農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

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菜溪鄉(xiāng)大路管理站2022年農(nóng)村大路

養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

今年以來,我站在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，堅固樹立“建設(shè)是進(jìn)展，養(yǎng)護(hù)管理也是進(jìn)展”的觀念，從加大養(yǎng)護(hù)機制改革和管理力度入手，堅持以“長壽命、低成本”的科學(xué)養(yǎng)護(hù)觀為指導(dǎo)，細(xì)心謀劃、狠抓落實，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實而富有成效，全面推動了農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)與各項管理工作的開展?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、我站管養(yǎng)農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)各項指標(biāo)完成狀況：

我縣共有鄉(xiāng)、村級大路總里程61.917公里，其中鄉(xiāng)級大路養(yǎng)護(hù)里程為27.303公里;村級大路養(yǎng)護(hù)里程為34.614公里。年初我站傳達(dá)了省局和市處的農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)工作的會議精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)方針，深化開展養(yǎng)護(hù)體制度改革，以“提升隊伍素養(yǎng)”為重點，以“全面養(yǎng)護(hù)、保障暢通”為目標(biāo)，全站上下，精誠團(tuán)結(jié)樂觀向上，順當(dāng)完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。截止目前,①清掃路面:全年共完成路面清掃500.66km2。②疏通涵洞:疏通涵洞860個。③除草：全年共完成除草123114平方米。④清理水溝：全年共完成清理水溝123114米。

二、農(nóng)村大路全面養(yǎng)護(hù)的工作狀況：

1、搶前抓早,盡快恢愎路況

我站根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求和布署，從3月20

日起就對全縣農(nóng)村大路進(jìn)行了全面早春養(yǎng)護(hù)。

由于鄉(xiāng)道修建高速路，路面坑槽連片，路肩缺土比較嚴(yán)峻。我們早春養(yǎng)護(hù)與干線大路同步進(jìn)行并按著高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補各種病害，受到了縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的好評。

2、落實責(zé)任，提高管養(yǎng)水平。

為了抓好今年的農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)工作，我站在年初將全省農(nóng)村大路工作會議和相關(guān)文件精神進(jìn)行了具體傳達(dá)，并把早春養(yǎng)護(hù)作為全年的一項重點工作進(jìn)行部署。此后，又相繼召開了生產(chǎn)、機務(wù)、財務(wù)、道班長等相關(guān)人員參與的專題會議進(jìn)一步部署落實。使入會同志明確了各自的工作職責(zé)和任務(wù)，層層簽定責(zé)任狀，為養(yǎng)護(hù)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。

3、全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，爭創(chuàng)文明樣板路

我站在日常大路養(yǎng)護(hù)中，仔細(xì)學(xué)習(xí)部頒大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，加強大路軟、硬件設(shè)施的配套工作，提高大路管養(yǎng)水平。我站在原有路況基礎(chǔ)上，不斷加大養(yǎng)護(hù)力度，除了進(jìn)行必要的大中修改造工程以外，還本著“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，實行適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)措施，堅持日常養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)時修復(fù)破損部分，并依據(jù)規(guī)范要求對大路、橋涵及附屬設(shè)施進(jìn)行不間斷的維護(hù)。使我站大路路況質(zhì)量逐年上升。

三、保證措施

（一）完善制度，嚴(yán)格管理。

年初，站召集了養(yǎng)護(hù)辦公室的骨干成員，仔細(xì)分析我站農(nóng)村大路的養(yǎng)護(hù)形勢和存在的問題，以謀求進(jìn)展主題，廣泛征求意見，探究使大路養(yǎng)護(hù)各項工作擺脫逆境的方法和途徑，為此制定出切實可行的養(yǎng)護(hù)管理措施。

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。經(jīng)會議討論打算，將原有鄉(xiāng)干部石錦騰等多名干部充實到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中去，從而壯大養(yǎng)護(hù)隊伍。

制定的嚴(yán)格的考勤制。將工作效率、工程質(zhì)量與個人工資掛鉤，大大提高了員工的樂觀性。

（二）、加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理。

內(nèi)業(yè)管理是大路養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)性工作，也是一項特別繁重的工作。今年我站投入專項資金為內(nèi)業(yè)人員配備了筆記本電腦，使內(nèi)業(yè)管理更加快捷便利，做到了農(nóng)村大路的內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計報表完整精確?????、上報準(zhǔn)時；整理歸檔有序全面。

（三）、注意培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng).

大路養(yǎng)護(hù)水平的好壞，員工的素養(yǎng)是關(guān)鍵。因此，我站實行各種形式，抓好職工培訓(xùn)工作。一方面，我們通過抓好春季集中辦班培訓(xùn)來提高職工道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為使培訓(xùn)不流于形式，我們在集中辦班上請懂行的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課。同時還制定了嚴(yán)格培訓(xùn)制度，對取得好成果的人

員進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎，對不及格的罰當(dāng)月30%工資，及格率達(dá)100%。另一方面，我們還利用“六一九”養(yǎng)路員工節(jié)開展答題和進(jìn)行競技競賽的形式提高員工們的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。通過以上活動的開展，使培訓(xùn)工作收到了實實在在的效果。

五、存在的問題

總結(jié)一年來的工作，我們農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)工作中取得了一些成果，但還存在困難和問題。

（一）、我站農(nóng)村大路管理養(yǎng)護(hù)里程長，養(yǎng)護(hù)資金不足，管理人員少，管理難度大。

（二）、我站農(nóng)村大路水毀