海州電力公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告

海州電力公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告一、選題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，電力行業(yè)日益重要，海州電力公司作為一家新興的電力企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的壓力。對(duì)于如何提高公司績(jī)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為該公司迫切需要解決的問(wèn)題。因此，針對(duì)海州電力公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題，本文將對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，以期為其提供科學(xué)的管理方法和對(duì)策建議。二、研究意義在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效管理體系作為一個(gè)可以提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，已成為企業(yè)不可或缺的組成部分。本文將對(duì)海州電力公司績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，探索如何科學(xué)管理企業(yè)的人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理等方面的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)提供全面的績(jī)效管理解決方案。三、研究?jī)?nèi)容本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)海州電力公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究：1.對(duì)海州電力公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，探究企業(yè)績(jī)效管理面臨的困難和挑戰(zhàn)。2.研究海州電力公司的績(jī)效管理體系建設(shè)現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)有的績(jī)效管理模式、方法和技術(shù)等。3.通過(guò)文獻(xiàn)研究和實(shí)證調(diào)查等方法，深入探討企業(yè)績(jī)效管理的基本理論、模式和方法，提出適合該公司的績(jī)效管理體系建設(shè)方案。4.針對(duì)海州電力公司的實(shí)際情況，提出可行的績(jī)效管理實(shí)施方案，并進(jìn)行實(shí)踐演示，以驗(yàn)證該方案的有效性和可行性。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究和實(shí)證調(diào)查相結(jié)合的方法，主要包括：1.對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理和分析，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效管理現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理的理論和方法進(jìn)行分析。2.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式獲取海州電力公司員工、管理人員的意見(jiàn)和建議，全面了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。3.根據(jù)研究結(jié)果提出企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)方案，并開展實(shí)踐演示，以驗(yàn)證方案的有效性和可行性。五、預(yù)期結(jié)果通過(guò)本研究，將為海州電力公司提供全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系建設(shè)方案，包括：1.明確企業(yè)績(jī)效管理的總體目標(biāo)和具體指標(biāo)。2.制定完善的績(jī)效管理體系建設(shè)方案，包括人力資源運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理等方面。3.根據(jù)研究結(jié)果，提出切實(shí)可行的績(jī)效管理實(shí)施方案，并進(jìn)行實(shí)踐演示驗(yàn)證其有效性和可行性。6、研究計(jì)劃本研究預(yù)計(jì)歷時(shí)3個(gè)月，大致工作進(jìn)程如下：第1階段（前期準(zhǔn)備）：確定研究選題、確定研究目標(biāo)和方向、收集資料、制定研究計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。第2階段（中期實(shí)施）：文獻(xiàn)分析、實(shí)證調(diào)查、數(shù)據(jù)處理和分析、績(jī)效管理體系建設(shè)方案制定等。第3階段（后期整理）：績(jī)效管理實(shí)施方案制定、實(shí)踐演示、研究報(bào)告撰寫。七、參考文獻(xiàn)[1]Simmonds,D.(2013).Powerandchangeinorganizations(2nded.).Sage.[2]Armstrong,M.,&Taylor,S.(2014).Armstrong'shandbookofhumanresourcemanagementpractice(13thed.).KoganPage.[3]Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(2005).Thebalancedscorecard:Measuresthatdriveperformance.HarvardBusinessPress.[4]Wu,C.H.,Chen,Y.S.,&Chen,C.W.(2014).Theimpactofknowledgemanagementonorganizationalperf