湘潭市城市建設(shè)投資公司績效管理改進(jìn)研究的開題報告

湘潭市城市建設(shè)投資公司績效管理改進(jìn)研究的開題報告一、選題的背景和意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)管理的效率和績效逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。對于市政投資公司而言，績效管理不僅關(guān)系到公司的經(jīng)營狀況，還關(guān)系到其在市場上的競爭優(yōu)勢，因此，加強(qiáng)績效管理，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益，是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。湘潭市城市建設(shè)投資公司是湘潭市政府投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要平臺，為進(jìn)一步提高公司的績效管理水平，改進(jìn)現(xiàn)有不足，本研究擬對公司的績效管理進(jìn)行深入研究，力求整體上提高公司的績效，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)1.研究內(nèi)容本次研究重點(diǎn)分析如下內(nèi)容：（1）湘潭市城市建設(shè)投資公司現(xiàn)有績效管理的現(xiàn)狀及不足；（2）探討對公司績效管理的改進(jìn)方案；（3）構(gòu)建符合公司實際情況的績效管理模式；（4）根據(jù)模式提出有效的方案和措施，以提升公司整體績效。2.研究目標(biāo)（1）分析公司現(xiàn)有績效管理的存在問題，確定改進(jìn)方向；（2）構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營管理的績效管理模式，提高績效管理水平；（3）指導(dǎo)公司在實踐過程中，準(zhǔn)確評估績效，建立健全的評估機(jī)制；（4）提高公司績效管理的效益，為公司的持續(xù)發(fā)展提供可靠的支撐。三、研究方法和步驟1.研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、專家訪談法、問卷調(diào)查法等綜合方法開展研究。2.研究步驟（1）調(diào)研公司現(xiàn)有的績效管理模式，了解公司現(xiàn)有的績效管理狀況與存在問題，明確研究內(nèi)容和目標(biāo)。（2）梳理相關(guān)理論知識，參考相關(guān)文獻(xiàn)，深入剖析公司績效管理的原理和方法，并結(jié)合實際情況分析其適應(yīng)性。（3）通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式，了解公司內(nèi)外部環(huán)境對績效管理的影響，探討績效管理的改進(jìn)方向。（4）構(gòu)建適應(yīng)公司實際情況的績效管理模式，以提高公司整體績效。并通過案例分析等方式驗證模式的可行性和有效性。（5）提出針對性的措施和建議，并實際應(yīng)用于公司的績效管理，以檢驗?zāi)Ｊ降男Ч?。四、預(yù)期結(jié)果和價值1.預(yù)期結(jié)果本研究預(yù)期達(dá)到如下結(jié)果：（1）深入了解公司績效管理的現(xiàn)狀和問題，提出改進(jìn)方案；（2）構(gòu)建適應(yīng)公司實際的績效管理模式，以提高公司整體績效；（3）針對性地提出績效管理的有效措施和建議，并實際應(yīng)用于公司的經(jīng)營管理中；（4）取得良好的實際效果和社會反響，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。2.價值（1）為公司提高績效管理水平提供指導(dǎo)和決策支持。（2）豐富績效管理的理論體系