原始微醫(yī)品牌架構(gòu)梳理

微醫(yī)品牌架構(gòu)表現(xiàn)梳理2017。52一、微醫(yī)品牌架構(gòu)視覺表現(xiàn)現(xiàn)狀診斷二、.單一品牌架構(gòu)下，多業(yè)務(wù)線的表現(xiàn)方式三、微醫(yī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線表現(xiàn)多方向思路3第一部分：微醫(yī)品牌架構(gòu)視覺表現(xiàn)現(xiàn)狀診斷4名稱混亂：我們是誰？是微醫(yī)？還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？5形象混亂：同一業(yè)務(wù)，不同的logo結(jié)構(gòu)6位置混亂：地方性的品牌？還是全國性的品牌？7人員混亂：隸屬于哪個(gè)品牌下屬？位于哪個(gè)城市提供服務(wù)？8混亂原因思考：多層面的信息9產(chǎn)品／服務(wù)全科中心全科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院婦幼醫(yī)美醫(yī)養(yǎng)良藥海外醫(yī)療地域?yàn)蹑?zhèn)山東上海湖南四川廣州海南投資合作公司泰坤唐悅生醫(yī)藥微醫(yī)貝聯(lián)戰(zhàn)區(qū)廣東中心北京中心上海中心華東戰(zhàn)區(qū)華南戰(zhàn)區(qū)華中戰(zhàn)區(qū)微醫(yī)醫(yī)

藥

險(xiǎn)混亂原因思考：多層面的信息10混亂原因思考：努力搶占logo的空間11總結(jié)發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目目標(biāo)：移動(dòng)端的app沒有出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。統(tǒng)一的“微醫(yī)”品牌，下屬不同的病癥有不同的科室醫(yī)生，體驗(yàn)流暢清晰?；靵y出現(xiàn)在pc端，線下店面，名片辦公等領(lǐng)域。不同的業(yè)務(wù)事業(yè)部，想要打造自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品端品牌。集團(tuán)也有階段性的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，所以各分支搶占logo區(qū)域，造成延展的混亂。設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的單一品牌logo的延展規(guī)范，給各分支業(yè)務(wù)統(tǒng)一的有限的空間，打造各自的產(chǎn)品業(yè)務(wù)明星品牌。12第二部分：.單一品牌架構(gòu)下，多業(yè)務(wù)線的表現(xiàn)方式分類A按品牌構(gòu)架目錄Menu單一品牌模式母品牌驅(qū)動(dòng)模式子品牌驅(qū)動(dòng)模式多品牌模式自由靈活控制效率首頁Home分類B按視覺呈現(xiàn)目錄Menu首頁HomeAt&t目錄Menu首頁HomeConservation保護(hù)國際基金會(huì)目錄Menu首頁Home17中國平安單一品牌架構(gòu)延展方式：主副集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品／服務(wù)銀行保險(xiǎn)投資手機(jī)銀行一帳通網(wǎng)銀平安金領(lǐng)通181920212223第三部分：微醫(yī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線表現(xiàn)242540A+B=B+A+B=ABA