華盈恒信-歡樂(lè)谷-客戶需求調(diào)查表（績(jī)效）

ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)客戶情況公司名稱質(zhì)公司成立日期性年收入(元)il公司網(wǎng)址http://www.址/郵編□網(wǎng)站□書系□培訓(xùn)□通過(guò)介紹□其它:需求調(diào)查的完善績(jī)效考核機(jī)制，公正有效的評(píng)價(jià)員工績(jī)效；解決考核覆蓋不全面的問(wèn)題；解決考核指標(biāo)不合理的問(wèn)題；解決考核流于形式的問(wèn)題；將績(jī)效成績(jī)?nèi)鎽?yīng)用性；提升員工在績(jī)效管理過(guò)程中的參與程度(主要包括指標(biāo)制定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通)；解決績(jī)效分?jǐn)?shù)與薪酬體系的接口問(wèn)題；激活員工隊(duì)伍，改善企業(yè)約束機(jī)制，全面提升工作效率；促進(jìn)員工全面發(fā)展；理工制定績(jī)效管理手冊(cè)制定績(jī)效計(jì)劃完善績(jī)效溝通其他：建立績(jī)效指標(biāo)建立績(jī)效指標(biāo)KPI和CPI績(jī)效實(shí)施過(guò)程控制績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司績(jī)效不佳；部門績(jī)效不佳；員工業(yè)績(jī)停滯不前；企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績(jī)；企業(yè)新成立或組建長(zhǎng)短期項(xiàng)目；企業(yè)培植新的使命愿景與價(jià)值理念；企業(yè)內(nèi)部管理滯后；企業(yè)希望引入新的管理體系；企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變；企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替；。：518040網(wǎng)址：www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求調(diào)查簡(jiǎn)單求績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷與分析；績(jī)效課程培訓(xùn)；建立新的績(jī)效管理系統(tǒng)；KPI指標(biāo)的分解；建立績(jī)效指標(biāo)詞典；設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單；績(jī)效分?jǐn)?shù)與薪酬體系的接口；其他：制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；CPI指標(biāo)的識(shí)別與定義；設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程；設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度；。本項(xiàng)目涉及范圍包括：期望在2個(gè)月左右完成；期望在3個(gè)月左右完成；期望在4個(gè)月左右完成；常年顧問(wèn)服務(wù)；其他：。來(lái)訪華盈恒信希望華盈恒信再次拜訪需要華盈恒信發(fā)介紹性資料需要華盈恒信提交項(xiàng)目建