會(huì)計(jì)電算化教學(xué)省公開課一等獎(jiǎng)全國(guó)示范課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

會(huì)計(jì)電算化謝冊(cè)TEL：85998080Email:

xiece@11/62課程介紹會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主，將當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中簡(jiǎn)稱，是用電子計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬與報(bào)賬。22/62課程介紹理論和試驗(yàn)兩大部分理論為主（30課時(shí)），試驗(yàn)為輔（22課時(shí)）。課程基礎(chǔ)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)考評(píng)方式：理論考試和試驗(yàn)33/62第一章會(huì)計(jì)電算化概述我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程我國(guó)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化展望44/62第一節(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程國(guó)外：起步較早，從20世紀(jì)50年代起，計(jì)算機(jī)就在一些會(huì)計(jì)領(lǐng)域開始代替手工操作。主要完成某首先核實(shí)業(yè)務(wù)，如工資計(jì)算、材料核實(shí)等。1954年10月，美國(guó)通用電氣企業(yè)（GE）第一次在UNIVC-1計(jì)算機(jī)上計(jì)算職員工資，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理形式變革，電算化會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)60年代至70年代，軟件工作者設(shè)計(jì)出各種數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)，開發(fā)了較為先進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理軟件，形成了以賬務(wù)處理為關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)一個(gè)子系統(tǒng)，共享系統(tǒng)資源。20世紀(jì)80年代以后，電算化會(huì)計(jì)出現(xiàn)了普及之勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使系統(tǒng)資源能夠充分共享，大大提升了數(shù)據(jù)計(jì)算和資料處理能力日本、美國(guó)和西歐發(fā)達(dá)國(guó)家憑借領(lǐng)先技術(shù)和雄厚實(shí)力較早實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作電算化。

55/62第一節(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程國(guó)內(nèi)：一、會(huì)計(jì)核實(shí)子系統(tǒng)單項(xiàng)開發(fā)與應(yīng)用階段（1979-1988）1979年，長(zhǎng)春第一汽車制造廠大規(guī)模信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施，成為我國(guó)電算化會(huì)計(jì)發(fā)展過程中一個(gè)里程碑。1981年8月，在長(zhǎng)春第一汽車制造廠聯(lián)合召開了“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)問題討論會(huì)”，第一次正式提出了“電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用”問題，引入了“會(huì)計(jì)電算化”概念。1988年全國(guó)已經(jīng)有14％單位開展了電算化工作，開發(fā)項(xiàng)目最多是工資核實(shí)（占58．8％），其次是會(huì)計(jì)報(bào)表編制（占31．4％）和賬務(wù)處理（占23．8％）。特點(diǎn)：以單項(xiàng)開發(fā)為主，沒有統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化制度，各地各單位開發(fā)基本上處于閉門造車局面，而所開發(fā)會(huì)計(jì)核實(shí)軟件基本上是手工會(huì)計(jì)操作翻版。66/62第一節(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程二、會(huì)計(jì)核實(shí)軟件多項(xiàng)開發(fā)與應(yīng)用階段（1988-1996）1989年12月，財(cái)政部公布《會(huì)計(jì)核實(shí)軟件管理幾項(xiàng)要求（試行）》，標(biāo)志著以財(cái)政部門為中心電算化會(huì)計(jì)宏觀管理體系形成。1994年5月，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)意見》1994年6月公布了《會(huì)計(jì)電算化管理方法》、《商品化會(huì)計(jì)核實(shí)軟件評(píng)審規(guī)則》、《會(huì)計(jì)核實(shí)軟件基本功效規(guī)范》等制度和規(guī)章，1997年又公布了《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)管理方法》等規(guī)章制度。特點(diǎn)：（1）單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理→完整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；（2）手工操作與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理并行→完全依靠計(jì)算機(jī)代替手工完成記賬、算賬和報(bào)賬任務(wù)；（3）滿足基層需要→數(shù)據(jù)逐層匯總；（4）自行開發(fā)使用→由專業(yè)企業(yè)開發(fā)通用化、商品化會(huì)計(jì)核實(shí)軟件。（見書P4）77/62第一節(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展歷程三、融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展階段（1996年至今）用友ERP-U8，金蝶K/3管理軟件特點(diǎn)：將電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，不但面向財(cái)務(wù)部門，更多是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議，與啟用管理信息系統(tǒng)其它子系統(tǒng)融為一體。88/6299/62金蝶軟件1010/62第二節(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與應(yīng)用一、會(huì)計(jì)核實(shí)軟件按開發(fā)目標(biāo)分類：非商品化軟件和通用會(huì)計(jì)軟件當(dāng)前慣用會(huì)計(jì)軟件國(guó)外：SAPR/3、Oracle、SSA……國(guó)內(nèi)：用友ERP-U8、金蝶K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟二、計(jì)算機(jī)方式與手工方式下賬務(wù)處理流程區(qū)分手工會(huì)計(jì)下賬務(wù)處理形式缺點(diǎn)數(shù)據(jù)大量重復(fù)信息提供不及時(shí)準(zhǔn)確性差工作強(qiáng)度大計(jì)算機(jī)方式與手工方式下賬務(wù)處理流程區(qū)分1111/62計(jì)算機(jī)方式與手工方式下賬務(wù)處理流程區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)處理起點(diǎn)與終點(diǎn)起點(diǎn)：原始憑證記賬憑證、原始憑證、機(jī)制憑證終點(diǎn)：編制并上報(bào)報(bào)表計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出賬簿和報(bào)表數(shù)據(jù)處理方式不一樣人工處理計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)存放方式不一樣紙質(zhì)憑證和賬簿數(shù)據(jù)庫(kù)文件對(duì)賬方式不一樣賬賬查對(duì)、賬證查對(duì)、賬表查對(duì)不用對(duì)賬會(huì)計(jì)資料查詢和統(tǒng)計(jì)方式不一樣1212/62第三節(jié)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基本功效二、經(jīng)典企業(yè)管理信息系統(tǒng)1313/62領(lǐng)悟ERP1414/62領(lǐng)悟ERPERP概念ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)關(guān)鍵管理思想為何實(shí)施ERP？1515/62ERP普通流程訂單（含緊急）需求分析采購(gòu)加工訂單成交收付款項(xiàng)成本費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)決議1616/62訂單處理一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯能夠嗎？”妻子：“當(dāng)然能夠，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯·············，你看能夠嗎？”妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好，”訂貨意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)1717/62物料需求分析妻子統(tǒng)計(jì)下需要做菜單發(fā)覺需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)番茄，。。。。。。炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。MPS計(jì)劃BOM物料清單BOM展開詳細(xì)要準(zhǔn)備菜：鴨酒番茄雞蛋調(diào)料。。。。。。共用物料庫(kù)房、缺料打開冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。1818/62采購(gòu)來到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”小販：“1個(gè)5毛，5個(gè)打2元，10個(gè)3.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買10個(gè)。”采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)驗(yàn)收，退料，換料妻子：“這有一個(gè)壞，換一個(gè)?！苯?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)1919/62訂單處理回到家中，準(zhǔn)備洗菜切菜炒菜等廚房中有燃?xì)庠钗⒉t電飯堡等妻子發(fā)覺拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間工藝路線工作中心關(guān)鍵工藝路線用微波爐自己做烤鴨可能就來不及于是決定在樓下餐廳里買現(xiàn)成產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外2020/62緊急訂單之一下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！薄昂?，兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，18:30左右回來。”“好，必定讓你們滿意?！本o急訂單商務(wù)溝通不能并單處理訂單確認(rèn)2121/62緊急采購(gòu)雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來18:30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話問詢：“我是李太，怎么訂烤鴨還沒送來?！薄安缓靡馑?，送貨人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到。”門鈴響了，“李太，這是您要烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！本o急采購(gòu)采購(gòu)委外單并跟催單驗(yàn)收入庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款2222/62緊急訂單之二18:45，女兒電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯能夠嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。”緊急訂貨意向商務(wù)溝通哈哈，這就是ERP使用局限，要有穩(wěn)定外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼提前期2323/62企業(yè)內(nèi)部需求及管理送走了全部客人，疲憊妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用具了最好能再雇個(gè)小保姆”

丈夫：“家里事情你做主，需要什么你就去辦吧。”

設(shè)備采購(gòu)人力資源系統(tǒng)接口經(jīng)過審核妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你私房錢來補(bǔ)助一下，好嗎？”

應(yīng)收貨款催要2424/62企業(yè)內(nèi)部核實(shí)……送走了全部客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天各項(xiàng)成本和節(jié)余原材料并計(jì)入了日志帳把結(jié)果念給丈夫聽成本核實(shí)總帳給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表丈夫說道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟(jì)效益分析2525/62ERP飯局之續(xù)集種種原因妻子和丈夫打架，造成整個(gè)ERP系統(tǒng)岌岌可危請(qǐng)來了幾大著名ERP咨詢企業(yè)，妻子和某咨詢顧問好上了……………….基礎(chǔ)管理差keyuser跳槽到了咨詢企業(yè)2626/62&AQ2727/62ERP概念制造商/ERP批發(fā)商/物流CRM/ERP訂單零售商/POS訂單供給商采購(gòu)銷售倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)質(zhì)量資金總帳2828/62ERP概念---企業(yè)模擬環(huán)境部件供給商/ComponentSuppliers協(xié)議制造廠/ContractManufacturers系統(tǒng)制造廠/SystemProducers分銷商/Distributors消費(fèi)者/ConsumersDefinition供給鏈視角2929/62ERP來龍去脈一個(gè)管理思想？一套應(yīng)用軟件？一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)？ERP終究是…ERP概念3030/62軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理思想ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃ERP概念3131/62是由GartnerGroupInc(加特納集團(tuán)企業(yè))提出一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成面向供給鏈（SupplyChain）管理思想；是綜合應(yīng)用了Clint/Server體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)結(jié)果，以ERP管理思想為靈魂軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP概念3232/62定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP發(fā)展演變過程MRP物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanningMRPII制造資源計(jì)劃ManufacturingResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃EnterpriseResourcePlanning3333/62MRPMRPIIERP擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供給市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)()是發(fā)展/包羅不是取代/否定3434/62MRP-MRPII-ERP

功效擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)3535/62ERP發(fā)展史---生產(chǎn)廠長(zhǎng)煩惱設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種改變數(shù)量改變交貨期改變?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃3636/62ERP發(fā)展史--MRP原理市場(chǎng)需要什么（預(yù)測(cè)、訂單）？還有什么（庫(kù)存產(chǎn)品、材料、半成品）？需要生產(chǎn)什么？缺乏原材料否？缺乏多少？什么時(shí)候需要采購(gòu)？什么時(shí)候一定要到貨？3737/62企業(yè)信息化模型—網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)關(guān)聯(lián)企業(yè)InternetIntranet呼叫中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)站接入層服務(wù)安全保護(hù)安全保護(hù)通訊樞紐安全保護(hù)安全保護(hù)Extranet下屬部門CRM&ERM銀行供給商DBMS數(shù)據(jù)存放集中處理3838/62相關(guān)名詞ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）SCM系統(tǒng)（供給鏈管理）DRP系統(tǒng)（分銷管理系統(tǒng)）CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理）WMS系統(tǒng)（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）BPR（業(yè)務(wù)流程重組）MIS（管理信息系統(tǒng)）BOM物料清單MPS主生產(chǎn)計(jì)劃EDI（電子數(shù)據(jù)交換）PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）JIT（按時(shí)制生產(chǎn)）TQD（全方面質(zhì)量管理）DSS（決議支持系統(tǒng)）OLAP（在線分析處理）LP（精益生產(chǎn)）OA（辦公自動(dòng)化）MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）SFC（車間層操作控制系統(tǒng)）3939/62關(guān)鍵思想1.提供符合國(guó)際準(zhǔn)則企業(yè)基本運(yùn)行模式2.實(shí)現(xiàn)四流共生，實(shí)施全過程協(xié)同管理3.從流程入手，確定組織，配置資源4.形成管理閉環(huán)，PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)過程控制5.以物流為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，定量控制ERP管理思想4040/62ERP作用整合管理各種資源充分利用企業(yè)資源提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力合理安排企業(yè)人、財(cái)、物，供、產(chǎn)、銷降低企業(yè)物料庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)率整合客戶、供給商信息，到達(dá)信息集成，協(xié)同商務(wù)4141/62當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委；決議無依據(jù)，老總難指揮。為何實(shí)施ERP？4242/62傳統(tǒng)手工管理難以處理問題

任務(wù)吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不通暢

加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定

短缺不配套，交貨不按期

生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低

庫(kù)存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責(zé)任難分清

市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決議少依據(jù)

環(huán)境改變快，應(yīng)付急又疲4343/62單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)協(xié)議管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提升部門效率

≠提升企業(yè)整體效益0064444/62

國(guó)情

發(fā)達(dá)國(guó)家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)革命信息化革命信息化革命經(jīng)濟(jì)全球化工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO005

加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)! 我們準(zhǔn)備好了嗎???

4545/624646/62我們看到ERP——網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)4747/62ERP系統(tǒng)普通組成4848/62013

在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少，但不是萬能。4949/62業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)責(zé)任人ERP項(xiàng)目組織

環(huán)環(huán)相扣

層層盡責(zé)

全心投入5050/62

對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及ERP基本知識(shí)

需要公正、經(jīng)驗(yàn)豐富咨詢隊(duì)伍

需要大量復(fù)合型人才

表達(dá)先進(jìn)管理思想/技術(shù)管理軟件

重視管理思想/策略研究

開展各種形式交流研討我國(guó)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要問題5151/625252/62成功實(shí)施ERP要素

項(xiàng)目組織人選得當(dāng)，實(shí)干領(lǐng)導(dǎo)/得力項(xiàng)目經(jīng)理

重視培訓(xùn)教育，重視提升全員素質(zhì)

管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契

重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

選擇適用軟件及長(zhǎng)久合作軟件商

正確項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持

嚴(yán)格工作紀(jì)律，制訂了嚴(yán)明工作準(zhǔn)則與規(guī)程

深化改革，重視