應到位應急升級專業(yè)力量救援有關成員到崗信息收集分析總結處置信息報告公司應急響應程序圖應急結束應急終止條件符合下列條件之一的，即可滿足應急終止條件：事故現場得到控制，事故條件已經消除；泄漏已經降至規(guī)定的限值內；劇毒品徹底無泄漏；事故造成的危害已被徹底清除，已無繼發(fā)可能；事故現場的各種專業(yè)應急處置行動已無繼續(xù)的必要。事故終止程序現場指揮部確認事故應急終止時間，或有事故發(fā)生車間提出，經救援指揮部批準；現場救援指揮部向各專業(yè)應急小組下發(fā)應急結束的指令；應急救援結束后，繼續(xù)對現場進行監(jiān)控，直到其他補救措施無繼續(xù)進行為止。應急結束后續(xù)工作將事故情況按照規(guī)定如實向XXX市應急辦報告。保護事故現場向事故調查小組遞交事故發(fā)生的原因及應急救援過程的一切材料。事故調查小組認真做事故分析調查。由安環(huán)部負責整理編制事故應急救援的總結報告，報公司救援指揮部審核；并報XXX市應急辦。信息發(fā)布公司發(fā)生事故信息報告要貫穿預測預警、應急處置、善后恢復全過程，公司各部門根據職責分工，負責收集、整理和研究本部門可能發(fā)生突發(fā)事故的信息，并及時匯總分析。按照“早發(fā)現、早報告、早控制、早解決”的原則，對于一般事故的信息，事故單位應立即將詳細情況上報公司事故應急指揮部辦公室（安環(huán)部）。事故信息報告應言簡意賅，用詞規(guī)范，邏輯嚴密，條理清楚。一般包括以下要素：事故發(fā)生的時間、地點；事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故的影響范圍、發(fā)展趨勢及采取的處置措施；事故報告單位等。一般情況下，采用公司內部電話報告。緊急情況下，可先用手機報告，之后采用文字報告。事故信息，由公司辦公室負責向外統(tǒng)一組織新聞發(fā)布工作。后期處置善后處置

公司有關部門負責組織安全事故的善后處置工作，包括保護現場、人員安置、補償，污染物收集、清理與處理等事項。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害和受影響人員，盡快恢復正常秩序，保證人員穩(wěn)定。

安全事故發(fā)生后，財務部和辦公室及時開展保險理賠工作。

安全事故的責任單位和責任人應當按照有關規(guī)定對受害人給予賠償。責任追究

對在安全事故的預防、通報、報告、調查、控制和處理過程中，有玩忽職守、失職、瀆職等行為的，依據有關法律法規(guī)追究有關責任人的責任?？偨Y報告

安全事故善后處置工作結束后，應急救援指揮部總結分析應急救援經驗教訓，提出改進應急救援工作的建議，完成應急救援總結報告并及時上報。保障措施通信與信息保障公司內部電話報警聯系應急總指揮：應急副總指揮：現場指揮：總調度室：安全部：辦公室：一車間二車間：三車間：動力：對外聯絡XXX市安監(jiān)局：XXX市政府辦公室：XXX市公安局：110XXX市消防大隊：119XXX市衛(wèi)生局：XXX市醫(yī)院急救中心：120XXX市環(huán)保局：周邊單位聯系電話見附件5應急隊伍保障應急救援專業(yè)隊伍的組成及分工（1）職責與任務公司各職能部門和全體職工都負有化學事故應急救援的責任，救援專業(yè)隊伍是化學事故應急救援的骨干力量，擔負公司各類化學事故的救援處置任務。（2）組成及分工1）通信聯絡隊：由總調度室組成．負責人為生產部主任。擔負各隊之間的聯絡和對外聯絡任務。2）治安隊：由保衛(wèi)科組成，負責人為辦公室主任。擔負現場治安、交通指揮、設立警戒、指導職工疏散任務。3）安防隊：以公司安全部為主，負責人為公司安全部主任，擔負滅火、洗消和搶救現場人員的任務。4）搶險搶修隊：由動力部、車間人員組成，負責人為動力車間主任，擔負搶險搶修指揮協(xié)調任務。5）醫(yī)療救護隊：由后勤人員組成，負責人為辦公室經理，擔負受傷、中毒人員的就地搶救及轉院治療工作。6）物資供應服務隊：由供應部人員組成，負責人為供應部經理，擔負傷員、中毒人員的生活必需品、搶救物資的供應、應急生活安排等任務。7）運輸隊：由公司辦公室車班人員組成，負責人車班班長，擔負搶救人員、物資供應等的交通運輸任務。應急物質裝備保障公司庫房部門，建立應急救援設施、設備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲備制度，儲備必要的應急物資和裝備。應急救援機構根據實際情況，負責監(jiān)督應急物資的儲備情況、掌握應急物資的生產加工能力儲備情況。應急救援隊伍和公司根據實際情況和需要配備必要的應急救援裝備。應急救援指揮機構掌握特種救援裝備情況，急救隊伍按規(guī)程配備救援裝備。應急救援物資表見附件6.經費保障公司財務部做好事故應急救援必要的資金準備。安全部應在每年的安全專項資金中拿出20%用于事故救援器材的維護保養(yǎng)、購買及事故應急預案演練等，確保應急狀態(tài)時公司應急經費的及時到位。其他保障其他保障有：醫(yī)療衛(wèi)生保障、技術儲備與保障、社會動員保障、應急避難場所保障等。培訓與演練培訓培訓內容如何識別危險如何啟動應急報警系統(tǒng)危險物質泄漏控制措施撲滅初期火災的方法各種應急救援設備、器材的使用方法事故預防、避險、自救、互救方法防護用品的正確穿戴和使用如何安全疏散人員培訓方式公司根據自身的生產特點，每年在檢修過程中組織人員進行培訓，并在生產過程中用放映安全宣傳片、板報、下發(fā)安全資料等多種形式進行教育培訓。培訓要求針對性：對不同車間崗位、不同職責的人員進行針對性培訓；周期性：每年要組織至少一次應急培訓，內容詳細。真實性：培訓內容要貼近實際生產，特別是對已發(fā)生的事故要有培訓。演練公司應急救援演習演練工作為全廠人員和區(qū)域性突發(fā)重大安全事故的應急演習演練，以檢驗和強化應急準備、協(xié)調和應急響應能力，并對演習演練結果進行總結和評估，進一步完善應急預案。每年組織1～2次綜合性應急救援演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬地指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能根據各自任務及時有效地排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應急救援工作。

要對演練進行總結和講評，以檢驗應急預案是否需要改進，編寫應急演練報告。獎懲獎勵在安全生產事故災難應急救援工作中有下列表現之一的單位和個人，應依據有關規(guī)定給予獎勵：1）出色完成應急處置任務，成績顯著的。2）防止或搶救事故災難有功，使公司財產免受損失或者減少損失的。3）對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。4）有其他特殊貢獻的。處罰在安全生產事故災難應急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人員視情節(jié)和危害后果，屬于違反治安管理行為的，由公安機關依照有關法律法規(guī)的規(guī)定予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：1）不按照規(guī)定制訂事故應急預案，拒絕履行應急準備義務的。2）不按照規(guī)定報告、通報事故災難真實情況的。3）拒不執(zhí)行安全生產事故災難應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣脫逃的。4）盜竊、挪用、貪污應急工作資金或者物資的。5）阻礙應急工作人員依法執(zhí)行任務或者進行破壞活動的。6）散布謠言，擾亂社會秩序的。7）有其他危害應急工作行為的。附則術語和定義1）應急預案emergencyresponseplan針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。2）應急準備emergencypreparedness針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。3）應急響應emergencyresponse事故發(fā)生后，有關組織或人員采取的應急行動。4）應急救援emergencyrescue在應急響應過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。5）恢復recovery事故的影響得到初步控制后，為使生產、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。6）重大事故：指工業(yè)活動的重大火災、爆炸或毒物泄漏事故，并給現場人員或公眾帶來嚴重危害，或財產造成重大損失，對環(huán)境造成嚴重污染的事故。7）直接經濟損失：指事故及次生災害造成的物質破壞，包括建筑物工程結構、設施、設備、物料、財物等破壞而引起的經濟損失，以重新修復所需費用計算。不包括非實物財產，如貨幣、有價證券等損失。8）次生災害：指由突發(fā)事故造成的周圍環(huán)境、周圍設施破壞而引發(fā)的災害，如房屋破損，水管、燃氣管道的破裂以及人員傷亡等。應急預案備案本預案及重大危險源專項救援預案下發(fā)公司各部門，在XXX市安監(jiān)局備案。維護和更新隨著相關法律法規(guī)的制定、修改和完善，機構調整或應急資源發(fā)生變化，以及應急處置過程中和各類應急演習中發(fā)現的問題和出現的新情況，適時對本預案進行修訂。原則上每年至少修訂一次。制定與解釋本事故應急預案由XXX縣XXX化工有限公司制定，解釋權歸XXX縣XXX化工有限公司。應急預案實施本預案自發(fā)布之日起實施。

重大危險源事故專項應急預案重大危險源辨識三氯化鐵生產工藝復雜，生產過程中多涉及易燃、易爆、有毒、有害的原材料、中間產品、最終產品等，其中危害性較大的物質有：液氯、鹽酸，這些物質在設備故障、操作失控或在地震、洪水等自然災害中有發(fā)生危險物泄漏從而引發(fā)人員中毒、灼傷及腐蝕性傷害和環(huán)境污染等嚴重事故的潛在危險。根據本公司生產、使用、貯存化學危險物品的品種、數量、危險性質以及可能引起化學事故的特點，確定液氯一個重大危險源應急救援危險目標。1號目標：液氯主要分布：液氯貯罐鋼瓶使用區(qū)約有4噸根據以上危險化學品的儲存量和性質，如果以上幾種物料發(fā)生泄漏或著火，可能發(fā)生大面積人員傷亡和財產損失。對周邊環(huán)境也會造成極大的破壞。應急處置基本原則應急救援組織體系指揮機構公司成立化學事故應急救援“指揮領導小組”，成員組成見下表，下設應急救援辦公室(設在安全部)，負責日常工作。發(fā)生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，成立化學事故應急救援指揮部，公司總經理任總指揮，有關副總經理任副總指揮，負責公司應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在總調度室。總指揮公司總經理副總指揮公司副總經理成員技術部、動力、辦公室、供應部、安全部、各車間的第一負責人職責1）指揮領導小組負責本公司《重大危險源事故專項應急預案》的制定、修訂.組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練。檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。2)指揮部發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號。組織指揮救援隊伍實施救援行動。向上級匯報和向周邊單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求．組織事故調查，對應急救援工作進行總結。3)指揮部人員分工總指揮:組織指揮仝廠的應急救援工作。副總指揮:協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作，各司其職-指揮部成員:安全部經理:協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，負責滅火、搶險、搶救和現場災情處置及洗消工作。車間主任:協(xié)助主管副總指揮做好各生產車間的緊急停車工作，確保安全停車。辦公室主任:負責警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。生產部主任:負責事故處置時生產系統(tǒng)的停車、開車調度工作。負責事故現場通訊聯絡和對外聯系工作。必要時代表指揮部對外發(fā)布有關信息。動力車間主任:協(xié)助總指揮負責工程搶險、搶修的現場指揮工作。供應部經理:負責搶險、救援物資的供應和采購。應急救援專業(yè)隊伍的組成及分工1）職責與任務公司各職能部門和全體職工都負有化學事故應急救援的責任，救援專業(yè)隊伍是化學事故應急救援的骨干力量，擔負公司各類化學事故的救援處置任務。2）組成及分工通信聯絡隊：由生產部組成．負責人為生產部主任。擔負各隊之間的聯絡和對外聯絡任務。警戒隊：由辦公室組成，負責人為辦公室主任。擔負現場治安、交通指揮、設立警戒、指導職工疏散任務。應急救援隊：以生產車間員工為主，負責人公司安全部主任，擔負滅火、洗消和搶救現場人員的任務。物資供應服務隊：由供應部人員組成，負責人為供應部經理，擔負傷員、中毒人員的生活必需品、搶救物資的供應、應急生活安排等任務。預防和預警危險源監(jiān)控公司對重大危險源進行24小時巡檢和遠程錄像監(jiān)控。為防止罐區(qū)、?；穾彀l(fā)生重大事故，在現場建立連鎖裝置，能在發(fā)生事故的第一時間做出自動處理，減少危害，為救援人員進行救援提供最大幫助。預警重大危險源一旦發(fā)生泄漏、著火等，消防總室內的可燃氣體報警器將進行報警，現場如果有人員發(fā)現異常，也可以通過手動報警器進行報警。信息報告程序公司建立了火災自動報警系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、有毒氣體報警系統(tǒng)、手動報警系統(tǒng)，各部門裝有內線電話。在發(fā)生事故時，現場人員可以通過大聲呼救或通過公司內部電話進行報警，同時通過現場手動報警系統(tǒng)進行報警。對外聯絡：0797—4297788危險警戒區(qū)的確定及警戒由救援指揮部確定危險警戒區(qū)，由辦公室負責邊界警戒，警戒哨佩戴臂章。應急處置應急響應分級：1）重大危險化學品發(fā)生爆炸著火、劇毒化學品發(fā)生大量泄漏；2）非劇毒化學品發(fā)生泄漏、或人員出現中毒；3）車間發(fā)生危險化學品的小量泄漏；應急響應程序：（1）化學安全事故發(fā)生后，公司應急指揮部辦公室應當及時向公司應急指揮部報告基本情況、事態(tài)發(fā)展和救援進展等。（2）向指揮部成員部門通報事故情況，組織有關成員部門立即進行調查確認，對事故進行評估，根據評估確認的結果，啟動化學安全事故應急預案，組織應急救援。（3）組織指揮部成員部門迅速到位，立即啟動事故處理的工作；迅速開展應急救援工作，并部署相關部門開展應急救援工作。（4）開通與事故發(fā)生地的應急救援指揮機構、現場應急救援指揮部、相關專業(yè)應急救援指揮機構的通信聯系，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)。（5）根據有關部門和專家的建議，通知有關應急救援機構隨時待命，為專業(yè)應急救援指揮機構提供技術支持。

（6）派出有關人員和專家趕赴現場參加、指導現場應急救援，必要時協(xié)調專業(yè)應急力量救援。

（7）組織協(xié)調事故應急救援工作，必要時召集公司應急指揮部有關成員和專家一同協(xié)調指揮。事故應急處置措施本公司三氯化鐵生產過程中有可能發(fā)生泄漏事故的主要部位為液氯1個目標，其泄漏量視其漏點設備的腐蝕程度、工作壓力等條件而不同，泄漏又可因季節(jié)、風向等因素波及范圍也不一樣。事故起因也很多，如操作失誤、設備失修、腐蝕、工藝失控、以及地震、洪水等自然災害。五種化學危險性目標的一般事故，可能因設備的微量泄漏，由安全報警系統(tǒng)、崗位操作人員巡檢等方式及早發(fā)現，并采取相應措施予以處理，從而避免事故范圍的擴大，減少環(huán)境污染。重大事故，可因設備事故等造成大量泄漏，安全報警系統(tǒng)或操作人員雖能及時發(fā)現，但一時難以控制，物料泄漏后可能造成人員傷害，并波及廠區(qū)周邊范圍。經公司安全委員會研究，在廠區(qū)內確定三個職工緊急疏散集結點，以便在非常情況下組織職工向合適的地點疏散集結，保證職工的身體安全。在事故情況下應采取以下應急救援措施：1號目標(液氯)大量泄漏的處置處置原則：迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處，并立即進行隔離，小泄漏時隔離150m，大泄漏時隔離450m，嚴格限制出入。建議應急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防毒服。盡可能切斷泄漏源。合理通風，加速擴散。噴霧狀水稀釋、溶解。構筑圍堤或挖坑收容產生的大量廢水。如有可能，用管道將泄漏物導至還原劑（酸式硫酸鈉或酸式碳酸鈉）溶液。也可以將漏氣鋼瓶浸入石灰乳液中。漏氣容器要妥善處理，修復、檢驗后再用。當操作工發(fā)現液氯庫區(qū)有強烈的刺激性氣味，周圍布滿黃綠色煙霧時，應立即佩戴空氣呼吸器，并向車間領導及應急指揮部報告。操作工視泄漏情況，如果是貯罐罐體泄漏，則可能是由于腐蝕造成，迅速報警；如果是貯罐進出口管線泄漏，則切斷進出口閥門?，F場人員立即報告應急救援指揮部，指揮部下達按應急預案處置的指令，同時發(fā)出警報通知各指揮部成員和應急救援隊伍趕赴事故現場。安全部會同二車間視液氯泄漏點的漏量及范圍，報指揮部，由指揮部作出局部停車或搶修決定。指揮部根據事故狀態(tài)，命令應急救援隊立即開展救援工作。應急救援隊到達事故現場后，救援人員佩戴好空氣呼吸器，首先查明現場有無中毒人員，以最快速度將中毒人員脫離現場。同時向泄漏點噴霧狀水稀釋、吸收氯氣，氯氣漏點進行搶險堵漏。后勤人員根據人員中毒情況，及時給予、清洗、輸氧等急救治療措施，重傷員送往醫(yī)院搶救。安全部人員到達事故現場后，查明氯氣濃度和擴散情況，根據當時風向、風速判斷毒氣擴散的方向和速度，對泄漏源下風向擴散區(qū)域進行監(jiān)測并確定結果，監(jiān)測情況及時向指揮部報告，必要時根據指揮部決定通知擴散區(qū)域內的群眾撤離或指導采取有效'措施控制污染面的擴大，將環(huán)境污染降低到最低程度，同時根據現場情況，采用電話或書面報告等適當的方式及時向有關部門報告。警戒隊按指定地點集結人員，在事故現場周圍設崗，劃分禁區(qū)并加強警戒和巡回檢查，禁止一切無關人員進入事故現場。當氯氣擴散波及廠內外人員安全時，應迅速組織有關人員，按指揮部確定的路線、集結點安全疏散、撤離。當事故狀態(tài)得到控制，指揮部指令安全部、動力、技術部會同車間對設備做認真細致的檢查，確認事故隱患已消除，現場氯氣含量達標，指令救援隊伍撤離現場，令車間在生產部的指揮下恢復生產。氯氣人量泄漏時職工安全撤離方向及途徑．A．東風：下風向區(qū)域內職工須立即佩戴過濾式防毒面具向正南或正北方向撤離，然后折向東行。B．南風：下風向區(qū)域內職工須立即佩戴過濾式防毒面具向正東方或正西方撤離至至少150m，然后向南撤離。C．西風：下風向區(qū)域內職工須立即佩戴過濾式防毒面具向正南方撤離D．北風：下風向區(qū)域內職工須立即佩戴過濾式防毒面具向正東方或正西方撤離至至少150m，然后向北方撤離?，F場處置方案事故特征危險性分析，可能發(fā)生的事故類型1號目標一車間一號生產車間儲存有線路板廢液中含有稀鹽酸可能造成人員灼傷及腐蝕性傷害及環(huán)境污染等2號目標一車間一車間主要使用氯氣如操作及保存不當，會造成火災、中毒窒息、人員傷害及財產損失、環(huán)境污染等動力車間有生產輔助設施高壓配電室、導熱油爐、制冷機，以上設施的操作使用都需要專業(yè)人員，持證上崗，由于人員的誤操作、安全設施失靈、設備損壞等，會造成觸電、燙傷、火災、爆炸、凍傷、財產損失等事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度上述前四個目標隨時都有發(fā)生事故的可能，夏季發(fā)生事故的可能性更大，一旦發(fā)生事故，會早成嚴重的人員傷亡和財產損失。事故可能出現的征兆可燃（有毒）氣體報警器報警，煙感報警器報警、設備出現故障、發(fā)生物料泄漏等都是事故可能發(fā)生的征兆。應急組織與職責車間應急組織機構各車間部門內部有自己的現場應急自救組織機構，在事故發(fā)生后能夠在第一時間快速、有效的遏制事故擴大蔓延和能夠組織本部門人員迅速安全逃生。組織機構圖：應急自救指揮組組長；車間主任袁紅超應急自救指揮組組員：車間副主任伍運東現場應急處置小組：車間班長事發(fā)崗位成員職責分工指揮職責；負責制定現場處置方案，并適時啟動方案。發(fā)生事故后，根據現場情況及時報告應急指揮部，要求公司響應。組織車間員工進行自救，撲滅初期火災或控制事故蔓延。負責定期組織車間員工進行逃生演練，及應急自救器材的正確使用培訓。現場處置小組職責：對發(fā)生的事故迅速做出正確判斷，采取相應措施迅速切斷事故源，防止事故勢態(tài)擴大。當發(fā)現事故不能控制時，及時報告車間應急處置領導小組，請求公司應急指揮部響應。發(fā)生火災事故時，在無法撲滅初期火災時，立即撥打“119”報警，同時向車間應急處置領導小組和公司應急指揮部報告。負責事故現場人員的疏散、警戒工作，維護現場秩序。應急處置應急處置程序事故發(fā)現人，應立即向班組長、車間主任報告，并在確保自身安全的情況下開展先期處理。車間主任在接到報警后，立即通知相關人員啟動現場處置方案應急救援系統(tǒng)。車間主任（現場應急處置小組組長）全面負責事故現場應急工作，在主任不在時由車間當班班長負責現場處置工作。對無關人員進行疏散隔離。將事故情況報告公司應急指揮部，報告內容要包括：發(fā)生事故崗位、事故類型、有無人員傷亡、是否得到控制，等根據事故發(fā)展情況，決定是否提高應急響應級別?，F場應急處置措施1）初期火災時，立即使用附近滅火器或消防栓撲救，控制火勢蔓延，撲救時注意防止中毒必要時戴防毒面具邊撲救邊呼喊（或用報警裝置）通知事故所在崗位的操作工及其他人員前來救援。如果火勢無法控制，應緊急停車，系統(tǒng)降溫，組織人員疏散，等待場外救援。2）物料泄漏時，先判斷物料是否有毒，必要時穿戴防護用品（防毒面具、防護手套、護目鏡等），如果管道泄漏，能關閉閥門時，立即關閉閥門，不能確定控制閥門時，為了不發(fā)生誤操作應立即通知泄漏點所在崗位操作工處理。如泄漏物有火災危險應立即停止附近一切動火，泄漏處置過程中要防止摩擦、撞擊火花，避免引起火災。發(fā)生噴料時，不要盲目接近噴料設備，必要時穿戴防護用品（防毒面具、防護手套、護目鏡等），呼喊（或用報警裝置通知）噴料設備所在崗位操作工進行處理，（停止加料、停止升溫并開降溫水）有爆炸危險時（容器變形、變色或發(fā)出響聲）做逃生準備。3）發(fā)生爆炸時，在確保自身安全的情況下必要時穿戴防護用品（防毒面具、防護手套、護目鏡等）先搶救傷員，傷勢重的立即送急救，無人員受傷時，利用滅火器、消防栓等控制火勢蔓延，等待外援。生產車間事故現場處置措施，a）置換?；沸孤┝⒓从蒙巴粮采w吸收處理。泄漏處置過程中要防止二次事故發(fā)生。、如果管道泄漏，穿戴防護用品（防毒面具、防護手套、護目鏡等），能關閉閥門時，立即關閉閥門，不能確定控制閥門時，為了不發(fā)生誤操作應立即通知泄漏點所在崗位操作工處理。遇突然停電時停止電加熱關閉進料閥門。e)氯化發(fā)生火災，首先停止通氯，關閉閥門，戴好防毒面具，利用滅火器緊急撲救，阻止火勢蔓延，同時通知其他崗位人員進行救援，在火勢無法控制時，應組織人員緊急疏散，等待外援。氯氣泄漏處理管道泄漏時，立即關閉閥門，維修管道。鋼瓶泄漏時，最先發(fā)現液氯泄漏事故的職工應立即向工段長、車間主任報告；搶修人員必須佩帶有效防護面具（如氧氣呼吸器等）；立即轉動鋼瓶，使泄漏部位位于氯的氣態(tài)空間；瓶體焊縫泄漏時，應用內襯橡膠墊片的鐵箍箍緊；根據泄露情況利用應急救援設施：氯氣捕消器、堵漏器材、應急堿液池等進行應急處理。如：對發(fā)生泄漏的部位首先使用氯氣捕消器控制泄漏，抓緊時間堵漏器堵漏或將發(fā)生泄漏鋼瓶中的液氯導出至安全處；在以上措施無法控制時，將其推入應急堿液池中，并不斷加入堿液進行中和；要采取一切辦法切斷事故源，同時要防止一切可能發(fā)生的火花，立即停止鄰近擴散區(qū)域內的明火作業(yè)，制止一切機動車輛進入擴散區(qū)域，防止撞擊、靜電、摩擦產生火花。當無法控制時，緊急疏散至上風口。發(fā)生爆炸時發(fā)生爆炸時，在確保自身安全的情況下，必須穿戴防護用品，先搶救傷員，傷勢重的立即送急救，無人員受傷時，戴好防毒面具在上風處，利用氯氣捕消器、滅火器、消防栓等在上封口處，控制火勢蔓延。如火勢無法控制，立即撤離至安全地帶，等待外援。h)危險化學品倉庫、罐區(qū)發(fā)生初期火災時，立即關閉與上下工序相連的閥門，使用附近滅火器或消防栓將火撲滅或控制火勢蔓延，撲救時注意防止中毒，必要時戴防毒面具邊撲救邊呼喊（或用報警裝置）通知事故相鄰崗位的操作工及其他人員前來救援。如果火勢無法控制，系統(tǒng)降溫，組織人員疏散，等待場外救援。發(fā)生腐蝕和灼傷后，立即用大量自來水沖洗，送醫(yī)院。發(fā)生火災及危險品泄漏，在確保自身安全的情況下穿戴防護用品（防毒面具、防護手套、護目鏡等）先搶救傷員，傷勢重的立即送急救，無人員受傷時，利用滅火器、消防栓等控制火勢蔓延等待外援，火勢無法控制時，立即撤離至安全地帶，等待外援報警電話及上級管理部門聯系方式公司應急指揮部：0797--4217788車間辦公室電話：一車力車產調度電話4217786火警119急救120注意事項搶險器材注意事項：滅火器使用一定要正確，不得使用泡沫滅火器滅電氣火災。使用消火栓滅火時，水槍頭至少要有兩人進行操作，防止誤傷人。使用滅火器時注意與火間距離，防止誤傷自己。滅火器使用后必須定置放置，在事故搶險結束后，馬上進行罐裝。實施救援注意事項服從指揮，統(tǒng)一行動，相互協(xié)作，自救為主。危險化學品泄漏，處置人員必須穿防化服。劇毒化學品事故，搶險人員必須佩戴正壓式空氣呼吸器和穿防化服。現場應急處置搶險人員必須由2人以上組成，既至少有一監(jiān)護人；在事故無法的到控制，威脅到人身安全時，必須立即撤離事故現場。正確施救，制定正確的施救措施，忌水物質發(fā)生火災，嚴禁用水或泡沫滅火（例三氯氧磷、電氣）。對易燃易爆液體泄漏，必須使用防爆工具進行救援，防止發(fā)生打火現象。現場救護注意事項要有受過專業(yè)訓練的人員進行現場急救，且忌盲目施救。加強對急救知識和技術的培訓，例如：人工呼吸、胸外擠壓術等急救必須在安全的場所進行，不得在事故現場進行。安全防護注意事項現場應急處置人員必須正確佩戴防護用具；沒有佩戴防護用品禁止進入事故現場

附件公司平面布置圖

周邊企業(yè)關系無重大危險源分布：紅色標注區(qū)域為液氯使用及儲存區(qū)域：eq\o\ac(○,A)緩沖瓶為儲存區(qū)域。eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)為氯氣反應區(qū)域。容液反應池壓慮機壓慮機廢鐵堆放場eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)廢液儲存池1廢液儲存池2成品池3成品池41應急池2應急池eq\o\ac(○,A)緩沖瓶成品池1成品池2應急救援組織機構圖XXX化工有限公司安全應急救援機構圖總指揮：總經理副總指揮：生產副總經理現場指揮技術副總總工程師現場聯絡員安全部主任生產部主任應急一隊指揮應急二隊指揮應急三隊指揮動力指揮后勤保障指揮現場消防指揮警戒疏散指揮一車間主任二車間主任三車間主任動力車間主任辦公室主任安全員調度應急一隊應急二隊應急二隊應急一隊物資供運組水電保障組對外聯系動力應急組應急三隊警戒疏散組應急一隊應急二隊應急二隊應急一隊物資供運組水電保障組對外聯系動力應急組應急三隊警戒疏散組醫(yī)藥公司北京XX通軟科技有限公司 第35頁共56頁周邊企業(yè)單位聯系電話急救援物資清單消防器材部門滅火器消防栓消防桶消防鍬干砂池滅火石棉被ABC121135型4型2型一車間216064412二車間28044412后處理115062202庫房1129054412動力25022200技術02800000警衛(wèi)室02000000車間外00040000合計1877822121238序號應急救援器材配備地點單位數量1洗眼器車間和罐區(qū)具52噴淋器車間和罐區(qū)具23應急照明車間、庫房個84全面罩過濾式防毒面具車間、庫房套45橡膠耐酸堿防護手套車間、庫房雙506空氣呼吸器車間具27防毒物滲透手套車間雙108化學防護眼鏡車間、庫房個209防護靴車間、庫房、應急室雙1010防化服車間、庫房、應急室套511不銹鋼自吸泵應急室個112醫(yī)用氧氣呼吸器應急室個113DN32鋼絲管應急室米5014毛巾應急室條1015電纜線應急室米5016六角螺帽氯氣使用場所個417氯氣瓶專用扳手氯氣使用場所把218活動扳手氯氣使用場所把219手錘氯氣使用場所把120克絲鉗氯氣使用場所把121竹簽、木塞、鉛塞氯氣使用場所個1022鐵絲氯氣使用場所米2023鐵箍氯氣使用場所個424四氟墊圈氯氣使用場所個1025密封用帶氯氣使用場所盤52610%氨水氯氣使用場所瓶227氯氣捕捉器氯氣使用場所個6應急人員聯系方式應急總指揮：應急副總指揮：現場指揮：總調度室安全部：辦公室：一車間：二車間：項目編號：項目名稱：倉庫管理系統(tǒng)編制單位：北京XX通軟科技有限公司編制日期：年03月10日目錄目錄 2技術方案 31 倉庫管理系統(tǒng)項目概述 42 倉庫管理現狀中的難題 53 倉庫管理系統(tǒng)解決方案 64 倉庫管理系統(tǒng)網絡架構 85 倉庫管理系統(tǒng)效益 86 倉庫管理系統(tǒng)主要模塊 96.1 進貨管理 96.2 質量驗收 96.3 入庫管理 96.4 出庫管理 96.5 庫房管理 106.6 查詢帳單 106.7 更換用戶 106.8 終端應用 116.9 產品流向跟蹤及防偽查詢 117 實施計劃 117.1 實施前準備 117.2 實施計劃 128 項目培訓 138.1 項目培訓的意義 138.2 項目培訓管理的要點 138.3 項目培訓中應注意的問題 148.4 項目培訓內容 148.5 系統(tǒng)管理員培訓 148.6 管理層培訓 158.7 設備管理員培訓 168.8 倉庫操作人員培訓 169 XX產品及方案優(yōu)勢 17

技術方案

倉庫管理系統(tǒng)項目概述倉庫管理在企業(yè)的整個管理流程中中起著非常重要的作用，如果不能保證及時準確的進貨、庫存控制和發(fā)貨，將會給企業(yè)帶來巨大損失，這不僅表現為企業(yè)各項管理費用的增加，而且會導致客戶服務質量難以得到保證，最終影響企業(yè)的市場競爭力。傳統(tǒng)的倉庫管理，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，完全由人工實施倉庫內部的管理，因此倉庫管理的效率極其低下，所能管理的倉庫規(guī)模也很小。倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業(yè)務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業(yè)生產用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統(tǒng)計工作。本系統(tǒng)正是根據倉庫管理的專業(yè)特點而開發(fā)的，用現代電子技術提高庫管工作的質量和效率。本軟件是一款通用性很強的倉庫及貨物管理軟件，軟件界面直觀、操作簡單；支持入庫、出庫、退庫、調撥、借出、歸還、盤點等多項業(yè)務操作流程；支持多倉庫管理；強大的數據導出功能，各種數據可以方便轉換為Excel、網頁、純文本等數據格式；全面的單據管理功能，實時庫存更新，靈活簡單；貨物和來往單位資料支持樹形分類管理；全面的單據打印功能；使用快捷穩(wěn)定的數據庫引擎；庫存不足、超限的報警查詢功能，多種報表功輸出功能；全面的查詢統(tǒng)計功能。軟件操作界面友好、靈活、易操作，能讓你的倉庫管理工作輕松自如。本軟件是一套完全基于

B/S結構先進的管理系統(tǒng),利用Internet實現跨區(qū)域遠程管理，無論組織機構如何復雜，

辦公地點如何分散，數據均可集中管理。倉庫管理現狀中的難題很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎上，所有的出入倉數據都得由倉管員逐個錄入數據，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴重影響工作效率，許多出入庫數據不能在系統(tǒng)中及時得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實現有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領取物料時，沒有系統(tǒng)對其進行指導，可能會發(fā)生物料擺錯位置或者物料領取錯誤的現象。以上種種弊端嚴重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力，提高了倉庫管理成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。倉庫管理系統(tǒng)解決方案條碼系統(tǒng)采用條形碼作為標識，以條形碼為數據源，使用數據采集終端掃描條碼標識，進行數據采集。系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量，以便企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務各方面的準確情況和數據，助您有效的進行倉庫管理。倉庫管理系統(tǒng)功能介紹

1、軟件支持多倉庫管理；

2、強大的數據導入功能，支持從Excel導入貨品和來往單位資料，減小您的期初工作量，各種數據也可以方便轉換為Excel數據格式。

3、軟件提供了完備的帳務系統(tǒng)，可以隨時查詢或打印月記帳、日記帳。多方位為企業(yè)經營決策提供服務;

4、貨品和倉庫支持樹形分類管理；

5、支持自定義單據打印格式，可以任意更換打印機及紙張類型，支持單據套打。

6、支持自定義出入庫類型；

7、能自動對庫存超限的商品報警，多種報表輸出功能，讓你的倉庫管理工作輕松自如。8、倉庫管理各種信息的輸入，包括入庫、出庫、還庫、需求信息的輸入，支持入庫、出庫、轉庫、損益、盤點等多項貨物操作流程。

9、倉庫管理各種信息的查詢、修改和維護。

10、設備采購報表的生成。11、企業(yè)各部門的物資需求的管理。

12、操作日志的管理，系統(tǒng)能自動記錄所進行的各種操作。

13、倉庫管理系統(tǒng)中各部分的幫助，借助幫助你可輕松獲取你要的信息。

14、友好的界面，實用方便，無需專門花時間去適應它的界面，即用即會，滿足企業(yè)中不同層次的員工的需要。

15、科學的權限管理，讓你的數據庫更安全。倉庫管理系統(tǒng)網絡架構倉庫管理系統(tǒng)效益1、無紙化的操作，減少紙張的開銷

2、增加庫存數據的準確率

3、快速、高效的物流環(huán)節(jié)

4、有效的庫存空間利用，降低營運成本

5、有效的庫存管理和控制(Just-in-time

-

JIT)，減少額外的采購，

同時保證庫存量滿足訂貨或生產計劃的需要

6、記錄工作人員的工作效率，增強對員工的管理

7、使企業(yè)倉庫的管理平臺跨上一個新的臺階，為生產的指揮決策提供更有價值、更具時效性的分析數據

8、電子數據取代大量紙張文字信息，簡化了日后的查詢步驟，

工作人員不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度；提高生產數據統(tǒng)計的速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員的工作難度；減少人工的支出。倉庫管理系統(tǒng)主要模塊進貨管理1.來貨登記。2.來貨退回質量驗收1、質量驗收。2、質量作廢入庫管理1、

入庫。2、入庫作廢。3、銷貨退回入庫。4、內調退回入庫。5、移庫入庫。6、組間移庫出入倉操作通過無線終端對條碼實施掃描，高效的辦理出入倉工作，并對倉庫數據實施實時更新。出庫管理1、銷貨出庫。2、調撥入庫。3、移庫入庫。4、進貨退廠入庫。庫房管理

1、庫存盤點。2、組內移庫。3、報損申請。4、報益申請。5、貨位管理貨位管理針對物料倉儲的特點，實施對物料貨位進行合理的管理，以便企業(yè)能了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)，并能夠體現出物料的先進先出原則。對相應的車間配有對應的倉庫，每個倉庫都存儲有上述三大類物料，針對車間的生產，采用小批量多頻次和配套送料相結合的配送方式。循環(huán)盤點通過無線終端對貨位條碼、物資條碼實施掃描，實時查詢物資庫存情況，在系統(tǒng)里可以分倉庫、區(qū)域、貨位隨機抽查，也可針對特定類抽查，同時還可定期對整個系統(tǒng)進行全面的盤點，產生差異表，便于分析和追蹤哪些物資屬于庫存準度低的物資，同時對一些長時間不用的物資（如：從進倉日期算起還沒有出過倉）進行動態(tài)分析并發(fā)出注意警告。查詢帳單1、庫房明細帳。2、下站單查詢。3、已作廢下站單查詢。4、驗收單查詢。

5、已作廢驗收單查詢。

6、入庫單查詢。7、已作廢入庫單查詢。8、調撥查詢。9、移庫查詢。10、組內移庫查詢。11、銷貨退貨查詢。12、進貨退貨查詢。13、銷貨查詢。14、報益查詢。15、商品效期查詢更換用戶更換用戶。2、退出終端應用1、終端通過GPRS訪問后臺服務器，記錄詳細的發(fā)貨信息。包括發(fā)貨單據的圖像信息。2、終端提供查詢功能包括庫存信息，收發(fā)貨信息等。產品流向跟蹤及防偽查詢有權限的代理商或者總部可以根據產品單件碼查詢產品的分銷流向及產品屬性等信息。終端用戶可網上查詢真?zhèn)?。質量追溯能夠追溯各關鍵零部件的采購時間，及相應的供應商。實施計劃XX通軟團隊通過成功實施的一系列系統(tǒng)項目，積累了豐富的寶貴經驗，周密的實施計劃及高效的實施團隊，將保障企業(yè)倉庫系統(tǒng)成功實施。為了加強倉庫系統(tǒng)項目的管理，保證項目的進度和質量，特做如下具體實施計劃，計劃共分以下幾個內容：實施前準備為了保證項目的成功，雙方要共同成立一個項目小組，共同完成倉庫管理系統(tǒng)的實施。雙方成立項目小組，分別指定負責人與聯絡人，并且賦于項目小組一定的協(xié)調權力以保證項目能夠順利進行；客戶方需要指定關鍵用戶為本項目主要的培訓對象，保證項目順利交付；項目管理組：由雙方項目經理及實施顧問聯合構成，管理整個項目的進度，進行資源調配和項目預算的考核；項目實施組：由雙方項目經理、實施顧問、實施工程師、培訓講師、關鍵用戶，負責整個項目的實施，需要同各組協(xié)作，保證項目進度和質量；開發(fā)組：研發(fā)工程師、企業(yè)工程師，負責開發(fā)部分的調研、設計、編碼和測試；信息管理組：企業(yè)管理層、信息中心負責人、技術工程師；實施計劃序列號階段任務名稱工期（天）客戶方項目參與人員客戶方人員主要任務項目經理主要任務成果一、項目準備階段1了解項目進度安排、明白自身工作范圍確定項目計劃、進行系統(tǒng)建設階段資料準備《項目實施主計劃》、《項目組通訊錄》1.11.1確定主計劃0.5項目組成員1.21.2項目啟動會議0.5項目組成員2二、項目建設階段402.12.1關鍵用戶培訓0.5項目組成員熟悉產品操作產品培訓《培訓計劃》、《培訓考勤表》、《培訓效果評估表》2.22.2需求調研及分析報告0.5項目組成員描述手工業(yè)業(yè)務了解企業(yè)流程《項目需求調研分析報告》、《需求調研計劃》2.32.3制定項目實施方案項目組成員初步確定方案初步確定方案《項目實施方案初稿》2.42.4硬件設備采購30項目組成員硬件設備到位技術支持《設備采購清單及技術參數指標》2.52.5硬件安裝調試9項目組成員參與安裝調試安裝調試《項目實施產品安裝確認單》、《硬件安裝調試報告》3三、項目交付階段33.13.1靜態(tài)數據準備0.5項目組成員靜態(tài)數據錄入指導數據錄入《靜態(tài)數據準備計劃》《基礎檔案及初始化數據》3.23.2動態(tài)數據準備項目組