工程質(zhì)量管理及獎罰制度

工程質(zhì)量管理及獎罰制度為加強項目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。工程質(zhì)量管理制度：職責(zé)一、項目公司總\o"經(jīng)理"經(jīng)理為項目工程\o"質(zhì)量管理"質(zhì)量全面責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)\o"房地產(chǎn)項目"項目部（項目\o"財務(wù)公司"公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理\o"管理規(guī)定"規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。二、項目\o"公司管理"公司工程部經(jīng)理為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在項目工程中傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)項目工程實際情況和工作特點，制定工程質(zhì)量\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理"管理制度。項目公司工程部為質(zhì)量\o"管理"管理\o"管理制度"制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對\o"營銷公司"公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管。

三、具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。落實\o"公司人力資源"公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司項目工程部經(jīng)理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

四、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理\o"培訓(xùn)機構(gòu)"機構(gòu)，任命\o"財務(wù)總監(jiān)"總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理制度：工作程序1質(zhì)量策劃：1.1建立一個完善的項目管理機構(gòu)。1.2明確項目管理機構(gòu)中每一個崗位人員的職責(zé)。1.3在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面。1.3.1勘察、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。1.3.2對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進行審核和認(rèn)可。1.3.3對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。1.3.4對工程或材料的驗收要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.5明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。2.1.2圖紙：設(shè)計院發(fā)出的工程設(shè)計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時，應(yīng)及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。.1.2.3.4.52.1.3.1.2.3.4.1工程部負(fù)責(zé)實施施工質(zhì)量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%.2.3.4.5.6.7.8.92.1.4根據(jù)88.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，建設(shè)單位.2.3.42.1.5.1.2.3半成品的檢驗標(biāo)識：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標(biāo)識2.1.62.1.7.1.2.3.1.2.32.1.82.1.92.1.102.2.給排水質(zhì)量管理程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：2.2.12.2.2《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進行過程質(zhì)量控制。2.2.32.2.4工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項進行檢查評定后，將《分部分項工程質(zhì)量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%2.2.5隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242-82當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法按2.22.2.6工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%2.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：2.3.1在施工過程中進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-962.3.22.3.3工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將《分部分項工程質(zhì)量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%2.3.4隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗評定手冊》9.3配管工程、9.17.1.2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法按4.2.32.3.5工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以工程質(zhì)量獎罰制度為加強對本項目的施工質(zhì)量管理，全面提高全員、全過程工程質(zhì)量意識，強化施工管理力度，切實做好安全防范、綜合治理、文明、經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理及相關(guān)施工單位商討并達(dá)成如下獎罰款規(guī)定：1、施工質(zhì)量不符規(guī)范要求的處罰及獎勵措施1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查書面指出一周內(nèi)不改正的處于罰款200元/次；2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款200元/次；3）預(yù)埋件、預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款100元/次；4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；5）現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內(nèi)仍整改不力的，處于罰款200元/次；6）現(xiàn)場施工人員認(rèn)真按圖施工，規(guī)范操作，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，并能主動幫助其他員工整改質(zhì)量問題，表現(xiàn)突出者獎勵200元/人。2、材料質(zhì)量不符要求的處罰措施1）所有材料進場需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用未報審的材料每批將處于200元/次罰款；2）材料未經(jīng)送樣復(fù)試而使用的每次處于罰款500元；3）嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品及不合格材料，一經(jīng)查處罰款10000元/次；3、安全（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施①進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元；②特殊工種的施工人員必須事先到監(jiān)理部備案，持證上崗，無證作業(yè)一人次罰款50元；③高空作業(yè)人員必須系好安全帶，扣好保險鉤，違反一人次罰款50元；④施工現(xiàn)場必須在指定地點吸煙，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或煙蒂的每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款；⑤禁止隨地大小便，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有人違反的或有證據(jù)顯示的一次罰款50元；⑥施工用電設(shè)備應(yīng)完好、接地可靠，電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元；⑦現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材、動火應(yīng)有動火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠(yuǎn)離明火，違規(guī)動用明火，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元的罰款；⑧文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元；⑨施工通道要安全通暢，硬地?zé)o積水、無揚塵，做好“落手清”和環(huán)境衛(wèi)生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結(jié)合，違反一次罰款50元；⑩對安全工作有突出表現(xiàn)的班組和個人在每月的安全會議上給與表揚。4、管理責(zé)任不到位的處罰措施1）在施工過程中對于建設(shè)單位、施工監(jiān)理提出的問題應(yīng)積極整改落實，監(jiān)理采取口頭通知、工作聯(lián)系單、工程例會警告以及監(jiān)理通知單，并限規(guī)定時間內(nèi)完成整改。如所發(fā)通知內(nèi)容未整改或拒不整改的，由監(jiān)理上報建設(shè)單位并向政府有關(guān)安質(zhì)監(jiān)部門發(fā)函件通報此事，并處500元罰款。同時對所發(fā)通知單部位停止下道工序施工，復(fù)工需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，監(jiān)理通知單未能及時回復(fù)的（一周內(nèi)），處罰款200元；2）當(dāng)檢查施工方施工管理責(zé)任性和力度時，發(fā)現(xiàn)某管理人員不能很好地勝任本職工作，監(jiān)理有權(quán)建議進行更換；3）違反監(jiān)理驗收程序，如隱蔽部位監(jiān)理未驗收合格、未通知監(jiān)理復(fù)查、未通知監(jiān)理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；4）施工技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場進行施工質(zhì)量指導(dǎo)或質(zhì)量巡檢，堅決阻止不合格的產(chǎn)品進入下道工序，表現(xiàn)突出者獎勵200元。5、其他1）每月建設(shè)單位及監(jiān)理單位對各施工總包單位進行檢查評比：