EPC項目風險識別

PAGE4該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！風險識別風險識別是根據(jù)風險的來源等特征對風險因素進行統(tǒng)計，并對風險的各種影響因素分類，最后匯編成冊。風險識別工作由商務(wù)合約部組織其他各部門的專業(yè)人員進行。風險識別范圍和原則要求1、全面地了解總承包項目面臨的各類風險事件及其可能發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。2、了解各種風險發(fā)生后果的詳細狀況。3、綜合項目的實際情況和財務(wù)承受能力，選擇效果最佳、經(jīng)費最少的識別方法，及時而清晰地為項目經(jīng)理提供完整的決策信息。4、風險的識別必須是一個連續(xù)動態(tài)的過程。風險識別程序1、各部門填寫“風險源排查表”和“初步風險清單”，報商務(wù)合約部。商務(wù)合約部組織相關(guān)人員對上報的“風險源排查表”和“初步風險清單”進行核查、評審。2、風險識別最終建立“風險目錄摘要”，風險管理工程師將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急。EPC總承包商常遇見的風險如下表所示。EPC總承包商的風險風險來源風險因素環(huán)境風險政治方面國有化、沒收和征用。社會管理風氣不正。政策多變，如與總承包項目相關(guān)的法律和規(guī)章的變化等。法制不健全。對外關(guān)系反常。通貨膨脹或緊縮。匯率、利率變動幅度大。留易巨額逆差。經(jīng)濟方面市場動蕩，如商品價格不穩(wěn)定等。結(jié)構(gòu)不合理，如經(jīng)濟單一等。國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡化。經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。商務(wù)方面投資咨環(huán)堵惡劣，如投機充斥等。項目所在地區(qū)貿(mào)易保護主義。社會方面宗教勢力強。社會治安。文化素質(zhì)低下。自然方面自然條件，如洪水、地震、火災(zāi)、臺風、雷電等不可抗拒自然因素。復(fù)雜地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件。惡劣的氣候。技術(shù)風險設(shè)計方面設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏；規(guī)范標準不恰當。設(shè)計未達到先進性指標。技術(shù)不完善，未考慮操作安全性、質(zhì)量要求。采購方面不善于掌握采購機會。物資供應(yīng)渠道單一。設(shè)計和采購不能很好銜接。施工方面工人和技術(shù)人員違反操作規(guī)程。不合理的施工技術(shù)和方案。施工安全措施不當。施工機具、設(shè)備、機械裝置失靈。應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗。未考慮場地情況。沒有后備方案。組織管理風險決策階段信息處理不當。中介與代理不能滿足預(yù)期要求。投標報價策略錯誤。締約與履行階段工程管理不善于用科學方法管理工程，拖延工期。項目管理技術(shù)落后。資源分配不匹配。施工組織不得法。完工交接不暢等。材料浪費。施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工。計劃各類項目計劃制定不夠科學合理，缺乏操作性或指導(dǎo)性。實施中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，與現(xiàn)場脫節(jié)或頻繁變動。工程變更管理控制不力等。組織及協(xié)調(diào)項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的不合理匹配導(dǎo)致項目執(zhí)行的困難。由于業(yè)主和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)不足而導(dǎo)致的風險。EPC總承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)不足。后方不能及時支持和滿足前方一線作業(yè)需求等。人員管理與業(yè)主配合不到位。EPC總承包商內(nèi)部一般工人、技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)不高、知識與技能不足。團隊合作和人員激勵不當，不能調(diào)動人員的積極性，人工效力得不到有效發(fā)揮。不能隨時辦理人員進場退場手續(xù)。對勞務(wù)人員管理方法欠妥等。物資管理原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延。數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格有問題。特殊材料和新材料的使用問題。過度損耗和浪費。施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當。安裝失誤。不懂得資金的時間價值等。合同管理合同條款缺陷把握不夠，如簽訂不平等條款，定義不準確。合同條款遺漏或含糊不清，未吃透合同條款就急于簽約，簽約人動機不純。合同表達有誤。工程變更、違約。缺乏常識和經(jīng)驗，不善于隨機應(yīng)變。對對方的各種圖謀不能及時識別。對索賠、避稅、調(diào)值及利用風險和防范風險缺乏應(yīng)