工程驗收承諾

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.工程驗收承諾 11.1.工期技術(shù)保證措施 11.2.施工組織機構(gòu)和管理的保證措施 21.3.人員保證措施 31.4.設備保證措施 31.5.材料供應保證措施 3工程驗收承諾本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)612天，工程起止時間為2019年4月1日至2020年12月30日。為保證我公司滿足招標人工期要求，特作以下承諾：我公司若有幸中標，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部合同內(nèi)容施工，并在合同要求的日期內(nèi)完成竣工驗收，及時提交完整、整潔的竣工圖紙及其他驗收備案必備的竣工資料，全力協(xié)助貴司完成本工程的備案手續(xù)。為保障本工程按期竣工驗收，我單位擬進場后采取以下保障措施：工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全過程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員，要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。施工組織機構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機構(gòu)措施我公司制定有具體而嚴格的《項目管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃日標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任狀”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任狀，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃日標，各工區(qū)抓日計劃日標，項目部抓周計劃目標。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程順利進展6）在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量總監(jiān)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。人員保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。設備保證措施（1）本工程項目占地面積廣，但工期要求緊，平面協(xié)調(diào)復雜，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85％和75％以上。（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理要能夠立即購得。材料供應保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。（2）進場后，項目部物材料采購人員到各種材料的生產(chǎn)地作深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程部會同材料部提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。