EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管控

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！設(shè)計(jì)進(jìn)度管控為了保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、確保按計(jì)劃順利進(jìn)行，擬將按以下方案進(jìn)行實(shí)施。1、高效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)部最高責(zé)任者和組織者，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目組織內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理組，該組由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相應(yīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過項(xiàng)目管理組發(fā)揮計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)告和提交、聯(lián)合體內(nèi)部部門以及對外聯(lián)絡(luò)等管理職能。2、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，將挑選出具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目組，參與本項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)骨干作為專業(yè)主設(shè)人。專業(yè)主設(shè)人選擇合適的設(shè)計(jì)人員，主要技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作和項(xiàng)目需要調(diào)配設(shè)計(jì)人員或設(shè)代人員，也可隨時(shí)解聘不合格的設(shè)計(jì)人員，但對于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報(bào)本單位批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)委托方同意。當(dāng)委托方要求更換某設(shè)計(jì)人員時(shí)，將無條件滿足此要求。3、合理的技術(shù)流程和強(qiáng)有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由本單位項(xiàng)目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達(dá)到最佳。專業(yè)主設(shè)人對本專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，各設(shè)計(jì)人對本人設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。為使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)決策更可靠、更迅速，針對項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，組建項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組，集合具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的老專家，為項(xiàng)目組織提供設(shè)計(jì)服務(wù)的技術(shù)支持，通過定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場調(diào)研、參與重大技術(shù)問題決策以及參與設(shè)計(jì)成果評審等，使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量更有保證，以使本項(xiàng)目達(dá)到本單位最高技術(shù)管理水平。充分利用本單位計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、圖形工作站等計(jì)算機(jī)高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計(jì)算分析程序輔助設(shè)計(jì)CAD軟件包來保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。所有設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件均采用CAD成圖。充分利用先進(jìn)設(shè)備與設(shè)計(jì)軟件，從技術(shù)上來縮短工期。4、有序的計(jì)劃管理模式項(xiàng)目任務(wù)明確后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工作大綱和總體計(jì)劃。專業(yè)主設(shè)人根據(jù)項(xiàng)目總體要求編寫設(shè)計(jì)大綱、編報(bào)專業(yè)計(jì)劃。對每位設(shè)計(jì)人員分派任務(wù)時(shí)，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設(shè)計(jì)要求，以使項(xiàng)目計(jì)劃分層明確、真正落實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。本項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，由單位相關(guān)責(zé)任人親自指導(dǎo)、把關(guān)，生產(chǎn)管理職能部門定期檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人深入一線協(xié)調(diào)督查，專業(yè)主設(shè)人具體落實(shí)以及跟蹤等，以保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量中的問題或問題征兆，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人隨即主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)可向本單位提交問題特別報(bào)告，提請責(zé)任人或總工支持解決。5、嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任考核按本單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考評，相應(yīng)做出經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，更重要的是通過項(xiàng)目評審總結(jié)，抓住項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以改進(jìn)，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)水平。對于項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，不僅注意出本單位產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)注意服務(wù)質(zhì)量，包括業(yè)主方對項(xiàng)目意見，為此本單位除日常關(guān)注有關(guān)方面對項(xiàng)目的反映外，將不定期組織職能部門作實(shí)地巡訪，傾聽意見，不斷改善項(xiàng)目以及單位內(nèi)各方面工作。6、設(shè)計(jì)過程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作進(jìn)度加強(qiáng)中間檢查，將技術(shù)審查貫穿在設(shè)計(jì)過程中，邊設(shè)計(jì)，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當(dāng)延長每日勞動(dòng)時(shí)間來確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、定期向業(yè)主報(bào)告對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤檢查，定期編寫進(jìn)度執(zhí)行情況的書面報(bào)告并向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主能全面及時(shí)地了解設(shè)計(jì)進(jìn)度情況及存在的問題。8、對設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制重點(diǎn)檢查和控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展的實(shí)際情況提出相應(yīng)的意見、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)調(diào)整人員和工作部署，確保關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成。9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立項(xiàng)目核算。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)、本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，合法、合理