施工組織方案及資源投入分冊

施工組織方案及資源投入全業(yè)務(wù)接入工程作為末端客戶接入工程，主要包括家庭寬客戶接入工程和集團(tuán)專線客戶接入工程等。其主要施工內(nèi)容包括：業(yè)主協(xié)調(diào)、線路施工、熔纖、設(shè)備安裝調(diào)試等。全業(yè)務(wù)接入工程主要為末端客戶接入，其涉及的主要技術(shù)包括IPOVER裸光纖技術(shù)、IPoverSDH技術(shù)、PON接入技術(shù)等。涉及的主要設(shè)備包括交換機(jī)、路由器、PTN等等。因此，需要施工人員具備一定的技術(shù)根基和客戶協(xié)調(diào)能力。由于主要面向集團(tuán)客戶或者個人客戶，往往具有突發(fā)性、緊迫性，對于工期要求比擬高，需要施工隊伍具有較強(qiáng)的攻堅能力。線路施工是全業(yè)務(wù)施工中的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果線路施工受到影響，其他工作便無法開展下去。而線路施工因多數(shù)屬于野外施工，不但施工條件差。而且涉及到與村民、業(yè)主之間的溝通等，協(xié)調(diào)能力顯得非常重要。鑒于上述特點，要保證工程按期完工、確保工程質(zhì)量，必須在做好充分準(zhǔn)備的根底上，從流程制度上予以保證。一、組織結(jié)構(gòu)及投入的主要人員1、組織結(jié)構(gòu)工程部工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人1區(qū)域負(fù)責(zé)人2區(qū)域負(fù)責(zé)人3質(zhì)量控制部資料組施工隊1施工隊n施工隊1施工隊n施工隊1施工隊n廣西工程組織架構(gòu)工程組織結(jié)構(gòu)工程部恒基工程部恒基移動公司工程中心平安員施工員調(diào)測員質(zhì)檢員驗收組驗收組員工程助理資產(chǎn)管理員信息員文檔管理員貨單管理員運輸員運輸組后勤組廣西工程總負(fù)責(zé)人工程主管領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)支撐小組市場部平安辦公室質(zhì)監(jiān)室GSM主管TD主管施工隊〔1N〕選址協(xié)調(diào)員倉管員傳輸室選址主管各地市工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人部門職責(zé)平安辦公室認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，制定公司平安生產(chǎn)制度。加強(qiáng)平安宣傳教育，提高員工平安意識。負(fù)責(zé)效勞區(qū)域平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)監(jiān)室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)效勞質(zhì)量的檢查和質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)支撐小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。市場部負(fù)責(zé)收集、處理建設(shè)單位反應(yīng)的意見，與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；工程部負(fù)責(zé)無線工程的宏觀控制管理及組織籌劃；工程部負(fù)責(zé)工程的具體實施，包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，平安文明施工管理及對外對內(nèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)。崗位設(shè)置及職責(zé)崗位崗位職責(zé)工程主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。負(fù)責(zé)整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進(jìn)行總結(jié)。安監(jiān)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)條例、規(guī)章制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作部署，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促各工程部平安工作任務(wù)的落實情況和平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。認(rèn)真做好有關(guān)平安生產(chǎn)檔案管理工作，按時上報年度工作方案、各類平安生產(chǎn)報表和年終平安工作總結(jié)，定期匯報各工程平安生產(chǎn)情況，及時反映平安生產(chǎn)工作中存在的問題，提出解決措施和合理化建議。負(fù)責(zé)各工程平安生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作。質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)在工程期間監(jiān)督工程部的效勞質(zhì)量。對各工程部的工程施工進(jìn)行抽檢。接受并監(jiān)督處理建設(shè)單位的質(zhì)量投訴。對各工程部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量評價。技術(shù)支持工程師24小時提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客服，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)果反應(yīng)給建設(shè)單位。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)廣東省內(nèi)各地市工程的工程整體管理和協(xié)調(diào)。廣西工程的接口人廣西工程總負(fù)責(zé)人廣西工程的總體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)廣西各地市工程的工程總體進(jìn)度、質(zhì)量總控、本錢總控負(fù)責(zé)與廣西移動溝通協(xié)調(diào)總接接口分配廣西各地市工程經(jīng)理工作，并做好人員調(diào)配工作建立高效的工程管理制度；組織進(jìn)行飛行檢查，保證優(yōu)質(zhì)、高效各地完成各地工程任務(wù)，保證工程的生產(chǎn)平安掌握各工程工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)人員調(diào)度，解決工程經(jīng)理無法處理的問題組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改良工程管理工作工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程工程管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進(jìn)行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司效勞質(zhì)量的意見。工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進(jìn)度方案和施工細(xì)那么。組織相關(guān)工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越現(xiàn)場4P及6S管理體系，做好施工前的平安交底工作，做好開工的準(zhǔn)備工作。按照進(jìn)度方案和建設(shè)單位的指示安排施工隊進(jìn)場施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng)，積極配合。對工程中發(fā)生的問題及時協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持工程師給予支持。按照施工進(jìn)度方案控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時申請增派人員，保證工程進(jìn)度。定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格按4P及6S管理體系的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工隊進(jìn)行整改。管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進(jìn)行審核。GSM主管接受工程經(jīng)理分派任務(wù)，按時按質(zhì)完成工程經(jīng)理指派的各項工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好GSM無線施工管理工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好GSM無線施工質(zhì)量管理工作。TD主管接受工程經(jīng)理分派任務(wù)，按時按質(zhì)完成工程經(jīng)理指派的各項工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好TD無線施工管理工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好TD無線施工質(zhì)量管理工作。選址主管接受工程經(jīng)理分派任務(wù)，按時按質(zhì)完成工程經(jīng)理指派的各項工作。負(fù)責(zé)對前期配套及傳輸施工信息進(jìn)行收集并報建設(shè)單位。協(xié)助工程經(jīng)理做好與其他施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)做好選址工作。負(fù)責(zé)疑難站點的組織實施。負(fù)責(zé)配合其他工程工程建設(shè)。工程助理接受工程經(jīng)理分派任務(wù)，按時按質(zhì)完成工程經(jīng)理指派的各項工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程施工管理工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程施工質(zhì)量管理工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程后勤管理保障工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫本工程的技術(shù)方案。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本工程工程施工的技術(shù)及平安交底。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)難點攻關(guān)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理進(jìn)行工程管理。驗收組長負(fù)責(zé)對完工的驗收移交工作。運輸組長接受工程助理分派任務(wù)，按進(jìn)度要求安排提取貨物發(fā)貨。協(xié)助工程助理管理運輸員。協(xié)助工程助理管理倉庫的材料、設(shè)備。運輸員接受運輸組長分派任務(wù)，按進(jìn)度要求提取貨物發(fā)貨。協(xié)助運輸組長管理倉庫的材料、設(shè)備。貨單管理員接受運輸組長分派任務(wù)，按進(jìn)度要求填寫申請貨單。協(xié)助運輸組長做好貨物管理。選址協(xié)調(diào)員接受建設(shè)單位分派選址任務(wù)，按要求做好工程工程選址協(xié)調(diào)工作。協(xié)助建設(shè)單位和業(yè)主簽訂租憑協(xié)議、合同等工作接受選址主管分派任務(wù)，按要求配合工程做好工程開展協(xié)調(diào)工作。后勤組長接受工程助理分派任務(wù)，按要求做好工程工程開展后勤工作。協(xié)助工程助理管理后勤員。對工程部資料進(jìn)行歸檔管理。協(xié)助工程經(jīng)理出版竣工資料。信息員協(xié)助移動公司完成工程管理工作。協(xié)助工程收集工程開展相關(guān)信息。倉管員負(fù)責(zé)倉庫物資的日常管理工作。資產(chǎn)管理員按要求完成工程資產(chǎn)管理工作。文檔管理員對工程部工程管理信息歸檔。對工程部資料進(jìn)行歸檔管理。協(xié)助工程出版竣工資料。施工隊長接受工程主管分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。合理安排施工隊員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。嚴(yán)格管理施工隊員，遵守各項機(jī)房的規(guī)章制度。隨時檢查施工隊員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。保證平安文明施工。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。配合其他工程工程建設(shè)。質(zhì)檢員在工程期間檢查無線工程部各工程工程的工程質(zhì)量、文檔填寫情況。對的安裝、調(diào)測進(jìn)行QA檢查。協(xié)助質(zhì)監(jiān)室質(zhì)監(jiān)員對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。平安員負(fù)責(zé)工程施工期間的平安檢查和監(jiān)督。協(xié)助工程經(jīng)理開展平安生產(chǎn)教育。調(diào)測員嚴(yán)格執(zhí)行隊長指派的任務(wù)。負(fù)責(zé)對的測試、開通及維護(hù)。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)測及配合建設(shè)單位對通傳輸。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。工程部組成原那么我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“工程法”施工，由公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理組建的工程部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位鄭重承諾：針對該工程工程，我公司選派的工程班子一律持證上崗。實行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能單位在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。

施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人員將全部到位。未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程部的實際工作，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高工程部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。制定各項管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，并且努力創(chuàng)造“以人為本”的管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮每個人的積極能動性。形成高效運作的工程部團(tuán)隊。在勞動力調(diào)配上，由工程部會同公司無線工程部，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。特別值得一提的是：我公司工程管理注重工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。建立健全工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、平安員等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰清楚，定時組織工程部管理人員會議，總結(jié)工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等難題。每周召開由工程經(jīng)理主持的碰頭會，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。工程工作分解〔WBS〕及責(zé)任矩陣責(zé)任人工程工作責(zé)任人前期工作準(zhǔn)備設(shè)計會審站點勘測設(shè)備運輸設(shè)備施工〔含調(diào)測開通〕質(zhì)量檢查工程保修資產(chǎn)驗收〔含代維移交〕轉(zhuǎn)資技術(shù)文件制作初驗〔提交技術(shù)文件〕提交結(jié)算文件終驗〔提交終驗報告〕工程經(jīng)理△△△△△△△△△△▲▲▲技術(shù)負(fù)責(zé)人●●●●●●工程主管●▲△△△●●●工程助理●▲△△△選址協(xié)調(diào)組▲●●●●驗收組●▲●●●●運輸組▲●●后勤組●●●●●●▲▲●●●施工隊●●▲▲●平安員△△質(zhì)檢員●▲●備注：▲負(fù)責(zé)；△監(jiān)督；●協(xié)助施工實施方案工程建設(shè)總體施工流程在具體的工程實施中，由于合作單位多牽涉部門廣，每一個施工環(huán)節(jié)錯漏都會影響到工程的順利實施，為了確保工程的順利實施，我公司進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理，設(shè)立了各個小工程的接口人,如驗收,資產(chǎn)管理接口人等,做到由發(fā)貨至開通驗收的每一個環(huán)節(jié)均有專人跟蹤，專人負(fù)責(zé)；將責(zé)任落實到個人。工程以目標(biāo)一致為原那么，做到一環(huán)扣一環(huán)最后環(huán)環(huán)相扣共同完成施工任務(wù)。工程經(jīng)理從煩鎖的管理事務(wù)中抽身出來,專注于工程的目標(biāo)控制,對各個分解小工程進(jìn)行目標(biāo)總控,保證整個工程的高效完成。工程工程進(jìn)度工程質(zhì)量前期準(zhǔn)備設(shè)計會審二次運輸施工質(zhì)量檢查調(diào)測開通計二次質(zhì)檢查驗收移交后續(xù)效勞建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位環(huán)環(huán)相扣全程控制

無線工程建設(shè)總體施工流程總體施工流程圖流程說明開始開工準(zhǔn)備開始開工準(zhǔn)備工程復(fù)測二次運輸線路施工及自檢熔纖調(diào)測開通及維護(hù)二次質(zhì)檢驗收移交工程配套效勞結(jié)束工程經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的施工委托書，進(jìn)行工程總體規(guī)劃；根據(jù)投標(biāo)委托任務(wù)，投入資源，對工程進(jìn)行人員、工具、儀表等配置，組織工程結(jié)構(gòu)；根據(jù)設(shè)計文件，進(jìn)行工程復(fù)測，并及時根據(jù)復(fù)測情況反應(yīng)和協(xié)調(diào)，以確保工程順利實施；運輸負(fù)責(zé)人根據(jù)施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍按時、按量提取并發(fā)送貨物到站，確保設(shè)備平安；嚴(yán)格按照施工流程及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線路施工、傳輸設(shè)備安裝及熔纖；施工隊長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)；按照調(diào)測開通流程，展示專業(yè)的技術(shù)水平，調(diào)測開通相關(guān)設(shè)備，并對其事后的故障進(jìn)行維護(hù)搶修；質(zhì)監(jiān)室對工程進(jìn)行二次質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部通報，并進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，施工隊根據(jù)質(zhì)檢報告進(jìn)行徹底整改。把好質(zhì)量關(guān)，保證以優(yōu)質(zhì)的工程回報客戶；投入使用后，與客戶雙方對進(jìn)行工藝驗收及資產(chǎn)移交工作；工程完工后，配合建設(shè)單位完成保修期內(nèi)的維護(hù)等其他事項；工程工程完成。工程施工流程及管理我公司從工程建設(shè)平安管理角度出發(fā)，為保障人身、通信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、信息平安，保證移動通信生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行，同時也為提高工程工程的效率，建立全面高效的管理體系，營造良好的企業(yè)文化氣氛，將4P管理融入到施工流程的每一個環(huán)節(jié)中。對于每個關(guān)鍵作業(yè)點的實施操作可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩個內(nèi)容，而作業(yè)人員管理是必不可少的。因此，要做好現(xiàn)場平安管理，必須以作業(yè)點為目標(biāo)，圍繞人員要求〔Personnel〕、前期準(zhǔn)備〔Preparation〕和過程控制〔Process〕三個維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的根底上，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點的管理上通過三個管理維度全面而有效的管理去除現(xiàn)場管理的死角，從而到達(dá)卓越現(xiàn)場〔Perfection〕的管理目標(biāo)，構(gòu)成卓越現(xiàn)場4P管理模型。在工程實施中，施工環(huán)節(jié)比擬多，我們根據(jù)工程的相互關(guān)系得出了如下的安裝施工流程，再根據(jù)無線工程的施工特點劃分為假設(shè)干個典型的施工現(xiàn)場。具體來說，無線專業(yè)施工包括室內(nèi)、室外走線架的安裝；室內(nèi)、室外饋線的布放；室內(nèi)直流電源架、電池組、主設(shè)備等的安裝，以及室外天線的安裝等。安裝施工流程：工程施工流程圖流程說明開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備完成安裝質(zhì)量檢查安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機(jī)架設(shè)備安排施工隊進(jìn)場安排二次運輸安裝前準(zhǔn)備安裝室內(nèi)走線梯完成安裝質(zhì)量檢查安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機(jī)架設(shè)備安排施工隊進(jìn)場安排二次運輸安裝前準(zhǔn)備安裝室內(nèi)走線梯接到工程任務(wù)書后，索取工程技術(shù)文件，到施工現(xiàn)場勘察，進(jìn)行設(shè)計會審，做好施工方案，并做好技術(shù)和平安交底；運輸負(fù)責(zé)人根據(jù)施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍時應(yīng)事先組織好搬運方案，并注意設(shè)備和人員平安；在工程實施前，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育，工程經(jīng)理向工程主管和施工隊長進(jìn)行平安教育，工程經(jīng)理向施工隊長、平安員根據(jù)該工程實際情況進(jìn)行平安教育，在工程實施中，施工隊長、平安員向施工員進(jìn)行平安教育；到達(dá)現(xiàn)場時，遵循機(jī)房出入準(zhǔn)那么，物料擺放有序，文明施工；安裝開始，標(biāo)準(zhǔn)安裝室內(nèi)走線梯，注意做好現(xiàn)場防塵工作；安裝機(jī)架設(shè)備，先對施工現(xiàn)場的地面進(jìn)行一次徹底清理、清潔，在安裝位置做好標(biāo)記，保持設(shè)備外表清潔及不受損，做好接地、防震處理；布放各類線纜，有序、暢順布放，松緊有度，兩端做好固定；室外施工，注意做好平安保護(hù)措施，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)安裝，做好方向角及俯仰角的調(diào)整；對所安裝設(shè)備及所布電纜進(jìn)行標(biāo)簽粘貼，對形成資產(chǎn)的設(shè)備必須貼上新的資產(chǎn)條形碼，并做好登記；對安裝工藝進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；清點作料，清理現(xiàn)場，離場。開工前準(zhǔn)備工作接到工程任務(wù)書后，應(yīng)要求工程建設(shè)單位提供機(jī)房平面圖及工程技術(shù)文件。到施工現(xiàn)場觀察工程施工條件，如：照明、溫濕度、消防、市電電源、地線銅排、門窗等。參加建設(shè)單位、設(shè)計方組織召開的施工會審會議，將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及有疑問的地方向有關(guān)單位提出。根據(jù)將要安裝的機(jī)型及工程規(guī)模準(zhǔn)備施工工具。通知建設(shè)單位進(jìn)場施工日期，并落實工程工程聯(lián)系人。二次運輸管理運輸負(fù)責(zé)人根據(jù)施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍時應(yīng)事先組織好搬運方案。注意設(shè)備和人員平安，杜絕因施工原因引起設(shè)備摔壞和對人員造成的傷害。為了運輸設(shè)備的平安，我們根據(jù)以往的運輸經(jīng)驗，結(jié)合4P管理的標(biāo)準(zhǔn)將貨物分為以下幾種方式進(jìn)行運輸和管理：主設(shè)備進(jìn)場的管理設(shè)備的平安卸貨運輸設(shè)備時,設(shè)備用木箱裝箱并在內(nèi)部放置塑料泡沫防震，防擠壓變形。貨車到達(dá)時，在專用的卸貨位置停下卸貨，施工工程負(fù)責(zé)人和運輸負(fù)責(zé)人要全程在場，做好指揮和協(xié)調(diào)工作，提醒搬運人員輕拿輕放，防止損壞貨物。貨物搬運過程中,搬運人員不得在機(jī)房、倉庫等地吸煙,運輸負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查，有不標(biāo)準(zhǔn)行為對其進(jìn)行處分。在高溫季節(jié)做好防中暑、防中毒、防疲勞作業(yè),運輸負(fù)責(zé)人可根據(jù)當(dāng)天情況具體安排設(shè)備搬運時間。清點和外觀檢查，施工前，運輸負(fù)責(zé)人以及施工負(fù)責(zé)人對運到工地的器材應(yīng)進(jìn)行清點和外觀檢查。設(shè)備、器材開箱時，建設(shè)單位人員、施工負(fù)責(zé)人、運輸負(fù)責(zé)人均應(yīng)到場。按照設(shè)備清單進(jìn)行清點，如發(fā)現(xiàn)缺少器材或包裝損壞、外觀有問題時，應(yīng)對其損壞程度、缺少數(shù)量提出詳細(xì)報告，上報給建設(shè)單位。確定搬運路線和方法施工前一天,安排施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對可能產(chǎn)生的困難有所了解，及時匯報給建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，對一些對特殊問題事先想好解決方法。事先防護(hù)在存儲、搬運設(shè)備單元時最好將設(shè)備放在原來的包裝中，防止機(jī)械損壞，保護(hù)設(shè)備單元免遭靜電破壞，對于在搬運過程中容易磕碰壞或者散落、跌撞的設(shè)備，還需要做好特別的包裝防護(hù)；搬運路線中容易磕碰到的設(shè)施、設(shè)備也要做好警示和適宜的防護(hù)，即對現(xiàn)場的房屋、地面、墻柱、門窗、設(shè)備等采取保護(hù)措施〔如采用緩沖材料鋪放在地面，在設(shè)備上用防水防塵材料進(jìn)行遮蓋等〕，并注意做好搬運人員說明和強(qiáng)調(diào)。搬運說明和教育搬運前，運輸負(fù)責(zé)人召集所有的搬運人員集合3－5分鐘，將設(shè)備的搬運防護(hù)要求、搬運路線、考前須知、分工協(xié)作等內(nèi)容進(jìn)行簡要說明和強(qiáng)調(diào)，使大家明白和重視。如：對于貴重部件、容易摔落、不能斜放倒放的設(shè)備要特別注意；搬運電池時，嚴(yán)禁搬端子處，否那么有造成蓄電池破損、漏液的危險；嚴(yán)禁踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機(jī)柜等；現(xiàn)場材料按要求分類掛牌堆放,堆放整齊；搬運人員有統(tǒng)一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有賭博行為；搬運人員不得在機(jī)房、倉庫等地吸煙。合理的搬運方法機(jī)架等大型設(shè)備的搬運要合理，利用叉車等設(shè)備進(jìn)行。如果現(xiàn)場沒有，應(yīng)多人合作搬運。為了防止磕碰和刮痕，在四周墊上緩沖材料。搬到安裝位置進(jìn)入機(jī)房后主設(shè)備放在即將安裝位置的附近，減少施工時不必要的搬運。放置時注意設(shè)備的防塵、防水、防潮處理。設(shè)備開箱工作場地宜在設(shè)備安裝處附近，應(yīng)在無塵、無潮濕的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。開箱時應(yīng)使用專用工具，嚴(yán)禁用鐵錘敲打，防止劇烈震動損壞箱內(nèi)設(shè)備。注意包裝上的標(biāo)志，嚴(yán)禁將設(shè)備倒置和正面朝下，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下的箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。輔助設(shè)備的進(jìn)場關(guān)于外包裝在沒有安裝輔助設(shè)備的時候不允許撤除其外包裝，這點很重要，會有一些暫時用不到的配套設(shè)備，由于提前拆開外包裝，造成損壞及受潮等,運輸負(fù)責(zé)人在設(shè)備進(jìn)場后一定要對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。檢驗檢查饋線、電源線、電池電源、主設(shè)備等器材外觀是否有受潮、破裂、缺損現(xiàn)象；各種插件應(yīng)無震裂、損壞、銹蝕、脫落等；材料附件、合格證、出廠證、入網(wǎng)證等證件和技術(shù)資料是否齊全；如發(fā)現(xiàn)材料器材存在問題，施工負(fù)責(zé)應(yīng)立即停止使用并及時向建設(shè)單位匯報。碼放在材料區(qū)碼放存放物料既要方便施工，又要防止影響交通和建筑物及設(shè)施的平安；同類物料盡量放在一起，擺放整齊；擺放的原那么重下輕上，大下小上；在現(xiàn)場堆放物料，不得緊靠房屋或墻壁及設(shè)施。長、大工具應(yīng)放倒；材料疊放高度不超過1.2米，寬度1.8米。材料多時要設(shè)置進(jìn)出通道〔通道0.5米以上寬〕，并考慮樓層承重，每平方米不超出600kg。對于一些特殊設(shè)備元件，應(yīng)當(dāng)注意防光，防潮，防靜電。注意包裝上的標(biāo)志，嚴(yán)禁將物料側(cè)放和倒放，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下的箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。材料放在機(jī)房內(nèi)的指定區(qū)域，懸掛材料區(qū)標(biāo)識，用警示帶以及圍欄圍住，材料擺放要整齊美觀，不能堵塞通道。各類電纜材料的進(jìn)場各類電纜應(yīng)放在指定的堆放區(qū)域，同類放在一起，擺放整齊；擺放的原那么重下輕上，大下小上；擺放要方便施工，不得阻礙通道和消防設(shè)施。施工過程管理入場前準(zhǔn)備人員/服飾方面的準(zhǔn)備施工前人員的儲藏和職責(zé)劃分，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)檢員、施工隊長、施工員等職責(zé)明確；在現(xiàn)場施工要帶胸標(biāo)或者不同顏色的平安帽加以區(qū)分。平安人員戴紅色帽子，施工隊長戴藍(lán)色帽子，施工人員黃色的工作帽。室內(nèi)作業(yè)可以不戴平安帽，但要求必須佩戴標(biāo)準(zhǔn)的袖標(biāo)。施工隊長、施工平安員戴藍(lán)色、監(jiān)理人員戴黃色。現(xiàn)場配有指定的平安員。平安員、工程經(jīng)理每天開工會和施工期間必須嚴(yán)格檢查每位上崗人員衣服是否合身、袖口、衣扣、褲腳是否系緊，有無佩戴相關(guān)證件、個人物品如錢幣、鑰匙、項鏈等是否已經(jīng)安放妥當(dāng)?shù)软?，杜絕人身施工平安隱患。三級教育在工程實施前，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育，工程經(jīng)理向工程主管和施工隊長進(jìn)行平安教育，工程主管向施工隊長、平安員根據(jù)該工程實際情況進(jìn)行平安教育，在工程實施中，施工隊長、平安員向施工員進(jìn)行平安教育。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：不能占用各項資源用于與工作無關(guān)的事物；禁止大聲喧嘩；禁止從事與工作無關(guān)的活動；執(zhí)行工程經(jīng)理的指揮和安排，按照施工流程工作；持有資質(zhì)的人員進(jìn)行相應(yīng)操作，禁止其他人員越位操作；按要求著裝，正確佩戴工作場所規(guī)定的平安帽、防護(hù)衣、絕緣裝備等；發(fā)現(xiàn)異常馬上向施工隊長匯報。班前會每天的工作開始前，工程經(jīng)理和施工隊召開3～5分鐘的班前會，強(qiáng)調(diào)一天的工作安排和重點考前須知，做好事前溝通教育。班后會每天工作結(jié)束后，施工隊長重新召集所有施工人員集合，將一天施工過程中出現(xiàn)的問題點向全員說明和分享，持續(xù)改善提升。入場后準(zhǔn)備內(nèi)設(shè)《出入登記薄》，施工人員進(jìn)入必需做好出入登記，填寫工作人員名單、工作單位、門禁卡號、工作內(nèi)容、出入時間等。假設(shè)為工程擴(kuò)容，應(yīng)另外寫明工程期數(shù)，擴(kuò)容前后的容量變化情況。假設(shè)涉及設(shè)備調(diào)整，必須在登記薄上記錄清楚設(shè)備的來源和去向，設(shè)備與資產(chǎn)條形碼須對應(yīng)一并調(diào)整，便于資產(chǎn)管理。施工人員將身上金屬物品統(tǒng)一收集并擺放在指定區(qū)域〔如鎖匙、〕，防止金屬物品落入機(jī)架內(nèi)造成短路。全身口袋檢查，不放置任何物品，施工的工器具應(yīng)加保護(hù)〔如纏繞絕緣膠布〕，對運作設(shè)備進(jìn)行保護(hù)〔加蓋塑料或紙皮等〕。在的醒目處張貼施工圖紙、工程工程信息表。為了方便檢查工作和平安施工，將員工工作證，出入證等證件收集好，整齊擺放在指定區(qū)域。工具擺放進(jìn)入現(xiàn)場后將工具放在指定的區(qū)域，工具擺放注意滿足使用方便，不影響平安和施工。工具區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實際情況來定位置，應(yīng)設(shè)置在相對作業(yè)區(qū)較近的地方，便于取放。工具區(qū)只能擺放施工需要用到的工具，放置大件工具如爬梯、切割機(jī)等以及當(dāng)日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域。硬件安裝階段硬件安裝分為室內(nèi)施工作業(yè)：機(jī)房內(nèi)部進(jìn)行施工如直流電源架、電池組、主設(shè)備等的施工；及室外施工作業(yè)：主要是指在通信桿、鐵塔、以及抱桿上等高空或地面以及樓面等的施工〔如饋線的布放及室外天線的安裝等等〕。施工前的準(zhǔn)備為了施工場地的方便管理，我們將室內(nèi)施工現(xiàn)場分為：作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)等幾個重要局部。作業(yè)區(qū)本區(qū)域指本次工程設(shè)計圖紙中涉及設(shè)備的施工區(qū)域。作業(yè)區(qū)域按照現(xiàn)場施工具體情況劃分，有條件的使用警示帶隔離，如果現(xiàn)場條件缺乏那么使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域的四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)材料放置區(qū)域懸掛“材料區(qū)”的標(biāo)識，有條件的使用圍欄和警示帶隔離，有條件的使用警示帶隔離，如果現(xiàn)場條件缺乏那么使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域的四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)存放本施工所需材料；施工中所使用、存儲的易燃品要有明顯標(biāo)識。其場地必須配足夠數(shù)量的滅火器材。材料區(qū)域按照現(xiàn)場情況實際劃分，可劃分2個或者2個以上材料區(qū)，把材料分開堆放，但必須堆放在劃分區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置警示牌。工具區(qū)工具區(qū)是指擺放施工工具的區(qū)域，放置大件工具如爬梯、切割機(jī)等以及當(dāng)日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域；工具擺放整齊，易于取用和回放；鋒利、笨重的工具須有警示標(biāo)志，注意包裝和擺放；工具擺放區(qū)域下面必須要有帆布鋪墊，工具由小到大整齊擺放在帆布上面，要有區(qū)域的劃分〔例如：鉗類區(qū)、螺絲刀區(qū)等〕；廢料區(qū)廢料區(qū)的物品必需當(dāng)日去除，不可在機(jī)樓內(nèi)或工程施工現(xiàn)場呆滯。余料區(qū)的物品可以暫時清理回倉庫內(nèi)放置，待工程完工后，再按照余料入庫管理的相關(guān)規(guī)定，由施工單位將余料送回指定地點。室內(nèi)硬件設(shè)備的安裝室內(nèi)施工的考前須知:進(jìn)入機(jī)房前應(yīng)先雙腳踩踏除塵墊，防止灰塵進(jìn)入機(jī)房。材料堆放以及各個區(qū)域有條件的使用警示帶隔離，如果現(xiàn)場條件缺乏那么使用黃黑相間的防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域的四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。機(jī)房內(nèi)如特殊情況下需要帶入飲用水，必須統(tǒng)一放置在密封箱內(nèi)，密封箱統(tǒng)一放置在廢料區(qū)域內(nèi)，禁止帶食品入機(jī)房食用。機(jī)房內(nèi)施工和對設(shè)備的維護(hù)操作時，在全部停電或局部停電的設(shè)備上工作時，必須按順序執(zhí)行以下措施：停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)防護(hù)欄。標(biāo)示牌應(yīng)掛在的顯著位置如“禁止合閘，有人操作”的標(biāo)識，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，以防人為事故的發(fā)生。機(jī)房內(nèi)施工嚴(yán)格禁止使用UPS或逆變器等生產(chǎn)性電源，施工時可使用工具車上的電源線延長取電；施工工具應(yīng)整齊統(tǒng)一擺放在適宜的工具區(qū)，既便于施工又不影響設(shè)備運行和平安。大件工具用完放回工具區(qū)；施工過程中圖紙、施工方案等文檔齊全，要按照要求粘貼于相應(yīng)位置.機(jī)柜里面注意清理，不應(yīng)有多余的線扣、螺釘?shù)入s物。機(jī)架上嚴(yán)禁放置工具物品。帶電操作應(yīng)穿戴防護(hù)用品，操作應(yīng)站在枯燥的絕緣物上，所使用的工具應(yīng)做絕緣處理，操作時監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場,發(fā)生意外事故及時聯(lián)系處理.所有設(shè)備電源端子連接后均擰緊不可虛接。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、不得打鬧跑跳，拋扔工具器材和其他物品。使用電鉆打孔，時應(yīng)采用防塵措施〔如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進(jìn)行護(hù)塵、接塵處理等〕，盡量減少灰塵排放量。對設(shè)備撤除留下的孔洞、痕跡進(jìn)行修補(bǔ)，保證業(yè)主設(shè)施可平安、正常使用；嚴(yán)禁在工地施工時，用裸露的線纜直接塞入插座內(nèi)供電。大功率生產(chǎn)工具〔焊機(jī)、切割機(jī)等〕取電時，應(yīng)得到值守人員的同意。機(jī)房地面上不用或暫時不用的孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。防止?jié)B漏和小動物進(jìn)入，導(dǎo)致異常的發(fā)生。施工過程中應(yīng)配備應(yīng)急藥品；施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備應(yīng)急用品或者藥品；常規(guī)如止血貼、紗布，碘酊、雙氧水、紅花油、燙傷膏等，以備不時之需。對運作的電源設(shè)備布放電纜時應(yīng)注意對電源直流端子開關(guān)保護(hù)，防止電纜擺動造成開關(guān)的跳閘，對通信設(shè)備構(gòu)成危險；布放電纜時，電纜頭裸露局部放入機(jī)架內(nèi)時，應(yīng)用絕緣膠布纏繞；走線架的安裝照設(shè)計文件的“無線機(jī)房走線架布置平面圖”布放走線梯.要求走線架的固定點應(yīng)與另一個固定點不大于2米，用水平尺對安裝的走線架進(jìn)行測量,安裝的走線架要到達(dá)水平。走線梯經(jīng)過梁、柱時，就近與梁、柱加固在走線架上安裝線槽時切口要垂直整齊。線槽的兩端須安裝蓋子.在走線架上安裝線管要求所有的線管排放整齊、美觀，在轉(zhuǎn)彎處要使用轉(zhuǎn)彎接頭連接.為了不阻礙機(jī)架里空氣與外界的對流，機(jī)架頂與走線梯的距離必須大于200毫米；同時為了方便在走線梯上電纜的布放，要求走線梯與機(jī)房頂?shù)膬艨站嚯x大于300毫米。使用電鉆打孔，時應(yīng)采用防塵措施〔如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進(jìn)行護(hù)塵、接塵處理等〕，盡量減少灰塵排放量。機(jī)架的安裝先對施工現(xiàn)場的地面進(jìn)行一次徹底清理、清潔。按照的施工圖確定機(jī)架的安裝位置，在機(jī)房地面上確立各安裝孔的中心點，用油筆進(jìn)行標(biāo)記，然后在中心點上鉆孔，鉆孔打洞時應(yīng)用吸塵器吸掉粉塵，防止污損設(shè)備。對無線機(jī)架的底座對行水平,如發(fā)現(xiàn)不能水平時,應(yīng)用水平儀放上無線機(jī)架底座對底座的鏍母對進(jìn)行微調(diào)到達(dá)水平.安裝的機(jī)架應(yīng)牢固不晃動，整列機(jī)面平直，無凹凸不平，機(jī)架頂、底端水平，垂直時的前后左右誤差應(yīng)小于機(jī)架長度的1‰，并按廠家的要求進(jìn)行抗震加固。搬移機(jī)架到位時要確保人、機(jī)的絕對平安，要至少安排一人在旁側(cè)機(jī)動、觀察。相鄰及背靠背機(jī)架的連接處應(yīng)靠攏緊密，連接螺絲必須鎖緊。設(shè)備與地面的絕緣必須符合有關(guān)設(shè)計或要求。假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有掉漆、劃傷，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)漆。標(biāo)牌、標(biāo)示的粘貼要準(zhǔn)確無誤、工整齊全。在安裝無線機(jī)架電路板時,應(yīng)先對無線機(jī)架進(jìn)行接地,帶上防靜電手鐲，并且手鐲接地良好，再對機(jī)架內(nèi)的電路板進(jìn)行安裝以免損壞電路板內(nèi)的元器件。使用工具時要注意保護(hù)設(shè)備，不使設(shè)備外表受損。設(shè)備上的各零部件不得出現(xiàn)脫落喪失、碰壞，內(nèi)部連線不能碰傷、碰斷。各種電纜的布放放線、纜的規(guī)格、路由、截面和位置要絕對符合設(shè)計規(guī)定要求。原那么上應(yīng)按照地線電纜、電源電纜、總線電纜、信號電纜、用戶電纜、告警電纜、尾纖的順序布放。電源電纜必須與其他電纜別離布放，路由不準(zhǔn)交叉。電纜在布放時要順直平整，防止交叉扭絞，轉(zhuǎn)彎角度順暢圓滑，彎位應(yīng)稍大些，以備改線用。綁扎電纜要層層按順序排放，外觀要求成方型，并形成一個整體。所有的電源線及地線兩端與線耳連接處要用相應(yīng)大小的熱縮管做好包封工作。電纜的兩端要留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚员阌谧鼍€。布放的傳輸線必須用PVC軟管穿套保護(hù)，接口處及出口處必須用膠布纏繞。在下走線或走線梯上布放電纜時，約每隔20CM—30CM綁扎一道，或按線梯實際間隔距離綁扎。綁扎電纜的綁帶頭應(yīng)朝向一致，綁帶尾要剪平不刺手。工程收尾退場由于設(shè)備已經(jīng)帶電，所以清潔衛(wèi)生要小心謹(jǐn)慎。尤其清理一些施工過程中產(chǎn)生的碎削，在不要撤除保護(hù)的前提下進(jìn)行。用吸塵器清理機(jī)架內(nèi)的灰塵，大塊的垃圾可以直接清理。施工完畢后，做好工具設(shè)備和材料的清點和確認(rèn)，工具和剩余的物料不可遺留現(xiàn)場；特別是機(jī)架或設(shè)備內(nèi)。逐一檢查設(shè)備的狀態(tài)，包括檢查機(jī)內(nèi)是否有線頭或者小部件殘留等，確認(rèn)無誤后結(jié)束施工。搞好機(jī)房內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，恢復(fù)干凈整潔的環(huán)境狀態(tài)。應(yīng)在施工完畢后及時清理工程余料，不準(zhǔn)將工程余料堆放在機(jī)房內(nèi)，確保機(jī)房內(nèi)、外環(huán)境整潔衛(wèi)生。對于當(dāng)天施工完成后，無法搬運回倉庫的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況，設(shè)立存放區(qū)域，并掛好警示牌，上注明設(shè)備用途、施工時間以及施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等。在離開機(jī)房前，施工人員按要求詳細(xì)填寫機(jī)房出入登記本。通知監(jiān)控室施工結(jié)束。最后離開現(xiàn)場的施工人員應(yīng)關(guān)好門窗和照明電源等。工程設(shè)計變更管理工程開工前，工程經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計變更的要求情況，并對施工隊落實設(shè)計變更管理要求及相關(guān)事項。在施工過程中，施工隊將嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時間通知工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理立即填寫《工程設(shè)計變更單》并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場商定修改方案方可進(jìn)行施工。同時施工隊?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計變更情況，畫出變更后的草圖，在第二天十點前以E-MAIL或的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計院重新出圖。

流程說明工程設(shè)計變更流程工程設(shè)計變更流程開始流程說明工程設(shè)計變更流程開始施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯漏或嚴(yán)重不合理工程經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況修改設(shè)計圖紙注明變更情況施工隊按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿〔圖紙〕遞交建設(shè)單位以便設(shè)計院重新出圖結(jié)束施工隊停工并做好退場事宜工程經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版書面形式向建設(shè)單位匯報與建設(shè)單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工施工隊發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤，匯報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理向建設(shè)單位匯報。建設(shè)單位落實變更情況。施工隊是否繼續(xù)施工。假設(shè)施工隊繼續(xù)施工，修改圖紙。否那么書面向建設(shè)單位匯報。施工隊填寫工程設(shè)計變更說明及修改稿〔圖紙〕。提交建設(shè)單位出版校正圖紙。工程經(jīng)理匯總存檔。

二次運輸管理二次運輸管理方法設(shè)立專職的運輸管理員負(fù)責(zé)設(shè)備二次運輸?shù)木唧w實施。聘請專業(yè)物流公司配送貨物。運輸管理員根據(jù)施工圖紙和設(shè)備的到貨情況，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》。運輸管理員根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定二次運輸方案并交由建設(shè)單位工程管理人員確認(rèn)。運輸管理員通知物流公司進(jìn)行運輸準(zhǔn)備工作，包括車輛和搬運工具的安排、機(jī)房情況的調(diào)查、機(jī)房出入的手續(xù)等。提貨時和倉庫人員及建設(shè)單位倉庫管理人員共同開箱驗貨，并填寫《出倉單》。在整個運輸過程中派專人跟蹤配送。設(shè)備運到后，與施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。對于敏感站點采用貨物打包裝運輸，確保貨物的運輸。在配送過程中，注意設(shè)備和人身車輛平安。

二次運輸管理流程二次運輸管理流程圖流程說明開始開始N匯報運輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運送設(shè)備到達(dá)報市公司共同解決安排物流公司配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件N匯報運輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運送設(shè)備到達(dá)報市公司共同解決安排物流公司配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件工程經(jīng)理根據(jù)接受的任務(wù)，落實前期配套情況及相關(guān)業(yè)主要求；工程經(jīng)理確認(rèn)倉庫到貨情況以及機(jī)房完成土建、電力、地網(wǎng)等相關(guān)工作后，可具備發(fā)貨條件；工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計圖紙要求，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》，向建設(shè)單位申請設(shè)備申領(lǐng)審批；設(shè)備申領(lǐng)表獲批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況安排物流公司人員進(jìn)行設(shè)備配送，做好運送前的交底工作；在后勤倉庫現(xiàn)場核對所配備設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等，檢查設(shè)備完好性能，對需運送設(shè)備做好打包保護(hù)工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備缺貨或其它原因時，及時市公司共同解決；物流公司人員按時按量平安將設(shè)備運送到站；工程派遣人員現(xiàn)場與物流運送人員再次核查貨物的數(shù)量及完整性；放置站內(nèi)的貨物需正確、有序擺放，預(yù)留過道方便其他設(shè)備施工，設(shè)備材料需做好防塵防潮處理，清理運輸現(xiàn)場，退場；運輸管理人員向移動公司工程經(jīng)理匯報運輸情況，提交運輸設(shè)備清單并簽名確認(rèn)；設(shè)備二次運輸平安完成。資產(chǎn)管理為了使該項工程能夠順利進(jìn)行，做到資產(chǎn)條形碼準(zhǔn)確無誤和順利轉(zhuǎn)資，我們安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，安排倉庫管理員、施工隊長、技術(shù)人員、驗收人員共同參加，形成一個環(huán)環(huán)相扣的處理過程。倉庫管理員倉庫管理員施工隊長驗收人員技術(shù)人員資產(chǎn)管理員由于資產(chǎn)管理牽涉到的部門和人員多，由資產(chǎn)管理員對各資產(chǎn)關(guān)鍵人物進(jìn)行統(tǒng)調(diào),各環(huán)節(jié)的每個人員現(xiàn)場核對、記錄資產(chǎn)情況，并將核對情況分次反應(yīng)給資產(chǎn)管理員，做到紙面、電子表格同時記錄并存檔，最后匯總到資產(chǎn)管理員中。平時對資產(chǎn)做好詳細(xì)的記錄是資產(chǎn)無誤的關(guān)鍵所在。資產(chǎn)管理方法涉及到搬遷站及換型站需要資產(chǎn)調(diào)撥或退庫的，先協(xié)同網(wǎng)維部門現(xiàn)場核對資產(chǎn)并形成紙面、電子表格文檔，做好資產(chǎn)交接工作。倉管員將臨時存放在我方倉庫的設(shè)備按類別堆放，將有資產(chǎn)條形碼的設(shè)備記錄成書面、電子文檔，并將信息傳達(dá)給資產(chǎn)管理員匯總管理。在施工的過程中，由于變更設(shè)計而需改用其它類型的設(shè)備或安裝材料時，施工隊長及時做好記錄，并第一時間通知資產(chǎn)管理員，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。對于由設(shè)計變更或其他原因造成的工程余料，工程實施期間妥善安置保管。工程完成后，施工隊長應(yīng)立即清點余料，做出余料清單，運回倉庫集中保管，由倉管和資產(chǎn)管理員進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)。技術(shù)人員現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)粘貼資產(chǎn)條碼，做好相應(yīng)型號記錄并及時反應(yīng)。開通后1個工作日內(nèi)提交驗收申請，并在方案時間內(nèi)協(xié)同維護(hù)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收通過后，資產(chǎn)管理員在1個工作日內(nèi)提交資產(chǎn)轉(zhuǎn)資申請，并做好相應(yīng)轉(zhuǎn)資表格；在方案時間內(nèi)完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。

資產(chǎn)管理流程資產(chǎn)管理流程圖流程說明開始開始完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗收及移交核對統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表根據(jù)情況統(tǒng)計資產(chǎn)完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗收及移交核對統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表根據(jù)情況統(tǒng)計資產(chǎn)安裝新采購的設(shè)備，系統(tǒng)便形成新的資產(chǎn)，這些將涉及日后的資產(chǎn)管理工作；資產(chǎn)管理員根據(jù)工程規(guī)劃的任務(wù)，預(yù)先統(tǒng)計局部的資產(chǎn)情況；資產(chǎn)管理員根據(jù)安裝設(shè)備名稱，按資產(chǎn)目錄標(biāo)準(zhǔn)填寫資產(chǎn)條碼申請表，打印資產(chǎn)條形碼；根據(jù)實際規(guī)模及設(shè)備使用情況，分配資產(chǎn)條碼，做好電子檔錄入存檔；工程經(jīng)理安排技術(shù)人員現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)粘貼資產(chǎn)條碼，做好相應(yīng)型號記錄并及時反應(yīng)；核對并統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)情況，做好各類設(shè)備來源登記；工程經(jīng)理安排人員對所有分配并正確粘貼的資產(chǎn)條碼進(jìn)行匯總，再次校對；完工并確認(rèn)無遺留問題后，提交資產(chǎn)驗收并移交相關(guān)管理部門；驗收通過后由資產(chǎn)管理員進(jìn)行轉(zhuǎn)資工作。轉(zhuǎn)資完成，上報相關(guān)單位。文檔管理工程施工過程中產(chǎn)生的文件記錄、各類報告是工程經(jīng)理對工程整體進(jìn)行管理的依據(jù)，是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到保證的根本要素，也是移動公司、監(jiān)理公司對工程進(jìn)行考察的依據(jù)。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時，要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場認(rèn)真填寫相關(guān)表格并簽名，為確保施工文件和數(shù)據(jù)的完整性和真實性，工程內(nèi)建立并實施文件和數(shù)據(jù)管理制度，且所有文檔最后由工程經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報建設(shè)單位的所有文檔歸檔后，由工程經(jīng)理上報給建設(shè)單位?？⒐べY料相關(guān)原始資料由工程經(jīng)理送交公司無線工程部后勤組整理出版竣工資料。通過完善的文件管理系統(tǒng)，與客戶保持良好、暢通的溝通，為完成工程目標(biāo)提供可靠的保障。內(nèi)部文檔內(nèi)部文檔施工流程、標(biāo)準(zhǔn)各類技術(shù)文檔各類竣工文檔工程結(jié)算文檔資產(chǎn)統(tǒng)計表工程壞件送修外部文檔工程量分配表施工標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計文件、設(shè)計變更文件會議、會審電郵紀(jì)要施工進(jìn)度要求、方案市公司各月考核、通報文檔管理系統(tǒng)外部文檔工程量分配表由市公司按工作量比例為原那么，將工程站點分配到施工單位進(jìn)行實施；工程量分配表交由工程文檔管理人員存檔，工程完工時可供核對；施工標(biāo)準(zhǔn)、要求工程施工前，工程經(jīng)理向移動公司主管人員領(lǐng)取施工標(biāo)準(zhǔn)要求、工程管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件；資料管理員做好存檔管理工作，不得泄密；設(shè)計文件、設(shè)計變更文件工程施工前，工程經(jīng)理向移動公司工程主管領(lǐng)取設(shè)計文件，并辦理相關(guān)手續(xù)；工程施工過程中，由工程部資料管理人員進(jìn)行管理，施工人員借用，保證不喪失，不損壞，不泄密，完工后，完整退還；工程過程中，如有涉及設(shè)計變更，需將經(jīng)由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方確認(rèn)的設(shè)計變更單交由工程資料管理員保存；工程完成后，由工程經(jīng)理歸還移動公司，并辦理相關(guān)手續(xù)；會議、會審電郵紀(jì)要工程過程中，各會議、會審的、電郵記錄、紀(jì)要，經(jīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督，資料管理員做好、郵件存檔工作；對下發(fā)的郵件、文件，工程所有成員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；施工進(jìn)度要求、方案按照市公司工程進(jìn)度要求，做好施工方案，并隨工程進(jìn)行及時真實填寫工程進(jìn)度報告；工程日報在每天工作結(jié)束后填寫完成并發(fā)給移動公司、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程周報在每周一上午9點前填寫完成并發(fā)給移動公司、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程月報每月1日前填寫完成并發(fā)給移動公司監(jiān)理單位及相關(guān)人員；市公司各月考核、通報視每月工程進(jìn)度完成情況，市公司對施工單位進(jìn)行月評分考核，各考核由工程經(jīng)理簽名、確認(rèn)后，交由資料管理員進(jìn)行存檔；各市公司表揚、批評通報，由工程經(jīng)理簽名、確認(rèn)后，交由資料管理員進(jìn)行存檔；市公司各月考核、通報，經(jīng)由工程經(jīng)理傳達(dá)予工程成員，工程所有成員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；內(nèi)部文檔施工流程、標(biāo)準(zhǔn)工程施工前，工程經(jīng)理收集移動公司的標(biāo)準(zhǔn)要求、各類施工站點施工流程、公司的質(zhì)量管理文件，組織工程成員學(xué)習(xí)。各類施工流程、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)情況由資料管理員做好存檔工作。各類技術(shù)文檔工程中需要用到的技術(shù)資料，向相關(guān)部門借閱，資料員做好保管工作；施工過程中產(chǎn)生的所有文檔，如：《施工安裝日志》、《調(diào)測記錄》、《施工現(xiàn)場剩余材料登記表》、《質(zhì)檢表》、《工程日報表》、《工程周報》、《工程進(jìn)度方案》、《施工經(jīng)驗報告》、《故障處理報告》等文件需形成技術(shù)文檔，資料管理員做好存檔；工程竣工文檔嚴(yán)格按照省移動公司及市公司的要求及標(biāo)準(zhǔn)樣本出版初驗和終驗竣工文件；隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象；工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性；所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊，包括：《建筑安裝工程量總表》、《工程設(shè)計變更單》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查簽證記錄》、《工程剩余設(shè)備明細(xì)表》、《資產(chǎn)明細(xì)表》、《愛立信初驗技術(shù)文件》、《無線工程初驗報告》、《無線工程竣工文件》等文檔，電子文檔刻錄光盤存檔；工程結(jié)算文檔初驗后15天向建設(shè)單位提交結(jié)算文件；結(jié)算嚴(yán)格按照設(shè)計要求，結(jié)合竣工文件進(jìn)行審核，確保真實、準(zhǔn)確、無誤；資料管理員做好存檔工作；資產(chǎn)統(tǒng)計表調(diào)測技術(shù)人員將嚴(yán)格按照省移動公司及市公司的資產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容及要求,對每個站現(xiàn)場登記并真實填寫資產(chǎn)統(tǒng)計表〔電子文檔〕，統(tǒng)一交無線工程部后勤組合成出版；資產(chǎn)統(tǒng)計表出版后副本、電子文檔均交由資產(chǎn)管理員存檔；工程壞件送修、倉庫記錄工程過程中，施工單位需設(shè)有倉庫，用于零小施工物資的暫時存放；倉庫每日設(shè)備、物資出、入庫情況需形成《倉庫出、入登記表》，表內(nèi)填寫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量需準(zhǔn)確、與實物匹配，經(jīng)由倉管員、領(lǐng)用人、工程經(jīng)理三方簽名確認(rèn)，交由資料管理員保管；工程過程中，所有工程壞件送修單、返修單、壞件故障說明，經(jīng)由倉管員、設(shè)備廠家確認(rèn)、簽名，均交由資料管理員存檔；文檔管理流程外部文檔外部文檔內(nèi)部文檔工程經(jīng)理接收接收建設(shè)單位工程文檔管理員監(jiān)理單位簽名上交查看執(zhí)行簽名上交簽名上交接收上交上交接收施工難點和重點分析及處理措施隨著移動通信事業(yè)的開展及群眾對移動通信的認(rèn)識，用戶對移動信號的要求越來越高，群眾對移動信號的輻射越來越敏感，現(xiàn)階段工程施工難度比以往有了很大的提高，在工程期間會出現(xiàn)各種不可預(yù)知的問題。且工程施工時間集中，進(jìn)度壓力比擬大，帶來的建站風(fēng)險也隨之加大。我公司經(jīng)過多年的工程建設(shè)，積累了豐富的施工經(jīng)驗，對工程中出現(xiàn)的各種難點和重點問題均制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。進(jìn)度進(jìn)度高風(fēng)險區(qū)A高風(fēng)險區(qū)C低風(fēng)險區(qū)D低風(fēng)險區(qū)B概率在工程進(jìn)度控制方面足夠的施工資源冗余量：由于廠家到貨集中、多單項并行施工導(dǎo)致工期壓縮，工程存在相互制約和影響的風(fēng)險，。為保證各工程的順利實施，我公司充分估計了本期的工程量，為本期等其他工程工程安排了足夠的施工資源，對于實施的本期工程，該工程工程具有工作量大、任務(wù)急、時間緊、制約因素多、涉及部門多等多方面的特點。且多個工程重疊施工，在施工力量安排方面，充分考慮的實際情況，并準(zhǔn)備了足夠的冗余量和緊急支持小組，以防止遇到突發(fā)情況造成站點開通不及時的時候，隨時派出支援，保證方案的實施。經(jīng)驗豐富的施工隊伍：工程經(jīng)理和和其他施工人員均參與了多期的無線工程建設(shè)，具有豐富的施工經(jīng)驗。本地化措施：我司在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工程部，工程經(jīng)理和施工人員長駐當(dāng)?shù)?，可以就近及時落實施工任務(wù)。設(shè)置專用倉庫，完善的辦公條件，較好的員工宿舍等，將有力的支持施工生產(chǎn)，確保施工的順利進(jìn)行。合理的施工方案和進(jìn)度安排：工程經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求做好合理的施工方案和進(jìn)度安排。對工程施工情況進(jìn)行實時監(jiān)控：每天根據(jù)審批后的工程施工方案及的具體情況和地理分布，合理安排施工資源。在每天工程施工期間，工程組長實時監(jiān)控工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上采用應(yīng)急措施，以保證每天施工進(jìn)度方案如期完成。網(wǎng)絡(luò)平安保障方面封網(wǎng)期間的平安保障：在封網(wǎng)期間嚴(yán)禁對在用設(shè)備進(jìn)行施工，盡量防止施工人員進(jìn)出機(jī)房。在用設(shè)備的平安保障：對于搬遷或換型進(jìn)行二次勘查。由于此類需要停閉整個，必須保證按方案完成并開通。除對每個進(jìn)行了詳細(xì)的方案外，為了確保工程的順利進(jìn)行，在工程開工前一天，對經(jīng)過審批的施工方案，由硬件施工隊、技術(shù)人員對進(jìn)行二次勘查，以確保第二天工程的實施。傳輸設(shè)備的平安保障：由于現(xiàn)在的傳輸都是采用本地環(huán)路方式，傳輸造成的影響極大，對于牽設(shè)到傳輸設(shè)備的施工，將會安排專人監(jiān)控傳輸設(shè)備的工作狀態(tài)，杜絕平安事故的發(fā)生。室內(nèi)覆蓋效果的保障：對于室內(nèi)覆蓋站點，在開通后將對各樓層進(jìn)行通話測試，提前發(fā)現(xiàn)覆蓋盲點，保證了信號覆蓋效果。業(yè)主問題的處理現(xiàn)階段業(yè)主問題是工程建設(shè)最難協(xié)調(diào)的事情，首先擴(kuò)容將會煩擾當(dāng)?shù)貥I(yè)主，另一方面由于換型類的施工也會影響當(dāng)?shù)貥I(yè)主移動通信業(yè)務(wù)的正常使用，存在業(yè)主干擾施工的風(fēng)險。我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，有以下應(yīng)對措施：合理安排施工方案：在擴(kuò)容施工前，提前安排施工人員對業(yè)主情況進(jìn)行摸查、提前做好安撫工作,對于一些經(jīng)屢次協(xié)調(diào)后業(yè)主仍不同意進(jìn)場的站點,啟用業(yè)主維持接待工程費用，盡最大努力保證工程的實施。合理安排施工時間：錯開休息時間施工，采用可行施工方案縮短施工周期，減少對業(yè)主的影響。合理對待業(yè)主要求：對于施工時業(yè)主提出的要求，施工隊要給出合理的答復(fù)，要做到不跟業(yè)主爭執(zhí)，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工方案或施工時間。敏感站點的運輸：對于敏感站點，采用打包裝隱蔽運輸，在盡量低調(diào)的情況下將貨物發(fā)到。敏感站點的施工：對于個別敏感站點的施工，為了確保施工進(jìn)度和減低對周圍環(huán)境的影響，采用偽裝進(jìn)場消聲施工的特殊安裝工藝確保進(jìn)度的順利進(jìn)行〔詳細(xì)見特殊場景施工攻堅方案〕。保持良好的業(yè)主關(guān)系：免費派發(fā)移動公司提供的小禮物或宣傳資料〔如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等〕，正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題，消除業(yè)主對輻射問題的恐懼心理。工程維護(hù)措施在完工后，由于還不可以即時移交給代維公司，所以開通后還有比擬長的時間要對其進(jìn)行工程維護(hù)，平時的日常維護(hù)將是工程完工后的一項重要工作，我公司為了保證故障的及時處理采取了以下措施：成立專門的故障處理小組：由工程經(jīng)理和BSC及技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)故障的處理和跟進(jìn)。工程備件問題：由于要維護(hù)的站點比擬多，而替換備件少。工程加派維護(hù)人員處理故障，同時通過移動方面與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)溝通，保證備件及落實壞板返修情況。每天跟進(jìn)故障情況：每天定時專人查看故障記錄，跟進(jìn)故障處理情況，及時將處理結(jié)果反應(yīng)給建設(shè)單位。緊急故障的處理：對于一些倒站或傳輸斷等一類故障的，我公司在接到故障通知后將安排人員第一時間趕往現(xiàn)場，在網(wǎng)維部門要求的時限內(nèi)修復(fù)故障。信息系統(tǒng)化處理以建設(shè)單位為核心的信息處理平臺經(jīng)過近幾年的開展，得到了進(jìn)一步的完善和推廣。資產(chǎn)管理系統(tǒng)和EDMS工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的推出，為各合作方提供了一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境，在互動式的文檔管理的根底上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)工程參與各方之間的信息交留和促進(jìn)各合作方的協(xié)同工作，從而到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的，但也不可防止帶來大量的信息處理和分類。設(shè)立專職的信息管理員：由于系統(tǒng)上有大量的數(shù)據(jù)要進(jìn)行實時更新，需要專人負(fù)責(zé)跟蹤更新。配合建設(shè)單位信息處理：當(dāng)建設(shè)單位要進(jìn)行數(shù)據(jù)更新時，我司將會安排相關(guān)人配合進(jìn)行信息導(dǎo)入。及時反映問題：完善無線施工問題匯報、處理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)施工問題和相關(guān)信息的共享，提高問題反應(yīng)和處理的效率。新技術(shù)和新資料的共享：我司將會第一時間無保存地將新技術(shù)和新資料共享給建設(shè)單位。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份：由于系統(tǒng)是在線操作病毒感染風(fēng)險大，所以要進(jìn)行定期數(shù)據(jù)備份。

應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的措施突發(fā)任務(wù)一般為滿足市場需要或大型活動需要而進(jìn)行的緊急擴(kuò)容、緊急搬遷等工程任務(wù)或自然災(zāi)害發(fā)生后的通信保障工作。對于該類工作，我公司將優(yōu)先組織安排資源，密切配合移動的安排，全力支持建設(shè)單位應(yīng)急工程的實施。為了保證建設(shè)單位在發(fā)生突發(fā)任務(wù)時我公司能配合并及時完成應(yīng)急工程任務(wù)，我公司制定了嚴(yán)密的突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程〔如下列圖示〕。提出資源需求審核方案提出資源需求審核方案本地資源滿足需求？工程經(jīng)理制定突發(fā)任務(wù)方案匯報任務(wù)后備施工資源啟動“三班輪”施工方式實施任務(wù)應(yīng)急通信？啟動應(yīng)急通信實施流程滿足突發(fā)任務(wù)要求？按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)否是否否是是突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程流程說明工程經(jīng)理24小時開機(jī)，隨時響應(yīng)建設(shè)單位的突發(fā)任務(wù)安排；啟動突發(fā)任務(wù)預(yù)案；部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮、跟蹤協(xié)調(diào)；工程經(jīng)理根據(jù)突發(fā)任務(wù)需要制定突發(fā)任務(wù)作業(yè)方案，并指定在工程內(nèi)1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員；部門經(jīng)理審核工程經(jīng)理制定的作業(yè)方案；工程經(jīng)理根據(jù)任務(wù)方案的資源需求情況，判斷本地資源是否滿足需求，假設(shè)不滿足那么向部門經(jīng)理提出需求；啟動“三班輪”施工方式進(jìn)行方案實施；根據(jù)建設(shè)方要求啟動應(yīng)急通信流程；部門經(jīng)理和工程經(jīng)理跟蹤是否滿足突發(fā)任務(wù)要求，假設(shè)不滿足重新制定方案；按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)。工程經(jīng)理接到突發(fā)任務(wù)啟動突發(fā)任務(wù)預(yù)案部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮指派后備施工資源突發(fā)任務(wù)的組織方案工程經(jīng)理24小時開機(jī)，隨時響應(yīng)建設(shè)單位的突發(fā)任務(wù)安排，一旦接到突發(fā)任務(wù)，將啟動突發(fā)任務(wù)預(yù)案，并由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和制定實施方案，并指定1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員，幫助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)突發(fā)任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作，我公司的施工資源將優(yōu)先實施突發(fā)任務(wù)的實施。突發(fā)任務(wù)的響應(yīng)：工程部設(shè)立有值班，工程主要成員24小時開機(jī)，隨時響應(yīng)突發(fā)任務(wù)的安排。在接到突發(fā)任務(wù)的安排時，在一小時內(nèi)安排相應(yīng)的施工隊員和調(diào)測人員并報建設(shè)單位。假設(shè)本地資源不能滿足任務(wù)需求時，部門經(jīng)理就近調(diào)配施工資源支援。突發(fā)任務(wù)的資源要求：對于擴(kuò)容加載波，安排技術(shù)人員一名；對于擴(kuò)容加機(jī)架和天饋線或小區(qū)分裂，安排施工隊一支〔含調(diào)測技術(shù)人員一名〕；對于搬遷站，安排施工隊兩支，采取新舊站同時施工〔含調(diào)測技術(shù)人員兩名〕；對于搶險工作，根據(jù)搶險工作內(nèi)容安排相應(yīng)的人員組成搶險隊，配合建設(shè)單位搶險隊伍的工作；參與應(yīng)急施工的人員，根據(jù)自己任務(wù)領(lǐng)取相應(yīng)的施工圖、設(shè)備、材料和儀表。突發(fā)任務(wù)的實施方案根據(jù)我公司多年來移開工程的施工經(jīng)驗，對各類緊急施工任務(wù)總結(jié)出了相應(yīng)得作業(yè)方案，詳細(xì)見一下列圖表說明。

〔1〕管道光纜敷設(shè)要求對光纜管道附近的生產(chǎn)、經(jīng)銷、儲存易燃?xì)怏w或有毒氣體的單位，堅持經(jīng)常走訪、巡視、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)其有可能流入光纜管道或人(手)孔時，應(yīng)即與有關(guān)單位聯(lián)系，敦促其盡快處理，以防有害氣體擴(kuò)大和蔓延。在揭開人(手)孔蓋時，周圍應(yīng)設(shè)置平安護(hù)欄，夜間要設(shè)置紅燈標(biāo)志，必要時派人值守，及時通風(fēng)換氣，翻開井蓋后，工作人員下孔之前必須對人(手)孔進(jìn)行通風(fēng)，必要時應(yīng)用儀器檢測，或放小動物作試驗，確認(rèn)沒有有害氣體前方可進(jìn)入，翻開相鄰人(手)孔蓋，用抽〔鼓〕風(fēng)機(jī)向工作孔內(nèi)抽〔鼓〕氣，以加速空氣流通。下孔作業(yè)時，必須使用樓梯，嚴(yán)禁跳躍或踩在光〔電〕纜上進(jìn)入人(手)孔，嚴(yán)禁在孔內(nèi)點噴燈，使用噴燈時必須在孔外發(fā)好，方可拿入孔內(nèi)使用，人(手)孔內(nèi)禁止使用交流電照明，不準(zhǔn)在人(手)孔內(nèi)抽煙；翻開人(手)孔鐵蓋后,應(yīng)等待一段時間或用排氣扇排出有毒氣體,假設(shè)手孔內(nèi)有積水時應(yīng)用抽水機(jī)排除，發(fā)現(xiàn)人(手)孔或光纜管道有有害或易燃?xì)怏w時，千萬不要用明火，不要進(jìn)入現(xiàn)場；用穿管器至下一人(手)孔后，始端與清洗刷等連好，注意清洗工具末端接好牽引鐵線。然后第一人(手)孔抽出穿管器，用同樣的方法繼續(xù)洗通其它管道；淤泥太多時，可用水灌入管孔內(nèi)進(jìn)行沖刷使管孔暢通，對于陳舊管道，道路兩旁樹根長入管孔縫隙造成故障時，可用汽車幫助拉拖，對于管道接口錯位無法通過時，應(yīng)算準(zhǔn)具體位置協(xié)助建設(shè)單位組織修復(fù)或更換其它管孔；對于梅花管和單管子管的管道可以直接穿放光纜；管道光纜布放前必須先配盤,按光纜配盤圖核對接頭位置,檢查是否合理和可能，按設(shè)計規(guī)定的管道路由和占用管孔，檢查是否空閑以及進(jìn)、出口的狀態(tài)；光纜牽引頭的要求：牽引張力應(yīng)主要加在光纜的加強(qiáng)件〔芯〕上；纜內(nèi)光纖不應(yīng)承受張力；牽引端頭具有一般的防水性能；牽引端頭可以是一次性的，也可現(xiàn)場制作；牽引端頭體積〔主要是直徑〕要小,尤其在塑料子管內(nèi)敷設(shè)光纜時必須考慮這一點；敷設(shè)管道光纜時，每個井口都要設(shè)立平安標(biāo)志，假設(shè)用機(jī)械牽引時，要注意鋼絲繩的強(qiáng)度和和鋼絲繩出口后的平安保護(hù)；管道光纜每隔500m應(yīng)作一次29m以上的預(yù)留，光纜接頭兩側(cè)預(yù)留各為29-15m，預(yù)留光纜可盤留在接頭人/孔內(nèi)，當(dāng)接頭人/手孔內(nèi)擁擠時，也可盤留在兩端相鄰的人/手孔內(nèi)，在人/手孔內(nèi)的預(yù)留光纜必須盤留光纜綁扎、固定安放在人/手孔適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，在每個人/手孔內(nèi)的管道光纜應(yīng)做光纜標(biāo)志牌；光纜在人/手孔內(nèi)的光纜順靠墻壁綁扎固定，子管外部光纜應(yīng)采用塑料管或波紋管保護(hù)；光纜敷設(shè)完畢后應(yīng)對管孔作封堵處理，將光纜逐個地由下到上放置于光纜托盤上?！?〕墻壁光纜敷設(shè)要求在許多線路混雜的墻壁上進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)先辨明那些是電力線，并防止電力線膠皮破裂漏電；在不能辨明時，一律按電力線處理。墻擔(dān)的安裝要以“橫平豎直”為原那么，在墻壁上打孔應(yīng)注意用力均勻，嚴(yán)禁在“空斗墻“或”雨墻“上做終結(jié)，在墻壁上布放吊線時，必須在鞏固的墻上做支撐點和終結(jié)。收緊墻壁吊線時，必須有專人扶梯，且輕收慢緊，嚴(yán)禁突然用力；收緊后應(yīng)及時固定。墻壁吊線必須用梯子掛掛鉤，禁止坐滑板掛掛鉤，在梯上作業(yè)時，禁止將梯子架放在住戶門口。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入墻壁線纜作業(yè)區(qū)域；在人員密集區(qū)應(yīng)設(shè)平安警示標(biāo)志，必要時應(yīng)安排人員值守。在墻上及室內(nèi)鉆孔布線時，如遇與電力線平行或穿越，必須先停電、后作業(yè)；墻壁線纜與電力線的平行間距不小于29㎝、交越間距不小于5㎝，交越處做電力絕緣保護(hù)兩端各超出2米。光纜路由走向應(yīng)考慮房屋建筑外表的整齊美觀，一般選擇在房屋建筑的反面或側(cè)面的墻壁上，特別是一些公共建筑和美觀要求高的房屋建筑。光纜路由一般按水平和垂直方向敷設(shè)。墻壁光纜應(yīng)敷設(shè)在較隱蔽、且不易遭受外界機(jī)械損傷的地方。盡量防止與電力線、避雷針、曖氣管、煤氣管、鍋爐、油機(jī)的排氣管等容易使光纜損害的傳輸、設(shè)備交叉和接近。如無法避開時應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。墻壁光纜在跨越道路時，光纜最低點距地面的垂直距離應(yīng)按以下要求：A、道路較寬、經(jīng)常有車輛通行時，垂直距離不應(yīng)小于6米。B、一般街區(qū)道路，垂直距離不應(yīng)小于5米。C、街區(qū)內(nèi)確無車輛通行的道路,垂直距離不應(yīng)小于4米。〔3〕架空光纜防護(hù)要求架空光纜防護(hù)光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接續(xù)處做電氣斷開；在人群密集的地方及每隔29～12桿檔必須懸掛“保護(hù)光纜”的標(biāo)志牌。進(jìn)局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，應(yīng)采取人工布放，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專人指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)。光纜防雷架空吊線每隔1km加裝絕緣子，電氣斷開；光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接頭處做電氣斷開；每隔1km架空吊線經(jīng)拉線落地；凡有拉線的地方都應(yīng)安裝拉線式避雷針；局〔站〕端光纜金屬構(gòu)件接保護(hù)地線；光終端盒、ODP綜合機(jī)柜應(yīng)采用16mm2的多股銅芯線接地至機(jī)房的總地線排。防機(jī)械損傷光纜跨越或靠近易失火樹林或民房地段用子管保護(hù)，子管口用PVC帶包扎；位于桿檔間的光纜，當(dāng)緊靠樹木、電桿等可能遭到磨損，套包長度不小于50cm的塑管保護(hù)；光纜與電力線垂直、斜向交越或平行靠近時，采用電力防護(hù)板保護(hù)光纜線路。電力防護(hù)板的長度應(yīng)超過電力線交越跨度兩端各2m?！?〕直埋光纜敷設(shè)要求接入點以直埋方式引入的均采用敷設(shè)Φ28/34塑料子管對光纜進(jìn)行保護(hù)或定向鉆孔地下敷管；塑料子管的敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求。直埋光纜溝底寬度宜為30cm，斜坡上的埋設(shè)光纜溝應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的措施處理，光纜埋深應(yīng)符合下表規(guī)定。敷設(shè)地段埋深〔m〕備注普通土、硬土≥半石質(zhì)、砂礫土、風(fēng)化石≥全石質(zhì)、流沙≥溝底應(yīng)墊29cm細(xì)土或細(xì)沙市郊、村鎮(zhèn)≥市區(qū)人行道≥穿越鐵路〔距道碴底〕、公路〔距路面〕≥溝渠、水塘≥河流按水底光纜要求注：對于特殊地段如石質(zhì)、半石質(zhì)地段溝的深度一般應(yīng)不小于20cm，并在溝底和光纜上方各鋪29cm厚的細(xì)土或沙土，溝底應(yīng)平整無碎石。2、直埋光敷設(shè)光纜的A、B端方向應(yīng)符合設(shè)計要求；3、直埋光纜的曲率半徑應(yīng)大于光纜外徑的20倍；4、同溝敷設(shè)兩條光纜以上時，應(yīng)平行排列，兩條光纜間距應(yīng)不小于5cm，不得交叉或重疊；5、埋式光纜與其它設(shè)施平行或交越時的間距應(yīng)符合下表要求：設(shè)施名稱種類最小間距〔m〕平行時交越時給水管直徑300mm以下直徑300-500mm以下直徑500mm以上排水管熱力管煤氣管壓力小于或等于300Kpa壓力大于300Kpa通信管道建設(shè)紅線排水溝市外大樹市內(nèi)大樹電力光纜6、光纜必須平放于溝底，不得騰空和拱起，光纜布放后，應(yīng)檢查光纜外皮，如有破損立即修復(fù)；7、保護(hù)鋼管伸出穿越物兩側(cè)應(yīng)不小于290cm；穿越公路排水溝的埋深應(yīng)大于永久溝底以下5cm；8、光纜增加及預(yù)留長度必須滿足下表要求：序號工程長度〔m〕備注1自然彎曲增加長度〔m/公里〕52人(手)孔內(nèi)彎曲增加長度〔m/人(手)孔〕具體按按設(shè)計要求進(jìn)行預(yù)留3接頭每側(cè)預(yù)留長度〔m〕29～15具體按按設(shè)計要求進(jìn)行預(yù)留4設(shè)備每側(cè)預(yù)留長度〔m〕29～25具體按按設(shè)計要求進(jìn)行預(yù)留9、直埋回填、路面恢復(fù)要求先回填29cm厚的碎土或細(xì)土，嚴(yán)禁將石塊、磚頭、凍土等推入溝內(nèi)，交應(yīng)人工踏平；回填宜在配沙前，應(yīng)去除溝〔坑〕內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝〔坑〕內(nèi)如有積水和淤泥，必須排除前方可進(jìn)行回填；管道采用夯實回填與原地外表平齊，密集度要求不低于原有95%；市內(nèi)要求恢復(fù)水泥路面或柏油等硬路面的路段，應(yīng)與硬路面根底平齊，非硬路面回填河沙應(yīng)高出路面5-29cm，在郊區(qū)回填可高出地面15-20cm；回填時按照市政部門的要求及時處理；回填完畢應(yīng)及時清理現(xiàn)場的碎磚、破管等雜物。〔5〕進(jìn)局光纜施工要求進(jìn)入機(jī)房前必須通知聯(lián)通中心監(jiān)控機(jī)房值班人員，主動說明具體名稱、進(jìn)局原因、人員姓名和人數(shù)、聯(lián)系、需要作業(yè)時長等情況，經(jīng)值班人員允許方可進(jìn)入；要求施工人員須配帶工作牌出入機(jī)房；作業(yè)完成出局前必須與聯(lián)通中心監(jiān)控機(jī)房值班人員聯(lián)系確認(rèn)無異常后才能離開。進(jìn)局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專人指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)；進(jìn)入市級局站應(yīng)每個方向各布放300米或全程布放非金屬阻燃光纜〔以設(shè)計為準(zhǔn)〕；局內(nèi)光纜在各樓層的穿墻洞處應(yīng)用樓層防火材料封堵；樓頂盤留光纜應(yīng)綁扎光纜標(biāo)志牌，內(nèi)應(yīng)分別在進(jìn)線孔內(nèi)、走線架上、綜合機(jī)柜內(nèi)三處掛光纜標(biāo)志牌；光纜在進(jìn)線室內(nèi)應(yīng)選擇平安的位置，當(dāng)處于易受外界損傷的位置時，應(yīng)采取保護(hù)措施；局內(nèi)光纜應(yīng)布放整齊美觀，沿上線井布放的光纜應(yīng)綁扎在上線加固橫鐵上。光纜經(jīng)由走線架、拐彎點〔前、后〕應(yīng)予綁扎，兩處綁扎的距離不超過50cm。上下走道或爬墻的綁扎部位，應(yīng)墊膠管，防止光纜受側(cè)壓；光纜引入局站后應(yīng)堵塞進(jìn)線管孔，考慮用防火泥，不得滲水、漏水。〔6〕光纜熔接1〕光纜接頭在接頭盒內(nèi)，每側(cè)光纜的余留光纖和余留帶松套管光纖應(yīng)各不小于0.8米。余留光纖應(yīng)有醒目編號。按#1-#12，#13-#24順序盤放在自下而上編號的相應(yīng)熔纖盤內(nèi)。光纖接頭應(yīng)嵌入熔纖盤的槽內(nèi)，并固定牢靠。盤留光纖的曲率半徑應(yīng)大于37.5㎜，對光纖不產(chǎn)生附加衰減；為減少強(qiáng)電對光纜線路的影響，將各單盤光纜間的金屬護(hù)套，金屬加強(qiáng)芯等金屬構(gòu)件在接頭盒處電氣斷開，將強(qiáng)電影響的積累段限制在單盤光纜制造長度以內(nèi)；接頭前重新核對A、B方向光纜是否有誤，準(zhǔn)確記錄接頭盒處A、B光纜的余留長度等及尺碼帶值。接頭盒內(nèi)須放入接頭卡片，應(yīng)填寫接頭編號、日期、接續(xù)、監(jiān)測、質(zhì)檢、封裝等。2〕光纜終端光纖在機(jī)架內(nèi)的盤繞應(yīng)大于規(guī)定的曲率半徑；尾纖應(yīng)有明顯的序號標(biāo)識及色譜標(biāo)識；光纜成端應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求施工，ODF單元應(yīng)嚴(yán)格按照“A、B、C、D盤從下往上排放”上面應(yīng)標(biāo)注清楚光纜的管序、纖序及色譜標(biāo)識，正左面應(yīng)貼光纜標(biāo)簽。ODF單元的翻蓋板面應(yīng)清楚標(biāo)注光纜的詳細(xì)情況；嚴(yán)格按照設(shè)計文件連接跳纖，按標(biāo)準(zhǔn)工整盤留尾纖并做好跳纖標(biāo)簽，尾纖綁扎統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3〕中繼段測試在每個中繼段內(nèi)的每一個接頭損耗平均值不大于0.08dB，每一纖芯在再生段內(nèi)接頭平均損耗不大于0.08dB/個；再生段光纜最大衰耗指標(biāo)：用OTDR分別測試1550nm，1329nm全程平均損耗，1329nm≤0.4dB/Km，1550nm≤0.26dB/Km；光纜平均衰耗：1329nm≤0.36dB/Km，1550nm≤0.22dB/Km；光纜接頭損耗：≤0.08dB/個〔以2Km盤長計，平均線路長度接頭衰耗為0.04dB/Km〕。施工進(jìn)度方案1、施工進(jìn)度方案編制和報告為保證工程按時完成，要求施工方的工程經(jīng)理在接到進(jìn)場通知后編制施工進(jìn)度方案，方案提交建設(shè)方和監(jiān)理公司作為總體控制的參考。自工程單項合同簽定之日起7個工作日內(nèi)將施工組織方案、施工進(jìn)度方案報送建設(shè)方和監(jiān)理公司審核確認(rèn)；施工期間按期按本合同規(guī)定向建設(shè)方和監(jiān)理提交施工組織方案和施工進(jìn)度表，并提交相應(yīng)完工的進(jìn)度統(tǒng)計報表。做好施工原始記錄，每月末向建設(shè)方報送月度方案和完工報表。我們將制訂出一套可行性強(qiáng)的施工組織進(jìn)度方案及每15天階段施工進(jìn)度方案，并可根據(jù)建設(shè)單位工期要求和工程施工實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。完工后的15天內(nèi)提供符合工程驗收要求的竣工文件及相關(guān)資料。每15天階段進(jìn)度方案序號進(jìn)度工程進(jìn)度方案〔按15個無定時工作日〕1日至5日6日至29日11日至15日1施工測量1個工作日1個工作日1個工作日2布放管道光纜4個工作日4個工作日4個工作日3布放架空光纜4個工作日4個工作日4個工作日4光纜熔接/成端2個工作日2個工作日2個工作日5內(nèi)部驗收、收集資料2個工作日2個工作日2個工作日〔2〕施工進(jìn)度方案管理制度1)施工進(jìn)度方案的編制程序:=1\*GB3①根據(jù)工程工程總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。=2\*GB3②計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。=3\*GB3③排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案。=4\*GB3④最后排出整個工程的網(wǎng)絡(luò)方案,找出關(guān)鍵線路。2)編制工程總進(jìn)度方案。在開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程施工的總進(jìn)度方案。根據(jù)總進(jìn)度方案的規(guī)定,編制主要物資采購、設(shè)備進(jìn)場、施工隊伍進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。3)編制月份進(jìn)度方案。月進(jìn)度由單工程工程師進(jìn)行編制，報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,工程經(jīng)理審批。工程工程師根據(jù)月份進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案,作為安排日常施工的依據(jù)。工程經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度方案和針對工程的單工程的分階段施工方案。〔3〕施工進(jìn)度方案實施措施1〕人員培訓(xùn)①工程經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。②針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行平安施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的平安、質(zhì)量意識，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。2〕工程進(jìn)度時限控制①按照合同要求，配備充足的隊伍進(jìn)行施工。②根據(jù)工程進(jìn)度，適當(dāng)?shù)脑雠墒┕ちα?，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。③采取大協(xié)作的方法，可以從其它地區(qū)調(diào)配施工隊伍支援。④在技術(shù)層面上，公司工程指揮部和工程技術(shù)主管親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。⑤做好施工當(dāng)中的質(zhì)量檢查工作，以及隱蔽工程驗收，工程初驗、以及相關(guān)工作。⑥為保質(zhì)保量在發(fā)包方規(guī)定的時間內(nèi)提前完成相關(guān)的施工任務(wù)，可以根據(jù)雙方具體合同要求，相應(yīng)增加人員配置及施工隊伍。⑦為完成該工程工程，另外還準(zhǔn)備了后備施工隊伍，以備趕工期需要，可以隨時調(diào)用加強(qiáng)施工力量，以保證工期按時完成。3〕施工過程控制程序設(shè)計變更設(shè)計變更實現(xiàn)工期目標(biāo)編制施工組織方案書建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批組織方案實施整改建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批檢查方案的實施情況簽定施工合同編制季、月、周實施方案〔4〕施工過程監(jiān)控措施1〕施工準(zhǔn)備保證措施工程部在施工隊施工進(jìn)場前進(jìn)行一次會議，了解工程施工的注意點。并明確各自的職責(zé)和工作要求，做到事事有人落實，事事有人負(fù)責(zé)。① 前期物流配貨進(jìn)度了解；② 倉庫的選定；③ 相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式確認(rèn)；④ 協(xié)調(diào)溝通的渠道和匯報關(guān)系確認(rèn)；⑤ 各類工程報告資料的提交方式和要求確認(rèn)；⑥ 倉庫的管理要求及材料的申領(lǐng)和歸還確認(rèn)；⑦ 特殊情況和緊急事件的處理和匯報確認(rèn)。區(qū)域工程部對本工程的總體規(guī)劃、各單項設(shè)計文件的相關(guān)要求，總結(jié)在以往工程中在施工和協(xié)調(diào)方面的優(yōu)、缺點和經(jīng)驗，完善施工和配合流程。對施工工藝、工程文件、竣工資料和工作流程的施工要求進(jìn)行統(tǒng)一。技術(shù)準(zhǔn)備：在認(rèn)真研究領(lǐng)會設(shè)計意圖，深入調(diào)查工地、全面進(jìn)行施工復(fù)測，根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，制定實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計方案；組織準(zhǔn)備：擬定負(fù)責(zé)本工程的工程經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，落實工程主要管理人員和有管道施工經(jīng)驗的隊伍；物資準(zhǔn)備：提前組織準(zhǔn)備開工初期所需的材料、設(shè)備和器具及工程擬訂投入資金等前期準(zhǔn)備工作；2〕組織管理保證措施 優(yōu)化施工管理機(jī)構(gòu)：選擇具有實踐經(jīng)驗的工程經(jīng)理人作為本工程的工程經(jīng)理，調(diào)遣具有管道工程施工經(jīng)驗、具有專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)行施工； 對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理：根據(jù)施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場具體情況，合理安排工序間的銜接和精心安排均衡生產(chǎn)； 實行工期目標(biāo)管理：根據(jù)實施施工組織的總體安排和工程進(jìn)度方案，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工方案，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)； 加強(qiáng)調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反應(yīng)系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；3〕材料供給保證措施 根據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量并編制材料供給方案和資金使用方案,按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場,建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)料制度； 施工用的線纜、鐵件等材料提前備料； 設(shè)置專門的物流管理員配合物流公司及物資倉庫的管理調(diào)配工作，防止因為材料到位不及時影響施工工期。4〕機(jī)械設(shè)備保證措施 選擇狀況好、性能穩(wěn)定的機(jī)具投入到本工程中，合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定期檢查：在駐地工程部設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。5〕施工方法保證措施 優(yōu)化施工技術(shù)方案：對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，改良