結(jié)構(gòu)工程延時(shí)的趕工方案

PAGE目錄TOC\o"1-7"\h\z\u1.結(jié)構(gòu)工程延時(shí)的趕工方案 11.1.建立趕工應(yīng)急小組 11.1.1.趕工應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu) 11.1.2.趕工應(yīng)急小組崗位職責(zé) 21.2.趕工流程 31.3.趕工的人員保證 31.4.趕工措施 4該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！結(jié)構(gòu)工程延時(shí)的趕工方案我公司承諾因我方原因致使工期滯后而趕工發(fā)生的費(fèi)用由我司自己承擔(dān)，我司將針對(duì)本工程可能導(dǎo)致工程延期的情況制定相應(yīng)的趕工對(duì)策，確保工期節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。建立趕工應(yīng)急小組趕工應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的趕工應(yīng)急小組，由趕工總指揮、趕工領(lǐng)導(dǎo)小組、趕工執(zhí)行小組、趕工實(shí)施小組組成，趕工應(yīng)急小組各職能機(jī)構(gòu)分工明確，各負(fù)其責(zé)，確保措施有效。趕工應(yīng)急小組如下圖所示：趕工應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)趕工應(yīng)急小組崗位職責(zé)趕工應(yīng)急小組應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出延誤工期的各種因素，在確保工程主要的里程碑控制節(jié)點(diǎn)不能動(dòng)搖的前提條件下，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)地研究制定拼搶延誤工期的措施，落實(shí)人財(cái)物資金等各種所需資源層級(jí)崗位職責(zé)趕工總指揮（1）對(duì)工期延誤采取趕工措施進(jìn)行決策。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作，為趕工措施實(shí)施提供后援保障。趕工領(lǐng)導(dǎo)小組（1）執(zhí)行并傳達(dá)趕工總指揮下達(dá)的趕工指令。（2）全面負(fù)責(zé)趕工計(jì)劃和趕工方案實(shí)施的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。（3）組織編制趕工計(jì)劃和趕工方案，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并達(dá)成一致意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)趕工所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資源趕工執(zhí)行小組（1）執(zhí)行趕工領(lǐng)導(dǎo)小組的趕工命令。（2）編制、報(bào)審趕工計(jì)劃和趕工方案并獲得業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的批準(zhǔn)。（3）執(zhí)行趕工計(jì)劃和趕工方案，負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資源。（4）做好趕工方案實(shí)施的安全、保衛(wèi)和后勤服務(wù)。趕工實(shí)施小組嚴(yán)格按審批后的趕工計(jì)劃和方案實(shí)施并確保達(dá)到要求的工期目標(biāo)。趕工流程趕工流程如下圖所示：趕工流程圖趕工的人員保證為保證本工程的工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，采取以下措施（1）優(yōu)選有長(zhǎng)期穩(wěn)定、良好合作的幾家規(guī)模超過(guò)工程要求的核心勞務(wù)公司，與之簽訂意向勞務(wù)合同，可提供充足的勞動(dòng)力。對(duì)各勞務(wù)的相應(yīng)班組我司在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行考察，確保中標(biāo)后能夠立即組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工；另我司在成都本地有一定數(shù)量的突擊隊(duì)，如有需要可以隨時(shí)調(diào)用。（2）如在施工過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，項(xiàng)目部根據(jù)工期滯后原因，將采取如下措施：1）如由于勞務(wù)勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部立即督促勞務(wù)公司增加相應(yīng)人員；2）如經(jīng)項(xiàng)目部督促5天內(nèi)勞務(wù)公司勞動(dòng)力仍然不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，我司將立即啟動(dòng)預(yù)備梯隊(duì)，保證結(jié)構(gòu)施工工期如期完成；（3）如個(gè)別班組或勞務(wù)公司由于單價(jià)問(wèn)題導(dǎo)致停工，我司立即約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，要求其立即復(fù)工；并組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行分析，對(duì)惡意抬價(jià)的班組、勞務(wù)要求清場(chǎng)，并立即組織備用班組、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)；如單價(jià)確實(shí)過(guò)低，將予以調(diào)整。趕工措施本工程建設(shè)規(guī)模大，施工過(guò)程中，可能因各種不確定因素造成施工總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路線受影響。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)制度，對(duì)每日施工進(jìn)度計(jì)劃安排與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，立即采取減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，合理調(diào)配作業(yè)資源，快速跟進(jìn)的搶工措施，并在施工過(guò)程中制定合理可行的技術(shù)措施方案，保證施工進(jìn)度計(jì)劃符合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，趕工措施如下表所示：內(nèi)容趕工措施組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目搶工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)分承包商負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定趕工和快速跟進(jìn)計(jì)劃。技術(shù)管理由總工程師帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)組織專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，改變施工流程和施工方法，加快施工進(jìn)度加大資金投入制定趕工和快速跟進(jìn)目標(biāo)，按趕工計(jì)劃確保設(shè)備、物資按期到場(chǎng)，趕工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)作業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)力縮小流水段后，工作面增加，勞動(dòng)力投入相應(yīng)增加，增加勞動(dòng)力投入加快施工進(jìn)度。勞動(dòng)力配備按兩班組織施工。準(zhǔn)備一定的各專(zhuān)業(yè)施工后備力量以備不時(shí)之需。一旦出現(xiàn)緊急需要，能在24小時(shí)以?xún)?nèi)趕到工地。當(dāng)萬(wàn)一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤，利用現(xiàn)場(chǎng)力量組織晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)，就迅速調(diào)遷后備（機(jī)動(dòng)）人員，組織兩班或三班作業(yè)，突擊補(bǔ)救。材料設(shè)備施工前認(rèn)真做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前落實(shí)物資的采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、質(zhì)檢和驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題退貨而延誤工期。施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫(kù)存，預(yù)備不時(shí)之需、應(yīng)急之用。配合協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、