HSE理念在項目管理中的應(yīng)用

.::;HSE理念在工程管理中的應(yīng)用

中國石化工程建立公司在近年來與國外工程公司的合作中，不時學習，探究，建立了公司本人的HSE管理體系。

分析HSE管理的根本要素和工程公司的業(yè)務(wù)特征之后，我們確定了HSE管理的根本原那么：

HSE管理根本原那么和理念工程管理者聯(lián)盟文章

滿足中國HSE法律法規(guī)規(guī)范規(guī)范及審批要求；

“平安第一、預(yù)防為主〞，一切事故都是可以預(yù)防的；

滿足業(yè)主(合同)對HSE管理要求；

最大化利用業(yè)主和分承包商的HSE經(jīng)歷和資源，優(yōu)化工程HSE管理；

實現(xiàn)工程HSE管理目的指標，是參與工程所有人員的責任；

建立平安管理責任制，業(yè)主、EPC承包商、各分包商依照國家法規(guī)和合同，承擔各相關(guān)平安職責。

在這個原那么之下，HSE成為工程籌劃的主要目的，同時也成為全員參與的管理活動。

1.工程HSE的體系化管理工程管理培訓

(1)平安-安康-環(huán)境管理的一體化

多年來，國內(nèi)工程工程對平安、衛(wèi)生與環(huán)保不時都有很嚴格的要求，也有較成熟的建立工程審批制度。依照國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求編制的初步設(shè)計〞老三篇〞(即：消防設(shè)計專篇、勞動平安衛(wèi)生專篇、環(huán)保專篇)和施工驗收制度正是表達了國家對平安-安康-環(huán)境這三方面的重點管理。由于依照國家的管理體制這三方面的管理分別由公安部、國家平安監(jiān)視管理局、衛(wèi)生部和環(huán)保局等部門分別進展管理與審批，所以國家沒有一個HSE管理部門進展歸口管理，但對于工程工程，特別是對國外業(yè)主投資的工程，HSE管理那么是將這三方面綜合起來管理的，因為對平安、安康與環(huán)境的管理系統(tǒng)具有共同的管理邏輯，目的和風險特征，經(jīng)過整合形成的HSE三位一體管理不只大大進步了對平安、安康與環(huán)境三方面的管理力度，也使三者共同形成了互相加強、互相支撐的完好體系。當然，作為HSE管理體系的施行過程中，還是有必要由平安、安康與環(huán)保三個方面的專業(yè)人員分別進展管理，因為平安、安康與環(huán)保的專業(yè)領(lǐng)域不同，專業(yè)技術(shù)也各有許多特殊性。

(2)HSE體系管理與風險技術(shù)管理的一體化

HSE管理體系是一種事前進展風險分析，確定其本身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財富損失和環(huán)境污染的有效管理方式。因而，HSE管理不只僅是采用通用的常規(guī)管理技術(shù)，還需要有一套專門的風險管理技術(shù)作為支撐，是對風險進展系統(tǒng)化分析、評估和管理的技術(shù)，這是建立在各學科概念和技術(shù)知識的根底上的，需要一定的專業(yè)知識根底和背景。工程管理論壇

HSE風險管理的邏輯概念與根本原那么可歸納為：

●識別危險工程管理者聯(lián)盟文章

●風險分析(事故頻率和事故后果分析)工程經(jīng)理博客

●采取針對性控制措施

●評估風險控制的結(jié)果工程管理者聯(lián)盟文章

(3)HSE體系管理與工程工程過程管理一體化

我們認為，工程的HSE管理貫穿工程開展的全過程，從工程招投標階段就必需有HSE管理的參與，必需在招投標階段廓清業(yè)主的HSE管理目的，準確應(yīng)答，以滿足業(yè)主對于將來安裝(或工廠)的平安和環(huán)保性能以及對員工維護的要求，滿足法規(guī)對當?shù)丨h(huán)境維護的要求。否那么就有可能因為標書中的HSE管理不能滿足業(yè)主的要求，而被一票否決失去了工程中標的資格。

工程建立過程中的HSE管理投入也必需在工程籌劃中充沛考慮。使得工程方案可以平安運行，減少平安事故和負面的環(huán)境影響發(fā)生。

工程HSE管理的重點和任務(wù)隨工程進展的階段開展而調(diào)整，HSE管理的主要任務(wù)應(yīng)根據(jù)工程的HSE管理戰(zhàn)略確定，并且需經(jīng)業(yè)主審批同意。因為HSE活動的開展必然需