EPC項目設計質量保障措施

PAGE15目錄1.1設計質量保障措施 11.1.1質量管理體系 11.1.2設計質量控制管理 31.1.3設計質量管理保證措施 10該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工設計質量保障措施質量管理體系質量管理組織架構質量管理組織架構質量管理職責質量管理職責序號崗位質量管理職責1設計組組長1、貫徹落實國家、行業(yè)法律、法規(guī)、政策、標準和設計的質量目標、進度目標、安全目標，對項目設計運行體系的有效性負責。2、負責制定項目設計的質量目標、進度目標、安全目標。3、全面負責設計全過程管理工作，進行重大設計質量決策。4、確定設計組織機構，落實質量職責、權限和相互關系，建立溝通渠道。5、主持方案評審等重大可行性論證與評審。3設計負責人1、設計負責人在項目經理領導下，對設計全過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行管理體系文件和項目質量計劃，確保設計產品和滿足合同規(guī)定的質量要求。2、根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃，對設計過程和質量進行控制。3、對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。4、負責與采購、施工、試運行經理的協(xié)調和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質量要求。5、熟悉合同，掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇。6、與設計各階段組織各專業(yè)負責人根據各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。7、與設計各階段組織各專業(yè)負責人根據招標人確認后的合理要求修改設計并監(jiān)督完成情況；當招標人有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業(yè)負責人統(tǒng)計修改工作量，根據公司對設計修改的有關規(guī)定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求招標人確認。下一階段工作開始時，取得招標人對我方上一階段工作的確認函作為我方在此基礎上進行下一階段設計的設計依據；8、組織各專業(yè)參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人對招標人及施工單位的反饋意見及時進行回復。4設計總協(xié)調人1、協(xié)助項目的外部和內部接口管理工作，傳遞相關信息。2、協(xié)助方案專業(yè)負責人與招標人溝通，建立與招標人相關人員的接口并保持聯系，掌握招標人的相關進度計劃，掌握招標人對設計工作、施工配合的意見。3、協(xié)調各專業(yè)技術接口、組織綜合設計評審和施工圖會審會簽工作。4、組織做好施工圖審圖工作。5、參與各專業(yè)參加方案、初步設計審批會核施工圖交底。6、組織各專業(yè)做好現場服務工作。6、負責設計文件的收集與整理，完成設計文件歸檔工作。5各專業(yè)負責人1、參與編制《設計計劃》。2、參加本專業(yè)設計評審和定案及綜合設計評審和定案。3、參加初步設計審批、施工圖交底和現場服務。4、管理本專業(yè)與其他專業(yè)的接口，并對本專業(yè)所提出條件的正確性負責。5、收集、匯總本專業(yè)的記錄和原始資料，按保管期限規(guī)定保存本專業(yè)互提條件資料。6、按《建筑工程設計驗證控制規(guī)定》履行本專業(yè)負責人職責。6各專業(yè)設計人按《建筑工程設計驗證控制規(guī)定》履行其設計/計算人職責，對所承擔的設計/計算工作質量和進度負責，在專業(yè)負責人安排下參加施工圖交底和現場服務。設計質量控制流程嚴格執(zhí)行ISO質量體系標準，從設計計劃、輸入至設計文件交付過程中，預先與施工單位溝通，對施工中常出現的問題進行關閉和改進，注意收集施工圖審查信息、施工方給出的建議，做好信息反饋工作，減少“常見病多發(fā)病”的產生，減少違反“強制性條文”和不合格的發(fā)生。設計開始前與業(yè)主充分溝通明確設計思路，制定項目的質量目標及進度目標。通過編制設計計劃、設計輸入控制、設計評審、設計驗證、設計確認、會簽等系列流程，保證我方設計質量滿足業(yè)主要求。設計質量控制管理設計質量控制要點我方嚴格按照GB/T19001-2016質量管理體系，實行設計控制程序、可追溯性設計管理程序、糾正預發(fā)措施程序，驗證設計程序和設計服務程序。針對本工程的特點，我方將選配優(yōu)秀設計團隊展開設計，并派出有豐富經驗的人員進行圖紙的校核。確保設計質量得到保障。設計階段質量控制要點詳見下表。設計階段質量控制要點序號關鍵工序控制內容1設計策劃環(huán)節(jié)1）本項目配置設計負責人、各專業(yè)負責人、主要設計人和校對人。2）設計負責人按合同要求制訂總進度安排表，報工程總承包項目負責人批準后組織落實?？傔M度安排中應明確：設計輸入時間、設計評審時間、專業(yè)完成時間、校對時間、審核（定）時間等?？傔M度安排可隨設計的進展在適當時予以調整，經重新批準后及時傳遞給有關部門和人員。3）各設計專業(yè)人員認真履行崗位職責和權限。各專業(yè)間互提資料，接受專業(yè)負責人對其他專業(yè)提供的資料進行驗證后并簽名，如不適當時，及時會同提出者協(xié)商解決。2設計輸入與評審環(huán)節(jié)1）我方將依據合同/委托書、設計基礎資料、項目批準文件、強制性標準、國家規(guī)定的設計深度要求、上一階段的設計資料和設計確認結果等進行下一階段的設計。2）我方將根據設計的成熟程度、技術的復雜程度和設計確認的結果及時組織內部評審。我方采取由項目總負責人組織各專業(yè)設計負責人、各級技術負責人、總工程師開展多輪會審，對建筑方案從功能、空間、運行、美觀、構造、經濟性等多方面進行充分與適宜的會審，識別和解決可能出現的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系統(tǒng)性技術問題；并起草針對該項目的合理化建議書供與建設單位交流完善。3設計輸出環(huán)節(jié)各階段設計文件嚴格按照國家標準《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》實施并進行會簽。各階段的設計文件經確定的相應的校審人員進行逐級校審。4設計驗證環(huán)節(jié)對發(fā)放前的設計輸出文件，嚴格按照相關規(guī)定進行逐級校對、審核和審定，并做好校審記錄，以確保設計階段的輸出滿足該設計階段輸入的要求。當采用的是新技術、新結構、新設備和新材料時，需要進行試驗和考察調查。5設計確認環(huán)節(jié)設計確認是在設計驗證成功后進行，由建設單位組織相關人員來實現。6設計更改環(huán)節(jié)1）所有已正式發(fā)布的設計文件的更改，應識別更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以標識。凡涉及其它專業(yè)的問題，需經相關專業(yè)負責人會簽。2）所有設計更改文件均需經逐級校審，并經批準后交付。經更改的設計文件應保存歸檔。項目前期設計質量管理項目設計前期的設計管理工作核心是編制項目《設計管理策劃書》、《項目設計總進度計劃》、《項目設計進度節(jié)點計劃》三項文件及相關審批表。由項目設計技術部主責編制，設計管理部審批通過后執(zhí)行。項目前期相關工作要求序號關鍵活動管理要求一般時間要求管理輸出工作文件1審核項目可行性組織研究項目可行性研究報告、設計初始資料及設計任務書；重點關注：項目設計標準及質量要求、設計及施工重點及難點、設計初始資料的完整性及真實性、設計進度目標的合理性、設計方案與投資估算或概算的匹配度等方面內容并給出相關工作要求及風險提示。出具項目可行性研究會簽表。2工作日內項目可行性研究會簽表2確定基本設計服務需求研究項目設計任務書、設計標準及質量要求、設計重點及難點、設計進度目標等方面內容，提出項目所需基本設計服務內容。2工作日設計需求計劃表3編制設計工作總計劃設計計劃編制應符合標準化模塊設計工期；按概念方案設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、深化設計等各設計階段提出計劃節(jié)點，項目設計計劃編制中應重視制約設計進展的前提條件。2工作日設計工作總計劃及審批表設計過程及成果質量管理設計過程及設計成果的管理工作核心是對項目開始時的輸入的基礎技術資料及各階段設計輸出文件進行技術評審及與商務、采購、工程管理部門進行聯審，進行設計風險提示及設計優(yōu)化。對項目的評審要點包含但不限于以下方面。1、設計輸入及輸出成果評審要點詳見如下表。設計輸入及輸出成果評審要點設計階段專業(yè)及專項具體內容設計基礎技術資料項目用地情況及資料用地紅線準確性、地上附著物情況、周邊建構筑物情況、周邊市政條件、項目自然條件。巖土工程勘察報告報告的完整性及合規(guī)性審核，是否存在巖土工程風險。項目可研報告及經濟估算可研報告批復、立項批復、項目估算、項目手續(xù)合規(guī)。其他項目相關的合規(guī)性資料項目環(huán)評、交評、能評、穩(wěn)評、安評、水土保持方案等。建筑專業(yè)地下車庫車位數量配比及布置、汽車坡道位置、層高與凈高、柱網布置、防火分區(qū)、疏散樓梯、設備用房布置。總平面圖消防車道、消防登高操作場地、地下室范圍。建筑平面樓梯電梯布置、疏散距離、疏散寬度、主要柱網布置。建筑剖面層高與凈高、建筑總高。綠色建筑綠建星級確定、專項咨詢。結構專業(yè)巖土工程巖土工程類風險、基坑支護及降水類設計方案。地基基礎地基處理方案、基礎形式方案、抗浮設計。結構選型主體結構形式、抗震等級、結構抗震新技術、裝配式結構、結構計算參數、樓面結構形式、荷載選用合理性、鋼筋及鋼材等級、含鋼量及混凝土量指標、砼等級選用、構件截面合理性、后澆帶及施工縫合理性、結構使用年限及安全等級。設備專業(yè)設備系統(tǒng)形式采暖、通風空調、給水、排水、熱水、中水形式。設備房位置各主要系統(tǒng)設備用房位置及大小。概算專業(yè)核對概算清單的覆蓋情況，有無缺漏項。主體施工圖設計階段建筑專業(yè)人防工程人防詳圖、人防門選用、平戰(zhàn)轉換、人防相關墻體與結構的核對。建筑做法建筑用料做法表、防水等級及做法、防水材料、主要材料耐火等級。建筑平面建筑外墻及內隔墻材料選用、外墻及屋面保溫材料選用、主要外門窗選用、防火門選用、設備房布置、屋面排水。建筑立面剖面外墻裝飾材料選擇、外墻保溫與飾面的關系。詳圖核對樓梯及電梯詳圖、核對墻身詳圖與立面符合性。結構專業(yè)巖土工程基坑支護及降水設計。地基基礎樁型及樁長、基礎高度及配筋構造、基礎局部(坑)構造結構設計板配筋構造(分離或通長、梁配筋、截斷或通長)、配筋與結構計算模型吻合性、二次結構是否缺漏、樓梯構件設計、豎向構件配筋構造、鋼筋排布可實施性、節(jié)點可實施性、二次結構實施性、結構防水、結構耐久性設計、加速器機房等防輻射區(qū)域結構設計、停機坪設計。設備專業(yè)空調系統(tǒng)空調形式合理性、設備房位置合理性、水系統(tǒng)分區(qū)、主機選型、末端選型、風管管材種類。采暖系統(tǒng)采暖形式合理性、系統(tǒng)分區(qū)合理性、設備房位置合理性人防系統(tǒng)人防風機形式符合當地要求、平戰(zhàn)合用。消防自然排煙、機械排煙、機械防煙、平時與火災系統(tǒng)合用、風機房位置合理性、防火閥設置合理性。給水系統(tǒng)給水方式、系統(tǒng)分區(qū)合理性、水池（水箱）及設備用房位置合理性、管材種類。熱水系統(tǒng)熱源形式、加熱貯熱設備選型。中水系統(tǒng)設備選型、設備用房位置合理性、管材種類。排水系統(tǒng)雨污水排水方式、化糞池位置合理性、檢查井位置合理性、管材種類。消防系統(tǒng)消防水池和水箱的容量及設置位置、建筑滅火器的配置、氣體滅火系統(tǒng)的設置范圍、主要設備選型。電氣系統(tǒng)變配電設備選型復核、電纜類型。專項施工圖設計階段建筑智能化弱電智能化設計說明，建筑弱電智能化功能要求確定智能化系統(tǒng)數量，智能化系統(tǒng)及終端設備功能參數及檔次要求，各弱電智能化系統(tǒng)分布圖。建筑幕墻包括設計加工說明、幕墻結構計算、材料明細表、平立剖及全部大樣詳圖、型材截面及開模圖、幕墻施工工藝說明、幕墻飾面色差控制說明、幕墻后期清洗維護說明等。設計應考慮廣告等幕墻外掛物要求。同時應提供幕墻結構和熱工計算書。泛光照明設計說明、燈具布置平面圖、燈具構造安裝詳圖、燈具控制系統(tǒng)圖、泛光照明調試說明、燈具選用手冊、泛光照明電氣二次設計等。泛光照明施工圖設計應保證與泛光照明方案設計效果保持一致，選材需滿足成本造價的控制要求。裝飾裝修包括硬裝修設計、二次水暖電設計、室內燈具及燈光效果設計、應包含各類效果圖、系統(tǒng)圖、平面圖、節(jié)點施工詳圖、物料手冊、設計說明、材料樣板及圖紙清單預算等。裝修施工圖設計要與裝修方案設計效果保持一致，裝修選材需滿足消防及成本造價的控制要求。景觀設計應包括設計說明，景觀平面圖，景觀豎向圖，植物種植、景觀照明的布置圖及設計圖，以上設計的相關節(jié)點詳圖，相關設備及用材手冊等。景觀施工圖設計要與景觀方案設計效果保持一致，選材需滿足成本造價的控制要求。BIM專項為主體建筑建立LOD300及以上精度結構RVT格式模型（建筑模型、機電工程全專業(yè)模型、裝修模型、BIM管線綜合模型、預留洞口、功能性用房等模型后期隨施工進度由專業(yè)工程施工自行招標完成），模型應與施工圖紙保持一致，應負責較大方案變更引起的結構模型修改與維護工作。2、項目設計過程及成果管理相關工作要求項目設計過程及成果管理相關工作要求序號關鍵活動管理要求工作文件1編制概念方案設計文件按照設計任務書要求組織編制概念方案設計文件，內部多次評審方案。概念方案設計文件及評審表2報業(yè)主及相關部門評審將內部通過的概念設計文本報送相關業(yè)主或政府部門評審。業(yè)主及相關部門確認函件3編制設計工作節(jié)點計劃針對符合總計劃的設計工作具體節(jié)點進行計劃安排，關注各設計階段內各專業(yè)之間配合節(jié)點、中間資料提交節(jié)點等，可由設計供方編制，設計管理部審批。設計工作節(jié)點計劃及審批表4編制方案設計文件組織編制方案設計文件。組織工程管理部、商務管理部、采購管理部對方案設計文件的可施工性、材料設備采購及工程造價等進行聯審。方案設計文件、方案設計聯審意見表及評審會簽表5形成報批報建文本政府相關部門審批組織編制規(guī)劃報批文本，政府相關部門審批。項目報批資料相關批復文件6編制設計任務書或大綱組織編制初步設計任務書（包含各專業(yè)及專項設計主要技術參數指標及實施方案）。設計任務書或大綱7編制初步設計文件編制各專業(yè)初步設計文件；初步設計文件應在滿足規(guī)范及業(yè)主任務書及要求的基礎上，考慮后期設計的優(yōu)化實施的可能性。初步設計文件8組織初步設計文件聯審組織工程管理部、商務管理部、采購管理部對初步設計文件的可施工性，材料設備采購及工程造價等進行聯審。初步設計聯審意見表及評審表9報業(yè)主或相關部門評審將初步設計文本報送相關業(yè)主或政府部門評審。相關評審表或會議紀要10編制施工圖設計文件按初步設計要求編制施工圖設計文件，同步落實設計優(yōu)化意見。施工圖評審文件11施工圖設計文件聯審組織工程管理部、商務管理部、采購管理部對施工圖文件的可施工性，材料設備采購及工程造價等進行聯審。施工圖設計評審意見表及聯審表12設計輸出按合同約定出圖。施工圖文件13送外審送交圖紙至各行政部門及業(yè)主報審，并及時反饋圖審機構意見。審查意見14輸出施工圖設計文件獲得審圖合格證后，出具蓋章施工藍圖。施工圖文件15輸出施工圖設計文件獲得審圖合格證后，出具蓋章施工藍圖。施工圖文件設計變更質量管理在施工圖設計完成后，原則上不應產生變更，如因業(yè)主方及其他不可抗力原因造成的變更按以下要點進行管控。變更設計管理工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求工作文件1提出技術處理意見組織專業(yè)管理人員、設計部、外部專家等研究提出技術處理意見。2工作日意見交流記錄或會議紀要2成本測算進行成本測算工作并判斷是否屬于重大設計變更。2工作日-3審批設計變更項目部對一般設計變更進行審批。2工作日表單：設計變更評審表4動態(tài)跟蹤分析項目部將設計變更下發(fā)情況和成本動態(tài)情況及時形成設計變更月度清單。每月25日前上報表單：設計變更月度清單深化設計質量管理深化設計管理工作要求序號關鍵活動管理要求工作文件1深化設計策劃根據業(yè)主認可的設計院施工圖文件以及項目施工工期計劃，明確深化設計目標，確定深化設計內容，制定深化設計策劃表。深化設計策劃表2深化設計根據深化設計策劃、效果圖、施工圖、設計變更單、相關計算書、施工圖預算、地域性規(guī)范或標準等，結合施工工藝確定深化設計方案，進行各專業(yè)深化工作。深化設計文件3提交深化設計圖紙?zhí)峤簧罨O計圖紙；所有輸出電子圖紙、紙質圖紙均需標識圖紙版次。深化設計評審意見表4深化設計交底根據實際需要對加工制作、施工作業(yè)等相關人員進行交底。圖紙會審及交底紀要設計質量管理保證措施項目設計質量保證措施1、設計管理體系及質量責任分工設計部一貫重視質量管理，推行全面質量管理，建立以質量管理為主線的綜合管理體系，質量管理體系一直保持有效運行。本項目將建立包含設計院、總承包牽頭方、專業(yè)顧問的質量管理體系，對設計質量實行三級管理。項目設計質量責任分工見下表。項目設計質量責任分工表序號項目措施內容備注1設計負責人負責整個設計項目的質量控制、管理、檢查、整改。/2設計總協(xié)調人協(xié)助項目的外部和內部接口管理工作，傳遞相關信息3專業(yè)負責人負責各專業(yè)的質量控制、管理、檢查、整改。負責監(jiān)督各專業(yè)質量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進行質量監(jiān)查，發(fā)現不合格項目及時采取糾正措施。/4專業(yè)顧問院內各專業(yè)委員會專家，負責各專業(yè)的質量控制的指導與審核。/項目實施過程中，將與有關質保部門進行溝通協(xié)調，結合本項目特點與企業(yè)質量管理體系的有關規(guī)定，編制本項目質量保證大綱，嚴格管控設計質量。2、設計質量保證措施1）嚴格按照設計部質量管理體系文件的規(guī)定對設計進行控制在整個設計過程中，將嚴格按照設計部質量保證體系的具體要求開展工作，隨時檢查驗證各專業(yè)質量控制節(jié)點的實施情況，當發(fā)現有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進行驗證，確保設計過程質量得到有效監(jiān)控。2）安排符合招標文件資歷的設計人員承擔設計任務所有設計專業(yè)都將嚴格按照《工程設計過程控制程序》規(guī)定的要求安排符合招標文件資歷的工程技術人員負責，詳見擬派往本項目主要管理人員名單。3）實行質量控制情況月報制度本項目設計過程中，質量部組織質量工程師進行定期監(jiān)查和不定期的抽檢，確保設計全過程符合質量保證大綱的要求，對出現的不達標項予以及時糾正，并編制質量控制情況月報向建設單位匯報。4）充分調研，博采眾長。設計過程中，項目將組織設計人員、建設單位建設與使用部門充分進行考察調研。對比業(yè)界成熟經典案例，博采眾長，確保項目設計先進合理。5）采用設計專業(yè)總協(xié)調模式，通過先進的設計管理模式確保設計質量。采用設計專業(yè)總協(xié)調模式，由設計負責人負責項目設計的總協(xié)調，設置項目效果類與常規(guī)類由設計技術負責人，對工程所涉及的所有專業(yè)分類進行管理，確保項目設計功能先進合理，效果美觀大方。6）設計、采購、施工積極聯動。設計階段，采購、施工的相關信息及時反饋至設計，同時，指導協(xié)調各專業(yè)分包充分與方案設計部進行溝通，確保設計的落地性，將后續(xù)可能碰到的問題提前解決，保障設計理念在設計、采購、施工各個階段中一脈相承。7）統(tǒng)籌專業(yè)管理，選用優(yōu)秀專業(yè)資源，確保專項設計/深化設計質量工程實施過程中，建立合作共贏的機制，充分發(fā)揮企業(yè)品牌資源信息庫的優(yōu)勢，選用專業(yè)能力頂尖、合作機制成熟的專業(yè)分包資源。加強專業(yè)管理，確保專項設計/深化設計質量。設計質量保證控制措施1、主要通過對設計初始資料進行控制，保證設計依據的準確性，再經過“評審、驗證、確認”等環(huán)節(jié)，保證項目設計質量的實現。質量保證控制措施詳見如下表：設計質量保證措施序號項目主要內容1設計策劃開工準備任務下達后，由項目設計負責人組織召開有關主任工程師、主設人參加的開工會議。由項目設計負責人傳達要求，明確設計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現的質量目標和質量控制措施。編制工程設計計劃根據開工會議或設計任務書要求確定的原則，項目設計經理編制工程設計計劃，作為組織工程設計的依據性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。2設計輸入功能和性能要滿足建設單位和市場的期望和要求，包括委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設計審查意見、各項協(xié)議文件等依據性文件要求。

3設計輸出1、設計輸出應以能夠針對設計輸入進行驗證的方式形成文件。設計輸出文件在發(fā)放前應得到批準，以保證其能夠滿足設計輸入的要求。設計輸出應為施工、安裝和運行提供適當的信息，作為其運行過程策劃的依據。并滿足功能性、安全性、經濟性、可實施性、適應性、時間性等質量特性的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產品的可追溯性要求。2、設計輸出主要為工程設計初步設計、施工圖設計階段形成的設計文件、圖紙以及招、投標書；各種專題報告等。4設計評審工程設計計劃中，應明確在適當階段采用會議形式進行設計評審。設計評審會議，由項目設計經理主持，參加人員為各有關專業(yè)的主任、主設人。評審后由項目設計經理編寫設計評審記錄單，印發(fā)給各有關專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設計評審。5設計驗證為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，并使產品質量符合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行校審。根據設計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：采用變換計算方法進行驗證；采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設計驗證結果及采取的措施應予以記錄。6設計確認在初步設計、施工圖設計等文件完成之后，由建設單位或主管部門召開設計審查會議。以正式文件(審查會議紀要)對設計產品確認或實