EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

PAGE19目錄第一章進(jìn)度管理要點(diǎn) 11.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 11.1.1進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控 11.1.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 11.1.3比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新 11.1.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管控 11.1.5設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 31.2采購(gòu)進(jìn)度管理 51.2.1采購(gòu)進(jìn)度管理措施 51.2.2采購(gòu)進(jìn)度控制措施 61.3施工進(jìn)度管理 91.3.1進(jìn)度安排原則 91.3.2進(jìn)度計(jì)劃管理方法 91.3.3進(jìn)度組織管理 101.3.4進(jìn)度保證措施 131.3.5進(jìn)度管理技術(shù)措施 15該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！進(jìn)度管理要點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控采用日常監(jiān)測(cè)或定期檢測(cè)（設(shè)計(jì)工作例會(huì)），不斷檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃中所包含的每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度觀測(cè)、檢查的結(jié)果通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式向業(yè)主和有關(guān)部門報(bào)告。比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新項(xiàng)目進(jìn)度比較和分析將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，以判斷其對(duì)項(xiàng)目工期的影響，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合的原因，找出對(duì)策。項(xiàng)目進(jìn)度更新根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以確保項(xiàng)目工期不變、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，作出有效對(duì)策，如關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變部分工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、非關(guān)鍵工作的調(diào)整等手段，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新。設(shè)計(jì)進(jìn)度管控為了保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、確保按計(jì)劃順利進(jìn)行，擬將按以下方案進(jìn)行實(shí)施。1、高效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)部最高責(zé)任者和組織者，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目組織內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理組，該組由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相應(yīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)項(xiàng)目管理組發(fā)揮計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)告和提交、聯(lián)合體內(nèi)部部門以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)等管理職能。2、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，將挑選出具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目組，參與本項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)骨干作為專業(yè)主設(shè)人。專業(yè)主設(shè)人選擇合適的設(shè)計(jì)人員，主要技術(shù)骨干保持相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作和項(xiàng)目需要調(diào)配設(shè)計(jì)人員或設(shè)代人員，也可隨時(shí)解聘不合格的設(shè)計(jì)人員，但對(duì)于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報(bào)本單位批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)委托方同意。當(dāng)委托方要求更換某設(shè)計(jì)人員時(shí)，將無(wú)條件滿足此要求。3、合理的技術(shù)流程和強(qiáng)有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題由本單位項(xiàng)目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達(dá)到最佳。專業(yè)主設(shè)人對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，各設(shè)計(jì)人對(duì)本人設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。為使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)決策更可靠、更迅速，針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，組建項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組，集合具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的老專家，為項(xiàng)目組織提供設(shè)計(jì)服務(wù)的技術(shù)支持，通過(guò)定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、參與重大技術(shù)問(wèn)題決策以及參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審等，使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量更有保證，以使本項(xiàng)目達(dá)到本單位最高技術(shù)管理水平。充分利用本單位計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、圖形工作站等計(jì)算機(jī)高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計(jì)算分析程序輔助設(shè)計(jì)CAD軟件包來(lái)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。所有設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件均采用CAD成圖。充分利用先進(jìn)設(shè)備與設(shè)計(jì)軟件，從技術(shù)上來(lái)縮短工期。4、有序的計(jì)劃管理模式項(xiàng)目任務(wù)明確后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工作大綱和總體計(jì)劃。專業(yè)主設(shè)人根據(jù)項(xiàng)目總體要求編寫設(shè)計(jì)大綱、編報(bào)專業(yè)計(jì)劃。對(duì)每位設(shè)計(jì)人員分派任務(wù)時(shí)，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設(shè)計(jì)要求，以使項(xiàng)目計(jì)劃分層明確、真正落實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。本項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，由單位相關(guān)責(zé)任人親自指導(dǎo)、把關(guān)，生產(chǎn)管理職能部門定期檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人深入一線協(xié)調(diào)督查，專業(yè)主設(shè)人具體落實(shí)以及跟蹤等，以保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量中的問(wèn)題或問(wèn)題征兆，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人隨即主持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)可向本單位提交問(wèn)題特別報(bào)告，提請(qǐng)責(zé)任人或總工支持解決。5、嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任考核按本單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，相應(yīng)做出經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，更重要的是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)，抓住項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以改進(jìn)，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)水平。對(duì)于項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，不僅注意出本單位產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)注意服務(wù)質(zhì)量，包括業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目意見(jiàn)，為此本單位除日常關(guān)注有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目的反映外，將不定期組織職能部門作實(shí)地巡訪，傾聽(tīng)意見(jiàn)，不斷改善項(xiàng)目以及單位內(nèi)各方面工作。6、設(shè)計(jì)過(guò)程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作進(jìn)度加強(qiáng)中間檢查，將技術(shù)審查貫穿在設(shè)計(jì)過(guò)程中，邊設(shè)計(jì)，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當(dāng)延長(zhǎng)每日勞動(dòng)時(shí)間來(lái)確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、定期向業(yè)主報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤檢查，定期編寫進(jìn)度執(zhí)行情況的書面報(bào)告并向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主能全面及時(shí)地了解設(shè)計(jì)進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題。8、對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制重點(diǎn)檢查和控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展的實(shí)際情況提出相應(yīng)的意見(jiàn)、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)調(diào)整人員和工作部署，確保關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成。9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立項(xiàng)目核算。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)、本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，合法、合理地使用、控制、分配項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。采取各種措施控制成本，把有限的經(jīng)費(fèi)有效地用于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作上，以確保按計(jì)劃提交高質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、決定項(xiàng)目分配。設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1、按招標(biāo)文件進(jìn)度要求，開(kāi)工前提供關(guān)鍵單項(xiàng)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃，詳細(xì)的工程施工計(jì)劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表；每月25日提供下月工程材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工人員配置計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃報(bào)表；每周提供周報(bào)。以上計(jì)劃和周報(bào)必須經(jīng)過(guò)工程師簽字認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人。2、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強(qiáng)事先指導(dǎo)，避免方案變更。3、加強(qiáng)各專業(yè)組間的協(xié)調(diào)，信息反饋暢通。加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強(qiáng)事先指導(dǎo)，避免方案變更。4、）項(xiàng)目部定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，搞好協(xié)調(diào)工作，使總體進(jìn)度始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。為確保工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)，我司對(duì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度作了初步安排，今后將分階段制訂詳盡計(jì)劃。為確保按期完成設(shè)計(jì)工作，除投入足夠的合格人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員保持穩(wěn)定外，在以下幾方面會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施序號(hào)設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期工作的力度，多做工作，創(chuàng)造條件開(kāi)展工作，同時(shí)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及需要協(xié)助的事宜。2設(shè)計(jì)總監(jiān)統(tǒng)籌編寫工程的設(shè)計(jì)周期計(jì)劃，明確工程的設(shè)計(jì)原則，質(zhì)量和工期要求，確定工程的主要設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)人、校核人等。編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃重點(diǎn)要對(duì)專業(yè)間互提接口資料的進(jìn)度提出合理、有序的要求，各專業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)過(guò)程中的督促檢查。3充分利用我司已完成類似項(xiàng)目豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，充分理解業(yè)主單位的意圖，確保施工圖設(shè)計(jì)工作按期按要求完成。4編制設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核各分項(xiàng)設(shè)計(jì)人員提交的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)劃分設(shè)計(jì)任務(wù)，合理采用流水、搭接、交叉和穿插等方法，保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)。5根據(jù)設(shè)計(jì)工期的要求和設(shè)計(jì)工作的具體情況，增加專業(yè)設(shè)計(jì)人員，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。6項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合人員配置情況，制訂各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略，嚴(yán)格控制好整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。7對(duì)于因變更設(shè)計(jì)引起的進(jìn)度影響要及時(shí)采取對(duì)策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在盡可能的情況下確?？傮w設(shè)計(jì)進(jìn)度不受變更影響。8設(shè)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照控制性進(jìn)度計(jì)劃督促各專業(yè)設(shè)計(jì)人員加緊設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)檢查進(jìn)度控制點(diǎn)是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)研究分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾偏，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。9認(rèn)真做好各分項(xiàng)工作的事前、事中、事后的進(jìn)度控制工作，加大進(jìn)度預(yù)控力度，實(shí)施主動(dòng)控制，避免各項(xiàng)外部環(huán)境的影響導(dǎo)致工期延誤。10針對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)配合多的特點(diǎn)，加大組織協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)會(huì)議制度、明確進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，確保各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成，圓滿實(shí)施。11明確進(jìn)度管理處罰措施，制定詳細(xì)的進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲條例。采購(gòu)進(jìn)度管理采購(gòu)進(jìn)度管理措施1、物資采購(gòu)工作的總體安排工程采購(gòu)工作首先應(yīng)按照業(yè)主要求，委托其戰(zhàn)略合作單位實(shí)施材料和設(shè)備生產(chǎn)供貨，無(wú)指定要求時(shí)，需在業(yè)主材料和設(shè)備品牌庫(kù)中予以選擇。確保滿足業(yè)主的相關(guān)工藝指引要求和國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。2、制定采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度管控為項(xiàng)目全生命周期管控中的重中之重，而材料、設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃又是工期管控中的重點(diǎn)，我司將嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)要求，分階段制定采購(gòu)計(jì)劃（包含所有設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃、品牌報(bào)審資料、制造運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。在制定出工程采購(gòu)計(jì)劃后，及時(shí)向監(jiān)理人提交上述計(jì)劃和說(shuō)明，并取得監(jiān)理人的同意。采購(gòu)計(jì)劃制定及上報(bào)原則如下：采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃相銜接，采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施采購(gòu)任務(wù)前90日提交，需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的應(yīng)按照程序進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，以業(yè)主方相關(guān)制度為準(zhǔn)。1）物資需求總計(jì)劃材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（即總體需用計(jì)劃）：項(xiàng)目施工生產(chǎn)用的大宗型材料、設(shè)備（鋼筋、混凝土、木方模板、周轉(zhuǎn)架料、安全網(wǎng)、套筒等材料、設(shè)備）必須提報(bào)材料、設(shè)備需用總計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)工后，由項(xiàng)目商務(wù)部提供《材料、設(shè)備工程量清單》；項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)《材料、設(shè)備工程量清單》結(jié)合施工方案填寫《材料、設(shè)備需用總計(jì)劃表》提交至物資采購(gòu)部；總計(jì)劃按工程分項(xiàng)工程分階段進(jìn)行提交；安裝材料、設(shè)備、半成品加工類計(jì)劃，必須有相關(guān)的圖紙和技術(shù)支撐?？傆?jì)劃經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部審核，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?！恫牧?、設(shè)備需求總計(jì)劃》應(yīng)按照及時(shí)、實(shí)事求是的原則編制，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，便于項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)部合理安排材料、設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)。2）物資需求月計(jì)劃材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：材料、設(shè)備月度進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃每月25日之前由項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等填寫《材料、設(shè)備需用（月度）計(jì)劃單》；對(duì)于重大工程工期節(jié)點(diǎn)前20d編制材料、設(shè)備需求計(jì)劃，保障階段性節(jié)點(diǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)；對(duì)于批量材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：提前5d編制，當(dāng)日傳遞，經(jīng)項(xiàng)目物資采購(gòu)部審批后報(bào)供應(yīng)商書面進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)督促材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師提交的月度計(jì)劃，物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)更新與總計(jì)劃作對(duì)比，做好預(yù)警機(jī)制，超過(guò)總計(jì)劃85%做藍(lán)色預(yù)警，超過(guò)總計(jì)劃90%做黃色預(yù)警，超過(guò)總計(jì)劃95%做紅色預(yù)警。3）物資需求日常計(jì)劃工程部根據(jù)當(dāng)月提供的月計(jì)劃量，結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度安排，提交材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日常計(jì)劃。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)工期，物資采購(gòu)部提前與供應(yīng)商敲定材料、設(shè)備采購(gòu)加工計(jì)劃周期，工程部責(zé)任工程師按加工周期提前提交日常需求計(jì)劃至物資采購(gòu)部。由于工程的不確定性，工程部應(yīng)盡量將每月的日常計(jì)劃總量控制在當(dāng)月編制的月度計(jì)劃范圍內(nèi)，若超出當(dāng)月月計(jì)劃，工程部應(yīng)做書面分析，且后期的月計(jì)劃需進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s調(diào)整，確?？傆?jì)劃處于可受控范圍。采購(gòu)進(jìn)度控制措施1、材料、設(shè)備交貨期保證措施1）材料交貨期保證措施材料采購(gòu)周期是否合理是影響材料能否按期交貨的重要因素之一。我司將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期，考慮材料招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂周期、材料生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力等因素，采用“時(shí)間倒推法”算出材料的采購(gòu)招標(biāo)、訂貨時(shí)間。我司將集中優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮指揮中心的組織效能，協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目、公司內(nèi)各部門業(yè)務(wù)，全力確保本工程材料采購(gòu)周期充足。對(duì)于部分工期緊、工程急需材料，我司將安排專員負(fù)責(zé)材料狀態(tài)的過(guò)程跟蹤，如有必要直接進(jìn)駐材料生產(chǎn)廠家，將采取一切措施保證材料供應(yīng)之路暢行無(wú)阻。2）主要材料供應(yīng)保證措施做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需用量計(jì)劃；了解市場(chǎng)貨比三家，并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)必須做好月度、周度材料需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備。與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時(shí)；本工程的鋼筋、混凝土用量相當(dāng)大，為確保供應(yīng)及時(shí)，我們將聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。嚴(yán)格合約條款，對(duì)供應(yīng)時(shí)間做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)保證措施本工程主體施工階段采用流水施工工藝，在主體施工期間，嚴(yán)格按照流水段組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的不間斷流水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對(duì)制約施工的三大因素進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地，從而加快結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度，控制工程施工質(zhì)量。做好周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計(jì)劃：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按使用期提前向租賃站提出租賃計(jì)劃，要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間和進(jìn)度編制，作為租賃站送貨到現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)。2、大型設(shè)備交貨保障措施按照項(xiàng)目工期總體要求和該設(shè)備制造周期，倒排除訂貨時(shí)間，向設(shè)計(jì)院提出提交設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度要求設(shè)計(jì)院提供主要材料采購(gòu)圖供制造廠家采購(gòu)主要材料。訂貨時(shí)，對(duì)供貨時(shí)間一定要留余量，以免不能按計(jì)劃交設(shè)備。大型設(shè)備一般需要預(yù)先支付定金，故必須預(yù)留足夠資金確保設(shè)備正常供貨。訂貨合同簽訂后，沒(méi)什么問(wèn)題要及時(shí)支付后續(xù)款項(xiàng)，合同要立即生效。合同生效后要派人到供貨單位進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)督供貨單位立即啟動(dòng)供貨程序，長(zhǎng)周期設(shè)備一定要重視中間關(guān)鍵點(diǎn)的催交，態(tài)度要積極。3、采購(gòu)進(jìn)度保障措施序號(hào)類別控制內(nèi)容1組織保證措施在發(fā)包方戰(zhàn)略合作單位及品牌庫(kù)中選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，供應(yīng)商要具備良好的生產(chǎn)能力及履約能力。提前做好供應(yīng)商招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格按照招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)，確保能夠如期開(kāi)展招標(biāo)工作。簡(jiǎn)化供應(yīng)商招標(biāo)流程，減少流程手續(xù)時(shí)間。我司將事先考察供應(yīng)商的設(shè)備、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力狀況，確保供應(yīng)商擁有充足的勞動(dòng)力資源，保證材料、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度。2機(jī)械設(shè)備保證措施要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促其按照我司的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。編制分階段招標(biāo)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備從招標(biāo)到退場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證機(jī)械設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng)，施工過(guò)程中能夠做到及時(shí)維修，定期保養(yǎng)，保證施工過(guò)程的流暢，在完成施工任務(wù)后及時(shí)撤出場(chǎng)地。在不同階段、按不同區(qū)域成立由不同人員組成的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作及出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)維修。3物資材料保證措施對(duì)工程材料及周轉(zhuǎn)材料，我司采取從招標(biāo)到退場(chǎng)全過(guò)程分環(huán)節(jié)控制，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保證材料質(zhì)量以確保施工質(zhì)量及施工安全。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。調(diào)動(dòng)我司已有完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，確保本項(xiàng)目物資材料供應(yīng)的及時(shí)。編制資源需用計(jì)劃。對(duì)使用的物資材料編制詳盡總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修正計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃做出合理優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，督促其發(fā)貨。在供應(yīng)商發(fā)貨過(guò)程中，提前了解設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間，到貨設(shè)備的重量及尺寸等，以便及時(shí)組織安裝、卸貨的機(jī)械設(shè)備和人員。4資金保證措施我司具備良好的資信等級(jí)，資金狀況良好，針對(duì)本工程，一旦中標(biāo)，我司會(huì)按資金計(jì)劃分階段投入資金，確保采購(gòu)順利。將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程，確保付款及時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)保障措施，?？顚Ｓ?。制定資金使用制度，確保不會(huì)因資金周轉(zhuǎn)不暢而延誤采購(gòu)進(jìn)度。5管理保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系，按照PDCA循環(huán)切實(shí)保證采購(gòu)進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，保證采購(gòu)進(jìn)度得到嚴(yán)格有效的控制。委派管理人員駐廠，確保各材料、設(shè)備供應(yīng)均在可控范圍內(nèi)，隨時(shí)掌握材料、設(shè)備加工情況，可隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理進(jìn)度安排原則合理安排施工順序，確保工程質(zhì)量1、及時(shí)完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。2、在施工順序上，既考慮空間順序，又考慮各工種之間的順序。采用流水作業(yè)法，提高施工效率采用流水方法組織施工，充分考慮各道工序之間的技術(shù)間歇與搭接，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理的使用人力、物力和財(cái)力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮短工期。進(jìn)度計(jì)劃管理方法建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包項(xiàng)目部審批同意方可付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修專業(yè)施工員亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)技術(shù)員監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包單位有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。進(jìn)度組織管理進(jìn)度保證體系進(jìn)度保障體系見(jiàn)下圖。進(jìn)度保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制關(guān)鍵進(jìn)度重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主工期要求，根據(jù)總平面布置將各建筑單體進(jìn)行合理劃分工區(qū)，倒排工期計(jì)劃，只能提前不能滯后，保證項(xiàng)目按期履約。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理編制一、二、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件要求，合同簽訂后30日內(nèi)提交項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工計(jì)劃；二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行各分部分項(xiàng)詳細(xì)工序計(jì)劃；三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行每月編制，并根據(jù)招標(biāo)文件要求每月25日提交下一月工期計(jì)劃；并根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控需求，編制相應(yīng)周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、各分部進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作，在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度完成情況向項(xiàng)目部全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)行通報(bào)。3三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排。對(duì)專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃控制給予充分重視，具體到每一個(gè)施工過(guò)程所需的時(shí)間，并重點(diǎn)把控各專業(yè)分包間工序的交叉。4輔助進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每周向監(jiān)理單位呈遞周進(jìn)度報(bào)表、每月向發(fā)包人提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合吊次，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上檢查。將每周完成的工作情況與下周計(jì)劃的調(diào)整、糾偏在監(jiān)理例會(huì)向發(fā)包人與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)度保證措施人員資源保證1、管理人員的保證將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2、勞動(dòng)力保證措施1）選擇與我公司長(zhǎng)期合作，且具有實(shí)力的勞務(wù)公司。一旦發(fā)生緊急情況可隨時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力；2）對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免工人窩工和成品返工；3）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒；4）對(duì)于專業(yè)分包工程，專業(yè)分包單位在進(jìn)場(chǎng)前將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過(guò)程中，將按照總包的要求督促分包單位展開(kāi)對(duì)于勞動(dòng)力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時(shí)足額支付勞動(dòng)者的工資。機(jī)械設(shè)備資源的保證1、確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，對(duì)需要外租或者購(gòu)入的設(shè)備，提前做好租賃或購(gòu)買合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實(shí)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)；3、建立設(shè)備檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況；4、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)影響工期進(jìn)度；5、場(chǎng)外還需有一定的設(shè)備儲(chǔ)備，以備項(xiàng)目不時(shí)之需；6、對(duì)于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促其按照總包的要求圍護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。物資資源保證措施1、確保物資材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，編制資源需用計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要；2、通過(guò)采取一定的激勵(lì)措施，保證相應(yīng)供應(yīng)商的積極性，確保項(xiàng)目物資材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)；3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師，確保不因物資材料的質(zhì)量問(wèn)題延誤施工；4、對(duì)于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促其主要物資材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。溝通協(xié)調(diào)措施根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，引入程序化管理的理念，建立切合項(xiàng)目實(shí)際情況的總承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有參加單位的行為在總包控制之下。用管理程序協(xié)調(diào)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等之間的關(guān)系。同時(shí)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府建設(shè)行政主管部門、城管、公安交警等部門工作。1、本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個(gè)綜合素質(zhì)搞、有類似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)工程行駛計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能。2、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主觀項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，將從總承包管理的角度對(duì)自身合同內(nèi)工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3、總承包單位的技術(shù)部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。5、在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請(qǐng)專家組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供專業(yè)支撐。進(jìn)度管理技術(shù)措施關(guān)鍵線路控制根據(jù)施工計(jì)劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工序和一般工序，施工過(guò)程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計(jì)劃進(jìn)行，從而確保工程按時(shí)完工。對(duì)于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。動(dòng)態(tài)調(diào)整措施1、加大勞動(dòng)力投入并做好保障措施；同勞務(wù)隊(duì)簽訂工期協(xié)議及勞動(dòng)力協(xié)議，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)所需勞動(dòng)力投入施工。做好現(xiàn)場(chǎng)工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。2、各方面的通