淺析電力企業(yè)如何構(gòu)建安全文化

淺析電力企業(yè)如何構(gòu)建安全文化平安文化是人類平安活動(dòng)所制造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在大平安觀和大文化觀的概念基礎(chǔ)上，在平安觀方面包括企業(yè)平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的平安文化，并不斷推動(dòng)其進(jìn)展，就不能僅停留在對(duì)平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與電力企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容親密相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認(rèn)為要做好企業(yè)平安文化的前提就是，平常必需做好一切預(yù)備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。一、做好預(yù)備工作，確保生產(chǎn)順暢現(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持平安的主要因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列預(yù)備工作。因此，必需提前做好預(yù)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防人、物的擔(dān)心全因素，確保生產(chǎn)順暢。第一，培育工人專業(yè)力量，提高防患意識(shí)。掌握人的擔(dān)心全行為，要求工作人員必需按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理特別或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時(shí)巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，熟識(shí)避險(xiǎn)方法；精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽(tīng)從指揮，忠于職守。其次，加強(qiáng)基層管理素養(yǎng)，掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力把握故障規(guī)律，并要全面把握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素養(yǎng)，確保物的一切擔(dān)心全狀態(tài)都在掌握之中。第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。企業(yè)要加強(qiáng)平安保證體系和平安監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并要全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實(shí)做到臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛(ài)護(hù)、垂直愛(ài)護(hù)、交叉愛(ài)護(hù)和臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走。二、做好管理過(guò)程，提高防患意識(shí)有效的過(guò)程管理，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。對(duì)此，我們必需切實(shí)做好以下5點(diǎn)：第一，健全平安管理法規(guī)。健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，使平安管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特殊是關(guān)鍵崗位和特別工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的平安意識(shí)教育和平安技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)峻的后果，從而自覺(jué)提高自身平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。其次，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的平安檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各分廠提出的平安隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。各分廠也應(yīng)相應(yīng)成立平安檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行平安檢查，并對(duì)各車間上報(bào)的平安隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改。車間則應(yīng)成立平安檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行具體檢查，能整改的馬上整改，不能整改的上報(bào)分廠平安檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，要重獎(jiǎng)在工作中發(fā)覺(jué)和避開(kāi)重大隱患的員工，以調(diào)動(dòng)每一名員工的工作樂(lè)觀性，形成一個(gè)從上到下的平安預(yù)防體系。第三，堅(jiān)持不斷提高員工整體素養(yǎng)。人是企業(yè)財(cái)寶的制造者，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力和源泉。只有高素養(yǎng)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使去也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)，要在提高人的素養(yǎng)上下功夫。近幾年來(lái)，企業(yè)發(fā)生的各類平安事故，大多數(shù)是員工因僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣揚(yáng)、教育、引導(dǎo)，促使員工樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。提高員工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑，就是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展平安文化、平安學(xué)問(wèn)及技能的教育，以制造和建立愛(ài)護(hù)員工身心平安的平安文化氛圍為首要條件。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，向員工灌輸以人為本，平安第一、平安就是效益、平安制造效益、行為源于熟悉，預(yù)防勝于懲罰，責(zé)任重于泰山、平安不是為了別人，而是為了你自己等平安觀念，樹(shù)立不做沒(méi)有把握的事的平安理念，在企業(yè)中形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍。第四，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)。企業(yè)要增加分散力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不行少。因此，開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)，是增加員工分散力、培育員工平安意識(shí)的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、消遣性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼平安標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的平安氛圍；三是要舉辦平安論文研討、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講、事故平安展覽；四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；五是要評(píng)比最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展平安競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行平安考核。第五，堅(jiān)持樹(shù)立大平安觀。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是因員工平安意識(shí)淡薄而造成的。因此，企業(yè)要以預(yù)防人的擔(dān)心全行為生產(chǎn)為目的，從平安文化的角度要求員工樹(shù)立平安新觀念。然而，例如：上級(jí)組織平安檢查的目的是關(guān)心下級(jí)查處平安隱患、預(yù)防事故。這本是好事，可下級(jí)往往是百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了類似的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的平安理念就樹(shù)立不起來(lái)，平安文化建設(shè)就永久是空中樓閣。對(duì)此，企業(yè)必需樹(shù)立大平安觀，促使人人都具有科學(xué)的平安觀、職業(yè)倫理道德和平安行為規(guī)范。三、發(fā)覺(jué)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然第一，留意機(jī)械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)進(jìn)展過(guò)程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)覺(jué)。削減由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)（尤其是潤(rùn)滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采納新工藝和新材料以改善磨損。此外，對(duì)易磨損的部位要仔細(xì)執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以及早發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患。其次，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是電力行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現(xiàn)形式。對(duì)此，企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，發(fā)電設(shè)備高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲憊裂紋，也應(yīng)實(shí)行必要措施及早處理。第三，消退設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠非常普遍。對(duì)此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手，樂(lè)觀采納新工藝和新材料。同時(shí)，要對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，早期發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)消