人力資源副總監(jiān)的崗位職責(zé)范本（二篇）

第頁共頁人力資源副總監(jiān)的崗位職責(zé)范本人力資源副總監(jiān)是企業(yè)中負(fù)責(zé)人力資源管理工作的高級職位，他/她對人力資源部門的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)有重要責(zé)任。下面是一個人力資源副總監(jiān)的崗位職責(zé)范本，以供參考：1.制定人力資源策略規(guī)劃：-參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。-負(fù)責(zé)制定人力資源部門的目標(biāo)和KPI，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。-研究和分析市場趨勢和行業(yè)最佳人力資源實踐，為公司提供專業(yè)的人力資源建議。2.領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊：-管理人力資源部門的日常運營，確保各項人力資源活動的順利進(jìn)行。-組織和開展人力資源團(tuán)隊的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高團(tuán)隊的績效和專業(yè)能力。-設(shè)定合理的團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃，并跟蹤和評估團(tuán)隊的績效。3.招聘和選拔：-制定和執(zhí)行招聘和選拔策略，確保公司各個層級的崗位都能招聘到合適的人才。-管理招聘過程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試和錄用決策等。-維護(hù)與招聘機構(gòu)和高校的良好合作關(guān)系，為公司留住優(yōu)秀的人才提供支持。4.員工培訓(xùn)和發(fā)展：-開展員工培訓(xùn)和發(fā)展需求分析，設(shè)計和執(zhí)行培訓(xùn)計劃。-管理公司的績效評估體系，確保其公平和有效。-提供專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展咨詢，幫助員工提升職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Α?.薪資和福利管理：-設(shè)定和調(diào)整公司的薪酬體系，確保其與市場水平和公司績效掛鉤。-管理員工的福利計劃，包括健康保險、退休計劃和其他福利福利。-協(xié)助解決員工薪資和福利問題，提供專業(yè)的咨詢和支持。6.員工關(guān)系管理：-管理員工關(guān)系，包括處理員工投訴、糾紛和勞動關(guān)系問題。-協(xié)助制定和執(zhí)行公司的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，確保員工遵守公司規(guī)定。-維護(hù)和改善員工關(guān)系，提供必要的溝通和咨詢支持。7.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）管理：-負(fù)責(zé)管理人力資源信息系統(tǒng)，確保其正常運行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。-監(jiān)督數(shù)據(jù)的采集和分析，為公司的人力資源決策提供支持。-確保人力資源數(shù)據(jù)的保密性和安全性。8.法律合規(guī)和政策制定：-跟蹤和了解勞動法規(guī)和政策的變化，確保公司的人力資源管理符合法律要求。-協(xié)助制定和修訂公司的人力資源政策和程序，確保其合規(guī)和有效。-提供法律咨詢和指導(dǎo)，確保公司在法律事務(wù)上的合規(guī)。9.績效管理：-設(shè)計和管理公司的績效管理體系，確保員工的工作表現(xiàn)和公司目標(biāo)一致。-提供績效評估和改進(jìn)的建議，幫助提高員工和團(tuán)隊的工作效能。-參與高層管理層對員工績效進(jìn)行評估和激勵的決策過程。10.跨部門協(xié)作：-與公司其他部門密切合作，協(xié)調(diào)人力資源和業(yè)務(wù)目標(biāo)。-提供人力資源戰(zhàn)略和政策的咨詢和支持，促進(jìn)公司整體績效的提高。-參與公司重要項目和決策，提供人力資源角度的意見和建議。以上是一個人力資源副總監(jiān)的崗位職責(zé)范本，這些職責(zé)可以根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行調(diào)整和補充。同時，個人素質(zhì)和專業(yè)能力也是成功擔(dān)任人力資源副總監(jiān)的重要因素之一。人力資源副總監(jiān)的崗位職責(zé)范本（二）一、人力資源規(guī)劃與招聘1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃策略，根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定合理的人力資源招聘計劃；2.開展市場調(diào)研，及時了解人才市場動向和競爭對手的招聘策略，提供有效的人力資源招聘方案；3.負(fù)責(zé)招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)，尋找合適的招聘渠道，發(fā)布職位招聘信息；4.篩選簡歷、面試選聘等工作，確保招聘流程的順利進(jìn)行，并保證招聘過程的公平公正；5.推動人才的引進(jìn)、留任、培養(yǎng)和發(fā)展工作，制定并實施公司的人才儲備計劃。二、薪酬管理1.負(fù)責(zé)制定和完善公司的薪酬體系，確保薪酬與績效之間的關(guān)聯(lián)性；2.組織和實施薪酬調(diào)研工作，搜集薪酬市場信息，制定合理的薪酬策略；3.參與薪酬決策，確定員工薪酬待遇，并制定薪酬調(diào)整方案；4.監(jiān)控薪酬激勵方案的實施效果，根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；5.負(fù)責(zé)薪酬福利政策的宣傳和解釋工作，解答員工對薪酬福利的相關(guān)問題。三、績效管理1.負(fù)責(zé)制定公司的績效管理制度和績效考核方案，確保目標(biāo)的合理性和可操作性；2.協(xié)助各部門制定具體的績效指標(biāo)和工作計劃；3.組織并參與績效考核工作，確?？己诉^程的公平公正；4.分析和總結(jié)績效考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議；5.制定并實施員工激勵方案，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。四、員工培訓(xùn)和發(fā)展1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求，制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施；2.確保員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，定期評估培訓(xùn)成效，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案；3.組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合和開發(fā)工作，以提供有效的培訓(xùn)方案；4.定期進(jìn)行員工能力和潛力的評估，制定并實施員工發(fā)展計劃；5.組織實施員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)工作，提供員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展建議。五、勞動關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂和執(zhí)行工作，確保各項勞動關(guān)系制度的合規(guī)性和有效性；2.解答員工關(guān)于勞動法律法規(guī)的相關(guān)問題，并提供合法、合理的解決方案；3.組織并參與勞動糾紛的處理工作，維護(hù)員工的合法權(quán)益；4.開展員工滿意度調(diào)查，掌握員工對公司的意見和反饋，提出改進(jìn)措施；5.推動企業(yè)文化建設(shè)，加強對員工的激勵和關(guān)懷。六、人力資源信息管理1.負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的安全性；2.組織開展人力資源數(shù)據(jù)的分析和研究工作，為公司的戰(zhàn)略決策提供參考；3.協(xié)助其他部門開展人力資源數(shù)據(jù)的分析和利用工作，提供決策支持